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2012年度党员领导人员民主生活会
2012年12月20日下午，东航山东分公司2012年度党员领导人员民主生活会在青岛召开。分公司党委书记宋志平，总经理杜冬升，副总经理杜新涛、王强、吴蔚、李德强，党委副书记姚永录，党委副书记、纪委书记、工会主席臧素翃参加了民主生活会。总经理助理董文华、分公司党委工作部、纪委办、人力资源部领导列席了会议。东航股份公司党委副书记、纪委书记巴胜基、党委宣传部部长李江等一行4人对民主生活会进行了全程指导。
会议由分公司党委书记宋志平主持。会议紧紧围绕“学习贯彻党的十八大精神，保持党性纯洁、勇担使命责任，着力推动东航转型发展、做优做强”的主题，分为五个部分：通报这次民主生活会准备情况和征求意见建议情况；通报2011年度民主生活会整改措施落实情况；分公司党委班子成员进行个人汇报，开展批评和自我批评，并对班子的整体建设和分管工作，提出批评意见和建议；巴书记对本次民主生活会进行点评；宋志平书记作总结讲话。
在班子成员交流汇报环节中，分公司党委班子成员分别对照党的十八大报告和胡锦涛同志在十七届中央纪委第七次全会上关于保持党的纯洁性的重要论述，对照集团公司总经理刘绍勇、党委书记马须伦在集团和股份公司领导集体谈心会上的讲话精神及股份公司党委书记李养民关于领导班子建设的“四项要求、二个标准”，对照《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》提出的五方面廉洁从业行为规范和集团公司近期出台的领导人员职务消费管理有关规定等三方面内容，联系个人思想和工作实际，针对思想、工作中存在的问题和征求意见时党员群众提出的意见建议，开展了自我批评和相互批评。班子成员都对党委班子的组织、领导作用、相互间的默契配合给予了高度评价。
在听取分公司党委班子和班子成员的汇报后，股份公司党委副书记巴胜基对分公司民主生活会给予了充分肯定：一是分公司民主生活会准备认真、充分，班子的亮点多，点到为止，说不足多，点的准确，会议的效率高，效果好。对于2012年征求的15条意见和建议，已经明确了责任领导和责任单位，认真细致，落实到位。二是充分肯定分公司员会2012年所取得的可喜成绩，分公司班子的领导坚强有力，夯实了安全基础，提升了服务水平，对员工的培训非常重视，党建工作开展的有特色。当前，要进一步认清形势，“迎难而上，突破极限”，抓住机遇，调动积极性，发挥价值创造中心的作用。
同时，巴胜基书记提出五条要求：一是要继续抓好党的十八大精神的贯彻落实。这也是今后相当长一段时期的任务，要重点抓好，确保取得成效。二是抓班子建设。抓好年轻班子内部的团结和谐和相互之间的配合，通过抓班子建设带好队伍，完成安全、效益、服务等各项工作任务。三是抓落实。公司面临的安全、效益和改革的压力很大，要抓好解码、管理提升、绩效管理和三定等工作的落实。四是抓党建。围绕中心工作，与安全、服务、效益相结合，开展基层党支部目标管理，打造三力五型基层党组织。保持党的先进性和纯洁性，落实一岗双责，做好反腐败和党风廉政建设。五是共同努力，实现目标。在股份党委的领导下，分公司班子带领全体员工，争取早日实现“成为最好的分公司”的目标。
最后，宋志平书记对本次民主生活会进行了总结。分公司党委班子将在股份党委的领导下，树立理想，坚定信心，充满激情，敢于担当，全力以赴，努力成为东航最好的分公司，为东航的转型发展、做优做强做出更大贡献。
激情超越 价值无限
东航山东分公司胜利召开2013年度战略解码会议
2012年12月25～26日，东航山东分公司胜利召开了2013年度战略解码会议。分公司领导班子全体成员及济、青两地各大单位主要领导、机关各部室负责人将帅同堂、共谋发展，60多人群策群力，通过战略解码进行智慧碰撞，勾勒出了分公司发展的蓝图和梦想，明确了2013年必须完成的六大任务：掌控市场——全面提升市场掌控力；争创效益——全力以赴，实现效益目标；确保安全——优化飞行品质，保证持续安全；高效运行——高效运行促正常；精细服务——加强基础建设，提升“精细”服务；提升管理——全面推进管理提升。分公司人资部、总经办、党工部、运控部、综管部工作人员对会议进行了全程跟进。
三年探索 驾轻就熟
自2009年东航总部统一部署战略解码工作以来，山东分公司从初试身手到轻车熟路，已成功举办了三届战略解码会议，分别打赢了2010年的5场、2011年的7场和2012年的6场、共计18场硬仗，场场圆满、场场辉煌。此届战略解码会议的胜利召开，将继续成为分公司领导运筹帷幄、干部员工燃亮激情的强力助推器。
为确保2013年战略解码会议高效务实，分公司考核办和各部门考核辅助人员提前做了充分准备。12月20日，分公司召开了解码准备会，认真领会了东航总部2013年7场硬仗、初步确定了分公司2013年六大任务及领军主帅。会后，又分组讨论制定了主要任务描述与主要行动计划，为后续解码会议的顺利召开奠定重要基础。
25日上午8点30分，分公司六大主要任务的领军主帅分别展示了主要行动并接受挑战，分公司副职领导也展示了个人绩效合约并接受挑战。最终，主要行动及个人绩效全部确认定稿，为解码会议打响头炮，指明方向。
25日下午1点30分，分公司各路人马济济一堂，齐聚在以中国红为主色调布置的会场。在观看了“永不放弃”励志短片、分公司2010——2012年解码工作会盛况回顾及成果展示后，会场内振奋的鼓声点燃了参会人员的斗志和激情，分公司2013年战略解码会议正式开始。
明确任务 迅速行动
会议开始，分公司党委书记宋志平作解码总动员。他指出，此次会议要务实高效、集思广益，按照东航总部统一部署，紧密结合分公司实际，制定出切实可行的工作任务，特别是针对工作中的难点、热点问题，提供良好的解决方案。各单位要充分发挥自身作用，团结协作，努力将分公司2013年各项工作提升到更高水平。 接下来，分公司六大主要任务的领军主帅各自登台做了详细阐述。副总经理王强介绍了其领军的掌控市场、争创效益两大任务，副总经理李德强介绍了其领军的确保安全、高效运行两大任务，总经理杜冬升介绍了其领军的精细服务任务，党委副书记、纪委书记、工会主席臧素翃介绍了其领军的提升管理任务。
六大主要任务明确后，与会领导立即成立小组展开讨论，对各项任务的具体工作进行分解和明确。各职能部门领导各抒己见，只要是有利于分公司发展、有助于东航前进的，每个与会者都直言不讳。为了安全、效益、服务、文化的全面发展，每一位分公司精英都在充分调动着自己的智慧、奉献着自己的力量，各小组都被团结、协作、奋进的氛围紧紧包围。
层层细化 废寝忘食
晚上8点，各组成员通过激烈的讨论和细致的分析总结，形成了各自的细化指标。各组逐一登场，在响亮的口号、精彩的亮相后，由组长按照主要行动、完成时间、里程牌、责任人以及衡量指标这五项要素呈现给与会人员，并接受大家的质询和挑战。
窗外寒风凛冽，室内暖意融融。夜晚12点，经过紧张激烈的唇枪舌战，六大主要任务的每一项工作内容、每一个时间节点、每一项考核指标，都被分解和量化，十分清晰地呈现在了大家面前。分公司六大主要任务工作指标分解顺利完成，分公司2013年重点工作蓝图已现雏形。
鼓舞人心、提升士气的鼓声再次响起，将战略解码工作带入又一个高潮。在明确任务和目标后，分公司各大单位、机关各部室不顾一天来连续作战的疲劳，立即投入到了本单位、本部门的绩效合约制定工作中。目标已经明确，指标已经到位，压力层层传导。每人心里都绷紧一根弦，誓要站好每一班岗，打好每一场仗。万籁俱静，时针悄然指向凌晨1点，目标逐一被分解、细化，大家完成任务、迎接挑战的信心也在不断增强。凌晨2点，在分公司绩效考核小组成员们精心整理下，诞生了992条由各单位领导分别承接的细化行动。
激情PK 超越自我
26日一早，虽然只休息了几个小时，眼睛里还带着熬夜未退去的血丝，但大家已经纷纷来到会议室，摩拳擦掌、热情高涨，期待着今天的绩效合约展示和现场PK。
9点整，鼓声隆隆，分公司2013年战略解码会议进入最终的现场PK、合约定稿阶段。各相关单位负责人你方唱罢我登场，依次上台呈现个人绩效合约。在坐各位对每一项考核指标、每一个考核数据都锱铢必较，一个个激烈PK的火爆场景将解码会推向高潮。在现场争论和辩解的背后，其实蕴藏着同一个愿景和同一种声音——做好分公司2013年战略解码、确保完成各项任务。每当一位领导的绩效合约获得大家认可时，现场一定会鼓声雷鸣并报以阵阵掌声。下午3点，当所有部门的绩效合约落实完毕后，与会人员群情激昂、兴高采烈，“激情超越，价值无限！”会场里激荡着震耳欲聋的欢呼声。分公司2013年战略解码工作顺利完成。
最后，总经理杜冬升对本次战略解码会议取得的成果给予了充分肯定，对主办单位、相关保障部门工作以及分公司与会人员两天来的辛苦付出和努力协作表示了感谢。他说，此次战略解码会议，前期准备充分，现场气氛热烈，计划十分缜密，工作特别高效，彼此间少了互推职责，多了共担责任，团队合作、协作共赢的气氛浓厚。对于下一步工作，他强调，各单位要充分认识明年工作的艰巨性和复杂性；要转变观念和理念，适应新形势、新任务；要按照东航和分公司战略解码会议精神要求，结合自身实际进一步解码，落实到每一个岗位、每一项工作中去，同心同德、全力以赴地带领员工完成2012年收尾和2013年全年工作。
鼓声在回荡，号角已吹响。分公司2013年战略解码任务已经圆满完成，新一年的工作即将全面展开。东航山东人必将以崭新的姿态、昂扬的斗志，发挥潜力、迎难而上、激情超越、再创佳绩，为东航腾飞而努力拼搏！
东航山东分公司隆重举行首航仪式
青岛-浦东-洛杉矶航线开通
为配合青岛市政府推动山东半岛蓝色经济区建设，加快区域性门户枢纽建设和国际化步伐，推动青岛机场国际化进程，中国东方航空公司与青岛市政府积极合作，于2012年12月31日开通青岛——洛杉矶航班。当日清晨，东航山东分公司在青岛机场隆重举行首航仪式，由分公司党委副书记姚永录主持，分公司党委书记宋志平为仪式致辞，并向首航旅客赠送纪念品。青岛市口岸办、青岛机场边防检查站、青岛机场出入境检验检疫局、青岛流亭机场海关、青岛国际机场集团有限公司、青岛机场公安分局、中国民用航空青岛空中交通管理站、中航油青岛分公司相关领导应邀出席。
鲁鹰展翅 翱翔长空
东航山东分公司实现第十九个安全年
2012年12月31日，当最后一架航班平稳降落在青岛流亭机场，东航山东分公司实现了第19个安全年管理目标。当晚，分公司总经理杜冬升在上海浦东机场，党委书记宋志平，副总经理杜新涛，党委副书记、纪委书记、工会主席臧素翃，在青岛流亭机场，副总经理吴蔚在济南遥墙机场，副总经理李德强、总经理助理董文华在烟台莱山机场分别率队迎接了归航的机组，为他们送上了鲜花和掌声，共同庆祝分公司第19个安全年圆满实现，喜迎2013年元旦佳节。
19年的波澜壮阔，精心耕耘，一串串数字述说着辉煌历程，也见证了艰辛与忙碌。让我们看看他们闪亮的足迹：截至2012年12月，东航山东分公司已累计安全飞行71余万小时、运送中外旅客3840余万人次、货邮45余万吨、运输总周转量近44亿吨公里，始终保持着良好的发展势头。
19年来，山东分公司坚持“安全第一、预防为主”的工作方针不动摇，牢固树立持续安全理念，逐步建立安全管理长效机制，狠抓各项规章制度的监督落实，强化全员安全意识，全面提升安全管理水平，不断以安全为基础从综合业绩上寻求新突破，谱写新篇章。
安全理念：外化于物 内化于心
“在民航贯彻落实科学发展观，最根本的就是要坚持安全发展。” 这是民航局局长李家祥在总结民航近年来的安全工作时最常说的一句话，也是民航系统深入贯彻落实科学发展观的行动指南。持续安全，已成为每个民航人心中时刻紧绷的一根弦，山东分公司也不例外。 “飞行安全无小事。”这是山东分公司青岛飞行部副经理贾洪义反复强调的。诚然，安全是民航的生命线。19年来，山东分公司秉持“安全第一、预防为主”的工作方针不动摇，牢固树立持续安全理念，在公司上下掀起了一场全员安全保卫战。
整章建制是关键。分公司坚持定期召开周安全例会、月度安委会、空地协调会、专题协调会等安全例会，及时加强对飞行、机务、运控、保卫等安全关键岗位干部员工的形势分析和教育；通过组织专业技术研讨、应急演练、观摩交流和机场安全教育展板、设置安全警示牌、短信平台等各种方式让大家切身体会到安全的重要性，并把安全信息及时传达至每一位干部员工，务必让安全的理念贯穿于每位员工的心间。
分公司飞行部每周也要召开安全例会。一间四五十平方米的办公室里，济济一堂。没有飞行任务的飞行员们放弃了休息时间，整齐地坐在桌椅前认真地倾听、讨论、学习。例会由贾洪义主持。例会的内容非常丰富，小到旺季补贴、排班、换班等每个人的小事，大到公司最近的政策、新近发生的不安全事件等，一应俱全，无所不包。在随和而亲切的言语中，贾洪义始终嘱咐飞行员们，一定要意识到机长身上肩负的重任，丝毫不能麻痹大意。
安全管理体系建设扎实推进。2010年，SMS体系顺利通过民航局验证。山东分公司要求全体员工正确认识、全面理解SMS体系建设的重要性和必要性，做到全员参与、全员推进，同时分公司各职能部门积极发挥参谋、决策、服务、监督作用，主动查找与飞行、机务、运控、保卫等安全重点部门的工作接点，形成对一线部门的有力支持，充分掌握、协调好SMS体系建设和当前各项中心工作的关系，建立长效机制，扎实开展SMS体系建设，确保安全运行。
安全意识：从上到下 从里到外
当理念落地生根，转化为一种意识，成为一种自觉行为，其魅力正悄然绽放。分公司党委的第一件事是抓安全，总经理以主要精力抓安全，分管飞行安全的副总全力以赴抓安全，公司上下从全局上、政治上把个人意识融入安全管理的主体意识中，形成了抓管理、保安全的坚强合力。
每年夏天，台风频繁造访我国东部沿海地区，青岛机场的安全形势不容乐观。临到台风过境时，分公司领导都未雨绸缪，提前制订预案，把台风过境时的各种状况统统考虑进去，准备好多种防范举措。当台风过境时，主要领导亲自坐镇，观察台风动态，研究台风实时走势，指挥飞机转移。多年来，正是这样统筹规划，使得分公司飞机在台风过境时没有一架受损，从而确保了安全。
领导率先垂范，员工自然不敢怠慢。青岛、济南、烟台、上海虹桥、上海浦东、韩国首尔、新加坡六地七场运营，过夜点多、经营面广、线长等特点，使得飞行员面临的安全形势异常严峻。年近半百的黎文生和胡崇明是两名“久经沙场”的资深机长了，他们把自己比喻为“坐在火山口上的人”。想要确保安全，让“火山”永远不喷发，办法只有一个，就是按章飞行，时刻小心严谨。
对于黎文生和胡崇明来说，他们不光是机长，还是飞行教员，身上肩负着指导新飞行员的职责。他们把这当成一份责任，更看成一份光荣。每次他们带飞的第一课，必定是责任课。在他们看来，责任是一名合格的飞行员要学的第一课，也是最重要的一课。
老一辈能吃苦、肯吃苦、专啃硬骨头的精神，成了新一代飞行员最好的励志教材和有益指南。正是有了前辈们这种负责任的“传、帮、带”精神，使得整个飞行部上上下下、里里外外都被浓浓的安全氛围包围着。
安全文化：上下同欲 你中有我
水有源，故其流不穷；木有根，故其生不穷。没有无源之水，也无无本之末。对于企业而言亦是如此，文化就是其源与根。根深才能叶茂，源远才能流长。而好的文化不是割裂开来，凭空产生的，它必然有着深厚的历史渊源和人文底蕴。
走进青岛飞行部会议室，三排醒目的部训赫然出现在眼前：良好的职业道德，崇高的敬业精神；高超的飞行技术，扎实的理论基础；规范的法规意识，严谨的飞行作风。职业道德列在第一位，如果职业道德不过关，技术再好也是枉然。
多年来，飞行部非常重视文化建设，始终坚持“以人为本”和“以情留人”，对飞行员严管厚爱。工作中，大家是同事，要严谨、严格要求；生活中，大家是朋友，更是亲如一家的兄弟，要互帮互助。新机长单飞前，领导主动和他们谈心；单飞航班落地后，领导亲自到机场迎接机组。当员工遇到住宿、户口、孩子上学等困难时，公司领导主动过问，积极给予照顾和支持……这一切，使员工在心灵上找到了归属感和慰藉。
19年来，分公司培养了很多优秀的飞行员，蔡好清就是其中的一名佼佼者。已经在蓝天白云间翱翔了近28个年头的蔡好清，在本职工作上兢兢业业，任劳任怨。当他的妻子突发疾病住院治疗时，他依然坚持飞行。领导考虑他的情况特殊，在航班安排上尽量照顾他，而他也深切体会到领导的苦心，只要自己能飞就尽量不麻烦别人。正是凭着一股乐观坚强、不向困难低头的精神，他在几乎没耽误工作的情况下，照顾了爱人的病情，找到了家庭和事业间的平衡点。
一枝一叶，皆关民情。领导的深情厚爱赢得了员工的认同和一片掌声。而身处其中的员工，自然不会轻易脱离这个温暖的大家庭。大家相互关心，上下同欲，共同为大家庭的美好明天而奋斗！
事非经过不知难。19年一路走来，有过欢欣和喜悦，也有过挫折和考验。一方水土养一方人。广袤的齐鲁大地带给了山东人一副伟岸的体魄，力争上游的山东分公司赋予了员工一种不服输的精神。当2013年1月1日的第一个航班飞上蓝天时，东航山东分公司新一轮的安全飞行、和谐发展任务又拉开了序幕。在未来的征程上，爽朗的东航山东人将继续发扬艰苦奋斗的优良作风，搏击风雨，振翅飞翔，在安全运营的道路上书写新的辉煌，为实现东航“科学发展，做优做强”的宏伟目标而努力奋斗！
2012年12月20日下午，东航山东分公司2012年度党员领导人员民主生活会在青岛召开。分公司党委书记宋志平，总经理杜冬升，副总经理杜新涛、王强、吴蔚、李德强，党委副书记姚永录，党委副书记、纪委书记、工会主席臧素翃参加了民主生活会。总经理助理董文华、分公司党委工作部、纪委办、人力资源部领导列席了会议。东航股份公司党委副书记、纪委书记巴胜基、党委宣传部部长李江等一行4人对民主生活会进行了全程指导。
会议由分公司党委书记宋志平主持。会议紧紧围绕“学习贯彻党的十八大精神，保持党性纯洁、勇担使命责任，着力推动东航转型发展、做优做强”的主题，分为五个部分：通报这次民主生活会准备情况和征求意见建议情况；通报2011年度民主生活会整改措施落实情况；分公司党委班子成员进行个人汇报，开展批评和自我批评，并对班子的整体建设和分管工作，提出批评意见和建议；巴书记对本次民主生活会进行点评；宋志平书记作总结讲话。
在班子成员交流汇报环节中，分公司党委班子成员分别对照党的十八大报告和胡锦涛同志在十七届中央纪委第七次全会上关于保持党的纯洁性的重要论述，对照集团公司总经理刘绍勇、党委书记马须伦在集团和股份公司领导集体谈心会上的讲话精神及股份公司党委书记李养民关于领导班子建设的“四项要求、二个标准”，对照《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》提出的五方面廉洁从业行为规范和集团公司近期出台的领导人员职务消费管理有关规定等三方面内容，联系个人思想和工作实际，针对思想、工作中存在的问题和征求意见时党员群众提出的意见建议，开展了自我批评和相互批评。班子成员都对党委班子的组织、领导作用、相互间的默契配合给予了高度评价。
在听取分公司党委班子和班子成员的汇报后，股份公司党委副书记巴胜基对分公司民主生活会给予了充分肯定：一是分公司民主生活会准备认真、充分，班子的亮点多，点到为止，说不足多，点的准确，会议的效率高，效果好。对于2012年征求的15条意见和建议，已经明确了责任领导和责任单位，认真细致，落实到位。二是充分肯定分公司员会2012年所取得的可喜成绩，分公司班子的领导坚强有力，夯实了安全基础，提升了服务水平，对员工的培训非常重视，党建工作开展的有特色。当前，要进一步认清形势，“迎难而上，突破极限”，抓住机遇，调动积极性，发挥价值创造中心的作用。
同时，巴胜基书记提出五条要求：一是要继续抓好党的十八大精神的贯彻落实。这也是今后相当长一段时期的任务，要重点抓好，确保取得成效。二是抓班子建设。抓好年轻班子内部的团结和谐和相互之间的配合，通过抓班子建设带好队伍，完成安全、效益、服务等各项工作任务。三是抓落实。公司面临的安全、效益和改革的压力很大，要抓好解码、管理提升、绩效管理和三定等工作的落实。四是抓党建。围绕中心工作，与安全、服务、效益相结合，开展基层党支部目标管理，打造三力五型基层党组织。保持党的先进性和纯洁性，落实一岗双责，做好反腐败和党风廉政建设。五是共同努力，实现目标。在股份党委的领导下，分公司班子带领全体员工，争取早日实现“成为最好的分公司”的目标。
最后，宋志平书记对本次民主生活会进行了总结。分公司党委班子将在股份党委的领导下，树立理想，坚定信心，充满激情，敢于担当，全力以赴，努力成为东航最好的分公司，为东航的转型发展、做优做强做出更大贡献。
激情超越 价值无限
东航山东分公司胜利召开2013年度战略解码会议
2012年12月25～26日，东航山东分公司胜利召开了2013年度战略解码会议。分公司领导班子全体成员及济、青两地各大单位主要领导、机关各部室负责人将帅同堂、共谋发展，60多人群策群力，通过战略解码进行智慧碰撞，勾勒出了分公司发展的蓝图和梦想，明确了2013年必须完成的六大任务：掌控市场——全面提升市场掌控力；争创效益——全力以赴，实现效益目标；确保安全——优化飞行品质，保证持续安全；高效运行——高效运行促正常；精细服务——加强基础建设，提升“精细”服务；提升管理——全面推进管理提升。分公司人资部、总经办、党工部、运控部、综管部工作人员对会议进行了全程跟进。
三年探索 驾轻就熟
自2009年东航总部统一部署战略解码工作以来，山东分公司从初试身手到轻车熟路，已成功举办了三届战略解码会议，分别打赢了2010年的5场、2011年的7场和2012年的6场、共计18场硬仗，场场圆满、场场辉煌。此届战略解码会议的胜利召开，将继续成为分公司领导运筹帷幄、干部员工燃亮激情的强力助推器。
为确保2013年战略解码会议高效务实，分公司考核办和各部门考核辅助人员提前做了充分准备。12月20日，分公司召开了解码准备会，认真领会了东航总部2013年7场硬仗、初步确定了分公司2013年六大任务及领军主帅。会后，又分组讨论制定了主要任务描述与主要行动计划，为后续解码会议的顺利召开奠定重要基础。
25日上午8点30分，分公司六大主要任务的领军主帅分别展示了主要行动并接受挑战，分公司副职领导也展示了个人绩效合约并接受挑战。最终，主要行动及个人绩效全部确认定稿，为解码会议打响头炮，指明方向。
25日下午1点30分，分公司各路人马济济一堂，齐聚在以中国红为主色调布置的会场。在观看了“永不放弃”励志短片、分公司2010——2012年解码工作会盛况回顾及成果展示后，会场内振奋的鼓声点燃了参会人员的斗志和激情，分公司2013年战略解码会议正式开始。
明确任务 迅速行动
会议开始，分公司党委书记宋志平作解码总动员。他指出，此次会议要务实高效、集思广益，按照东航总部统一部署，紧密结合分公司实际，制定出切实可行的工作任务，特别是针对工作中的难点、热点问题，提供良好的解决方案。各单位要充分发挥自身作用，团结协作，努力将分公司2013年各项工作提升到更高水平。 接下来，分公司六大主要任务的领军主帅各自登台做了详细阐述。副总经理王强介绍了其领军的掌控市场、争创效益两大任务，副总经理李德强介绍了其领军的确保安全、高效运行两大任务，总经理杜冬升介绍了其领军的精细服务任务，党委副书记、纪委书记、工会主席臧素翃介绍了其领军的提升管理任务。
六大主要任务明确后，与会领导立即成立小组展开讨论，对各项任务的具体工作进行分解和明确。各职能部门领导各抒己见，只要是有利于分公司发展、有助于东航前进的，每个与会者都直言不讳。为了安全、效益、服务、文化的全面发展，每一位分公司精英都在充分调动着自己的智慧、奉献着自己的力量，各小组都被团结、协作、奋进的氛围紧紧包围。
层层细化 废寝忘食
晚上8点，各组成员通过激烈的讨论和细致的分析总结，形成了各自的细化指标。各组逐一登场，在响亮的口号、精彩的亮相后，由组长按照主要行动、完成时间、里程牌、责任人以及衡量指标这五项要素呈现给与会人员，并接受大家的质询和挑战。
窗外寒风凛冽，室内暖意融融。夜晚12点，经过紧张激烈的唇枪舌战，六大主要任务的每一项工作内容、每一个时间节点、每一项考核指标，都被分解和量化，十分清晰地呈现在了大家面前。分公司六大主要任务工作指标分解顺利完成，分公司2013年重点工作蓝图已现雏形。
鼓舞人心、提升士气的鼓声再次响起，将战略解码工作带入又一个高潮。在明确任务和目标后，分公司各大单位、机关各部室不顾一天来连续作战的疲劳，立即投入到了本单位、本部门的绩效合约制定工作中。目标已经明确，指标已经到位，压力层层传导。每人心里都绷紧一根弦，誓要站好每一班岗，打好每一场仗。万籁俱静，时针悄然指向凌晨1点，目标逐一被分解、细化，大家完成任务、迎接挑战的信心也在不断增强。凌晨2点，在分公司绩效考核小组成员们精心整理下，诞生了992条由各单位领导分别承接的细化行动。
激情PK 超越自我
26日一早，虽然只休息了几个小时，眼睛里还带着熬夜未退去的血丝，但大家已经纷纷来到会议室，摩拳擦掌、热情高涨，期待着今天的绩效合约展示和现场PK。
9点整，鼓声隆隆，分公司2013年战略解码会议进入最终的现场PK、合约定稿阶段。各相关单位负责人你方唱罢我登场，依次上台呈现个人绩效合约。在坐各位对每一项考核指标、每一个考核数据都锱铢必较，一个个激烈PK的火爆场景将解码会推向高潮。在现场争论和辩解的背后，其实蕴藏着同一个愿景和同一种声音——做好分公司2013年战略解码、确保完成各项任务。每当一位领导的绩效合约获得大家认可时，现场一定会鼓声雷鸣并报以阵阵掌声。下午3点，当所有部门的绩效合约落实完毕后，与会人员群情激昂、兴高采烈，“激情超越，价值无限！”会场里激荡着震耳欲聋的欢呼声。分公司2013年战略解码工作顺利完成。
最后，总经理杜冬升对本次战略解码会议取得的成果给予了充分肯定，对主办单位、相关保障部门工作以及分公司与会人员两天来的辛苦付出和努力协作表示了感谢。他说，此次战略解码会议，前期准备充分，现场气氛热烈，计划十分缜密，工作特别高效，彼此间少了互推职责，多了共担责任，团队合作、协作共赢的气氛浓厚。对于下一步工作，他强调，各单位要充分认识明年工作的艰巨性和复杂性；要转变观念和理念，适应新形势、新任务；要按照东航和分公司战略解码会议精神要求，结合自身实际进一步解码，落实到每一个岗位、每一项工作中去，同心同德、全力以赴地带领员工完成2012年收尾和2013年全年工作。
鼓声在回荡，号角已吹响。分公司2013年战略解码任务已经圆满完成，新一年的工作即将全面展开。东航山东人必将以崭新的姿态、昂扬的斗志，发挥潜力、迎难而上、激情超越、再创佳绩，为东航腾飞而努力拼搏！
东航山东分公司隆重举行首航仪式
青岛-浦东-洛杉矶航线开通
为配合青岛市政府推动山东半岛蓝色经济区建设，加快区域性门户枢纽建设和国际化步伐，推动青岛机场国际化进程，中国东方航空公司与青岛市政府积极合作，于2012年12月31日开通青岛——洛杉矶航班。当日清晨，东航山东分公司在青岛机场隆重举行首航仪式，由分公司党委副书记姚永录主持，分公司党委书记宋志平为仪式致辞，并向首航旅客赠送纪念品。青岛市口岸办、青岛机场边防检查站、青岛机场出入境检验检疫局、青岛流亭机场海关、青岛国际机场集团有限公司、青岛机场公安分局、中国民用航空青岛空中交通管理站、中航油青岛分公司相关领导应邀出席。
鲁鹰展翅 翱翔长空
东航山东分公司实现第十九个安全年
2012年12月31日，当最后一架航班平稳降落在青岛流亭机场，东航山东分公司实现了第19个安全年管理目标。当晚，分公司总经理杜冬升在上海浦东机场，党委书记宋志平，副总经理杜新涛，党委副书记、纪委书记、工会主席臧素翃，在青岛流亭机场，副总经理吴蔚在济南遥墙机场，副总经理李德强、总经理助理董文华在烟台莱山机场分别率队迎接了归航的机组，为他们送上了鲜花和掌声，共同庆祝分公司第19个安全年圆满实现，喜迎2013年元旦佳节。
19年的波澜壮阔，精心耕耘，一串串数字述说着辉煌历程，也见证了艰辛与忙碌。让我们看看他们闪亮的足迹：截至2012年12月，东航山东分公司已累计安全飞行71余万小时、运送中外旅客3840余万人次、货邮45余万吨、运输总周转量近44亿吨公里，始终保持着良好的发展势头。
19年来，山东分公司坚持“安全第一、预防为主”的工作方针不动摇，牢固树立持续安全理念，逐步建立安全管理长效机制，狠抓各项规章制度的监督落实，强化全员安全意识，全面提升安全管理水平，不断以安全为基础从综合业绩上寻求新突破，谱写新篇章。
安全理念：外化于物 内化于心
“在民航贯彻落实科学发展观，最根本的就是要坚持安全发展。” 这是民航局局长李家祥在总结民航近年来的安全工作时最常说的一句话，也是民航系统深入贯彻落实科学发展观的行动指南。持续安全，已成为每个民航人心中时刻紧绷的一根弦，山东分公司也不例外。 “飞行安全无小事。”这是山东分公司青岛飞行部副经理贾洪义反复强调的。诚然，安全是民航的生命线。19年来，山东分公司秉持“安全第一、预防为主”的工作方针不动摇，牢固树立持续安全理念，在公司上下掀起了一场全员安全保卫战。
整章建制是关键。分公司坚持定期召开周安全例会、月度安委会、空地协调会、专题协调会等安全例会，及时加强对飞行、机务、运控、保卫等安全关键岗位干部员工的形势分析和教育；通过组织专业技术研讨、应急演练、观摩交流和机场安全教育展板、设置安全警示牌、短信平台等各种方式让大家切身体会到安全的重要性，并把安全信息及时传达至每一位干部员工，务必让安全的理念贯穿于每位员工的心间。
分公司飞行部每周也要召开安全例会。一间四五十平方米的办公室里，济济一堂。没有飞行任务的飞行员们放弃了休息时间，整齐地坐在桌椅前认真地倾听、讨论、学习。例会由贾洪义主持。例会的内容非常丰富，小到旺季补贴、排班、换班等每个人的小事，大到公司最近的政策、新近发生的不安全事件等，一应俱全，无所不包。在随和而亲切的言语中，贾洪义始终嘱咐飞行员们，一定要意识到机长身上肩负的重任，丝毫不能麻痹大意。
安全管理体系建设扎实推进。2010年，SMS体系顺利通过民航局验证。山东分公司要求全体员工正确认识、全面理解SMS体系建设的重要性和必要性，做到全员参与、全员推进，同时分公司各职能部门积极发挥参谋、决策、服务、监督作用，主动查找与飞行、机务、运控、保卫等安全重点部门的工作接点，形成对一线部门的有力支持，充分掌握、协调好SMS体系建设和当前各项中心工作的关系，建立长效机制，扎实开展SMS体系建设，确保安全运行。
安全意识：从上到下 从里到外
当理念落地生根，转化为一种意识，成为一种自觉行为，其魅力正悄然绽放。分公司党委的第一件事是抓安全，总经理以主要精力抓安全，分管飞行安全的副总全力以赴抓安全，公司上下从全局上、政治上把个人意识融入安全管理的主体意识中，形成了抓管理、保安全的坚强合力。
每年夏天，台风频繁造访我国东部沿海地区，青岛机场的安全形势不容乐观。临到台风过境时，分公司领导都未雨绸缪，提前制订预案，把台风过境时的各种状况统统考虑进去，准备好多种防范举措。当台风过境时，主要领导亲自坐镇，观察台风动态，研究台风实时走势，指挥飞机转移。多年来，正是这样统筹规划，使得分公司飞机在台风过境时没有一架受损，从而确保了安全。
领导率先垂范，员工自然不敢怠慢。青岛、济南、烟台、上海虹桥、上海浦东、韩国首尔、新加坡六地七场运营，过夜点多、经营面广、线长等特点，使得飞行员面临的安全形势异常严峻。年近半百的黎文生和胡崇明是两名“久经沙场”的资深机长了，他们把自己比喻为“坐在火山口上的人”。想要确保安全，让“火山”永远不喷发，办法只有一个，就是按章飞行，时刻小心严谨。
对于黎文生和胡崇明来说，他们不光是机长，还是飞行教员，身上肩负着指导新飞行员的职责。他们把这当成一份责任，更看成一份光荣。每次他们带飞的第一课，必定是责任课。在他们看来，责任是一名合格的飞行员要学的第一课，也是最重要的一课。
老一辈能吃苦、肯吃苦、专啃硬骨头的精神，成了新一代飞行员最好的励志教材和有益指南。正是有了前辈们这种负责任的“传、帮、带”精神，使得整个飞行部上上下下、里里外外都被浓浓的安全氛围包围着。
安全文化：上下同欲 你中有我
水有源，故其流不穷；木有根，故其生不穷。没有无源之水，也无无本之末。对于企业而言亦是如此，文化就是其源与根。根深才能叶茂，源远才能流长。而好的文化不是割裂开来，凭空产生的，它必然有着深厚的历史渊源和人文底蕴。
走进青岛飞行部会议室，三排醒目的部训赫然出现在眼前：良好的职业道德，崇高的敬业精神；高超的飞行技术，扎实的理论基础；规范的法规意识，严谨的飞行作风。职业道德列在第一位，如果职业道德不过关，技术再好也是枉然。
多年来，飞行部非常重视文化建设，始终坚持“以人为本”和“以情留人”，对飞行员严管厚爱。工作中，大家是同事，要严谨、严格要求；生活中，大家是朋友，更是亲如一家的兄弟，要互帮互助。新机长单飞前，领导主动和他们谈心；单飞航班落地后，领导亲自到机场迎接机组。当员工遇到住宿、户口、孩子上学等困难时，公司领导主动过问，积极给予照顾和支持……这一切，使员工在心灵上找到了归属感和慰藉。
19年来，分公司培养了很多优秀的飞行员，蔡好清就是其中的一名佼佼者。已经在蓝天白云间翱翔了近28个年头的蔡好清，在本职工作上兢兢业业，任劳任怨。当他的妻子突发疾病住院治疗时，他依然坚持飞行。领导考虑他的情况特殊，在航班安排上尽量照顾他，而他也深切体会到领导的苦心，只要自己能飞就尽量不麻烦别人。正是凭着一股乐观坚强、不向困难低头的精神，他在几乎没耽误工作的情况下，照顾了爱人的病情，找到了家庭和事业间的平衡点。
一枝一叶，皆关民情。领导的深情厚爱赢得了员工的认同和一片掌声。而身处其中的员工，自然不会轻易脱离这个温暖的大家庭。大家相互关心，上下同欲，共同为大家庭的美好明天而奋斗！
事非经过不知难。19年一路走来，有过欢欣和喜悦，也有过挫折和考验。一方水土养一方人。广袤的齐鲁大地带给了山东人一副伟岸的体魄，力争上游的山东分公司赋予了员工一种不服输的精神。当2013年1月1日的第一个航班飞上蓝天时，东航山东分公司新一轮的安全飞行、和谐发展任务又拉开了序幕。在未来的征程上，爽朗的东航山东人将继续发扬艰苦奋斗的优良作风，搏击风雨，振翅飞翔，在安全运营的道路上书写新的辉煌，为实现东航“科学发展，做优做强”的宏伟目标而努力奋斗！