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摘 要：随着工程项目建设的深入发展，施工企业在生产运行中物资设备管理是非常重要一部分，也是工程项目顺利实施的基础依据，文章主要结合当前物资设备管理问题，探讨具体的提升对策，希望能够与助于我国施工企业物资设备管理水平的提高，实现现场物资设备的精细化管理。
关键词：施工企业；物资设备；设备管理；物资管理
引言
施工企业的设备物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购供应、运输组织、库存保管、领发使用、回收、特种设备、大型施工设备的集中采购招标、机械化配套施工、管理台账、现场管理、维修保养计划记录、设备完好率、利用率、人员持证上岗、操作规程等管理工作的总称。
1施工企业加强物资设备管理的重要意义
第一，促进施工企业发展。物资设备管理是施工企业管理的重要组成部分，对工程进度、安全、质量和经济效益具有深远的影响，技术、经济实力以及管理水平是施工企业生存和发展的重要保障，科学合理的物资设备管理可以有效的促进施工企业发展。因此，做好物资设备管理和更新对提高施工企业市场竞争力具有重要意义。第二，降低工程成本。工程施工现场的物资设备管理工作主要是物资的储存和保存，物资若入库保存不当，极易导致物资损失或丢失，为保证工程的顺利进行，需要将损失或者丢失的物资补齐，这无疑造成成本增加，尤其是比较偏远地区的工程项目，物资运输和采购难度较大，加大了运输成本的增加。可见，做好设备物资管理工作，可以有效节约工程项目成本。第三，提高工作效率。充足的物资设备是工程顺利进行的重要保障，因此，科学合理的物资设备管理工作和完整的物资供应链是工程施工的重要支撑，高效的管理水平和物资利用率，对保证工程各个施工及安装环节，以及提升工程施工进度和工作效率具有重要意义。
2企业设备物资管理存在的问题
我国的施工企业设备物资管理还不够成熟，需要继续完善，主要存在以下问题：第一，“重供应、轻管理”的现象严重。第二，设备物资管理基础配套设施薄弱，对设备物资管理重视不够。第三，有经验的设备物资管理人员缺乏。首先，既懂信息技术又懂设备物资管理，既懂经济又懂物资的人员严重缺乏；其次，设备物资管理人员缺乏系统、专业培训，在管理中往往凭借经验判断而非系统的管理理念；最后，普遍存在人员知识结构老化，难以接纳设备物资信息化管理理念与管理手段问题。第四，局部西南山区道路运输不够畅通，环保整治导致部分设备物资保供困难。
3提高施工企业物资设备管理的有效措施
3.1转变观念，加强宣传，建立完善的采购管理体系
要建立完善的采购配套制度。在物资设备采购方面要建立分级管理体系，明确具体内容、职责分工、具体目标、工作流程和要求等，加强物资设备分类管理和统一调度管理，提高资源最大化利用率。同時要加强物资设备管理部门和其他部门的沟通衔接，完善相应的数据库资源，加强对物资设备台账基础管理，及时进行信息录入登记等，对物资设备使用、采购、损毁、报销和返回等情况制定清晰的工作流程，从而确保物资设备出入规范。要及时更换老旧的设备，避免不合格的物资设备投入施工。
3.2推广施工物资智能化管理
随着信息技术的发展，智能化手段已经逐步取代传统人工的管理手段，极大提高了工作效率，提升工作质量。在施工现场工程物资管理方面，笔者认为首先要进行智能化管理。从工程物资的采购、入库、出库整个流程的各个环节，管理人员都应当配置相应的智能化手段，例如将所有的物资编码并统一录入计算机系统，并在实际使用过程中对物资设备进行动态化管理。
3.3对物资的价格以及供应商进行市场调研在工程项目开工之后，项目的设备物资管理部门应该联合项目监理部门以及建设单位物资管理部门成立专门的调查小组，对项目工程中的重要物资的市场情况进行详细的调查并且要出具调查分析报告。调查小组的主要工作就是调查重点物资在当地以及周边进货渠道、销售方式、市场价格、运输方式、运输距离等情况；重点调查物资供应商的资质情况（生产许可证、资质证书、其他资质证明等）、产品质量、生产或者是销售能力等情况；还要搜集当地政府对所需物资的生产、销售这两个环节的管控措施；除此之外，我们还要重点对供应商进行资格预审。
3.4设备物资现场管理
项目部积极推进“一站一厂一库”标杆标准化建设，拌和站、钢构厂、甲供设备物资库规划布局合理，设置合格区和待检区，并进行检验状态标识；设备物资分区、分类、分规格下垫存放，储存区、加工区、成品区标志标识明显，标签吊牌齐全，按储存标准堆码整齐有序，牢固安全，严禁混放储存；材料标识牌信息与材质单、收发存台账、检验台账信息一致，甲供设备物资二维码、成品二维码及时更新；落实仓储管理制度，完善出入库业务手续；每月定期库存盘点，确保账物相符；定期不定期检查库存设备物资质量，坚持先进先出，保证材料质量性能；库容清洁整齐，工完料清，文明施工，消防设施齐全有效；材料凡无标签或吊牌、喷码标志的按三无产品处理。入库设备物资的验收记录、技术证件齐全，数量准确，质量良好。
3.5提升设备物资管理人员的专业素质
水平设备物资管理人员是物资管理的重要执行者，因此管理人员素质的高低直接决定了设备物资管理工作效率以及管理水平。在实际管理工作开展过程中，设备物资管理人员应具备较高的思想觉悟和工作责任心，将企业利益与自身利益相挂钩，杜绝因私违法违纪现象发生。
结语
总而言之，对于施工企业而言，加强物资设备管理，应当贯穿于施工管理的全过程，需要从健全制度、加强约束监督等多个方面入手不断努力，才能持续提升物资设备科学化管理水平，与助于企业经济效益的最大化。
参考文献
[1] 吴龙炎.浅谈工程施工项目现场的物资管理要点[J].价值工程，2018：82～83.
[2] 巨宏伟.工程施工项目现场物资管理研究[J].工程技术研究，2017（2）：142.
[3] 叶曦.工程施工项目现场物资管理[J].铁路采购与物流，2013（8）：124.
关键词：施工企业；物资设备；设备管理；物资管理
引言
施工企业的设备物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购供应、运输组织、库存保管、领发使用、回收、特种设备、大型施工设备的集中采购招标、机械化配套施工、管理台账、现场管理、维修保养计划记录、设备完好率、利用率、人员持证上岗、操作规程等管理工作的总称。
1施工企业加强物资设备管理的重要意义
第一，促进施工企业发展。物资设备管理是施工企业管理的重要组成部分，对工程进度、安全、质量和经济效益具有深远的影响，技术、经济实力以及管理水平是施工企业生存和发展的重要保障，科学合理的物资设备管理可以有效的促进施工企业发展。因此，做好物资设备管理和更新对提高施工企业市场竞争力具有重要意义。第二，降低工程成本。工程施工现场的物资设备管理工作主要是物资的储存和保存，物资若入库保存不当，极易导致物资损失或丢失，为保证工程的顺利进行，需要将损失或者丢失的物资补齐，这无疑造成成本增加，尤其是比较偏远地区的工程项目，物资运输和采购难度较大，加大了运输成本的增加。可见，做好设备物资管理工作，可以有效节约工程项目成本。第三，提高工作效率。充足的物资设备是工程顺利进行的重要保障，因此，科学合理的物资设备管理工作和完整的物资供应链是工程施工的重要支撑，高效的管理水平和物资利用率，对保证工程各个施工及安装环节，以及提升工程施工进度和工作效率具有重要意义。
2企业设备物资管理存在的问题
我国的施工企业设备物资管理还不够成熟，需要继续完善，主要存在以下问题：第一，“重供应、轻管理”的现象严重。第二，设备物资管理基础配套设施薄弱，对设备物资管理重视不够。第三，有经验的设备物资管理人员缺乏。首先，既懂信息技术又懂设备物资管理，既懂经济又懂物资的人员严重缺乏；其次，设备物资管理人员缺乏系统、专业培训，在管理中往往凭借经验判断而非系统的管理理念；最后，普遍存在人员知识结构老化，难以接纳设备物资信息化管理理念与管理手段问题。第四，局部西南山区道路运输不够畅通，环保整治导致部分设备物资保供困难。
3提高施工企业物资设备管理的有效措施
3.1转变观念，加强宣传，建立完善的采购管理体系
要建立完善的采购配套制度。在物资设备采购方面要建立分级管理体系，明确具体内容、职责分工、具体目标、工作流程和要求等，加强物资设备分类管理和统一调度管理，提高资源最大化利用率。同時要加强物资设备管理部门和其他部门的沟通衔接，完善相应的数据库资源，加强对物资设备台账基础管理，及时进行信息录入登记等，对物资设备使用、采购、损毁、报销和返回等情况制定清晰的工作流程，从而确保物资设备出入规范。要及时更换老旧的设备，避免不合格的物资设备投入施工。
3.2推广施工物资智能化管理
随着信息技术的发展，智能化手段已经逐步取代传统人工的管理手段，极大提高了工作效率，提升工作质量。在施工现场工程物资管理方面，笔者认为首先要进行智能化管理。从工程物资的采购、入库、出库整个流程的各个环节，管理人员都应当配置相应的智能化手段，例如将所有的物资编码并统一录入计算机系统，并在实际使用过程中对物资设备进行动态化管理。
3.3对物资的价格以及供应商进行市场调研在工程项目开工之后，项目的设备物资管理部门应该联合项目监理部门以及建设单位物资管理部门成立专门的调查小组，对项目工程中的重要物资的市场情况进行详细的调查并且要出具调查分析报告。调查小组的主要工作就是调查重点物资在当地以及周边进货渠道、销售方式、市场价格、运输方式、运输距离等情况；重点调查物资供应商的资质情况（生产许可证、资质证书、其他资质证明等）、产品质量、生产或者是销售能力等情况；还要搜集当地政府对所需物资的生产、销售这两个环节的管控措施；除此之外，我们还要重点对供应商进行资格预审。
3.4设备物资现场管理
项目部积极推进“一站一厂一库”标杆标准化建设，拌和站、钢构厂、甲供设备物资库规划布局合理，设置合格区和待检区，并进行检验状态标识；设备物资分区、分类、分规格下垫存放，储存区、加工区、成品区标志标识明显，标签吊牌齐全，按储存标准堆码整齐有序，牢固安全，严禁混放储存；材料标识牌信息与材质单、收发存台账、检验台账信息一致，甲供设备物资二维码、成品二维码及时更新；落实仓储管理制度，完善出入库业务手续；每月定期库存盘点，确保账物相符；定期不定期检查库存设备物资质量，坚持先进先出，保证材料质量性能；库容清洁整齐，工完料清，文明施工，消防设施齐全有效；材料凡无标签或吊牌、喷码标志的按三无产品处理。入库设备物资的验收记录、技术证件齐全，数量准确，质量良好。
3.5提升设备物资管理人员的专业素质
水平设备物资管理人员是物资管理的重要执行者，因此管理人员素质的高低直接决定了设备物资管理工作效率以及管理水平。在实际管理工作开展过程中，设备物资管理人员应具备较高的思想觉悟和工作责任心，将企业利益与自身利益相挂钩，杜绝因私违法违纪现象发生。
结语
总而言之，对于施工企业而言，加强物资设备管理，应当贯穿于施工管理的全过程，需要从健全制度、加强约束监督等多个方面入手不断努力，才能持续提升物资设备科学化管理水平，与助于企业经济效益的最大化。
参考文献
[1] 吴龙炎.浅谈工程施工项目现场的物资管理要点[J].价值工程，2018：82～83.
[2] 巨宏伟.工程施工项目现场物资管理研究[J].工程技术研究，2017（2）：142.
[3] 叶曦.工程施工项目现场物资管理[J].铁路采购与物流，2013（8）：124.