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【摘要】文章主要针对房地产开发项目目标成本管理进行分析，结合当下房地产开发项目的发展现状为根据，从房地产开发项目目标成本管理概要、房地产开发项目目标成本管理作用、房地产开发项目目标成本管理完善方法等方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的推动房地产开发项目目标成本管理的发展与进步。
【关键词】房地产开发项目；项目目标；成本管理
随着我国在全球经济市场的地位越来越重要，房地产行业在我国得以快速的兴起并逐渐完善。在这种情况下，房地产开发项目目标成本管理的完善可以更好的促进房地产行业经济收入的增加。房地产开发项目目标成本管理是促进我国房地产行业快速的主要方法，各房地产企业应该对项目目标成本管理有正确的认识与使用，更好的发挥出房地产开发项目目标成本管理真正的作用。
1、房地产开发项目目标成本管理概要
随着我国房地产行业的快速发展，房地产开发项目目标成本管理受到越来越多企业的观众。所谓房地产开发项目目标成本管理就是各房地产企业在建筑施工之前，以施工计划、施工定位等相关资料为基础，同时以企业成本决定、施工预算为核心，利用成本公式得到房地产开发项目目标成本。在施工过程中对房地产开发项目进行科学的监管工作。
随着我国房地产行业房地产开发项目目标成本管理的使用，可以更好的提高企业对施工成本的监管力度。房地产开发项目目标成本管理制度的完善可以更好的促进房地产行业以及合作企业对项目成本控制的主动性，通过对工程施工前成本以及施工人员的监管，使设计人员与甲方更加了解市场竞争的激烈。房地产企业应该以实际情况为基础，制定合理的开发项目目标成本，使人们可以接受房地产项目的成本。房地产企业在制定了完善的房发项目目标成本管理体制之后应该利用科学的方法将其分解到相关部门之中，在由各部门进行落实，更好的对房地产开发项目目标成本进行管理，进一步促进房地产行业的发展。
2、房地产开发项目目标成本管理作用
2.1鼓励作用
各房地产企业对房地产开发项目目标成本管理的完善，可以更好的提高房地产开发项目的获益。在此情况下，房地产企业的管理人员应该将工作人员的经济奖励与房地产开发项目目标成本管理积极的联系在一起，更好的促进工作人员的工作积极性提高工作效率，使房地产开发项目目标成本管理更好的落实。与此同时可以更好的促进加强企业之间部门之间的合作效率，使房地产企业中产生鼓励的企业文化，促进企业的经济发展。
2.2限制作用
房地产开发项目目标成本的完善，可以促进房地产企业相关部门对施工项目成本进行更好的控制。房地产企业对开发项目目标成本的控制需要企业部门的鼎力合作，才能更好的发挥出房地产开发项目目标成本管理的真正作用。与此同时房地产开发项目目标成本对施工的各个流程以及房地产企业的经济活动都进行了严格的限制，企业的有关部门在运作过程中应该严格的遵守开发项目目标成本管理体制，减少施工过程中资金的浪费，更好的提高房地产行业的进步。
2.3房地产开发项目目标成本管理筹划的作用
随着房地产项目目标成本管理的实施，可以更好的促进各房地产企业对施工过程中的各种成本进行分析，并为未发生的项目成本的总金额与使用项目进行预测，并确定相关的责任部门，更好的促进房地产施工过程中施工设计计划、房地产资金使用计划的制定与完善。房地产开发项目目标成本管理的筹划更好的促进房地产企业对施工成本进行监管。
2.4控制作用
在房地产施工过程中，有关部门应该对施工中每个施工环节的使用资金与开发项目目标成本进行比较，不管施工个环节的使用资金是否高于开发项目成本，都应该让项目成本在房地产企业可控的范畴之中。相关部门在通过使用资金与项目成本比较之后可以更好的明确施工项目的资金状况，促进对施工项目目标成本的控制，使房地产企业在对发放项目目标成本进行管理时提供可靠的数据信息。
3、房地产开发项目目标成本管理完善方法
3.1计算机技术的应用
房地产企业在制定项目目标陈本控制过程中应该积极的利用电子计算机技术，建立科学的数据信息网络。相关工作人员应该经常的对数据信息网络中的数据进行审查與改正。企业的各个部门都应该在数据信息网络中进行财务工作，在各部门工作时经常会产生一定的错误，因此需要相关人员定期的对数据信息网络进行审查与修改。数据信息网络的建立可以使房地产企业更好的对项目目标管理进行控制。
3.2目标成本的落实
房地产企业在工程招标过程中应该将甲方制定的价格控制在制定的项目目标成本之中。各房地产企业在招标过程中应该将甲方的投标价格与自身的项目目标成本进行比较，并对自身的施工方案进行科学的完善。在对施工方案修改过程中，应该对项目目标成本中的各个分项都应该严格的进行落实，在分项资金存在不同时，施工项目的总金额一定要小于项目目标成本。房地产企业应该对施工中的签证变更进行严格的监管，真正的杜绝签证变更导致的项目目标成本超标。各房地产企业还应该对由各种不可控因素进行预防，防止超标事情的发生。在超标事情发生时与合作企业进行积极的讨论，确定科学的解决办法，对项目目标成本进行有力的控制。
3.3将强目标成本制定过程的关键性
房地产企业在制定项目目标成本管理过程中应该着重的体现出在制定目标成本管理过程中的关键性。施工设计方案与施工设计过程中的工程预算是目标成本管理的主要组成部分，施工项目目标管理的制定可以更好的完善施工设计方案并对项目成本进行控制，同时也是施工设计图的主要参考条件。因此相关工作人员在制定目标成本管理过程中应该以实际情况为基础，进行科学的制定与完善，使目标成本管理可以更好的适应实际的施工环境，降低在施工过程中产生不必要的资金浪费。
结语：
综上所述，随着我国房地产行业的快速发展，项目目标成本管理可以更好的促进各房地产企业的经济收入。项目目标管理对企业的经济发展有着重要的影响。通过计算机技术的应用、目标成本的落实等对房地产开发项目目标成本管理进行完善，更好的促进房地产行业的发展与进步。
参考文献：
[1]孙以东.房地产开发项目前期成本管理研究[D].南昌大学，2014.
[2]朱文军.战略视角下房地产开发项目质量成本管理研究[D].东北石油大学，2014.
【关键词】房地产开发项目；项目目标；成本管理
随着我国在全球经济市场的地位越来越重要，房地产行业在我国得以快速的兴起并逐渐完善。在这种情况下，房地产开发项目目标成本管理的完善可以更好的促进房地产行业经济收入的增加。房地产开发项目目标成本管理是促进我国房地产行业快速的主要方法，各房地产企业应该对项目目标成本管理有正确的认识与使用，更好的发挥出房地产开发项目目标成本管理真正的作用。
1、房地产开发项目目标成本管理概要
随着我国房地产行业的快速发展，房地产开发项目目标成本管理受到越来越多企业的观众。所谓房地产开发项目目标成本管理就是各房地产企业在建筑施工之前，以施工计划、施工定位等相关资料为基础，同时以企业成本决定、施工预算为核心，利用成本公式得到房地产开发项目目标成本。在施工过程中对房地产开发项目进行科学的监管工作。
随着我国房地产行业房地产开发项目目标成本管理的使用，可以更好的提高企业对施工成本的监管力度。房地产开发项目目标成本管理制度的完善可以更好的促进房地产行业以及合作企业对项目成本控制的主动性，通过对工程施工前成本以及施工人员的监管，使设计人员与甲方更加了解市场竞争的激烈。房地产企业应该以实际情况为基础，制定合理的开发项目目标成本，使人们可以接受房地产项目的成本。房地产企业在制定了完善的房发项目目标成本管理体制之后应该利用科学的方法将其分解到相关部门之中，在由各部门进行落实，更好的对房地产开发项目目标成本进行管理，进一步促进房地产行业的发展。
2、房地产开发项目目标成本管理作用
2.1鼓励作用
各房地产企业对房地产开发项目目标成本管理的完善，可以更好的提高房地产开发项目的获益。在此情况下，房地产企业的管理人员应该将工作人员的经济奖励与房地产开发项目目标成本管理积极的联系在一起，更好的促进工作人员的工作积极性提高工作效率，使房地产开发项目目标成本管理更好的落实。与此同时可以更好的促进加强企业之间部门之间的合作效率，使房地产企业中产生鼓励的企业文化，促进企业的经济发展。
2.2限制作用
房地产开发项目目标成本的完善，可以促进房地产企业相关部门对施工项目成本进行更好的控制。房地产企业对开发项目目标成本的控制需要企业部门的鼎力合作，才能更好的发挥出房地产开发项目目标成本管理的真正作用。与此同时房地产开发项目目标成本对施工的各个流程以及房地产企业的经济活动都进行了严格的限制，企业的有关部门在运作过程中应该严格的遵守开发项目目标成本管理体制，减少施工过程中资金的浪费，更好的提高房地产行业的进步。
2.3房地产开发项目目标成本管理筹划的作用
随着房地产项目目标成本管理的实施，可以更好的促进各房地产企业对施工过程中的各种成本进行分析，并为未发生的项目成本的总金额与使用项目进行预测，并确定相关的责任部门，更好的促进房地产施工过程中施工设计计划、房地产资金使用计划的制定与完善。房地产开发项目目标成本管理的筹划更好的促进房地产企业对施工成本进行监管。
2.4控制作用
在房地产施工过程中，有关部门应该对施工中每个施工环节的使用资金与开发项目目标成本进行比较，不管施工个环节的使用资金是否高于开发项目成本，都应该让项目成本在房地产企业可控的范畴之中。相关部门在通过使用资金与项目成本比较之后可以更好的明确施工项目的资金状况，促进对施工项目目标成本的控制，使房地产企业在对发放项目目标成本进行管理时提供可靠的数据信息。
3、房地产开发项目目标成本管理完善方法
3.1计算机技术的应用
房地产企业在制定项目目标陈本控制过程中应该积极的利用电子计算机技术，建立科学的数据信息网络。相关工作人员应该经常的对数据信息网络中的数据进行审查與改正。企业的各个部门都应该在数据信息网络中进行财务工作，在各部门工作时经常会产生一定的错误，因此需要相关人员定期的对数据信息网络进行审查与修改。数据信息网络的建立可以使房地产企业更好的对项目目标管理进行控制。
3.2目标成本的落实
房地产企业在工程招标过程中应该将甲方制定的价格控制在制定的项目目标成本之中。各房地产企业在招标过程中应该将甲方的投标价格与自身的项目目标成本进行比较，并对自身的施工方案进行科学的完善。在对施工方案修改过程中，应该对项目目标成本中的各个分项都应该严格的进行落实，在分项资金存在不同时，施工项目的总金额一定要小于项目目标成本。房地产企业应该对施工中的签证变更进行严格的监管，真正的杜绝签证变更导致的项目目标成本超标。各房地产企业还应该对由各种不可控因素进行预防，防止超标事情的发生。在超标事情发生时与合作企业进行积极的讨论，确定科学的解决办法，对项目目标成本进行有力的控制。
3.3将强目标成本制定过程的关键性
房地产企业在制定项目目标成本管理过程中应该着重的体现出在制定目标成本管理过程中的关键性。施工设计方案与施工设计过程中的工程预算是目标成本管理的主要组成部分，施工项目目标管理的制定可以更好的完善施工设计方案并对项目成本进行控制，同时也是施工设计图的主要参考条件。因此相关工作人员在制定目标成本管理过程中应该以实际情况为基础，进行科学的制定与完善，使目标成本管理可以更好的适应实际的施工环境，降低在施工过程中产生不必要的资金浪费。
结语：
综上所述，随着我国房地产行业的快速发展，项目目标成本管理可以更好的促进各房地产企业的经济收入。项目目标管理对企业的经济发展有着重要的影响。通过计算机技术的应用、目标成本的落实等对房地产开发项目目标成本管理进行完善，更好的促进房地产行业的发展与进步。
参考文献：
[1]孙以东.房地产开发项目前期成本管理研究[D].南昌大学，2014.
[2]朱文军.战略视角下房地产开发项目质量成本管理研究[D].东北石油大学，2014.