论文部分内容阅读
摘要：我国的经济已经进入到知识经济的新时代，这对企业的发展而言，带来了全新的机遇和更大的挑战，科技的传播及其生产、研究与应用已经成为当前企业发展的核心问题，而企业之间的竞争点也因此集中到对人才的吸引、开发、激励、管理及应用的层次上。所以，在知识经济的环境之下企业的人力资源管理工作成为其经营发展的重要问题。因而，本文将围绕知识经济环境之下，企业人力资源管理的问题进行相应的分析与探讨。
关键词：知识经济；人力资源管理；基本内涵
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0020-01
在传统的经济理论当中，资源、资本及劳动力共同组成了企业的生产要素，而知识经济环境下，科技与知识成为企业经济发展的核心要素。作为一种以科学技术为主，将对知识的生产创新、分配使用作为重点要素的经济形式，知识经济可以说是将科技作为首要生产力的特殊的经济手段。在知识经济的大背景之下，全球经济的一体化、新技术手段的发展应用以及市场需求的日益多样化，这些因素的存在使得企业内部管理工作的工作性质发生了最根本的转变，企业管理从基本内涵到管理对象都发生了相应的变化，而这其中又以人力资源管理的调整最为突出。那么，在知识经济的环境之下，企业人力资源管理被赋予了怎样的新内涵?而依照知识经济对企业人力资源管理的新要求，企业内部的人力资源管理工作又该作出哪些调整呢?
一、知识经济环境下企业人力资源管理的新内涵
在知识经济环境中，企业所拥有的知识和服务等这些无形资产的整体水平，是企业实力和企业竞争力的决定性因素；企业在知识与科学技术方面的积累与应用的水平，则是推动其经济效益稳定且持续增长的重要保障；而作为知识的主要载体，人力资源也因此成为企业提升自身市场竞争力的核心力量和关键因素。人的能力与素质决定了企业对知识及技术的应用水平，企业要研究并开发新的技术、推动知识的全面传播与应用，人力资源管理工作的价值与意义是尤为突出的。
相比于传统的人力资源管理，知识经济环境下企业人力资源管理被赋予了新的内涵：首先，人力资源管理注重的是对“人”的开发与培养、激励与保护，而不是将人作为一种成本投入进行控制与使用；其次，人力资源管理不是静态的控制与管理，而是一种更为优化的人事系统，其注重的是对人才的动态开发与调节；另外，人力资源管理不只是某一特殊部门的管理行为，而是与企业每一位管理者息息相关的系统性管理工作。
知识经济对企业人力资源管理的基本内涵进行了重新的界定，同时也对人力资源管理工作的开展提出了更高的要求。在知识经济的环境下，参与到人力资源管理当中的相关人员需要意识到，企业所拥有的人力资源是其最核心的竞争力量，而高水平科技人员也需要通過不断的学习来实现自我的不断提升，另外，只有通过企业精神将有限的人力资源团结在一切，才能够将人力资源转换成为有效的发展要素，形成更具竞争力的力量。而在具体到人力资源管理的工作当中，应当从哪些方面做起呢?
二、知识经济环境下企业人力资源管理工作的开展
在知识经济的环境之下，要将人力资源管理的新内涵落到实处，切实满足人力资源管理的新需求，实现企业人力资源管理在管理效率与管理质量上的全面提升，则需要从以下几个方面进行调整与完善：
(一)转变工作理念，坚持以人为本
以上分析中已经提到，知识经济的环境之下，赋予了企业人力资源管理新的内涵，同时也对企业人力资源管理工作提出了新的要求。所以，在知识经济的环境中，企业人力资源管理工作要切实做好对人力资源的开发与培养、激励与保护，首先应当转变传统人力资源管理的工作理念，切实认识到人力资源管理在企业经营发展中所发挥的重要作用及其所处的战略发展高度，始终将才放在企业发展的首位，充分发挥人力资源的知识才能与创造能力，并依此制定出与企业发展相吻合的组织模式，把合适的人放在合适的岗位上，做到人尽其才、才尽其用；当然，这还需要人力资源的管理人员坚持以人为本的基本思想，基于人力资源本身的各种需求，满足其合理的需求，使人力资源从思想上和精神上得到满足，进而提升其对企业的忠诚度，为企业人力资源管理工作奠定良好的基础。
(二)加强资源规划，实现资源优化
知识经济环境下，注重的就是对人力资源的开发与培养、激励与保护，但是要使人力资源管理顺应企业的发展需求，就必须重视对人才的有效管理和科学规划，依照企业的发展需求，制结合企业经营现状及未来发展方向，制定出合理、可行的资料资源规划方案，对企业现有的人力资源在招聘及培训方面的相关制度进行调整与优化，扩大企业学习成本的投入，通过为企业各个岗位的人才提供更多的学习机会的方式，使其能够在瞬息万变的知识经济环境中，对自己的知识水平和技术能力进行不断的充实与完善，同时也能够辅助相应的人员对其职业生涯进行有效的规划，实现现有人才资源在素质上的不断提升，同时也为企业的经营发展提供了更有利的竞争能力，为企业经营发展的稳定及经济效益的提升创造条件。
(三)完善企业文化，构建激励机制
不可否认，知识经济时代的到来并没有缓解激烈的市场竞争，反而使得市场的整体竞争更加深入，在此条件下，企业要将人力资源转换成为有效的发展要素，形成更具竞争力的力量，进而在激烈的市场环境中为自身的发展谋求一席之地，就必须对企业现有的企业文化进行调整与完善，借助企业内部的发展文化，将现有的人力资源从精神上进行团结，使员工与企业之间形成一种“同呼吸、共命运”的默契。而要打造出这种企业文化，就必须通过对相应激励机制的建立，使内部薪酬、福利与绩效更为公开化和透明化，使员工的根本利益得到保障。结论
知识经济的环境之下，对企业价值的衡量集中其所拥有的知识与技术力量，而作为知识与技术的承载者，人力资源是企业在激烈的市场竞争中所具备的最有价值的财富和资本，同时也是最具竞争力的生产要素。企业要在知识经济的时代中实现其经济效益的稳定发展，顺应知识经济的发展需求，依照知识经济对人力资源管理的新要求，对其内部人力资源管理工作进行必要的调整与完善是尤为必要的。
关键词：知识经济；人力资源管理；基本内涵
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0020-01
在传统的经济理论当中，资源、资本及劳动力共同组成了企业的生产要素，而知识经济环境下，科技与知识成为企业经济发展的核心要素。作为一种以科学技术为主，将对知识的生产创新、分配使用作为重点要素的经济形式，知识经济可以说是将科技作为首要生产力的特殊的经济手段。在知识经济的大背景之下，全球经济的一体化、新技术手段的发展应用以及市场需求的日益多样化，这些因素的存在使得企业内部管理工作的工作性质发生了最根本的转变，企业管理从基本内涵到管理对象都发生了相应的变化，而这其中又以人力资源管理的调整最为突出。那么，在知识经济的环境之下，企业人力资源管理被赋予了怎样的新内涵?而依照知识经济对企业人力资源管理的新要求，企业内部的人力资源管理工作又该作出哪些调整呢?
一、知识经济环境下企业人力资源管理的新内涵
在知识经济环境中，企业所拥有的知识和服务等这些无形资产的整体水平，是企业实力和企业竞争力的决定性因素；企业在知识与科学技术方面的积累与应用的水平，则是推动其经济效益稳定且持续增长的重要保障；而作为知识的主要载体，人力资源也因此成为企业提升自身市场竞争力的核心力量和关键因素。人的能力与素质决定了企业对知识及技术的应用水平，企业要研究并开发新的技术、推动知识的全面传播与应用，人力资源管理工作的价值与意义是尤为突出的。
相比于传统的人力资源管理，知识经济环境下企业人力资源管理被赋予了新的内涵：首先，人力资源管理注重的是对“人”的开发与培养、激励与保护，而不是将人作为一种成本投入进行控制与使用；其次，人力资源管理不是静态的控制与管理，而是一种更为优化的人事系统，其注重的是对人才的动态开发与调节；另外，人力资源管理不只是某一特殊部门的管理行为，而是与企业每一位管理者息息相关的系统性管理工作。
知识经济对企业人力资源管理的基本内涵进行了重新的界定，同时也对人力资源管理工作的开展提出了更高的要求。在知识经济的环境下，参与到人力资源管理当中的相关人员需要意识到，企业所拥有的人力资源是其最核心的竞争力量，而高水平科技人员也需要通過不断的学习来实现自我的不断提升，另外，只有通过企业精神将有限的人力资源团结在一切，才能够将人力资源转换成为有效的发展要素，形成更具竞争力的力量。而在具体到人力资源管理的工作当中，应当从哪些方面做起呢?
二、知识经济环境下企业人力资源管理工作的开展
在知识经济的环境之下，要将人力资源管理的新内涵落到实处，切实满足人力资源管理的新需求，实现企业人力资源管理在管理效率与管理质量上的全面提升，则需要从以下几个方面进行调整与完善：
(一)转变工作理念，坚持以人为本
以上分析中已经提到，知识经济的环境之下，赋予了企业人力资源管理新的内涵，同时也对企业人力资源管理工作提出了新的要求。所以，在知识经济的环境中，企业人力资源管理工作要切实做好对人力资源的开发与培养、激励与保护，首先应当转变传统人力资源管理的工作理念，切实认识到人力资源管理在企业经营发展中所发挥的重要作用及其所处的战略发展高度，始终将才放在企业发展的首位，充分发挥人力资源的知识才能与创造能力，并依此制定出与企业发展相吻合的组织模式，把合适的人放在合适的岗位上，做到人尽其才、才尽其用；当然，这还需要人力资源的管理人员坚持以人为本的基本思想，基于人力资源本身的各种需求，满足其合理的需求，使人力资源从思想上和精神上得到满足，进而提升其对企业的忠诚度，为企业人力资源管理工作奠定良好的基础。
(二)加强资源规划，实现资源优化
知识经济环境下，注重的就是对人力资源的开发与培养、激励与保护，但是要使人力资源管理顺应企业的发展需求，就必须重视对人才的有效管理和科学规划，依照企业的发展需求，制结合企业经营现状及未来发展方向，制定出合理、可行的资料资源规划方案，对企业现有的人力资源在招聘及培训方面的相关制度进行调整与优化，扩大企业学习成本的投入，通过为企业各个岗位的人才提供更多的学习机会的方式，使其能够在瞬息万变的知识经济环境中，对自己的知识水平和技术能力进行不断的充实与完善，同时也能够辅助相应的人员对其职业生涯进行有效的规划，实现现有人才资源在素质上的不断提升，同时也为企业的经营发展提供了更有利的竞争能力，为企业经营发展的稳定及经济效益的提升创造条件。
(三)完善企业文化，构建激励机制
不可否认，知识经济时代的到来并没有缓解激烈的市场竞争，反而使得市场的整体竞争更加深入，在此条件下，企业要将人力资源转换成为有效的发展要素，形成更具竞争力的力量，进而在激烈的市场环境中为自身的发展谋求一席之地，就必须对企业现有的企业文化进行调整与完善，借助企业内部的发展文化，将现有的人力资源从精神上进行团结，使员工与企业之间形成一种“同呼吸、共命运”的默契。而要打造出这种企业文化，就必须通过对相应激励机制的建立，使内部薪酬、福利与绩效更为公开化和透明化，使员工的根本利益得到保障。结论
知识经济的环境之下，对企业价值的衡量集中其所拥有的知识与技术力量，而作为知识与技术的承载者，人力资源是企业在激烈的市场竞争中所具备的最有价值的财富和资本，同时也是最具竞争力的生产要素。企业要在知识经济的时代中实现其经济效益的稳定发展，顺应知识经济的发展需求，依照知识经济对人力资源管理的新要求，对其内部人力资源管理工作进行必要的调整与完善是尤为必要的。