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【摘要】随着社会经济的不断发展，带来的是各行业的竞争不断激烈化，作为市场行业的一大主力，医疗行业市场也拥有剧烈的竞争形势，而对于这种竞争的本质来看，也就是行业内的人才相互的竞争。医院在医疗人力资源管理调配上必须始终坚持以人为本的基本观念，并通过有效的措施对人才进行发掘和稳定，以此来保障医院在人才上的充分补给，实现长久性的发展。本篇文章着重分析了以人为本观念在实际医院人力资源管理中的运用和表现出来的各种特征，并由此将所得的体会感受进行一个深层次的阐述。
【关键词】以人为本观念;医院医疗;人力资源管理;应用及体会
【中图分类号】R197.322 【文献标识码】A 【文章编号】2095-6525（2020）05-0-01
引言
伴随着现代化管理观念的不断影响深入，以人为本的观念已经成为了现代化管理理念的一个重大主流，受到了时代的青睐，各行业的发展道路上都少不了以人为本观念的痕迹，成为了一个新时代的重要特征。医院中通常都是高素质人才堆积的地区，这个时候就对管理有了更为严苛的要求，就必须要对人才进行针对性的管理，并深入贯彻以人为本的观念理念，把内部员工的殷切需求作为日常工作的開展核心，从而实现医院的可持续性的发展。
1 “以人为本”的医院人力资源管理的基本内容
以人为本观念是对人在工作价值上的一个肯定，是一种有别于其他的工作观念和价值取向，这种以人为本的思维方式要求我们在日常问题的处理分析上进行不一样的思考，不能仅仅考虑到工作的效率，而要把人的发展和价值实现放在工作管理的首位。尊重每个员工的主体地位，尽量满足到员工的工作需求，善于激发他们工作的热情和能力，采用灵活的措施对人才进行领导和运用，充分调动医务人员的积极性和创造性，保障了医院发展的源泉源源不断，不断的向好发展[1]。
2 以人为本观念对于医院人力资源管理的必要性
2.1人力资源是医院发展的基础性要素。
人力资源管理工作对于医院的发展具有极大的指向作用，因此医院应当重视起来，对人才的引进和运用进行提前合理的打算，促进医务人员人才的主动创造性，充分尊重人才在医院日常工作的作用地位，让他们更有能力建设医院，为医院的发展做更大的贡献，推动医院朝着更全面更科学地方向发展，全面提升为患者服务的能力。
2.2通过结合以人为本的观念，可以提高医院工作的效率。
在医院进行人力资源管理工作过程中应当结合自身的实际情况，结合医院的发展阶段来进行相对应的管理，合理具体的人力资源管理方式可以更好地发挥出人才最大的价值，促进医务人员积极性的提高，促进营造良好的工作氛围，是员工对医院具有归属感，对医院的荣誉利益会有更强烈的追求感。以员工的诉求为己任，更加关注到他们的利益情况，极大地调动员工的积极性，使医护人员对自己的责任有更深层次的理解，促进医护人员的工作更好的开展，提升整个医院的工作效率，给患者提供更优质的服务诊治。
2.3契合社会对医院的基本要求。
伴随着我国经济的不断增长发展，国内的医疗水平有了很大的一步提升，与此同时，医疗行业所面对的竞争也日益强烈，压力接踵而至。医院的定位就是救死扶伤，良好的人力资源管理可以充分调动医疗资源，提高整体的工作水平，提供给患者更良好的医治条件，进一步提升医院的行业竞争力，也是契合了社会对医院的基本要求。
2.4以人为本理念在医院人力资源管理中的方案措施
将以人为本观念融入到医院人力资源管理的工作中，即是把人才的作中充分体现出来，强调了对人才的重用和开发。而为了充分利用观念的作用，则需要做到一下这些方面：
2.4.1建立健全医院人力资源管理工作的机制
在一些传统的医院人事管理模式下，医院的人才很多会被限制住，导致他们的潜能不能得到充分的开发，从而限制了医院的可持续性的发展。从人才招聘到录用的全过程进行实际的实践，逐渐建立健全一套完整的人才管理机制，保证人力资源管理工作的顺利进行，充分发挥出医护人员的自身激励作用，在工作中不断地提升自己的能力，学习相关的知识和操作技术，坚持学习，逐渐实现自己的全面发展，给医院的可持续发展奠定了充实的人才基础[2]。
2.4.2构建一个良好的医院组织文化氛围
不断磨合完善的人力资源管理模式对组织文化也会产生一定的要求，一个良好的文化氛围可以有效的提高医院的行业竞争力，在行业竞争中占据有利的地位。医院可以提供给员工不同的文体活动，让医务人员在工作之余可以开展一些休闲的活动，放松身心，减轻员工的工作压力，更加充满激情的开展工作。一个良好的工作氛围能够使员工更加明确自己的发展方向，提升自己的工作能力，更好的服务患者。
2.4.3加强医院综合人才的培养
在医院人力资源管理中更好地融入以人为本地观念关键在于人力资源管理的工作人员拥有较高的专业技术水平和职业素养。高层领导必须加强对于人才的培养和引进，大幅度提高人力资源管理的质量和水平，可以通过多种方式方法加强医院与员工的交流沟通，有效提高医院工作人员的工作热情和归属感。医院在人才培养方面要根据自身的实际发展状况，进行相应的投资和发展，为有潜力的人才提供更好的学习和工作平台。定期组织学习交流研讨会，邀请专业领域的专家进行专业化培训讲解，不断提高医务人员的专业技术水平。
2.4.4重视医务人员的服务需求
在实际工作当中，必须要树立以人为本的基本理念，既要重视医务人员在服务方面的需求，也要关注医务人员在生活方面的基本需求，使医院给予医务人员的支持和帮助更全面化和人性化。提高管理理念的先进性和科学性，不断完善和发展需求服务机制体制，提高人力资源管理部门的服务能力，给予医务人员更优质地服务[3]。
3 结束语
综上来看，以人为本观念在医院的人力资源管理工作中占据着重大发展部分，医院要树立好科学合理的观念，不断建立健全人才的管理机制，优化资源配置的环境，促进员工的工作水平提升，促进医疗卫生事业的全面发展。
参考文献：
[1]李春枫.浅谈以人为本理念在医院人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2019（12）：18-19.
[2]刘志勇.以人为本理念下医院人力资源管理研究[J].科技创业月刊，2018，31（11）：155-157.
[3]林娜.以人为本理念在医院人力资源管理中的应用[J].现代国企研究，2017（06）：94.
作者单位：大同煤矿集团有限责任公司总医院，山西大同 037003
【关键词】以人为本观念;医院医疗;人力资源管理;应用及体会
【中图分类号】R197.322 【文献标识码】A 【文章编号】2095-6525（2020）05-0-01
引言
伴随着现代化管理观念的不断影响深入，以人为本的观念已经成为了现代化管理理念的一个重大主流，受到了时代的青睐，各行业的发展道路上都少不了以人为本观念的痕迹，成为了一个新时代的重要特征。医院中通常都是高素质人才堆积的地区，这个时候就对管理有了更为严苛的要求，就必须要对人才进行针对性的管理，并深入贯彻以人为本的观念理念，把内部员工的殷切需求作为日常工作的開展核心，从而实现医院的可持续性的发展。
1 “以人为本”的医院人力资源管理的基本内容
以人为本观念是对人在工作价值上的一个肯定，是一种有别于其他的工作观念和价值取向，这种以人为本的思维方式要求我们在日常问题的处理分析上进行不一样的思考，不能仅仅考虑到工作的效率，而要把人的发展和价值实现放在工作管理的首位。尊重每个员工的主体地位，尽量满足到员工的工作需求，善于激发他们工作的热情和能力，采用灵活的措施对人才进行领导和运用，充分调动医务人员的积极性和创造性，保障了医院发展的源泉源源不断，不断的向好发展[1]。
2 以人为本观念对于医院人力资源管理的必要性
2.1人力资源是医院发展的基础性要素。
人力资源管理工作对于医院的发展具有极大的指向作用，因此医院应当重视起来，对人才的引进和运用进行提前合理的打算，促进医务人员人才的主动创造性，充分尊重人才在医院日常工作的作用地位，让他们更有能力建设医院，为医院的发展做更大的贡献，推动医院朝着更全面更科学地方向发展，全面提升为患者服务的能力。
2.2通过结合以人为本的观念，可以提高医院工作的效率。
在医院进行人力资源管理工作过程中应当结合自身的实际情况，结合医院的发展阶段来进行相对应的管理，合理具体的人力资源管理方式可以更好地发挥出人才最大的价值，促进医务人员积极性的提高，促进营造良好的工作氛围，是员工对医院具有归属感，对医院的荣誉利益会有更强烈的追求感。以员工的诉求为己任，更加关注到他们的利益情况，极大地调动员工的积极性，使医护人员对自己的责任有更深层次的理解，促进医护人员的工作更好的开展，提升整个医院的工作效率，给患者提供更优质的服务诊治。
2.3契合社会对医院的基本要求。
伴随着我国经济的不断增长发展，国内的医疗水平有了很大的一步提升，与此同时，医疗行业所面对的竞争也日益强烈，压力接踵而至。医院的定位就是救死扶伤，良好的人力资源管理可以充分调动医疗资源，提高整体的工作水平，提供给患者更良好的医治条件，进一步提升医院的行业竞争力，也是契合了社会对医院的基本要求。
2.4以人为本理念在医院人力资源管理中的方案措施
将以人为本观念融入到医院人力资源管理的工作中，即是把人才的作中充分体现出来，强调了对人才的重用和开发。而为了充分利用观念的作用，则需要做到一下这些方面：
2.4.1建立健全医院人力资源管理工作的机制
在一些传统的医院人事管理模式下，医院的人才很多会被限制住，导致他们的潜能不能得到充分的开发，从而限制了医院的可持续性的发展。从人才招聘到录用的全过程进行实际的实践，逐渐建立健全一套完整的人才管理机制，保证人力资源管理工作的顺利进行，充分发挥出医护人员的自身激励作用，在工作中不断地提升自己的能力，学习相关的知识和操作技术，坚持学习，逐渐实现自己的全面发展，给医院的可持续发展奠定了充实的人才基础[2]。
2.4.2构建一个良好的医院组织文化氛围
不断磨合完善的人力资源管理模式对组织文化也会产生一定的要求，一个良好的文化氛围可以有效的提高医院的行业竞争力，在行业竞争中占据有利的地位。医院可以提供给员工不同的文体活动，让医务人员在工作之余可以开展一些休闲的活动，放松身心，减轻员工的工作压力，更加充满激情的开展工作。一个良好的工作氛围能够使员工更加明确自己的发展方向，提升自己的工作能力，更好的服务患者。
2.4.3加强医院综合人才的培养
在医院人力资源管理中更好地融入以人为本地观念关键在于人力资源管理的工作人员拥有较高的专业技术水平和职业素养。高层领导必须加强对于人才的培养和引进，大幅度提高人力资源管理的质量和水平，可以通过多种方式方法加强医院与员工的交流沟通，有效提高医院工作人员的工作热情和归属感。医院在人才培养方面要根据自身的实际发展状况，进行相应的投资和发展，为有潜力的人才提供更好的学习和工作平台。定期组织学习交流研讨会，邀请专业领域的专家进行专业化培训讲解，不断提高医务人员的专业技术水平。
2.4.4重视医务人员的服务需求
在实际工作当中，必须要树立以人为本的基本理念，既要重视医务人员在服务方面的需求，也要关注医务人员在生活方面的基本需求，使医院给予医务人员的支持和帮助更全面化和人性化。提高管理理念的先进性和科学性，不断完善和发展需求服务机制体制，提高人力资源管理部门的服务能力，给予医务人员更优质地服务[3]。
3 结束语
综上来看，以人为本观念在医院的人力资源管理工作中占据着重大发展部分，医院要树立好科学合理的观念，不断建立健全人才的管理机制，优化资源配置的环境，促进员工的工作水平提升，促进医疗卫生事业的全面发展。
参考文献：
[1]李春枫.浅谈以人为本理念在医院人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2019（12）：18-19.
[2]刘志勇.以人为本理念下医院人力资源管理研究[J].科技创业月刊，2018，31（11）：155-157.
[3]林娜.以人为本理念在医院人力资源管理中的应用[J].现代国企研究，2017（06）：94.
作者单位：大同煤矿集团有限责任公司总医院，山西大同 037003