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摘要：企业薪酬管理中存在着不合理以及不公平问题，这会影响到企业战略目标的实现。本文结合薪酬管理应遵循的原则，探讨了企业薪酬管理工作中存在的问题，并指出了通过完善企业薪酬管理，构建和谐劳资关系。
关键词：薪酬管理；劳资关系；和谐发展
1前言
薪酬指的是企业员工劳动所获得的相应回报，员工提供劳动的具体价值以及员工对企业贡献度，能够从薪酬之中得以体现，员工工作能动性以及积极性会在很大程度上受到薪酬的影响。因此，企业制定科学与适宜的薪酬体系，能够有效的激发员工工作能动性，充分发挥员工自身潜能，同时还能确保员工对薪酬体系满意度的有效提升，使员工对企业文化更为认同，确保企业中劳资关系更为和谐。不过，很多企业开展管理工作时，未能有效的对员工薪酬体系加以管理，从而使得员工的工作积极性不高，造成大量人员流失，对于企业管理以及发展均会带来极为不利的影响。通过制定科学、合理的薪酬制度，能够确保企业劳资关系更为和谐，从而可以有效的提升企业综合竞争实力。
2 薪酬管理应遵循的原则
2.1 坚持市场主导，并结合政府管控
企业制定薪酬体系的过程中，应当依据不同行业以及不同区域具体情况，防止企业的薪酬体系和同行业出现较大差距。另外，政府部门也应当进一步强化管控，避免企业员工的薪酬过低，并且要监督企业为员工缴纳相应的保险。
2.2 薪酬管理应当以激励作为重要原则
企业之所以制定薪酬体系，最主要是达到有效激励员工的目的。所以，在企业制定薪酬体系的过程中，要确保员工薪酬能够得到合理的分配，确保员工对薪酬的满意度进一步提升。同时，依照不同员工具体情况，制定适宜的激励制度，确保薪酬管理作用能够最大程度的发挥出来，确保企业员工能动性被有效的激发，从而促进企业劳资關系和谐发展。
2.3 薪酬管理中管理人员与普通员工薪酬应同步增长
目前，很多企业之中高级管理人员的薪酬较高，而且增长相对较快，要是高级管理人员和普通员工在薪酬方面存在相对大的差异，会使得企业员工产生较大的心理落差，对于企业科学薪酬体系制定是极为不利的。企业高级管理人员的薪酬应当依照按照企业具体发展情况加以分析，要求应当确保高级管理人员薪酬拥有一定的竞争性，同时也应当防止企业高级管理人员和普通员工间薪酬存在相对大差别，应当确保高级管理人员和普通员工的薪酬均能够同步增长。
3 企业薪酬管理工作中存在的问题
3.1 企业管理者不重视薪酬管理工作
很多企业的管理者认为薪酬管理工作只是按时完成成本核算工作，却未能充分的认识到薪酬管理能够有效激发企业员工工作能动性，可以有效起到激励员工的作用。所以，在管理人员编制相关薪酬制度过程中，过多的关注于薪酬成本，没有充分考虑到员工的人文关怀，构建的薪酬体系缺乏全面性与科学性，导致企业员工的归属感以及认同感显著降低。
3.2 企业薪酬管理的激励作用不足
很多企业在制定员工薪酬体系过程中，多是根据员工职称或者是级别进行制定，却很少考虑到员工的技术以及劳动，导致企业所制定的薪酬体系，很难充分体现出员工给企业带来的价值，对于企业创新文化以及劳动氛围的构建是极为不利的。而个别企业所制定的薪酬管理体系，只重视和行业保持协调，而未考虑到企业员工的具体需求，从而使得企业员工工作能动性不能充分发挥，也在一定程度上影响到了企业劳资关系的和谐发展。
3.3 企业薪酬管理和外部市场存在脱节
在经济以及科技得到迅猛发展的同时，人们的平均薪酬得以提升，企业开展薪酬管理工作时采用的方式也逐渐朝着多样化方向发展。不过，很多企业所采用的薪酬管理方式依旧较为落后，企业薪酬管理和外部市场存在脱节问题，不能紧跟市场变化情况，导致企业的薪酬不具备较强的行业竞争力。在进行薪酬制度的制定过程中，也未能全面的开展战略性思考，导致企业发展动力不足。
4 完善企业薪酬管理，构建和谐劳资关系
4.1 建立健全的薪酬管理体系
企业管理者应当确保自身可以充分认识到薪酬管理的重要性，更加深入的了解薪酬管理。企业管理者构建薪酬管理体系的过程中，除了应当全面考虑薪酬支出成本以外，也应当依照企业自身的发展规划，编制科学与适宜的薪酬管理体系。通过开展薪酬管理工作，能够促进企业对人才的培养，同时还能建立企业特有的管理文化。所以，企业管理人员应当及时转变自身管理理念，打破传统管理思维模式的束缚，依照企业自身情况以及社会变化情况，制定更加健全的薪酬管理体系，详细划分薪酬标准，进一步规范薪酬发放流程。另外，企业管理人员还应当对薪酬管理体系的具体落实情况加以监督，确保所制定的薪酬管理体系能够得以切实落实，让员工对企业产生更强的认同感，促进企业劳资关系和谐发展。
4.2 发挥薪酬管理对员工的激励作用
应当制定具有较强公平性的薪酬管理体系，确保薪酬体系对外能够和行业薪酬水平保持一致，从而确保企业拥有薪酬竞争力。另外，还要确保薪酬体系对内应当确保不同岗位以及不同职务间差距适宜，避免发生薪酬差别太大的问题。并且，应当进一步的强化企业与员工间交流，全面掌握员工实际生活状况，了解员工具体需求，确保企业能够及时的制定针对性措施，不断完善企业薪酬管理体系，确保员工工作能动性充分得以调动，发挥出薪酬对员工的激励作用，这对于构建劳资和谐关系也是极为有利的。
4.3 强化薪酬的动态化管理工作
薪酬和企业战略规划之间存在相互作用的联系，企业战略规划能够在一定程度上决定薪酬制度的制定，而薪酬管理同样也能够影响企业战略规划的具体实施情况。作为企业管理人员，应当重视市场发挥的导向作用，采用适宜的薪酬管理模式。所以，要求企业管理人员必须建立起动态化薪酬管理理念，同时应当全面了解企业以及行业薪酬管理发展方向，从企业未来发展的整体出发，制定更加适宜企业实际情况的薪酬管理体系，确保企业拥有较强的薪酬竞争力，为构建和谐、稳定的劳资关系打下坚实基础。
5 结语
企业所制定的薪酬管理体系应当与企业未来发展战略相适应，这样才能发挥出薪酬管理应有的激励作用。另外，员工薪酬水平应当和自身的业绩情况相符，确保员工薪酬同样拥有可持续发展的能力。这样才能有效解决企业薪酬管理中出现的各种问题，确保企业劳资关系得以和谐发展。
参考文献：
[1]陆捷.人力资源薪酬激励机制及运用实践探寻[J].全国商情，2016，（24）：47-48.
[2]丹措毛.完善企业薪酬管理 建立和谐劳资关系[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，（06）：3-4.
关键词：薪酬管理；劳资关系；和谐发展
1前言
薪酬指的是企业员工劳动所获得的相应回报，员工提供劳动的具体价值以及员工对企业贡献度，能够从薪酬之中得以体现，员工工作能动性以及积极性会在很大程度上受到薪酬的影响。因此，企业制定科学与适宜的薪酬体系，能够有效的激发员工工作能动性，充分发挥员工自身潜能，同时还能确保员工对薪酬体系满意度的有效提升，使员工对企业文化更为认同，确保企业中劳资关系更为和谐。不过，很多企业开展管理工作时，未能有效的对员工薪酬体系加以管理，从而使得员工的工作积极性不高，造成大量人员流失，对于企业管理以及发展均会带来极为不利的影响。通过制定科学、合理的薪酬制度，能够确保企业劳资关系更为和谐，从而可以有效的提升企业综合竞争实力。
2 薪酬管理应遵循的原则
2.1 坚持市场主导，并结合政府管控
企业制定薪酬体系的过程中，应当依据不同行业以及不同区域具体情况，防止企业的薪酬体系和同行业出现较大差距。另外，政府部门也应当进一步强化管控，避免企业员工的薪酬过低，并且要监督企业为员工缴纳相应的保险。
2.2 薪酬管理应当以激励作为重要原则
企业之所以制定薪酬体系，最主要是达到有效激励员工的目的。所以，在企业制定薪酬体系的过程中，要确保员工薪酬能够得到合理的分配，确保员工对薪酬的满意度进一步提升。同时，依照不同员工具体情况，制定适宜的激励制度，确保薪酬管理作用能够最大程度的发挥出来，确保企业员工能动性被有效的激发，从而促进企业劳资關系和谐发展。
2.3 薪酬管理中管理人员与普通员工薪酬应同步增长
目前，很多企业之中高级管理人员的薪酬较高，而且增长相对较快，要是高级管理人员和普通员工在薪酬方面存在相对大的差异，会使得企业员工产生较大的心理落差，对于企业科学薪酬体系制定是极为不利的。企业高级管理人员的薪酬应当依照按照企业具体发展情况加以分析，要求应当确保高级管理人员薪酬拥有一定的竞争性，同时也应当防止企业高级管理人员和普通员工间薪酬存在相对大差别，应当确保高级管理人员和普通员工的薪酬均能够同步增长。
3 企业薪酬管理工作中存在的问题
3.1 企业管理者不重视薪酬管理工作
很多企业的管理者认为薪酬管理工作只是按时完成成本核算工作，却未能充分的认识到薪酬管理能够有效激发企业员工工作能动性，可以有效起到激励员工的作用。所以，在管理人员编制相关薪酬制度过程中，过多的关注于薪酬成本，没有充分考虑到员工的人文关怀，构建的薪酬体系缺乏全面性与科学性，导致企业员工的归属感以及认同感显著降低。
3.2 企业薪酬管理的激励作用不足
很多企业在制定员工薪酬体系过程中，多是根据员工职称或者是级别进行制定，却很少考虑到员工的技术以及劳动，导致企业所制定的薪酬体系，很难充分体现出员工给企业带来的价值，对于企业创新文化以及劳动氛围的构建是极为不利的。而个别企业所制定的薪酬管理体系，只重视和行业保持协调，而未考虑到企业员工的具体需求，从而使得企业员工工作能动性不能充分发挥，也在一定程度上影响到了企业劳资关系的和谐发展。
3.3 企业薪酬管理和外部市场存在脱节
在经济以及科技得到迅猛发展的同时，人们的平均薪酬得以提升，企业开展薪酬管理工作时采用的方式也逐渐朝着多样化方向发展。不过，很多企业所采用的薪酬管理方式依旧较为落后，企业薪酬管理和外部市场存在脱节问题，不能紧跟市场变化情况，导致企业的薪酬不具备较强的行业竞争力。在进行薪酬制度的制定过程中，也未能全面的开展战略性思考，导致企业发展动力不足。
4 完善企业薪酬管理，构建和谐劳资关系
4.1 建立健全的薪酬管理体系
企业管理者应当确保自身可以充分认识到薪酬管理的重要性，更加深入的了解薪酬管理。企业管理者构建薪酬管理体系的过程中，除了应当全面考虑薪酬支出成本以外，也应当依照企业自身的发展规划，编制科学与适宜的薪酬管理体系。通过开展薪酬管理工作，能够促进企业对人才的培养，同时还能建立企业特有的管理文化。所以，企业管理人员应当及时转变自身管理理念，打破传统管理思维模式的束缚，依照企业自身情况以及社会变化情况，制定更加健全的薪酬管理体系，详细划分薪酬标准，进一步规范薪酬发放流程。另外，企业管理人员还应当对薪酬管理体系的具体落实情况加以监督，确保所制定的薪酬管理体系能够得以切实落实，让员工对企业产生更强的认同感，促进企业劳资关系和谐发展。
4.2 发挥薪酬管理对员工的激励作用
应当制定具有较强公平性的薪酬管理体系，确保薪酬体系对外能够和行业薪酬水平保持一致，从而确保企业拥有薪酬竞争力。另外，还要确保薪酬体系对内应当确保不同岗位以及不同职务间差距适宜，避免发生薪酬差别太大的问题。并且，应当进一步的强化企业与员工间交流，全面掌握员工实际生活状况，了解员工具体需求，确保企业能够及时的制定针对性措施，不断完善企业薪酬管理体系，确保员工工作能动性充分得以调动，发挥出薪酬对员工的激励作用，这对于构建劳资和谐关系也是极为有利的。
4.3 强化薪酬的动态化管理工作
薪酬和企业战略规划之间存在相互作用的联系，企业战略规划能够在一定程度上决定薪酬制度的制定，而薪酬管理同样也能够影响企业战略规划的具体实施情况。作为企业管理人员，应当重视市场发挥的导向作用，采用适宜的薪酬管理模式。所以，要求企业管理人员必须建立起动态化薪酬管理理念，同时应当全面了解企业以及行业薪酬管理发展方向，从企业未来发展的整体出发，制定更加适宜企业实际情况的薪酬管理体系，确保企业拥有较强的薪酬竞争力，为构建和谐、稳定的劳资关系打下坚实基础。
5 结语
企业所制定的薪酬管理体系应当与企业未来发展战略相适应，这样才能发挥出薪酬管理应有的激励作用。另外，员工薪酬水平应当和自身的业绩情况相符，确保员工薪酬同样拥有可持续发展的能力。这样才能有效解决企业薪酬管理中出现的各种问题，确保企业劳资关系得以和谐发展。
参考文献：
[1]陆捷.人力资源薪酬激励机制及运用实践探寻[J].全国商情，2016，（24）：47-48.
[2]丹措毛.完善企业薪酬管理 建立和谐劳资关系[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，（06）：3-4.