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摘要：近年来，我们国家的经济迅猛发展，经济体制越来越完善，电力企业也实现了全面的发展，在这样的情势之下，市场竞争和人才的竞争越来越激烈，不过，我国电力企业人力资源管理工作还不完善，很多的问题需要改进。本文阐述了电力企业人力资源管理的重要性，分析了电力企业人力资源管理的现状，提出了电力企业人力资源工作进一步完善的途径和方法。
关键词：电力企业；人力资源；管理工作
随着经济和科学技术的发展，人力资源的重要性越来越突出，在企业之间的竞争中发挥着重要的作用。在电力企业中，人力资源占据着中心的地位，高素质人才在越来越激烈的市场竞争中发挥的作用越来越大，人才资源利用的效率取决于企业的人力资源管理水平。
一、完善电力企业人力资源管理的重要性
随着国家经济的发展，人才在企业中占据的地位越来越重要，在电力企业的发展过程中处于核心的位置，随之人力资源的管理成为了电力企业中至关重要的一个环节，其作用和任务对于电力企业的发展有着不容小觑的推动作用，包括了两个方面，分别是：为企业招纳人才；对人才进行有效的管理。人力资源管理制度关系着企业员工的工作质量，完善的人力資源管理制度可以在很大程度上调动工作人员的积极性和责任心，有利于工作人员专业技能和职业素养的提高，实现全方位的发展，因此，完善电力企业人力资源的管理势在必行，提高电力企业在市场中的竞争力，为企业更全面的发展提供动力。
二、电力企业人力资源管理工作的现状
第一，电力企业人力资源配置存在一定的问题，大规模的配置总量和结构性缺员之间有着很大的矛盾，在电力企业中，员工的技术水平有着很大的差距，在低水平的人员之中，人员数量过多的现象很常见，但是，高水平的人才却非常缺乏。第二，目前，很多的电力企业认识到了人力资源管理的重要性，尝试着制定相关的人力资源管理制度来实现人力资源的管理，并把它付诸行动，但是，没有做到从实质出发，没有从带动员工的工作积极性和责任感出发，而将很多的经历投入到员工的考勤、工资分配等方面，没有从根本上解决问题，对员工的行为和态度没有做出一定的规范。第三，我们国家的电力企业有着一定的特点，大部分以勞动和技术为主，对于劳动力资源非常看重，而且将大量的劳动力吸纳过来，虽然劳动力资源非常丰富，但是人员的素质和能力存在着很大的缺陷。第四，在社会经济不断的发展过程中，市场竞争越来越激烈，很多的电力企业如果没有相应的优势，是很难在这种局势下立足的。
三、人力资源管理工作中存在的问题
（一）当下，很多的电力企业引入了国外的人力资源管理的经验，但是在人力资源的管理中，有相当多的企业认为国外的管理经验在中国的电力企业人力资源的管理中所产生的影响是非常小的，做不到有效的管理。出现这种状况的原因是我们国家的大多数电力企业只重视管理，对于人力资源的开发非常不重视。我们国家的人力资源素质和能力存在着很大的问题。
在我们国家的电力企业管理中普遍存在这一个问题，企业没有对相关的人力资源管理人员进行相应的培训，让他们对于人力资源方面的工作没有充分的了解，对于企业的收益有着很大的影响。
（二）人力资源开发的管理者在整个开发的过程中占据着非常重要的位置，在进行开发之前，首先要对开发管理者进行相关的培训，提高他们的素质和能力，接下来的工作才是对于员工的开发。我们国家的电力企业虽然在很大程度上强化了对员工的开发，但是对于管理者素质和能力的提高没有予以充分的重视。管理者的工作质量对于整个企业的发展和效益有着重大的影响，如果不对相关的管理人员进行培训，那么很可能使人力资源甚至是整个企业受到重创。
四、提高我国电力企业人力资源管理能力的途径和方法
（一）以人为本是一个企业应当树立的重要观念，重视员工在企业中所占的位置和发挥的功能，正确认识员工在企业中的角色，要对员工进行相应的培训，不断提高他们的素质和工作的能力。将终身学习的理念植入到企业的发展过程中，对员工的职业生涯进行合理的设计和规划，让员工得到全方位的发展，同时推动企业人力资源管理的进程。电力企业在人力资源管理中要投入更大的力度，认识到人才在企业发展中所发挥的作用，以及人力资源管理在企业中所占的位置。
（二）对人力资源进行相应的培训对于企业的发展是至关重要的，这是进行人力资源开发的重要途径，同时推动了企业创新的进程，在企业文化的构建过程中发挥着重要的作用。培训的过程就是员工进行知识和技能的更新换代的过程。要正视培训在电力企业中的地位，在员工培训方面投入更多的精力和资金，将人力资源开发的培训工作作为企业发展中的一项重要内容，做好培训的管理工作。
五、结束语
在电力企业中，人力资源的管理和开发占据着重要的位置，是企业管理的关键和核心，企业的领导者和人力资源的相关工作人员已经认识到它的重要性，将此作为一个非常重要的探索内容。在这篇文章中对电力企业的人力资源管理进行了相关的分析，包括人力资源管理的重要性、人力资源管理的现状、其中存在的问题以及相关的措施，对电力企业人力资源管理具有一定的借鉴作用。
关键词：电力企业；人力资源；管理工作
随着经济和科学技术的发展，人力资源的重要性越来越突出，在企业之间的竞争中发挥着重要的作用。在电力企业中，人力资源占据着中心的地位，高素质人才在越来越激烈的市场竞争中发挥的作用越来越大，人才资源利用的效率取决于企业的人力资源管理水平。
一、完善电力企业人力资源管理的重要性
随着国家经济的发展，人才在企业中占据的地位越来越重要，在电力企业的发展过程中处于核心的位置，随之人力资源的管理成为了电力企业中至关重要的一个环节，其作用和任务对于电力企业的发展有着不容小觑的推动作用，包括了两个方面，分别是：为企业招纳人才；对人才进行有效的管理。人力资源管理制度关系着企业员工的工作质量，完善的人力資源管理制度可以在很大程度上调动工作人员的积极性和责任心，有利于工作人员专业技能和职业素养的提高，实现全方位的发展，因此，完善电力企业人力资源的管理势在必行，提高电力企业在市场中的竞争力，为企业更全面的发展提供动力。
二、电力企业人力资源管理工作的现状
第一，电力企业人力资源配置存在一定的问题，大规模的配置总量和结构性缺员之间有着很大的矛盾，在电力企业中，员工的技术水平有着很大的差距，在低水平的人员之中，人员数量过多的现象很常见，但是，高水平的人才却非常缺乏。第二，目前，很多的电力企业认识到了人力资源管理的重要性，尝试着制定相关的人力资源管理制度来实现人力资源的管理，并把它付诸行动，但是，没有做到从实质出发，没有从带动员工的工作积极性和责任感出发，而将很多的经历投入到员工的考勤、工资分配等方面，没有从根本上解决问题，对员工的行为和态度没有做出一定的规范。第三，我们国家的电力企业有着一定的特点，大部分以勞动和技术为主，对于劳动力资源非常看重，而且将大量的劳动力吸纳过来，虽然劳动力资源非常丰富，但是人员的素质和能力存在着很大的缺陷。第四，在社会经济不断的发展过程中，市场竞争越来越激烈，很多的电力企业如果没有相应的优势，是很难在这种局势下立足的。
三、人力资源管理工作中存在的问题
（一）当下，很多的电力企业引入了国外的人力资源管理的经验，但是在人力资源的管理中，有相当多的企业认为国外的管理经验在中国的电力企业人力资源的管理中所产生的影响是非常小的，做不到有效的管理。出现这种状况的原因是我们国家的大多数电力企业只重视管理，对于人力资源的开发非常不重视。我们国家的人力资源素质和能力存在着很大的问题。
在我们国家的电力企业管理中普遍存在这一个问题，企业没有对相关的人力资源管理人员进行相应的培训，让他们对于人力资源方面的工作没有充分的了解，对于企业的收益有着很大的影响。
（二）人力资源开发的管理者在整个开发的过程中占据着非常重要的位置，在进行开发之前，首先要对开发管理者进行相关的培训，提高他们的素质和能力，接下来的工作才是对于员工的开发。我们国家的电力企业虽然在很大程度上强化了对员工的开发，但是对于管理者素质和能力的提高没有予以充分的重视。管理者的工作质量对于整个企业的发展和效益有着重大的影响，如果不对相关的管理人员进行培训，那么很可能使人力资源甚至是整个企业受到重创。
四、提高我国电力企业人力资源管理能力的途径和方法
（一）以人为本是一个企业应当树立的重要观念，重视员工在企业中所占的位置和发挥的功能，正确认识员工在企业中的角色，要对员工进行相应的培训，不断提高他们的素质和工作的能力。将终身学习的理念植入到企业的发展过程中，对员工的职业生涯进行合理的设计和规划，让员工得到全方位的发展，同时推动企业人力资源管理的进程。电力企业在人力资源管理中要投入更大的力度，认识到人才在企业发展中所发挥的作用，以及人力资源管理在企业中所占的位置。
（二）对人力资源进行相应的培训对于企业的发展是至关重要的，这是进行人力资源开发的重要途径，同时推动了企业创新的进程，在企业文化的构建过程中发挥着重要的作用。培训的过程就是员工进行知识和技能的更新换代的过程。要正视培训在电力企业中的地位，在员工培训方面投入更多的精力和资金，将人力资源开发的培训工作作为企业发展中的一项重要内容，做好培训的管理工作。
五、结束语
在电力企业中，人力资源的管理和开发占据着重要的位置，是企业管理的关键和核心，企业的领导者和人力资源的相关工作人员已经认识到它的重要性，将此作为一个非常重要的探索内容。在这篇文章中对电力企业的人力资源管理进行了相关的分析，包括人力资源管理的重要性、人力资源管理的现状、其中存在的问题以及相关的措施，对电力企业人力资源管理具有一定的借鉴作用。