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有“澳门青年偶像”之称的梁维特先生是澳门胜生企业有限公司、数码宝股份有限公司的话事人,他更为人熟悉的身份卻是众多社会职务,包括全国人大代表、澳门特区行政会委员、澳门发展策略研究中心会长、澳门中华总商会常务理事、澳门生产力暨科技转移中心理事及电子信息委员会主席、中华海外联谊会理事等等。可以说,他在不同政商界不同的领域为澳门社会服务,为特区政府出谋划策。
发展策略中心 成果可喜
1983年,年仅21岁的梁维特学成回澳,经过数年的社会磨砺,1987年,他以独特眼光和过人魄力,白手起家创办了澳门胜生企业有限公司,作为一名成功的商人,事业的成功引来澳门社会各界对他刮目相看。但他並没有因此而自骄自满。1997年11月26日,他与一班志同道合的青年朋友创办澳门发展策略研究中心,不负众望的他挑起了首屆会长这个重担。
他敏锐、独到、大胆的思维,总能令他一鸣惊人,他亦因此而成为澳门社会一颗受人注目的政坛新星。
日前,梁维特在接受本刊记者访问时表示,当时成立澳门发展策略研究中心这个非牟利的民间研究机构,宗旨是积极拥护《澳门基本法》,致力参与“一国两制”的实践,以理性、客观、持平的态度开展澳门发展策略的研究,从而达到推动澳门整体社会良性发展的目的。其定位是,立足澳门,建设未来,融汇社会意见,发挥公众智囊作用。
梁维特还介绍,澳门发展策略研究中心成立至今,已出色完成了众多的课题研究,仅在2009年完成的研究就包括有澳门特区政府公共行政改革研究、澳门特区政治人才问题研究、澳门区域合作系列研究等,其中与华侨大学合作的澳门宏观经济分析与预测研究报告,更被加载入中国社会科学院的《经济蓝皮书》。发策中心(简称)每年举办的大型公开活动亦包括:年度大型活动“齐为澳门动脑筋”座谈会、时政沙龙及不同主题的座谈会等等,透过这些互动平台,凝聚各界共识建议,集思广益。他强调,发策中心今后会一如既往地应澳门社会面对的新问题、新态势展开相关的社会研究,以为澳门社会的长远发展提供理性的研究成果。
高层智库 大有可为
在访问中,梁维特还谈到,发策中心经过了十多年的摸索和发展,有其需要加强自身建设的必要性。这主要表现在二大环节上,一是提高中心研究成果质素;二是提高参与研究的人数数量,这二者都決定了发策中心研究工作的成效有多大。但鉴於本澳现有民间社团都不可避免地面对人力资源、财力资源的“樽颈”,相信要解決这类困难並不易。
不过,梁维特对特区政府将成立政策研究室,作为行政长官直接管辖的“高层智库”,他表示对其成效充满信心。他解释,由於政策研究室隶属行政长官,其有着民间社团所不可能具备的三大优势,一是渠道优势;二是资源优势;三是讯息优势。最后,梁维特强调,他深信政策研究室已具备了如此多的优势,是没有可能会做不出成效的!
施政报告 民生优先
就记者问他对崔特首即将出炉的施政报告有何建议时,梁维特毅然说,我个人並不敢提建议。他认为施政报告是关乎全澳市民的事,是关乎澳门今后长远发展的大事,将与老百姓今后的生活质素息息相关,故所提的建议应以市民的立场角度着眼。他相信市民期望政府在房屋、交通、环保三大范畴有所作为,因为这三大问题是澳门现时急待改善且与居民的生活、住、行息息相关的。
他指出,澳门正处於高速发展的阶段,社会问题也更为複杂,加大了特区政府的施政难度,虽然过去的十年,政府在民生方面一直有加大对弱势社群的关顾,但随着社会形势的发展,很多人並未能享受到经济发展的成果。比如,澳门仍然有一部分居民由於种种问题而不可避免地处於失业状态。很多中小企业面临人力资源不足,申请外地雇员又面对审批进度制肘,甚至影响到企业正常的商业运作。种种社会问题,无不说明政府今后要继续把民生工作做到位,除了加大对社会工作的资源投入,还要完善一些法例法规内部指引机制,改善营商环境。
科学諮询 听取民意
谈及如何展开科学的民意諮询工作?梁维特说,喜见澳门回归后,随着社会发展,本澳门市民的素质日益提升,更多市民渴望参政议政。作为一个负责任的政府,公众諮询是有必要性的,但是否任何大小问题都需要諮询呢?他认为,还应该因应社会情況,找出其对社会问题的关联层面,从而判断其是否需要全面諮询及什么时候諮询。政府就各项政策进行公众諮询,以是否符合广大澳门市民利益为准则先急后缓地进行,諮询是否做到位,还需要广大民众共同参与共同思考,官民合作,才能达至集思广益。
针对近期,崔特首透过与不同界别的社会人士会晤,及深入各区与社区居民座谈,以进一步了解民情社意,掌握社会脈搏,为施政报告铺路。梁维特认为,特首及政府高官能够走入社区聆听民意绝对是一件好事,亦体现了特首落实竞选时的广泛听取民意的承诺,响应新时期社会的要求,社会各界对官员落区应以正面响应态度。不可否认,在任何一个多元化的社会里,应具备不同的声音,才是社会健康发展的推动力,倘若只是缺乏理性的批评,或是夸大其词的批评,並不能支持帮助特区政府更好地施政。
发展策略中心 成果可喜
1983年,年仅21岁的梁维特学成回澳,经过数年的社会磨砺,1987年,他以独特眼光和过人魄力,白手起家创办了澳门胜生企业有限公司,作为一名成功的商人,事业的成功引来澳门社会各界对他刮目相看。但他並没有因此而自骄自满。1997年11月26日,他与一班志同道合的青年朋友创办澳门发展策略研究中心,不负众望的他挑起了首屆会长这个重担。
他敏锐、独到、大胆的思维,总能令他一鸣惊人,他亦因此而成为澳门社会一颗受人注目的政坛新星。
日前,梁维特在接受本刊记者访问时表示,当时成立澳门发展策略研究中心这个非牟利的民间研究机构,宗旨是积极拥护《澳门基本法》,致力参与“一国两制”的实践,以理性、客观、持平的态度开展澳门发展策略的研究,从而达到推动澳门整体社会良性发展的目的。其定位是,立足澳门,建设未来,融汇社会意见,发挥公众智囊作用。
梁维特还介绍,澳门发展策略研究中心成立至今,已出色完成了众多的课题研究,仅在2009年完成的研究就包括有澳门特区政府公共行政改革研究、澳门特区政治人才问题研究、澳门区域合作系列研究等,其中与华侨大学合作的澳门宏观经济分析与预测研究报告,更被加载入中国社会科学院的《经济蓝皮书》。发策中心(简称)每年举办的大型公开活动亦包括:年度大型活动“齐为澳门动脑筋”座谈会、时政沙龙及不同主题的座谈会等等,透过这些互动平台,凝聚各界共识建议,集思广益。他强调,发策中心今后会一如既往地应澳门社会面对的新问题、新态势展开相关的社会研究,以为澳门社会的长远发展提供理性的研究成果。
高层智库 大有可为
在访问中,梁维特还谈到,发策中心经过了十多年的摸索和发展,有其需要加强自身建设的必要性。这主要表现在二大环节上,一是提高中心研究成果质素;二是提高参与研究的人数数量,这二者都決定了发策中心研究工作的成效有多大。但鉴於本澳现有民间社团都不可避免地面对人力资源、财力资源的“樽颈”,相信要解決这类困难並不易。
不过,梁维特对特区政府将成立政策研究室,作为行政长官直接管辖的“高层智库”,他表示对其成效充满信心。他解释,由於政策研究室隶属行政长官,其有着民间社团所不可能具备的三大优势,一是渠道优势;二是资源优势;三是讯息优势。最后,梁维特强调,他深信政策研究室已具备了如此多的优势,是没有可能会做不出成效的!
施政报告 民生优先
就记者问他对崔特首即将出炉的施政报告有何建议时,梁维特毅然说,我个人並不敢提建议。他认为施政报告是关乎全澳市民的事,是关乎澳门今后长远发展的大事,将与老百姓今后的生活质素息息相关,故所提的建议应以市民的立场角度着眼。他相信市民期望政府在房屋、交通、环保三大范畴有所作为,因为这三大问题是澳门现时急待改善且与居民的生活、住、行息息相关的。
他指出,澳门正处於高速发展的阶段,社会问题也更为複杂,加大了特区政府的施政难度,虽然过去的十年,政府在民生方面一直有加大对弱势社群的关顾,但随着社会形势的发展,很多人並未能享受到经济发展的成果。比如,澳门仍然有一部分居民由於种种问题而不可避免地处於失业状态。很多中小企业面临人力资源不足,申请外地雇员又面对审批进度制肘,甚至影响到企业正常的商业运作。种种社会问题,无不说明政府今后要继续把民生工作做到位,除了加大对社会工作的资源投入,还要完善一些法例法规内部指引机制,改善营商环境。
科学諮询 听取民意
谈及如何展开科学的民意諮询工作?梁维特说,喜见澳门回归后,随着社会发展,本澳门市民的素质日益提升,更多市民渴望参政议政。作为一个负责任的政府,公众諮询是有必要性的,但是否任何大小问题都需要諮询呢?他认为,还应该因应社会情況,找出其对社会问题的关联层面,从而判断其是否需要全面諮询及什么时候諮询。政府就各项政策进行公众諮询,以是否符合广大澳门市民利益为准则先急后缓地进行,諮询是否做到位,还需要广大民众共同参与共同思考,官民合作,才能达至集思广益。
针对近期,崔特首透过与不同界别的社会人士会晤,及深入各区与社区居民座谈,以进一步了解民情社意,掌握社会脈搏,为施政报告铺路。梁维特认为,特首及政府高官能够走入社区聆听民意绝对是一件好事,亦体现了特首落实竞选时的广泛听取民意的承诺,响应新时期社会的要求,社会各界对官员落区应以正面响应态度。不可否认,在任何一个多元化的社会里,应具备不同的声音,才是社会健康发展的推动力,倘若只是缺乏理性的批评,或是夸大其词的批评,並不能支持帮助特区政府更好地施政。