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摘 要：相关单位在建筑工程施工中加强成本管理控制，不但能够提升施工管理水平，而且在一定程度上确保施工企业二次生产的目标的顺利实现，使企业能够在市场的竞争中站稳脚步。本文对成本管理的具体含义进行分析，将目前所存在的基本情况简要说明，提出合理化的建议，希望可以为相关单位提供帮助，从而促进建筑行业的飞速发展。
关键词：建筑工程；成本管理；措施
相关单位在对造价控制进行研究可知，施工成本管理已经属于管理工作中一个主要的问题，从最开始的施工到工程结束，再到维护工作是和成本管理之间离不开的。相关单位在成本施工时，虽然是在相同的时间做好统计巩工作，但是经过详细比较以后，预算成本和实际成本之间还存在一些区别，这样就需要相关人员将问题找出来加以改正。所谓成本管理，实际上是通过将组织、策划等方面作为基础，利用相应的组织、策划将成本尽可能的减少，从而能够使企业的经济效益获得最大化。
1、我国建筑工程项目管理中成本控制的现状
随着市场竞争的不断增加，对于安全、质量工程所开展的施工企业，在项目的施工期间，应当对工程造价做好严格的控制，减少工程的成本，从而能够在市场竞争中站位脚步。然而，建筑工程项目管理中的成本控制大多数对会计成本的控制，会计控制是通过在采集和计算过程中而产生的费用，实际上是一种控制，倘若出现问题，那么会对工程建设带来不利影响。诸多施工企业，没有对项目的成本进行严格把关，所预算出来的成本也可能不准确。施工企业通过对工程进行预算，依据市场所给出的价格以及相应定额，对工程成本进行计算。所谓的量其实可以理解为是在投标书工程中所产生的比尔数，而不是再一次的对成本进行核算，也不能和单价定价的具体状况结合在一起，这样成本和所期望的目标是存在差异性的，使项目成本控制工作的难度增强。
当前，诸多企业的领导人员没有对成本管理引起足够的重视，使成本出现控制不当的情况。比如：启动某一项目的时候没有做好相应的预算工作，从而出现浪费的现象。还有某些项目预计满足公司的预期目标，将开支范围任意的扩大，还出现假发票的现象。
2、施工项目的成本控制手段
2.1做好费用控制管理工作
（1）人工费的控制
相关单位在对人工费进行控制时，可以采取以下几种方式：第一，对劳动力加强培训工作，提升技术效率以及遵守制度；第二，将非生产人员数量做好合理安排，对劳动进行控制；第三，提高工程的整体品质，倘若发生返工的情况，那么就会使事件以及材料的成本提高，为了避免此类情况的出现，可以通过减少劳动成本的形式做好控制工作。
（2）材料费的控制。在建筑工程建设项目中，尤其是为了对原材料成本加强的控制，直接影响采购质量项目建设成本的重要环节之一是采购，经事实证明，采购策略的采购环境，
非常重要的影响着采购计划的实施，所以，采购管理的基本途径是有效降低材料成本，在工程环境中充分利用材料的应用。
（3）机械使用费的控制。控制混凝土机械使用费应该是：防止设备闲放在那里；将现有的机械设备选型进行合理使用；在选择配套设备型上应注意multi-usage.to维护维修好机械设备。另外，大多数大型工程机械设备，若进行一次性采购，成本是非常大的，可以考虑一下租赁使用。
（4）间接费及其它直接费的控制。控制的间接费用和其他直接费用可以分为以下几个方面：一是将浪费和可重复使用的材料得到最好的利用；二是组织创建一个高效、精干的团队进行项目管理，合理的管理范围和高效的管理水平，费用支出一定进行严格的控制。
2.2积极采取技术措施，降低成本
（1）制定科学有效的施工计划。加强工程项目成本控制的第一步是制定科学有效的施工方案，每个企业都需要根据自身的能力和资源状况，制定科学有效的施工方案，施工方案的内容主要包括：施工工艺、施工机械设备的确定等，科学合理的选择施工方案，项目工期为一个项目，施工成本有着直接联系，因此，科学有效的施工方案可以有效降低成本。
（2）施工现场管理的合理安排。项目施工现场管理主要包括的内容有：场地材料保管和临时设施费、内部运输成本，临时设施本身存在为了节约施工成本，如果没有合理现场施工的管理，那就会违反经济适用原则，制定物料计划，合理的安排材料进场等措施，可以使材料的储存时间有效减少，也可以减少内部运输量的机械和人工。
（3）工程质量管理控制的加强。在进行施工的过程中，如果没有有效监督工程质量，可能会导致返工现象，因此会大大增加时间和金钱的成本，如果可以做好加强工程质量控制的管理，那就能够有效地避免此类现象的发生，所以，我们应对工程质量严格要求，促使质量自检人员在各层次的现场、定点、比例、质量的施工過程中真正落实到项目管理。
2.3财务管理制度的完善
在进行财务管理的过程中，需要遵循三个方面，在这里笔者就针对于这三个方面进行详细的论述。第一，在进行财务管理的过程中需要制定合理的收支计划，并按照实际收支进行详细记录。第二，在进行成本核算的过程中，需要按照相应规定对企业发展中产生的成本进行有效核算，宝成成本自身的准确性。第三，定期对财务管理人员进行有效的专业培训，保证财务人员能够对财务本职工作有一个全面的了解。
2.4做好施工项目的全过程成本控制
（1）项目全员控制。由于成本的控制关乎整个施工过程，成本的控制与施工中所有部门都有密切的联系，由此可以看出每个部门乃至每个员工对控制成本都有义务和责任，只有关注成本，才能实现全面控制的项目，从而在很大程度上降低项目成本。
（2）动态控制原则。在项目形成过程中，成本随着周围环境变化而变化，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是把劳动和材料以及机器加到施工过程中，并且收集成本的实际价值，与目标相比，若发现不符合标准，应及时采取措施解决，反之，才可以进行建设。
2.2充分利用现代先进手段，实现成本控制
随着我国经济水平的不断提高，相关单位在落实控制成本的工作中，可以将新型的科学技术使用到其中，由于利用科学技术可以最大程度上将传递水平加以提升，对出现的问题得到及时的解决，从而使数据起到真实的作用，避免在控制环节发生误差。施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。
3、结语
通过以上内容的论述，可以得知：无论对哪种工程来说，采取成本控制的手段在工程管理中有着重要的意义。因此，相关单位要依据自身企业的发展情况以及特征来提高控制水平，加大培养人员的力度，将施工手段加以完善，从而将制定的方案有效的落实到成本控制中，使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，进而推动我国建筑领域的不断进步。
参考文献：
[1]刘伟旗.简议建筑施工预算与项目成本管理控制[J].黑龙江科技信息.2014（24）
[2]冯宗国.建筑施工预算与项目成本管理控制探究[J].科技与企业.2015（18）
[3]宰锡山.浅谈施工企业项目成本管理控制[J].中国外资.2013（01）
关键词：建筑工程；成本管理；措施
相关单位在对造价控制进行研究可知，施工成本管理已经属于管理工作中一个主要的问题，从最开始的施工到工程结束，再到维护工作是和成本管理之间离不开的。相关单位在成本施工时，虽然是在相同的时间做好统计巩工作，但是经过详细比较以后，预算成本和实际成本之间还存在一些区别，这样就需要相关人员将问题找出来加以改正。所谓成本管理，实际上是通过将组织、策划等方面作为基础，利用相应的组织、策划将成本尽可能的减少，从而能够使企业的经济效益获得最大化。
1、我国建筑工程项目管理中成本控制的现状
随着市场竞争的不断增加，对于安全、质量工程所开展的施工企业，在项目的施工期间，应当对工程造价做好严格的控制，减少工程的成本，从而能够在市场竞争中站位脚步。然而，建筑工程项目管理中的成本控制大多数对会计成本的控制，会计控制是通过在采集和计算过程中而产生的费用，实际上是一种控制，倘若出现问题，那么会对工程建设带来不利影响。诸多施工企业，没有对项目的成本进行严格把关，所预算出来的成本也可能不准确。施工企业通过对工程进行预算，依据市场所给出的价格以及相应定额，对工程成本进行计算。所谓的量其实可以理解为是在投标书工程中所产生的比尔数，而不是再一次的对成本进行核算，也不能和单价定价的具体状况结合在一起，这样成本和所期望的目标是存在差异性的，使项目成本控制工作的难度增强。
当前，诸多企业的领导人员没有对成本管理引起足够的重视，使成本出现控制不当的情况。比如：启动某一项目的时候没有做好相应的预算工作，从而出现浪费的现象。还有某些项目预计满足公司的预期目标，将开支范围任意的扩大，还出现假发票的现象。
2、施工项目的成本控制手段
2.1做好费用控制管理工作
（1）人工费的控制
相关单位在对人工费进行控制时，可以采取以下几种方式：第一，对劳动力加强培训工作，提升技术效率以及遵守制度；第二，将非生产人员数量做好合理安排，对劳动进行控制；第三，提高工程的整体品质，倘若发生返工的情况，那么就会使事件以及材料的成本提高，为了避免此类情况的出现，可以通过减少劳动成本的形式做好控制工作。
（2）材料费的控制。在建筑工程建设项目中，尤其是为了对原材料成本加强的控制，直接影响采购质量项目建设成本的重要环节之一是采购，经事实证明，采购策略的采购环境，
非常重要的影响着采购计划的实施，所以，采购管理的基本途径是有效降低材料成本，在工程环境中充分利用材料的应用。
（3）机械使用费的控制。控制混凝土机械使用费应该是：防止设备闲放在那里；将现有的机械设备选型进行合理使用；在选择配套设备型上应注意multi-usage.to维护维修好机械设备。另外，大多数大型工程机械设备，若进行一次性采购，成本是非常大的，可以考虑一下租赁使用。
（4）间接费及其它直接费的控制。控制的间接费用和其他直接费用可以分为以下几个方面：一是将浪费和可重复使用的材料得到最好的利用；二是组织创建一个高效、精干的团队进行项目管理，合理的管理范围和高效的管理水平，费用支出一定进行严格的控制。
2.2积极采取技术措施，降低成本
（1）制定科学有效的施工计划。加强工程项目成本控制的第一步是制定科学有效的施工方案，每个企业都需要根据自身的能力和资源状况，制定科学有效的施工方案，施工方案的内容主要包括：施工工艺、施工机械设备的确定等，科学合理的选择施工方案，项目工期为一个项目，施工成本有着直接联系，因此，科学有效的施工方案可以有效降低成本。
（2）施工现场管理的合理安排。项目施工现场管理主要包括的内容有：场地材料保管和临时设施费、内部运输成本，临时设施本身存在为了节约施工成本，如果没有合理现场施工的管理，那就会违反经济适用原则，制定物料计划，合理的安排材料进场等措施，可以使材料的储存时间有效减少，也可以减少内部运输量的机械和人工。
（3）工程质量管理控制的加强。在进行施工的过程中，如果没有有效监督工程质量，可能会导致返工现象，因此会大大增加时间和金钱的成本，如果可以做好加强工程质量控制的管理，那就能够有效地避免此类现象的发生，所以，我们应对工程质量严格要求，促使质量自检人员在各层次的现场、定点、比例、质量的施工過程中真正落实到项目管理。
2.3财务管理制度的完善
在进行财务管理的过程中，需要遵循三个方面，在这里笔者就针对于这三个方面进行详细的论述。第一，在进行财务管理的过程中需要制定合理的收支计划，并按照实际收支进行详细记录。第二，在进行成本核算的过程中，需要按照相应规定对企业发展中产生的成本进行有效核算，宝成成本自身的准确性。第三，定期对财务管理人员进行有效的专业培训，保证财务人员能够对财务本职工作有一个全面的了解。
2.4做好施工项目的全过程成本控制
（1）项目全员控制。由于成本的控制关乎整个施工过程，成本的控制与施工中所有部门都有密切的联系，由此可以看出每个部门乃至每个员工对控制成本都有义务和责任，只有关注成本，才能实现全面控制的项目，从而在很大程度上降低项目成本。
（2）动态控制原则。在项目形成过程中，成本随着周围环境变化而变化，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是把劳动和材料以及机器加到施工过程中，并且收集成本的实际价值，与目标相比，若发现不符合标准，应及时采取措施解决，反之，才可以进行建设。
2.2充分利用现代先进手段，实现成本控制
随着我国经济水平的不断提高，相关单位在落实控制成本的工作中，可以将新型的科学技术使用到其中，由于利用科学技术可以最大程度上将传递水平加以提升，对出现的问题得到及时的解决，从而使数据起到真实的作用，避免在控制环节发生误差。施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。
3、结语
通过以上内容的论述，可以得知：无论对哪种工程来说，采取成本控制的手段在工程管理中有着重要的意义。因此，相关单位要依据自身企业的发展情况以及特征来提高控制水平，加大培养人员的力度，将施工手段加以完善，从而将制定的方案有效的落实到成本控制中，使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，进而推动我国建筑领域的不断进步。
参考文献：
[1]刘伟旗.简议建筑施工预算与项目成本管理控制[J].黑龙江科技信息.2014（24）
[2]冯宗国.建筑施工预算与项目成本管理控制探究[J].科技与企业.2015（18）
[3]宰锡山.浅谈施工企业项目成本管理控制[J].中国外资.2013（01）