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正大丰海制药有限公司是知名跨国公司世界五百强正大集团(泰国)与江苏省农垦集团(省级国有资产经营公司)合资组建的外商控股的制药企业。公司拥有两个全资子公司—南京正大丰海科技有限公司和江苏正大丰海医药有限公司。正大丰海在新型糖类输液、抗感染类、胃肠道、呼吸类等领域的研发和生产均取得了丰硕的成果,成为国家高新技术企业。公司与国内医学、药学专家联手建立了临床研究和学术推广体系,覆盖国内外的营销网络,实现了新药、普药、原料药齐头并进的格局,是一个装备水平新、技术创新强、内部机制活、管理较规范的制药企业。公司年销售额10亿元,员工1000多人,其中销售部门500多人分布于全国各地区办事处。
内容为王
随着互联网时代的到来,渠道的传播已经越来越廉价。相反,内容的重要性愈加凸显。这一点对于品牌影响力的传播而言,殊途同归。因此,对于品牌策划来说,最重要的一点,同时也是最核心的诉求,就是找准定位。如果我们把定位做好,做好自己的内容,传播渠道和传播率就不再是问题。
江苏正大丰海一直致力于打造国内糖类输液的领导品牌,目前已有糖类输液产品线包括丰海能(果糖注射液)、丰海平(果糖氯化钠注射液)、新海能(混合糖电解质注射液)。同时近期又有两个新品已上市,同属于肠外肠内营养领域,分别为素乾(术前即饮口服糖,特殊医用食品)及丰海坦(丙胺酰谷氨酰胺)。
以正大丰海的明星产品——全新第四代糖电解质输液新海能为例。自2006年新海能作为国内首仿产品独家上市以来,我们已经围绕这个产品开展了一系列的品牌策划和定位探索。而定位探索的目的,就是找准属于新海能的产品定位,同时找准市场和客户,并通过策划内容的优质和吸引力,拉动市场的拓展和美誉度的传播,将品牌力的作用发挥到极致。
糖电解质输液产品从最早产生的第一代糖电解质发展至今,已更新到第四代。
混合糖电解质是2006年诞生的大输液市场中的最新一代产品。它不具备十分特别的优势,和它竞争的,是医院门诊大厅里常见的葡萄糖氯化钠注射液。在第一代葡萄糖氯化钠注射液之后,又有了第三代双糖加多电解质的产品,生产者包括扬子江、双鹤、四川科伦等。正大丰海的新海能作为全新的第四代产品,拥有三糖配比,多种电解质,独特醋酸盐缓冲体系,微量元素锌这四个特点。新海能本身有其独特的优势,但又不能完全鹤立鸡群于同类产品之外。
同时,正大丰海和竞争企业比起来,无论在公共关系,学术推广,人员和营销模式上都相对落后。在这样的条件下,要想突围市场,打开属于自己的一片天地,唯一的办法,就是找准属于新海能自己的产品定位。
为了找准产品定位,追本溯源的好方法,就是从市场和客户的需求出发。新海能作为糖类输液产品,是用于液体治疗领域的肠外营养范畴。循着液体治疗中肠外肠内营养应用的方法学,我们找到了第一个至关重要的突破点,即中华医学会肠外肠内营养学会大力推行的营养风险筛查概念。我们将新海能的目标市场,锁定为营养风险筛查评分小于三分的住院患者,即没有营养风险,不需要使用全营养液等产品,只需要补充糖电解质输液的市场。
为了验证市场和客户对产品的真正需求,我们在全国范围内开展了广泛的新海能病例收集活动。通过收集临床医生的真实处方,探索产品使用的患者群,进而更加明确我们的产品定位和市场方向。
基于目前中国出现的全营养滥用现状,临床上对于肠外营养产品的应用越来越规范,指南推荐必须遵循先筛查后应用的原则。在此前提下,我们通过与营养风险筛查理论紧密结合,与全营养液等产品完全区隔开来,从而只精准锁定营养风险筛查评分小于三分的那一块市场。
突破
在借助营养风险筛查精准锁定目标市场之后,中华医学会肠外肠内营养学会里又诞生了一个新萌芽,叫做加速康复外科理论(FTS)。目前已在南京军总李宁教授的组织下,成立了加速康复外科学组。FT理论系统的核心观点是,为了加速患者康复,缩短住院时间,提高病床周转率,会采用一系列围手术期的改良措施,比如术前不再采用机械性灌肠等。其中术后补液的原则,就是限制性补液,减少输液量。
在控制输液总量的前提下,要想保障住院患者日常所需的糖类、电解质、微量元素等物质,就必须选择成分全面的产业化的复方糖电解质输液产品。新海能就是这种情况下的补充体液和能量的优化选择。
通过与加速康复外科理念捆绑结合,我们再次找到了突破性的产品定位,即基于加速患者康复前提下的围手术期液体治疗的优化选择。
FT理念最早由丹麦的外科医生Kehlet教授提出,国内主要由南京军区总院黎介寿院士等推行。在医疗领域,各种新理念和新方法层出不穷,每个医生都想扩大自己的发声量,都希望自己所推崇的理念能够得以传播。我们找到新海能和加速康复外科的结合点后,就与之共同创造这个内容并高效传播。
在传播方式上,除了常规会议的传播,我们也积极利用互联网工具加速这些先进理念的传播效率,比如:与医学微视的合作,即将推出加速康复外科专家微视频,通过每集3-4分钟加速康复外科的专家阐述,让广大老百姓和基层医生也知道这个概念,知道这些专家,认可加速康复外科的一系列改良措施和治疗方法。
随着加速康复外科理念的传播,我们又寻找到了其他衍生的结合点。在加速康复外科系统中有一些新的手术方法,例如南京军区总院推出的治疗便秘的“金陵术”。我们在此基础上进一步开展了临床研究的合作,希望将产品定位进一步精准化锁定在每一块适用的市场中。
在通过一系列营销策划,找准新海能的产品定位之后,我们也对其核心依托理念—加速康复外科进行了更深入的研究。
我们发现,在加速康复外科理念中,打破了常规的术前需要长时间禁食的要求,而是提倡手术患者在术前饮用含糖的液体,从而减轻患者术后的胰岛素抵抗,加速其手术康复。同时,近几年也有多个国内外权威指南推荐术前饮用含糖的清液。这一点正好完全契合正大丰海的新品种—素乾(12.6%术前即饮口服糖)的产品定位。同时,作为一个食字号的特殊医用食品,目前已经在营养领域得到了广泛的重视和关注。
江苏正大丰海通过将术前产品素乾与丰海能、新海能等围手术期液体治疗产品的定位有机结合,能够实现肠外肠内营养领域产品群的突破和发展,从而锁定更精准、更广阔的市场蓝海,这也是合力营销之品牌力带给企业和产品的核心竞争力。
内容为王
随着互联网时代的到来,渠道的传播已经越来越廉价。相反,内容的重要性愈加凸显。这一点对于品牌影响力的传播而言,殊途同归。因此,对于品牌策划来说,最重要的一点,同时也是最核心的诉求,就是找准定位。如果我们把定位做好,做好自己的内容,传播渠道和传播率就不再是问题。
江苏正大丰海一直致力于打造国内糖类输液的领导品牌,目前已有糖类输液产品线包括丰海能(果糖注射液)、丰海平(果糖氯化钠注射液)、新海能(混合糖电解质注射液)。同时近期又有两个新品已上市,同属于肠外肠内营养领域,分别为素乾(术前即饮口服糖,特殊医用食品)及丰海坦(丙胺酰谷氨酰胺)。
以正大丰海的明星产品——全新第四代糖电解质输液新海能为例。自2006年新海能作为国内首仿产品独家上市以来,我们已经围绕这个产品开展了一系列的品牌策划和定位探索。而定位探索的目的,就是找准属于新海能的产品定位,同时找准市场和客户,并通过策划内容的优质和吸引力,拉动市场的拓展和美誉度的传播,将品牌力的作用发挥到极致。
糖电解质输液产品从最早产生的第一代糖电解质发展至今,已更新到第四代。
混合糖电解质是2006年诞生的大输液市场中的最新一代产品。它不具备十分特别的优势,和它竞争的,是医院门诊大厅里常见的葡萄糖氯化钠注射液。在第一代葡萄糖氯化钠注射液之后,又有了第三代双糖加多电解质的产品,生产者包括扬子江、双鹤、四川科伦等。正大丰海的新海能作为全新的第四代产品,拥有三糖配比,多种电解质,独特醋酸盐缓冲体系,微量元素锌这四个特点。新海能本身有其独特的优势,但又不能完全鹤立鸡群于同类产品之外。
同时,正大丰海和竞争企业比起来,无论在公共关系,学术推广,人员和营销模式上都相对落后。在这样的条件下,要想突围市场,打开属于自己的一片天地,唯一的办法,就是找准属于新海能自己的产品定位。
为了找准产品定位,追本溯源的好方法,就是从市场和客户的需求出发。新海能作为糖类输液产品,是用于液体治疗领域的肠外营养范畴。循着液体治疗中肠外肠内营养应用的方法学,我们找到了第一个至关重要的突破点,即中华医学会肠外肠内营养学会大力推行的营养风险筛查概念。我们将新海能的目标市场,锁定为营养风险筛查评分小于三分的住院患者,即没有营养风险,不需要使用全营养液等产品,只需要补充糖电解质输液的市场。
为了验证市场和客户对产品的真正需求,我们在全国范围内开展了广泛的新海能病例收集活动。通过收集临床医生的真实处方,探索产品使用的患者群,进而更加明确我们的产品定位和市场方向。
基于目前中国出现的全营养滥用现状,临床上对于肠外营养产品的应用越来越规范,指南推荐必须遵循先筛查后应用的原则。在此前提下,我们通过与营养风险筛查理论紧密结合,与全营养液等产品完全区隔开来,从而只精准锁定营养风险筛查评分小于三分的那一块市场。
突破
在借助营养风险筛查精准锁定目标市场之后,中华医学会肠外肠内营养学会里又诞生了一个新萌芽,叫做加速康复外科理论(FTS)。目前已在南京军总李宁教授的组织下,成立了加速康复外科学组。FT理论系统的核心观点是,为了加速患者康复,缩短住院时间,提高病床周转率,会采用一系列围手术期的改良措施,比如术前不再采用机械性灌肠等。其中术后补液的原则,就是限制性补液,减少输液量。
在控制输液总量的前提下,要想保障住院患者日常所需的糖类、电解质、微量元素等物质,就必须选择成分全面的产业化的复方糖电解质输液产品。新海能就是这种情况下的补充体液和能量的优化选择。
通过与加速康复外科理念捆绑结合,我们再次找到了突破性的产品定位,即基于加速患者康复前提下的围手术期液体治疗的优化选择。
FT理念最早由丹麦的外科医生Kehlet教授提出,国内主要由南京军区总院黎介寿院士等推行。在医疗领域,各种新理念和新方法层出不穷,每个医生都想扩大自己的发声量,都希望自己所推崇的理念能够得以传播。我们找到新海能和加速康复外科的结合点后,就与之共同创造这个内容并高效传播。
在传播方式上,除了常规会议的传播,我们也积极利用互联网工具加速这些先进理念的传播效率,比如:与医学微视的合作,即将推出加速康复外科专家微视频,通过每集3-4分钟加速康复外科的专家阐述,让广大老百姓和基层医生也知道这个概念,知道这些专家,认可加速康复外科的一系列改良措施和治疗方法。
随着加速康复外科理念的传播,我们又寻找到了其他衍生的结合点。在加速康复外科系统中有一些新的手术方法,例如南京军区总院推出的治疗便秘的“金陵术”。我们在此基础上进一步开展了临床研究的合作,希望将产品定位进一步精准化锁定在每一块适用的市场中。
在通过一系列营销策划,找准新海能的产品定位之后,我们也对其核心依托理念—加速康复外科进行了更深入的研究。
我们发现,在加速康复外科理念中,打破了常规的术前需要长时间禁食的要求,而是提倡手术患者在术前饮用含糖的液体,从而减轻患者术后的胰岛素抵抗,加速其手术康复。同时,近几年也有多个国内外权威指南推荐术前饮用含糖的清液。这一点正好完全契合正大丰海的新品种—素乾(12.6%术前即饮口服糖)的产品定位。同时,作为一个食字号的特殊医用食品,目前已经在营养领域得到了广泛的重视和关注。
江苏正大丰海通过将术前产品素乾与丰海能、新海能等围手术期液体治疗产品的定位有机结合,能够实现肠外肠内营养领域产品群的突破和发展,从而锁定更精准、更广阔的市场蓝海,这也是合力营销之品牌力带给企业和产品的核心竞争力。