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【摘 要】 伴随着建筑业市场化的日趋成熟，越来越多的中国建筑企业已经走出国门。如何在市场大潮中生存和发展，如何在激烈的市场竞争中保持优势，是各企业时刻考虑的核心问题。从某种程度上，细节决定成败。建筑工程施工的精细化管理，就是以客户的需求为基点，从系统上和宏观上对与工程项目有关的各个环节进行全方位的，无接缝的规范和管理，按照法规与规范，对方法、工艺、工序进行排序和优化，形成环环相接的控制链条，从而实现工程项目的成本最低，质量最优，效益最好。
【关键词】 建筑工程；施工；精细化管理；应用
引言：
所谓精细化管理指的是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协调、持续的运行。建筑施工项目精细化管理的重要性体现在以下几点：第一，有利于建立科学有效的管理机构和相应的管理机制，改变过去的臃肿的机构设置以及粗放的管理体系，进一步提高管理的有效性和项目的执行力。第二，有利于优化施工方案、实现资源的合理配置，节约施工成本，缩短工期，提高施工效率。第三，有利于施工现场适应现代化的机械生产，规范施工操作流程和监管施工计划，保证施工进度按时按量地高质量完成。
一、建筑工程施工精细化管理的概述
精细化管理理论逐渐形成于20世纪80年代，为巨型公司的进一步扩张做出了巨大的贡献，它强调全员、全系统、全过程的计划、组织、协调、控制的管理活动，以实现成本最低，质量最优，竞争力最强。
1、主要内容
精细化管理体现在整个企业经营生产行为中的方方面面，有着严格的过程控制：事前必须有章可循。精细化管理的实现必须有明确的规章和要求，而且全体员工必须严格遵守；操作流程控制精细。在有章可循的基础上，操作流程过程必须有明确的技术指导，做到方方面面精细化；审核过程条理清晰。通过清晰的审核过程，做到以防万一，达到产品完美；分析过程准确明了。审核中无论产品完美或出现不合格情况，分析过程都能准确的发现优势或不足，以便进行推广或改进；规划过程细致。企业的轨迹总是从无到有，从小到大，从弱到强，那么企业的管理者必须为企业的未来制定立足当下，考虑长远的细致的战略规划。
2、常用方法
2.1目标管理法。主要步骤：建立完善和明确的目标体系。由高层管理者到普通操作人员建立层层目标并细化，必要时根据实际情况进行科学合理的调整；逐层分解和明确责任。目标必须在分解后逐步下传，并把目标与责任进行结合和反馈，保证目标准确下达和实现；目标实施。在实施过程中创造适当的环境对员工进行激励以确保目标实现；检查和评估。对目标的实施进度进行检查、评估、反馈，确保目标实现。
2.2全面质量管理的基准化方法。此方法以质量为中心，全员参与，使得顾客满意，从而实现企业利益和社会效益。
二、建筑工程施工精细化管理中存在的问题
1、建筑施工队伍素质参差不齐
目前，我国建筑施工企业存在的难题是施工队伍素质较低，主要体现在施工新人较多、培训不到位、施工人员入职门槛较低。另外，很多施工人员难以认清自己的工作职责，出现一些不按照施工正确的规章制度和操作程序来做，这样也为建筑工程质量埋下了隐患。加上近些年来，由于城市房地产的发展，建筑施工需求量剧增，很多没有接受过专业知识和技能培训的农民工涌入建筑行业，建筑施工队伍鱼龙混杂，队伍素质出现参差不齐的情况，使得建筑施工队伍素质逐渐下滑，同时建筑施工的管理也更为复杂，效果不够理想。
2、建筑施工监管体系不健全
建筑施工现场和工程由于监管体系的不健全，导致出现施工现场和施工过程中各种杂乱无序的问题。建筑施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监督管理体制，也没有相应的监管单位和人员对施工现场进行全方面的具备现代化的监理，因此，施工现场由粗放式管理模式向精细化管理模式转变是亟需解决的问题。
3、建筑施工技术达不到要求
在科学技术日益发达的今天，各行各业想要顺利发展都离不开先进的技术支撑，建筑施工也一样需要科学技术的支持和理论知识的指导。无论是建筑工程的前期设计，还是资金预算以及竣工验收等，都需要一套完善的技术作为理论支持。即便设计蓝图再完美，如果没有实际中的施工过程，那么也只是一堆废纸，终究还是需要利用先进的科学技术来指导建筑施工的具体过程，这样才能建造出实实在在的房屋。
三、完善建筑工程施工精细化管理的建议
1、组织机构和人员配置的管理对策
1.1应建立健全建筑施工的组织机构，建立项目经理部来进行合同履行和施工现场管理。项目经理应在工程合同、目标控制、决策指挥和信息沟通几方面加强组织工作，还应根据合同要求和工程的具体特点来选用直线型、职能型或者矩阵型的组织结构形式。直线型组织结构，其优点是上下级之间的关系清晰简明、决策与执行之间效率高、管理沟通渠道简单固定；其不足是对于一些大型的建筑企业来说，各级管理者需是全能型管理人才，并且负担较重，难以实现企业的有效管理和领导，在信息无法通畅时极易造成管理的失调或失误。职能型组织结构，能够使专业人员直接归属同一个部门管理，从而使得建筑项目能够在该部门中最大限度获取所需要的知识与技术支持；缺点是部门的工作方式是针对本部门的，而完成一个项目需要多个职能部门的共同配合，这就存在一个跨部门交流合作的困难问题。矩阵型组织结构的优点是拥有一位对项目直接进行负责的责任人，结合了上述二者组织结构的优点，各专业技术人员可以高效实现合作交流；缺点是部门成员直接可能存在任务分配不均、权责不统一的问题。对于这三种组织结构形式，每个施工建筑企业应该根据本企业的具体情况进行慎重选择。
1.2在人员配置上，建立专业的项目团队，这是施工精细化管理的一项重要影响因素。应选用那些责任心强、专业素质良好的施工人员，合理划分职责岗位，做到各尽其职，充分实现人员的优化配置。人员组织机构可分为三个层次，分别是：领导决策层、中间控制层、作业层。另外，在组织人员的精细化管理上，要做到以下几点：第一，严格施工班组的选用，这是施工质量好坏的关键因素。第二，提高项目经理的业务素质，加强业务技能培训，深入施工现场进行监督，动态管理施工现场。第三，施工人员应具有任职的职业资格证书，保证正确的操作作业。第四，进行精细化管理教育，提高管理意识，养成精细作风。 2、施工管理体系的管理对策
建立施工管理体系，使得各项施工能够有章可循，具体内容如下：第一，建立健全质量和安全的自检保证体系，制定详细的施工计划和目标，规范各种操作，提高整体质量。第二，落实责任制，明确工序的质量控制和责任人，使得每个环节都能明确到位。第三，制定合理有效的激励制度和奖惩制度，有利于激发施工人员的积极性，纠正施工中的错误，保证施工的有序进行。完善的施工管理体系，是各个部门有效运作的基础，能够促进各部门、各工作人员按部就班、各就各位，从而对施工建筑企业的施工管理起到指引作用。对此，建筑企业应从理念和管理意识上对施工管理体系加强重视，注重建立健全施工管理体系。
3、施工前期管理的对策
施工前期管理主要包括合同管理、施工计划目标的管理、设计图纸管理和施工组织方案管理。合同管理首先查看是否有漏洞，分析合同潜在的风险以及制定相应对策，明确合同规定的双方责任和义务，并且将合同中的任务分解到各个部门来执行，以便实施和检查。施工计划目标的制定要详细，协调好投资、进度、质量和安全各个目标，项目经理需要根据总计划和目标做好材料、机械、资金以及人员配置的分计划。图纸的管理应按照规定进行分类、编号、盖章标识、登记分发，设置专人对此进行管理。互相沟通交流图纸设计工作，查漏补缺，确保图纸的可行性。施工组织方案的管理要计算好工程量，利用科技做到工程质量、环境和职业健康安全相结合的施工方案。
4、施工过程中的管理的对策
首先，加强质量管理。利用全过程质量管理方法、动态控制原理和统计质量管理的方法，进行施工事前预控、事中监控、事后总结。落实责任制，健全自检体系。其次，加强施工进度管理。大到制定年度计划，小到旬计划，考虑各种施工影响因素，合理调配人力、物资，了解各个部门的需求，解决棘手问题，调整压缩关键工作的持续时间保证计划顺利进行。再次，加强成本控制。完善成本控制机制，做好施工图预算的目标成本，建立往来台账，利用先进的施工技术合理配置资金、材料、设备资源，控制劳务单价等。最后，加强安全施工管理。加强安全教育宣传，组织安全培训，建立安全责任制，建立突发事件应急预案机制等。
4.1材料设备。施工过程中，材料成本占成本的比重相当大，控制材料成本可以有效控制整个项目成本。同样机器设备在工程项目施工过程中也占有相当的比重。因此，无论从材料采购、供应、仓储、领用，还是机器设备进场、使用、保养、维护、退场，都要进行精细化管理，以合理降低费用。
4.2项目成本。工程项目一般施工周期较长，工程所需材料种类多，规格多，价格、质量受多种因素影响，人员配备和业务素质参差不齐，安全生产等都对项目成本的控制和管理带来困难。首先要对项目成本目标进行分解，逐项细化和落实，充分考虑不可预见因素影响，使成本目标具有可操作性、灵活性和对比性。以成本目标与对应过程结合对比，分析数据，找出原因，从空间和时间上进行有效控制。
4.3安全风险。安全生产是所有工作有序开展的重中之重。企业管理目标，经济效益和社会效益目标的实现以安全生产为前提。精细化管理中必须强化安全教育和培训，细化安全保障措施和监督措施，查找和发现安全隐患，杜绝一切安全事故。
四、结束语
房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争下，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。
参考文献：
[1]朱欢利.建筑施工项目精细化管理的有效应用[J].科技资讯，2011（10）：81.
[2]李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建，2013（01）：95-97..
[3]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010（03）：34..
[4]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].济南：山东大学，2013.
【关键词】 建筑工程；施工；精细化管理；应用
引言：
所谓精细化管理指的是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协调、持续的运行。建筑施工项目精细化管理的重要性体现在以下几点：第一，有利于建立科学有效的管理机构和相应的管理机制，改变过去的臃肿的机构设置以及粗放的管理体系，进一步提高管理的有效性和项目的执行力。第二，有利于优化施工方案、实现资源的合理配置，节约施工成本，缩短工期，提高施工效率。第三，有利于施工现场适应现代化的机械生产，规范施工操作流程和监管施工计划，保证施工进度按时按量地高质量完成。
一、建筑工程施工精细化管理的概述
精细化管理理论逐渐形成于20世纪80年代，为巨型公司的进一步扩张做出了巨大的贡献，它强调全员、全系统、全过程的计划、组织、协调、控制的管理活动，以实现成本最低，质量最优，竞争力最强。
1、主要内容
精细化管理体现在整个企业经营生产行为中的方方面面，有着严格的过程控制：事前必须有章可循。精细化管理的实现必须有明确的规章和要求，而且全体员工必须严格遵守；操作流程控制精细。在有章可循的基础上，操作流程过程必须有明确的技术指导，做到方方面面精细化；审核过程条理清晰。通过清晰的审核过程，做到以防万一，达到产品完美；分析过程准确明了。审核中无论产品完美或出现不合格情况，分析过程都能准确的发现优势或不足，以便进行推广或改进；规划过程细致。企业的轨迹总是从无到有，从小到大，从弱到强，那么企业的管理者必须为企业的未来制定立足当下，考虑长远的细致的战略规划。
2、常用方法
2.1目标管理法。主要步骤：建立完善和明确的目标体系。由高层管理者到普通操作人员建立层层目标并细化，必要时根据实际情况进行科学合理的调整；逐层分解和明确责任。目标必须在分解后逐步下传，并把目标与责任进行结合和反馈，保证目标准确下达和实现；目标实施。在实施过程中创造适当的环境对员工进行激励以确保目标实现；检查和评估。对目标的实施进度进行检查、评估、反馈，确保目标实现。
2.2全面质量管理的基准化方法。此方法以质量为中心，全员参与，使得顾客满意，从而实现企业利益和社会效益。
二、建筑工程施工精细化管理中存在的问题
1、建筑施工队伍素质参差不齐
目前，我国建筑施工企业存在的难题是施工队伍素质较低，主要体现在施工新人较多、培训不到位、施工人员入职门槛较低。另外，很多施工人员难以认清自己的工作职责，出现一些不按照施工正确的规章制度和操作程序来做，这样也为建筑工程质量埋下了隐患。加上近些年来，由于城市房地产的发展，建筑施工需求量剧增，很多没有接受过专业知识和技能培训的农民工涌入建筑行业，建筑施工队伍鱼龙混杂，队伍素质出现参差不齐的情况，使得建筑施工队伍素质逐渐下滑，同时建筑施工的管理也更为复杂，效果不够理想。
2、建筑施工监管体系不健全
建筑施工现场和工程由于监管体系的不健全，导致出现施工现场和施工过程中各种杂乱无序的问题。建筑施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监督管理体制，也没有相应的监管单位和人员对施工现场进行全方面的具备现代化的监理，因此，施工现场由粗放式管理模式向精细化管理模式转变是亟需解决的问题。
3、建筑施工技术达不到要求
在科学技术日益发达的今天，各行各业想要顺利发展都离不开先进的技术支撑，建筑施工也一样需要科学技术的支持和理论知识的指导。无论是建筑工程的前期设计，还是资金预算以及竣工验收等，都需要一套完善的技术作为理论支持。即便设计蓝图再完美，如果没有实际中的施工过程，那么也只是一堆废纸，终究还是需要利用先进的科学技术来指导建筑施工的具体过程，这样才能建造出实实在在的房屋。
三、完善建筑工程施工精细化管理的建议
1、组织机构和人员配置的管理对策
1.1应建立健全建筑施工的组织机构，建立项目经理部来进行合同履行和施工现场管理。项目经理应在工程合同、目标控制、决策指挥和信息沟通几方面加强组织工作，还应根据合同要求和工程的具体特点来选用直线型、职能型或者矩阵型的组织结构形式。直线型组织结构，其优点是上下级之间的关系清晰简明、决策与执行之间效率高、管理沟通渠道简单固定；其不足是对于一些大型的建筑企业来说，各级管理者需是全能型管理人才，并且负担较重，难以实现企业的有效管理和领导，在信息无法通畅时极易造成管理的失调或失误。职能型组织结构，能够使专业人员直接归属同一个部门管理，从而使得建筑项目能够在该部门中最大限度获取所需要的知识与技术支持；缺点是部门的工作方式是针对本部门的，而完成一个项目需要多个职能部门的共同配合，这就存在一个跨部门交流合作的困难问题。矩阵型组织结构的优点是拥有一位对项目直接进行负责的责任人，结合了上述二者组织结构的优点，各专业技术人员可以高效实现合作交流；缺点是部门成员直接可能存在任务分配不均、权责不统一的问题。对于这三种组织结构形式，每个施工建筑企业应该根据本企业的具体情况进行慎重选择。
1.2在人员配置上，建立专业的项目团队，这是施工精细化管理的一项重要影响因素。应选用那些责任心强、专业素质良好的施工人员，合理划分职责岗位，做到各尽其职，充分实现人员的优化配置。人员组织机构可分为三个层次，分别是：领导决策层、中间控制层、作业层。另外，在组织人员的精细化管理上，要做到以下几点：第一，严格施工班组的选用，这是施工质量好坏的关键因素。第二，提高项目经理的业务素质，加强业务技能培训，深入施工现场进行监督，动态管理施工现场。第三，施工人员应具有任职的职业资格证书，保证正确的操作作业。第四，进行精细化管理教育，提高管理意识，养成精细作风。 2、施工管理体系的管理对策
建立施工管理体系，使得各项施工能够有章可循，具体内容如下：第一，建立健全质量和安全的自检保证体系，制定详细的施工计划和目标，规范各种操作，提高整体质量。第二，落实责任制，明确工序的质量控制和责任人，使得每个环节都能明确到位。第三，制定合理有效的激励制度和奖惩制度，有利于激发施工人员的积极性，纠正施工中的错误，保证施工的有序进行。完善的施工管理体系，是各个部门有效运作的基础，能够促进各部门、各工作人员按部就班、各就各位，从而对施工建筑企业的施工管理起到指引作用。对此，建筑企业应从理念和管理意识上对施工管理体系加强重视，注重建立健全施工管理体系。
3、施工前期管理的对策
施工前期管理主要包括合同管理、施工计划目标的管理、设计图纸管理和施工组织方案管理。合同管理首先查看是否有漏洞，分析合同潜在的风险以及制定相应对策，明确合同规定的双方责任和义务，并且将合同中的任务分解到各个部门来执行，以便实施和检查。施工计划目标的制定要详细，协调好投资、进度、质量和安全各个目标，项目经理需要根据总计划和目标做好材料、机械、资金以及人员配置的分计划。图纸的管理应按照规定进行分类、编号、盖章标识、登记分发，设置专人对此进行管理。互相沟通交流图纸设计工作，查漏补缺，确保图纸的可行性。施工组织方案的管理要计算好工程量，利用科技做到工程质量、环境和职业健康安全相结合的施工方案。
4、施工过程中的管理的对策
首先，加强质量管理。利用全过程质量管理方法、动态控制原理和统计质量管理的方法，进行施工事前预控、事中监控、事后总结。落实责任制，健全自检体系。其次，加强施工进度管理。大到制定年度计划，小到旬计划，考虑各种施工影响因素，合理调配人力、物资，了解各个部门的需求，解决棘手问题，调整压缩关键工作的持续时间保证计划顺利进行。再次，加强成本控制。完善成本控制机制，做好施工图预算的目标成本，建立往来台账，利用先进的施工技术合理配置资金、材料、设备资源，控制劳务单价等。最后，加强安全施工管理。加强安全教育宣传，组织安全培训，建立安全责任制，建立突发事件应急预案机制等。
4.1材料设备。施工过程中，材料成本占成本的比重相当大，控制材料成本可以有效控制整个项目成本。同样机器设备在工程项目施工过程中也占有相当的比重。因此，无论从材料采购、供应、仓储、领用，还是机器设备进场、使用、保养、维护、退场，都要进行精细化管理，以合理降低费用。
4.2项目成本。工程项目一般施工周期较长，工程所需材料种类多，规格多，价格、质量受多种因素影响，人员配备和业务素质参差不齐，安全生产等都对项目成本的控制和管理带来困难。首先要对项目成本目标进行分解，逐项细化和落实，充分考虑不可预见因素影响，使成本目标具有可操作性、灵活性和对比性。以成本目标与对应过程结合对比，分析数据，找出原因，从空间和时间上进行有效控制。
4.3安全风险。安全生产是所有工作有序开展的重中之重。企业管理目标，经济效益和社会效益目标的实现以安全生产为前提。精细化管理中必须强化安全教育和培训，细化安全保障措施和监督措施，查找和发现安全隐患，杜绝一切安全事故。
四、结束语
房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争下，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。
参考文献：
[1]朱欢利.建筑施工项目精细化管理的有效应用[J].科技资讯，2011（10）：81.
[2]李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建，2013（01）：95-97..
[3]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010（03）：34..
[4]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].济南：山东大学，2013.