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【摘 要】 伴随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业需要不断更新施工技术和管理模式，从而提高建设企业的市场竞争力。我国当前的房建施工技术和水平均是比较低的，并且许多施工企业对质量问题不加重视，在这方面投入的资金也相对较小，所以房建施工单位要想提升自身的发展水平，就必须严把房建质量关，在实践中不断总结经验，促进房建工程朝着平稳方向迈进。
【关键词】 房屋建筑；施工管理；控制要点
引言：
房建工程施工管理是工程建设管理重要组成部分，只有高效的施工管理才能减少施工中的安全隐患，同时也可以帮助企业在施工中建立良好的安全管理体系，所以房建工程施工管理是企业实现安全生产的主要途径。房建施工管理主要内容是实时监督与控制，通过实时监督迅速发现工程施工中的违规操作，管理人员根据工程要求制定相应控制措施减少其带来的不良影响，对保障房建工程整体施工效率与质量有着重要的作用，同时也可以有效降低房建企业在施工过程中的成本投入，从而为房建企业在工程项目中获取更多经济效益。
一、房建施工管理中存在的不足分析
1、没有完善的房建工程质量控制制度做支撑
要想有效的进行工程质量控制管理工作，就要有明确的控制管理制度保障，但是我国目前的工程质量控制管理工作中对控制管理制度的拟定是不完善的，这样的情况就会导致控制管理工作不能顺利的进行。在当前的工程质量控制管理工作中，制度没有条理，而且负责控制管理的工作人员对于制度更是没有重视，缺乏正确的管理意识，对工作的积极态度不够高，没有完整的控制管理程序来维护控制管理制度，让房建施工中的问题长期存在。
2、相关房建工程管理人员和技术人员的综合素质需要着力提升
要想将工程质量控制管理工作有效的完成，就必须有相关的工作人员落实到基本工作中，而我国目前的房建施工过程中，缺少有素质有能力的工程质量控制管理工作人员。在实际的工程质量控制管理工作过程中，工作人员对工作的重心不能很好的把握，这样就会导致施工中出现过多问题积压，甚至出现大量返工的现象。
3、工程施工现场质量问题颇多
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致房建工程质量问题常常出现。
4、房建工程材料的管理失策
在房建工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对房建工程会带来十分严重的质量隐患。
5、房建工程施工管理中常常忽视安全管理
施工管理阶段对安全文明施工不能正确认识，安全施工管理意识相当淡薄，不能正确认识到安全文明施工管理重要性。其实保证施工现场安全文明施工时非常重要的，如果管理不到位很容易出现严重的事故发生，为此政府也出台了很多有关房建的法律、法规、规范、标准，但是于相关管理人员缺乏安全意识，造成这些法律法规流于形式，安全文明施工的理工作成了为应付检查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的实施。
6、房建工程施工中许多重要细节问题容易忽视。在我国目前的房建工程施工过程中，许多工作单位对于基本工作的执行管理是非常不到位的，而且建设单位的主体对于质量控制的态度不够坚决，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心价值，这对于房建施工的工程质量控制管理工作来说是非常不利的。
二、房建施工管理与控制的要点探究
1、建设单位应当根据工程特点不断完善管理机构
施工现场管理是一项十分复杂、涉及范围广泛的系统工程，所以施工现场管理要对工程施工中的人员、财务、物品以及工程施工环节等多方面进行全面控制，所以只有完善的管理机构与管理机制才能确保管理的有效施行。房建企业应根据房建工程特点建立出完善的管理机构，其中以企业管理者、项目经理以及到班组长的施工现场管理体系，同时也要根据不同环节的特点明确不同管理人员的职责，上级管理人员要加强对施工现场管理的监督力度，这样才能确保施工现场管理在工程项目施工中的执行力，从而使现场管理更好的服务于房建企业工程项目施工。
2、强化对房建工程施工现场的进度控制
在对房建工程项目进行施工之前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性和预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能够保证安装工作配合房建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员和安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员和周转所需的材料，保证各种施工材料和工作人员满足工程进展的具体需求。
3、规划好房建工程施工中所用材料及机械设备
在进行房建工程施工管理活动中，涉及单位原料以及设备运转状况将是维系平稳指标的关键，面对市场复杂空间的影响，各类物料种类繁多、质量标准也各有差异，所以在原料的选取上一定要严格筛选；必要时提升采购人员的质量验证能力和职业道德素质，杜绝任何回扣收纳举止；原料供货厂家信息要全面掌握，确保其生产流程都经过国家相关部门认证、许可，之后才可放心批量引进，维持成本合理应用的指标效益。当前我国已经开始主动加强节能效应的验收工作，原料应用必须确保贴合图纸设计要求，任何设备稳定运作性能要放在第一位，针对必要设施规格、名称、型号要层层检查，之后将分散资料整合存档；设施的安装工作也要经过严密确认，之后进行验收和试运行；运用的施工设施人货梯、起重器等要具备合格证明、文件与合格检测报告，使用之前要报告有关安全部门进行备案登记。
4、房建施工现场安全管理工作
4.1要建立并完善安全生产责任制度。在对房建工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证房建工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。
4.2要加强对施工人员的培训与教育。参与房建工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性。
4.3还需要建立安全检查制度。做好房建工程施工现场的安全检查工作，是活动安全信息、排除安全事故隐患的重要措施。在实际房建施工过程中，各种生产环境、作业条件以及施工对象会出现一定的变化，所以，房建施工现场管理工作要对施工过程中的人、物以及管理状况按时进行检查和监督，一旦发现任何安全隐患，要及时采取措施对相关信息进行传递，从根本上避免各种房建工程施工事故的发生。
三、结束语
房建工程建设牵扯的范围大且广，对技术要求相当的稿，且安全性问题在土木质量管理中也占据着不小的地位，所以做好房建工程施工管理就显得至关重要。然而由于实际施工中缺少验收标准和规范，管理体制不当等问题的干预，导致质量跟不上，所以要求相关人员总结了宝贵经验和教训，促进土木施工不断发展和革新。
参考文献：
[1]程璐.浅谈房建工程施工技术管理的方式方法[J].黑龙江科技信息，2013（18）：669.
[2]舒雷峰.建筑工程施工管理探究[J].房建工人，2013（21）：147-148.
[3]袁艳，张荣敏.房建施工技术发展方向和现状[J].建材发展导向，2013（17）：123-125.
【关键词】 房屋建筑；施工管理；控制要点
引言：
房建工程施工管理是工程建设管理重要组成部分，只有高效的施工管理才能减少施工中的安全隐患，同时也可以帮助企业在施工中建立良好的安全管理体系，所以房建工程施工管理是企业实现安全生产的主要途径。房建施工管理主要内容是实时监督与控制，通过实时监督迅速发现工程施工中的违规操作，管理人员根据工程要求制定相应控制措施减少其带来的不良影响，对保障房建工程整体施工效率与质量有着重要的作用，同时也可以有效降低房建企业在施工过程中的成本投入，从而为房建企业在工程项目中获取更多经济效益。
一、房建施工管理中存在的不足分析
1、没有完善的房建工程质量控制制度做支撑
要想有效的进行工程质量控制管理工作，就要有明确的控制管理制度保障，但是我国目前的工程质量控制管理工作中对控制管理制度的拟定是不完善的，这样的情况就会导致控制管理工作不能顺利的进行。在当前的工程质量控制管理工作中，制度没有条理，而且负责控制管理的工作人员对于制度更是没有重视，缺乏正确的管理意识，对工作的积极态度不够高，没有完整的控制管理程序来维护控制管理制度，让房建施工中的问题长期存在。
2、相关房建工程管理人员和技术人员的综合素质需要着力提升
要想将工程质量控制管理工作有效的完成，就必须有相关的工作人员落实到基本工作中，而我国目前的房建施工过程中，缺少有素质有能力的工程质量控制管理工作人员。在实际的工程质量控制管理工作过程中，工作人员对工作的重心不能很好的把握，这样就会导致施工中出现过多问题积压，甚至出现大量返工的现象。
3、工程施工现场质量问题颇多
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致房建工程质量问题常常出现。
4、房建工程材料的管理失策
在房建工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对房建工程会带来十分严重的质量隐患。
5、房建工程施工管理中常常忽视安全管理
施工管理阶段对安全文明施工不能正确认识，安全施工管理意识相当淡薄，不能正确认识到安全文明施工管理重要性。其实保证施工现场安全文明施工时非常重要的，如果管理不到位很容易出现严重的事故发生，为此政府也出台了很多有关房建的法律、法规、规范、标准，但是于相关管理人员缺乏安全意识，造成这些法律法规流于形式，安全文明施工的理工作成了为应付检查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的实施。
6、房建工程施工中许多重要细节问题容易忽视。在我国目前的房建工程施工过程中，许多工作单位对于基本工作的执行管理是非常不到位的，而且建设单位的主体对于质量控制的态度不够坚决，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心价值，这对于房建施工的工程质量控制管理工作来说是非常不利的。
二、房建施工管理与控制的要点探究
1、建设单位应当根据工程特点不断完善管理机构
施工现场管理是一项十分复杂、涉及范围广泛的系统工程，所以施工现场管理要对工程施工中的人员、财务、物品以及工程施工环节等多方面进行全面控制，所以只有完善的管理机构与管理机制才能确保管理的有效施行。房建企业应根据房建工程特点建立出完善的管理机构，其中以企业管理者、项目经理以及到班组长的施工现场管理体系，同时也要根据不同环节的特点明确不同管理人员的职责，上级管理人员要加强对施工现场管理的监督力度，这样才能确保施工现场管理在工程项目施工中的执行力，从而使现场管理更好的服务于房建企业工程项目施工。
2、强化对房建工程施工现场的进度控制
在对房建工程项目进行施工之前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性和预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能够保证安装工作配合房建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员和安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员和周转所需的材料，保证各种施工材料和工作人员满足工程进展的具体需求。
3、规划好房建工程施工中所用材料及机械设备
在进行房建工程施工管理活动中，涉及单位原料以及设备运转状况将是维系平稳指标的关键，面对市场复杂空间的影响，各类物料种类繁多、质量标准也各有差异，所以在原料的选取上一定要严格筛选；必要时提升采购人员的质量验证能力和职业道德素质，杜绝任何回扣收纳举止；原料供货厂家信息要全面掌握，确保其生产流程都经过国家相关部门认证、许可，之后才可放心批量引进，维持成本合理应用的指标效益。当前我国已经开始主动加强节能效应的验收工作，原料应用必须确保贴合图纸设计要求，任何设备稳定运作性能要放在第一位，针对必要设施规格、名称、型号要层层检查，之后将分散资料整合存档；设施的安装工作也要经过严密确认，之后进行验收和试运行；运用的施工设施人货梯、起重器等要具备合格证明、文件与合格检测报告，使用之前要报告有关安全部门进行备案登记。
4、房建施工现场安全管理工作
4.1要建立并完善安全生产责任制度。在对房建工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证房建工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。
4.2要加强对施工人员的培训与教育。参与房建工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性。
4.3还需要建立安全检查制度。做好房建工程施工现场的安全检查工作，是活动安全信息、排除安全事故隐患的重要措施。在实际房建施工过程中，各种生产环境、作业条件以及施工对象会出现一定的变化，所以，房建施工现场管理工作要对施工过程中的人、物以及管理状况按时进行检查和监督，一旦发现任何安全隐患，要及时采取措施对相关信息进行传递，从根本上避免各种房建工程施工事故的发生。
三、结束语
房建工程建设牵扯的范围大且广，对技术要求相当的稿，且安全性问题在土木质量管理中也占据着不小的地位，所以做好房建工程施工管理就显得至关重要。然而由于实际施工中缺少验收标准和规范，管理体制不当等问题的干预，导致质量跟不上，所以要求相关人员总结了宝贵经验和教训，促进土木施工不断发展和革新。
参考文献：
[1]程璐.浅谈房建工程施工技术管理的方式方法[J].黑龙江科技信息，2013（18）：669.
[2]舒雷峰.建筑工程施工管理探究[J].房建工人，2013（21）：147-148.
[3]袁艳，张荣敏.房建施工技术发展方向和现状[J].建材发展导向，2013（17）：123-125.