论文部分内容阅读
摘要：在对企业人力资源绩效考核的基本内容进行论述的基础上，分析了企业人力资源管理中绩效考核价值。以价值分析方法在企业人力资源管理中的实际应用为对象，探讨了相关关键指标的分析计算方法，为绩效考核价值分析工作提供对应的参考。
关键词：人力资源；价值分析；绩效考核
一、企业人力资源績效考核的根本内涵
绩效考核是人力资源管理过程中主要实施的内容之一，是企业加强管理的重要手段和方式。作为绩效管理的一个基本环节，一个完整的绩效考核应该是一个循环流程，即通过目标制定、辅导、考核和激励等几个环节。其最终目的在于通过考核的方式提高各个个体的工作效率，最终实现企业预定的经济建设目标。在具体的实施过程中，企业应该根据自身的实际情况，基于预定的原则和绩效指标体系，定期或者不定期的对企业内部所有职工进行全方位的工作状态考察，全面评估企业职工的工作状态。
二、企业人力资源管理中绩效考核价值分析
（一）能够显著提高员工工作热情
绩效考核的一个重要目的就是要提高员工在工作过程中的工作热情，激发其创造性、积极性和主动性，使得其在工作过程中能够投入更多的热情，提高工作质量和工作效率。同时，从员工的角度来看，通过绩效考核的方式能够将其薪酬与工作结果联系起来，积极主动的完成工作能够使得他们获得更多的报酬。通过这种方式能够在企业内部形成一个良好的氛围，提高员工的工作热情。
（二）提升员工责任感
在企业内部的人力資源管理过程中通过绩效考核可以使得员工根据考核结果认识到自己的不足和弱点，更加了解企业环境中优胜劣汰的基本原则，从而产生危机感，在以后的工作过程中能够更加认真的开展相关工作。从这个角度来看，绩效考核能够提升员工的使命感和工作责任感，使得员工的敬业精神得到提高。采取绩效考核的方式，还能够让员工意识到需要不断的学习充实自己，才能够在后续工作过程中获得成长机会。
（三）提高企业经济效益
通过绩效考核能够显著提高员工的工作热情与工作积极性，在树立良好的企业人力资源管理形象的同时，还能够提高企业的经济效益。同时，使得企业能够吸引更多的人参与到工作过程中，从而提高企业的生产效率，使得企业的经济效益得到提升。
三、价值分析法在企业员工绩效考核中的具体应用策略
（一）合理的确定企业员工不同岗位的功能匹配值
通常，功能匹配值是描述匹配程度的系数。在员工绩效考核的第一阶段，可以将对应岗位与价值分析的匹配功能引入到其中，从而描述员工与该岗位的匹配程度。通过该系数，能够反映各个岗位员工在实际工作过程中的表现与岗位的实际要求之间的匹配程度，从而准确的描述员工的工作状态。计算过程中，可以使用公式v1=F1/r来进行计算。
式中，v1即为员工与岗位的匹配系数；r为企业不同岗位对员工要求的标准分值，该分值是事先由人事管理部门由不同的岗位对员工的标准工作分值乘以该岗位工作重要程度而获得的，F1则为员工获得的岗位分值，绩效考评人员在对应的期限内对员工在相应的岗位的表现进行考核、评分，之后由该评分乘以岗位的权重系数就能够获得其岗位分值。
通过这种计算方式，可以获得不同的v1计算结果：当v1>1，时表明该名员工在工作过程中的表现和工作能力已经超过了该岗位对员工的实际需求；而当V1<1时，则表明该员工不能很好的满足岗位对员工工作能力的实际要求。
（二）合理的确定企业岗位员工人力成本匹配系数
在企业员工绩效考核的第二个阶段，将人力资源成本匹配的概念引入到绩效考核工作过程中已经是当前人力资源管理的基本程序。通过人力资源成本匹配系数，可以将各个岗位完成对应工作消耗的实际人力资源成本进行计算，从而合理地权衡岗位需求成本与人力资源成本问的匹配程度。计算过程中，可以使用V2=C1/c来获得具体值。
式中，c表示企业对该工作岗位所允许的人力资源成本消耗值，该值在具体的计算过程中主要考虑当前企业的规划以及经营外、内部环境，在结合员工的实际情况而制定的，具有对应的前瞻性，c1则表示该岗位员工实际工作过程中的人力资源消耗。
利用该公式计算可以获得三种结果：V2>1时，表明员工完成该岗位工作所消耗的实际人力资源成本已经超出了制定的标准成本；当v2=时，则表明员工完成该岗位工作所消耗的实际人力资源成本等于制定的标准成本；当V2<1时，则表明员工完成该岗位工作所消耗的实际人力资源成本小于制定的标准成本。
（三）合理计算不同员工在各个岗位的价值系数
在企业员工绩效考核的第三个阶段，将岗位价值系数引入到绩效考核工作过程中已经是当前人力资源管理的有效方法。通过将该系数应用到绩效考核体系当中，可以计算不同岗位员工对企业的实际贡献价值。其具体计算是基于第一与第二阶段获得的，使用公式V=V1/V2进行计算。
使用该计算公式同样可以获得三种计算结果：v>1时，表明员工的实际贡献要超出其对应岗位消耗的相对成本；V=1时，则表明员工的实际贡献等于其对应岗位消耗的相对成本；V<1时，则表明该员工的实际贡献要小于其对应岗位消耗的相对成本。利用该公式能够更加明了地获得该员工在岗位上对企业的实际贡献，从而对员工的岗位价值进行更加科学的定位与评价，这样能够让人力资源管理人员更加清晰地看到员工的实际表现，也让员工看到自己在企业中的重要性，让他们意识到自己的岗位工作价值。
关键词：人力资源；价值分析；绩效考核
一、企业人力资源績效考核的根本内涵
绩效考核是人力资源管理过程中主要实施的内容之一，是企业加强管理的重要手段和方式。作为绩效管理的一个基本环节，一个完整的绩效考核应该是一个循环流程，即通过目标制定、辅导、考核和激励等几个环节。其最终目的在于通过考核的方式提高各个个体的工作效率，最终实现企业预定的经济建设目标。在具体的实施过程中，企业应该根据自身的实际情况，基于预定的原则和绩效指标体系，定期或者不定期的对企业内部所有职工进行全方位的工作状态考察，全面评估企业职工的工作状态。
二、企业人力资源管理中绩效考核价值分析
（一）能够显著提高员工工作热情
绩效考核的一个重要目的就是要提高员工在工作过程中的工作热情，激发其创造性、积极性和主动性，使得其在工作过程中能够投入更多的热情，提高工作质量和工作效率。同时，从员工的角度来看，通过绩效考核的方式能够将其薪酬与工作结果联系起来，积极主动的完成工作能够使得他们获得更多的报酬。通过这种方式能够在企业内部形成一个良好的氛围，提高员工的工作热情。
（二）提升员工责任感
在企业内部的人力資源管理过程中通过绩效考核可以使得员工根据考核结果认识到自己的不足和弱点，更加了解企业环境中优胜劣汰的基本原则，从而产生危机感，在以后的工作过程中能够更加认真的开展相关工作。从这个角度来看，绩效考核能够提升员工的使命感和工作责任感，使得员工的敬业精神得到提高。采取绩效考核的方式，还能够让员工意识到需要不断的学习充实自己，才能够在后续工作过程中获得成长机会。
（三）提高企业经济效益
通过绩效考核能够显著提高员工的工作热情与工作积极性，在树立良好的企业人力资源管理形象的同时，还能够提高企业的经济效益。同时，使得企业能够吸引更多的人参与到工作过程中，从而提高企业的生产效率，使得企业的经济效益得到提升。
三、价值分析法在企业员工绩效考核中的具体应用策略
（一）合理的确定企业员工不同岗位的功能匹配值
通常，功能匹配值是描述匹配程度的系数。在员工绩效考核的第一阶段，可以将对应岗位与价值分析的匹配功能引入到其中，从而描述员工与该岗位的匹配程度。通过该系数，能够反映各个岗位员工在实际工作过程中的表现与岗位的实际要求之间的匹配程度，从而准确的描述员工的工作状态。计算过程中，可以使用公式v1=F1/r来进行计算。
式中，v1即为员工与岗位的匹配系数；r为企业不同岗位对员工要求的标准分值，该分值是事先由人事管理部门由不同的岗位对员工的标准工作分值乘以该岗位工作重要程度而获得的，F1则为员工获得的岗位分值，绩效考评人员在对应的期限内对员工在相应的岗位的表现进行考核、评分，之后由该评分乘以岗位的权重系数就能够获得其岗位分值。
通过这种计算方式，可以获得不同的v1计算结果：当v1>1，时表明该名员工在工作过程中的表现和工作能力已经超过了该岗位对员工的实际需求；而当V1<1时，则表明该员工不能很好的满足岗位对员工工作能力的实际要求。
（二）合理的确定企业岗位员工人力成本匹配系数
在企业员工绩效考核的第二个阶段，将人力资源成本匹配的概念引入到绩效考核工作过程中已经是当前人力资源管理的基本程序。通过人力资源成本匹配系数，可以将各个岗位完成对应工作消耗的实际人力资源成本进行计算，从而合理地权衡岗位需求成本与人力资源成本问的匹配程度。计算过程中，可以使用V2=C1/c来获得具体值。
式中，c表示企业对该工作岗位所允许的人力资源成本消耗值，该值在具体的计算过程中主要考虑当前企业的规划以及经营外、内部环境，在结合员工的实际情况而制定的，具有对应的前瞻性，c1则表示该岗位员工实际工作过程中的人力资源消耗。
利用该公式计算可以获得三种结果：V2>1时，表明员工完成该岗位工作所消耗的实际人力资源成本已经超出了制定的标准成本；当v2=时，则表明员工完成该岗位工作所消耗的实际人力资源成本等于制定的标准成本；当V2<1时，则表明员工完成该岗位工作所消耗的实际人力资源成本小于制定的标准成本。
（三）合理计算不同员工在各个岗位的价值系数
在企业员工绩效考核的第三个阶段，将岗位价值系数引入到绩效考核工作过程中已经是当前人力资源管理的有效方法。通过将该系数应用到绩效考核体系当中，可以计算不同岗位员工对企业的实际贡献价值。其具体计算是基于第一与第二阶段获得的，使用公式V=V1/V2进行计算。
使用该计算公式同样可以获得三种计算结果：v>1时，表明员工的实际贡献要超出其对应岗位消耗的相对成本；V=1时，则表明员工的实际贡献等于其对应岗位消耗的相对成本；V<1时，则表明该员工的实际贡献要小于其对应岗位消耗的相对成本。利用该公式能够更加明了地获得该员工在岗位上对企业的实际贡献，从而对员工的岗位价值进行更加科学的定位与评价，这样能够让人力资源管理人员更加清晰地看到员工的实际表现，也让员工看到自己在企业中的重要性，让他们意识到自己的岗位工作价值。