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摘 要：我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾的变化以及这种变化带来的企业转型升级，必然出现一系列管理等新问题。同时我国产业结构和经济发展出现调整，石油行业作为资源性行业，其发展与管理必须进行相应的改革，以适应经济发展的要求。本文以中国石油青海油田分公司供水供电公司企业管理为例，探讨新时期石油企业管理工作对于广开源深挖潜、抓管理保目标、重安全促环保等方面的具体措施和方法。这对提高石油行业整体发展水平，推进石油企业的可持续发展都具有十分重要的意义。
关键词：石油企业；产业调整；改革路径
一、青海油田供水供电公司发展现状分析
石油企业作为我国经济的支柱型行业，其资源化的特征十分明显，关系到国家资源利用这样的重大问题，其改革创新的探索研究是非常有必要的。中国石油青海油田分公司供水供电公司地处柴达木盆地，主要承担着花土沟油气生产基地及茫崖矿区的供（发）电、供转水任务。柴达木盆地海拔2800到3000米，气候干旱，植被奇缺，氧气稀薄，自然地理条件差，由于特殊的地理环境条件，使得我公司在生产经营过程中会遇上固根本牢基础、抓管理保目标、重安全促环保、强制度严程序等方面的挑战。而石油行业属于典型的资源性企业，需要投入大量的人力、物力成本，目前我国石油企业缺乏相应的竞争，普遍存在重视生产轻管理的问题，加之国内外原油市场供不应求，石油企业依照市场规律，将石油产量放在了首要的位置，相对内部的管理机制等方面的工作就存在一定的漏洞，导致了石油企业的高效管理改革路径相对比较困难，单纯依靠技术手段是不能形成可持续的企业发展，只有将政治思想层面的工作与企业的管理改革相结合，才能取得较好的效果。
二、新时期石油企业管理工作改革路径与措施
十九大报告指出：“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。这为国有企业改革提出了明确的发展方向和路径要求，石油企业在新时期必须按照十九大精神中关于国有企业改革的要求进行综合分析，找到适合石油企业发展的特色改革路径与措施，实现产业结构调整与企业深化改革、实现战略转型与商业模式的创新。在这样恶劣的自然条件下，供水供电公司发扬石油人艰苦奉献精神，聚焦党的建设核心、着眼水电保障重点、抓住优化调整的关键、夯实安全环保基础、突出提质增效目标，创造出了丰硕的经营业绩。这与我们开展的有针对性的管理工作是分不开的。下面就供水供电公司的主要管理工作改革思路与措施分析如下：
（一）明确党建工作的重要作用，以党建工作促进业务的发展
党建工作的核心是政治思想工作，油田企业作为国有企业的重要组成部分，其思想层面的党建工作是必不可少的。按照油田公司的决策部署，紧紧围绕建设千万吨规模高原油气田目标，深入践行油田总体发展思路，立足“六基”发展理念，坚持“两个一致、六个更加注重”推荐方向，实施“13544”工作举措，不忘初心，牢记使命，坚决完成水电保障任务。同时结合本公司工作实际，将“两学一做”、“十九大精神学习”等重要的党员学习内容做成材料，组织学习，采取了如网上学习、微信知识答题、听取报告等多种形式的学习方法，充分调动员工的积极性，以此提高公司党员的政治敏感性和使命感。组织了生产安全竞赛评比等方面的活动，充分发挥党建工作的重要作用，促进公司业务的发展。
（二）将现代技术用于企业管理工作，实现降本增效的目的
随着社会的发展与信息化技术的进步，石油企业已经不能照搬计划经济时代的管理模式，这样是低效率的运行，成本不能得到有效的控制。在信息化和全球化的今天，科学技术是最为重要的资源。突出“稳中求进、稳中向好、稳中提质”的主基调，不断优化调整运行方式，廣开源、深挖潜，提升增收创效能力。在增加转供电量、提高水电商品率上下功夫，增强设备设施维护保养，降低电能损耗，着力提升公司稳健发展能力。
（三）提高企业创新经营能力，实现绿色可持续发展
十九大将生态文明建设和绿色发展作为下阶段工作的重要方向，这就要求油田企业进行技术和思想方面的革新，需要把绿色可持续的发展理念作为宣传的重点，绿色可持续发展才是资源型企业的发展方向。以往石油企业的高风险、高投入和高成本的运行方式已经不能适应当今的社会环境和市场竞争状况的要求。这就必须创新经营模式，把新技术、新点子、新工艺等创新性较强的模式放在石油企业的最重要位置。进一步牢固树立安全生产“四条红线”意识，强化责任落实、全力防控风险，把安全环保工作抓细、抓实、抓到位，不仅对排放物不达标的发电机组进行改造，还激励员工纷纷建言献策，提出绿色生产的改革思路，企业的发展得到了实在的好处。
（四）塑造健康的企业文化，提高员工整体素质
任何工作的成功都离不开人这一个要素，实现石油企业的创新改革，人力资源的利用就必须放在一个十分重要的位置。供水供电公司将加强企业管理人员的培训力度放在重要的位置，积极为员工提供对外沟通和学习的机会，促使企业管理人员的专业能力和管理水平不断提高，最终不断增强供水供电公司生产经营业务管理的实效性。
三、结束语
石油企业的发展对于新时期特色社会主义建设具有重要的推动作用，我们面临的任务是艰巨的、复杂的。石油企业的体制改革已经势在必行，改革的路径没有固定形式，必须充分解放思想，在坚持党的路线前提下，不断探索尝试新的管理与经营办法，释放石油企业活力，为社会和人民创造更大的价值。
参考文献：
[1]刘征.浅谈油田企业管理的创新思路[J].现代经济信息，2015，03：387.
作者简介：
任洁，青海油田供水供电公司。
关键词：石油企业；产业调整；改革路径
一、青海油田供水供电公司发展现状分析
石油企业作为我国经济的支柱型行业，其资源化的特征十分明显，关系到国家资源利用这样的重大问题，其改革创新的探索研究是非常有必要的。中国石油青海油田分公司供水供电公司地处柴达木盆地，主要承担着花土沟油气生产基地及茫崖矿区的供（发）电、供转水任务。柴达木盆地海拔2800到3000米，气候干旱，植被奇缺，氧气稀薄，自然地理条件差，由于特殊的地理环境条件，使得我公司在生产经营过程中会遇上固根本牢基础、抓管理保目标、重安全促环保、强制度严程序等方面的挑战。而石油行业属于典型的资源性企业，需要投入大量的人力、物力成本，目前我国石油企业缺乏相应的竞争，普遍存在重视生产轻管理的问题，加之国内外原油市场供不应求，石油企业依照市场规律，将石油产量放在了首要的位置，相对内部的管理机制等方面的工作就存在一定的漏洞，导致了石油企业的高效管理改革路径相对比较困难，单纯依靠技术手段是不能形成可持续的企业发展，只有将政治思想层面的工作与企业的管理改革相结合，才能取得较好的效果。
二、新时期石油企业管理工作改革路径与措施
十九大报告指出：“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。这为国有企业改革提出了明确的发展方向和路径要求，石油企业在新时期必须按照十九大精神中关于国有企业改革的要求进行综合分析，找到适合石油企业发展的特色改革路径与措施，实现产业结构调整与企业深化改革、实现战略转型与商业模式的创新。在这样恶劣的自然条件下，供水供电公司发扬石油人艰苦奉献精神，聚焦党的建设核心、着眼水电保障重点、抓住优化调整的关键、夯实安全环保基础、突出提质增效目标，创造出了丰硕的经营业绩。这与我们开展的有针对性的管理工作是分不开的。下面就供水供电公司的主要管理工作改革思路与措施分析如下：
（一）明确党建工作的重要作用，以党建工作促进业务的发展
党建工作的核心是政治思想工作，油田企业作为国有企业的重要组成部分，其思想层面的党建工作是必不可少的。按照油田公司的决策部署，紧紧围绕建设千万吨规模高原油气田目标，深入践行油田总体发展思路，立足“六基”发展理念，坚持“两个一致、六个更加注重”推荐方向，实施“13544”工作举措，不忘初心，牢记使命，坚决完成水电保障任务。同时结合本公司工作实际，将“两学一做”、“十九大精神学习”等重要的党员学习内容做成材料，组织学习，采取了如网上学习、微信知识答题、听取报告等多种形式的学习方法，充分调动员工的积极性，以此提高公司党员的政治敏感性和使命感。组织了生产安全竞赛评比等方面的活动，充分发挥党建工作的重要作用，促进公司业务的发展。
（二）将现代技术用于企业管理工作，实现降本增效的目的
随着社会的发展与信息化技术的进步，石油企业已经不能照搬计划经济时代的管理模式，这样是低效率的运行，成本不能得到有效的控制。在信息化和全球化的今天，科学技术是最为重要的资源。突出“稳中求进、稳中向好、稳中提质”的主基调，不断优化调整运行方式，廣开源、深挖潜，提升增收创效能力。在增加转供电量、提高水电商品率上下功夫，增强设备设施维护保养，降低电能损耗，着力提升公司稳健发展能力。
（三）提高企业创新经营能力，实现绿色可持续发展
十九大将生态文明建设和绿色发展作为下阶段工作的重要方向，这就要求油田企业进行技术和思想方面的革新，需要把绿色可持续的发展理念作为宣传的重点，绿色可持续发展才是资源型企业的发展方向。以往石油企业的高风险、高投入和高成本的运行方式已经不能适应当今的社会环境和市场竞争状况的要求。这就必须创新经营模式，把新技术、新点子、新工艺等创新性较强的模式放在石油企业的最重要位置。进一步牢固树立安全生产“四条红线”意识，强化责任落实、全力防控风险，把安全环保工作抓细、抓实、抓到位，不仅对排放物不达标的发电机组进行改造，还激励员工纷纷建言献策，提出绿色生产的改革思路，企业的发展得到了实在的好处。
（四）塑造健康的企业文化，提高员工整体素质
任何工作的成功都离不开人这一个要素，实现石油企业的创新改革，人力资源的利用就必须放在一个十分重要的位置。供水供电公司将加强企业管理人员的培训力度放在重要的位置，积极为员工提供对外沟通和学习的机会，促使企业管理人员的专业能力和管理水平不断提高，最终不断增强供水供电公司生产经营业务管理的实效性。
三、结束语
石油企业的发展对于新时期特色社会主义建设具有重要的推动作用，我们面临的任务是艰巨的、复杂的。石油企业的体制改革已经势在必行，改革的路径没有固定形式，必须充分解放思想，在坚持党的路线前提下，不断探索尝试新的管理与经营办法，释放石油企业活力，为社会和人民创造更大的价值。
参考文献：
[1]刘征.浅谈油田企业管理的创新思路[J].现代经济信息，2015，03：387.
作者简介：
任洁，青海油田供水供电公司。