价格战，之前是传统企业常用的竞争策略之一，可如今它已经成为电商企业相互争夺市场的“杀招”，尤其是在今年端午小长假前后的3C电商领域，天猫、京东、苏宁易购、国美电器、易迅等都参与到了此轮史无前例的电商价格战中。价格是电商行业得以迅速起步的重要原因，可它会一直是电商行业的核心因素吗？价格战会对整个电商行业带来哪些影响呢？
　　玩真的
　　其实，前两年电商之间就经常打价格战，尤以京东和当当为代表。可是，细心的消费者会发现，这些价格战大多都名不副实，如经常采用的方法就是满200减100，表面上听着还可以，可是进去以后才知道是买200赠5张面值为20的优惠券，而且优惠券的使用规则还是每笔交易满100才能使用1张优惠券。消费者当然不傻，也会算账，一看就不想参与，因为如果使用完5张优惠券，他们最终至少得消费700。这样的价格战与其说是价格战，不如说是营销的噱头。有过一两次相同经历后，消费者便再也不会轻易相信电商所谓的“价格战”了。
　　这次轰轰烈烈的价格战是否是真正的价格战呢？据网易有道购物搜索的数据显示，以京东为例，京东6月每个商品的最低价相比5月每个商品的最低价下降幅度达20%，这证明在商品单价方面确实是有调整的。天猫方面，从6月开始一直持续到8月的暑假期间，天猫一共会提供3亿元补贴，其中2亿元用于补贴商家，1亿元以红包形式交给消费者支配。因此，相比之前，此次价格战可以说是真正的价格战。
　　真英雄
　　“价格战是双刃剑，本身无所谓好坏，如果能够在价格战中赢得客户，对网站发展当然是有利的。如果为了应对价格战，令用户购买体验降低，对现金流、毛利率等造成重要打击，甚至影响到日常运营，那就是伤害”，天猫市场部资深经理林爱华这样看待电商价格战的作用。林爱华认为，价格是电商最直观的因素，尤其在早期，消费者无从比较网购的消费保障、物流送货等服务能力，价格高低对购买决断的影响力很大。但是随着买家评价的积累、评价体系的完善，特别是消费者对网购越来越熟悉，影响消费者选购的因素变得越来越多，价格不再是影响消费者决策的唯一因素。
　　“国外电商企业也有过类似的经历，如亚马逊就是以价格低而起步的，而且现在它还一直在强调它的这一优势。真正有能力打价格战的电商是不怕打价格战的，因为好的电商企业的内部运营体系、成本控制体系、仓储物流体系等做得都非常好。电商价格战是电商行业一个优胜劣汰的过程，只有最终活下来的才是非常好的电商”，网易有道电子商务研发总监王焱表达了自己的想法。不过，王焱强调，不是每个电商都适合打价格战，品牌电商就不适合，现在主要参与价格战的电商企业其实还是以平台为主的，如天猫、京东、当当等。王焱认为，目前国内3C电商价格战打得比较厉害，有的甚至是在赔钱。不过，最终经过优胜劣汰后，能够挺过来的电商还可以盈利，盈利主要在两个方面：第一个是规模化的订单量，尽管利润率低，可是订单量多，照样会有不错的收益；第二个是服务收益，通过增加服务，在愿意花钱的顾客身上赚取更多的利润，如亚马逊就有高级用户的服务，每年的收费一般在几十美元，有了这个服务后，顾客会在商品价格、物流配送等方面享有一定的优势。