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大数据给财务会计、财务管理带来了新的技术和手段，同时也为会计及财务管理带来机遇、冲击和挑战。在大数据时代下，企业财务管理的边界得到扩展，企业进行业财融合可以大大提高企业的财务管理水平。本文首先分析了大数据时代企业进行业财融合的必要性，然后分析大数据时代企业进行业财融合存在的问题，接着分析大数据时代企业业财融合的实现条件，最后提出了大数据时代企业实现业财融合的具体路径。
一、大数据时代企业业财融合的必要性
（一）有助于财务职能的转变，促进企业健康长久发展。
大数据技术的蓬勃发展，在很大程度上完善了企业管理会计的职能。在大数据时代下，企业财务管理的边界得到扩展，企业的财务职能发生了转变。借助大数据技术给现代会计、财务管理提供的新技术和方法，企业进行业财融合，在很大程度上提高了企业业务监管和风险防控的水平，有助于企业健康长久发展。
（二）提供真实可靠的数据，有助于企业管理层做出正确的战略及经营决策。
随着大数据时代的到来，企业财务管理的边界得到扩展，财务数据不再局限于企业内部数据和某一类型的数据，正在向外部数据、非财务数据以及非结构数据延伸，企业需要对海量数据进行分析。企业通过业财融合，能够有效将企业的业务数据与财务数据进行整合，通过汇总与分析为企业的管理层提供真实可靠的参考依据。
（三）有助于实现企业价值最大化的目标。
绝大多数企业在发展的过程中，业务部门和财务部门在工作内容和工作目标上存在很大的不同。企业管理层通过设立不同的管理系统来获取各部门的信息数据，但这些系统之间很可能是互相独立且没有关联的。在大数据时代下，进行企业财务活动和业务活动的有效深度融合， 能够很好地实现企业业务部门与财务部门之间的信息整合，通过信息共享的方式消除业务信息与财务信息之间的隔阂，信息传递的效率得到提升，这有助于企业提升财务管理水平，实现企业经营目标的价值最大化。
二、大数据时代企业进行业财融合存在的问题
（ 一 ） 业务活动和财务活动流程不能进行有效的深度融合
大数据时代下，为了保证业务活动和财务活动流程的有效深度融合，财务管理工作需要从业务流程出发，在事前运用财务控制方法掌握业务流程，解决业务流程中的问题。目前，很多企业的财务管理工作没有进行对公司运营的预测和分析等工作，存在财务管理工作滞后于业务流程的情况。而企业的业务部门很少注意在业务目标的完成过程中所花费的相关成本与费用。这是由于业务部门和财务部门在工作内容和工作目标上存在很大的不同，财务会计人员不太熟悉业务流程的具体工作，不能全程监控业务工作。
（二）业财融合系统不适应企业自身发展，信息化程度低，难以利用大数据进行有效的业财融合
许多企业在利用信息技术来建立信息系统的过程中，要么完全借鉴别的企业的建立信息系统的方法，要么过分的依赖信息技术等，导致企业自身的发展需求不能从建立的信息系统中获得满足。与此同时，许多业务流程或者业务种类比较复杂的企业，他们的业务编码方式不统一，导致许多业务数据信息不能通过企业现有的信息系统自动生成财务数据。由于技术的落后、信息化以及业财融合人才的缺乏，现在我国信息化的水平在很多方面都未符合理想化的要求，在大数据技术迅速发展的情况下，由于财务管理工作人员大数据技术的理论知识和应用技术不足，很难借助大数据实现深度有效的企业业财融合。
（ 三 ） 企业业财融合的团队缺乏借助大数据实现业财融合的能力
在大数据时代下，企业要想实现有效的业财融合，需要优秀的财务会计人才和业务人才来支撑。目前，很多企业业财融合团队中的人员并不能满足大数据时代下业财融合发展的要求，不具备利用大数据技术进业财融合的能力。首先，企业的财务会计人才和业务人才不具备大数据技术的理论知识和应用技术，其次企业对于没有开展针对性的培训工作来解决业财融合团队存在的问题。业财融合缺少大数据专业人才，从而影响了大数据时代下业财融合工作的有效推进。
（四）业财融合工作机制存在问题
首先，对于业财融合工作机制，企业管理层没有系统化的认知，系统推进业财融合的工作机制在企业内部缺乏，由于体系不足、目标不明、权责不清、沟通不畅等问题的存在，业财融合的推进不能的到有效的支持;其次，虽然有部分企业相应的业财融合工作机制得到了建立，但完善的监督与考核机制在企业实际执行的过程中缺乏，部门业绩目标以及公司管理目标中未能进行相应的分解与平衡，因为财务管理制度和业务活动制度不能进行有效的融合，业务人员参与业财融合的主动性和积极性不高，导致业财融合的不能有效落地。
三、大数据时代企业实现业财融合的条件
（一）实现业财融合的会计流程保障
在大数据时代下，企业要实现企业业财融合就必须对传统的会计流程进行优化，使再造后的会计流程能成为企业业财融合的流程保障。但目前会计信息系统数据的采集仅来源于企业相关内部部门，还不能延伸到企业整个的价值链上，不能获得供应商、市场消费者和竞争对手的相关信息，导致不能满足企业的管理者进行决策所需的数据要求。
从原有的会计流程来看，业财融合过程中需要打通财务部门与业务部门之间的信息交流，从而实现会计和业务信息资源共享。在大数据时代下，要满足信息使用者的需求，企业在进行业财融合时需要消除不增值的业务环节，对现有的会计流程进行再造。
如果要实现业财融合的会计流程保障，我们可以从输入、加工以及输出三个环节对会计流程进行再造。第一，在输入环节方面，一方面业务部门在业务活动发生时需要进行无纸化的信息传递，另一方面财务部門在获取信息时能按照一定的规则从业务前端直接进行信息的获取，而不需要进行人工的再加工。第二，在加工环节，可以使用财务智能化，实现会计凭证到账簿、报表的自动生成，可以减少财务人员的数量从而节约人力资源成本，同时提高大大提高财务人员的的工作效率。第三，在输出环节，利用大数据分析和挖掘等技术，根据信息使用者实际的需求形成可视化的数据信息。 （二）实现业财融合的信息技术保障
会计流程的再造使得信息化具有了基础，通过信息技术可以打破财务部门和业务部门的的信息隔离状态，实现信息数据的共享，更好地推进了企业的业财融合。信息技术保障主要包括以下两个方面：一是企业内部ERP 的实施，二是统一的企业外部的XBRL接口。 一方面，通过企业内部的 ERP 系统，企业财务模块可以从企业的生产、采购、销售和薪酬等模块获取数据。这是因为企业内部的ERP 系统采用的信息代码是具有统一化和标准化的，所以在業务环节输入的相关信息能够被财务部门所直接使用， 这样能大大提高财务部门的工作效率;另一方面，XBRL 技术能让信息使用者，根据自身的需求对数据进行定义标记，当数据双方的标记相同时，数据信息就能畅通无阻地进行共享。
（三）实现业财融合的数据仓库保障
数据仓库的构建能够使信息使用者获得做出决策时所需的数据。数据仓库是一个为所有信息使用者提供决策所需数据的中央数据库，包括定性分析和定量分析数据、财务数据和非财务数据、内部数据和外部数据等。在生成这些数据信息的初期，一定要对输入的代码和处理规则进行统一，防止数据信息出现杂乱无章的现象。
（四）实现业财融合的工作机制保障
有效的系统的业财融合的工作机制是业财融合进行的重要保障，会计流程再造和信息技术的具体运用，使得高效系统的业财融合的工作机制成为可能。随着大数据，移动物联网、云计算，移动互联网、人工智能等技术的发展，可以使业务部门和财务能有效地融合，财务部门能更好的进行数据信息的采集和进行数据新的分析和挖掘。
四、大数据时代企业实现业财融合的具体路径
（一）企业业财融合的基础是财务共享服务中心建设
建设财务共享服务中心，是大数据时代企业进行业财融合的第一步，当然这也是企业财会人员从核算型向业务型的转变的起点。第一，财务共享服务中心的建设，能利用统一和标准化的流程、规范化的信息系统、相同或相似业务的集中会计处理，能使企业财务人员的数量减少，从而降低企业人工的核算成本，同时通过工作量的减少，可以使高级会计人员得到解放，让他们去从事战略财务和业务财务的工作，这样能有序地推进开展业财融合工作的开展。第二，财务共享服务中心实质上是一个包含着真实一手数据的数据信息中心。集中化的数据为企业提供了真实的数据化仓库，有利于为企业的数据分析和挖掘提供依据。第三，财务共享服务中心能通过集中的供应商采购、客户关系、人力资源以及物流服务等多方面来掌控的业务前端数据，当然这同样有助于企业业财融合的会计流程再造。
（二）企业业财融合的沟通工具是全面预算管理
企业业财融合的联系点可以借助全面预算管理。全面预算管理不仅仅是传统意义上的一个事前编制、事后考核的工具，还具有在事前、事中、事后对资金进行合理有效地控制的功能。首先，全面预算管理通过改变企业内部分裂分离的状态，从而推动企业有效的业财融合;其次，全面预算管理与企业战略和业务都能进行联系，对业务发展动态通过预算管理与控制过程进行有 效地监督，并且能从中获得企业战略决策所需的信息资源。另外在全面预算编制过程中的沟通，反馈，也是财务部门不断了解业务部门的活动，这样有利于财务部门实现对业务更好的管控，也有助于财务部门对业务活动中存在的风险进行及时预警。
（三）企业业财融合的直接价值体现是成本管理
通常，企业业务部门不太重视在完成业务目标过程中的花费的成本和费用，这导致了企业内部成本管理的粗放。企业通过业财融合，在一定程度上能够加强企业业务部门对成本管理的重视。企业成本管理是联系财务与业务的一个路径，通过目标成本管理将企业的目标分解到具体的作业工序和流程中，并明确不同部门的职能和工作人员的职责。进行明确。通过成本管理，财务部门工作前移到业务流程中，借助财务工作的精细化管理来推动业务工作的具体化、精细化，这能大大提高成本效益分析以及业绩评价的准确性，在很大程度上是企业业财融合的直接价值体现。
（四）企业业财融合的技术工具是数据分析
在大数据时代下，数据分析工具有助于企业业财融合的实现。随着不断加大的数据需求，企业通过对财务数据与非财务数据、内部数据和外部数据信息进行分析与挖掘，能给企业高层管理者进行正确的决策提供数据支撑，有利于推进企业实现有效的业财融合。在数据获取的过程中，数据边界拓展到物流服务、供应商采购、生产和营销等部门，这个过程中本身就是业财融合。因此，通过企业一体化信息系统的构建，能实现数据在前端的及时获取，打破信息孤岛，进行业务数据和财务数据有效融合，推动业财融合分发展。
（五）企业业财融合实现主体是有一支高素质的财务团队
因为业务部门和财务部门在工作内容和工作目标上存在很大的不同，企业传统的业务部门和财务部门具有明确的职能分工，业财融合的难度加大，所以，财务团队中财务人员的素质高低对企业业财融合的实现十分重要。第一，在大数据大时代下，财务团队需要有企业文化的引导，财务团队应有以集体利益为主的工作理念，具有很强的与业务部门的沟通能力，能发挥主观能动性进行业财融合。第二，财务人员的专业知识除了本身的财务知识外还需要具备大数据技术的理论知识和应用技术，能进行数据的分析和挖掘。
（作者单位：贵州商学院）
课题名称：大数据时代企业业财融合的实现条件与路径研究，课题 类别：人文社会科学研究项目，贵州商学院院级项目，项目编号：2019YJSK16。
一、大数据时代企业业财融合的必要性
（一）有助于财务职能的转变，促进企业健康长久发展。
大数据技术的蓬勃发展，在很大程度上完善了企业管理会计的职能。在大数据时代下，企业财务管理的边界得到扩展，企业的财务职能发生了转变。借助大数据技术给现代会计、财务管理提供的新技术和方法，企业进行业财融合，在很大程度上提高了企业业务监管和风险防控的水平，有助于企业健康长久发展。
（二）提供真实可靠的数据，有助于企业管理层做出正确的战略及经营决策。
随着大数据时代的到来，企业财务管理的边界得到扩展，财务数据不再局限于企业内部数据和某一类型的数据，正在向外部数据、非财务数据以及非结构数据延伸，企业需要对海量数据进行分析。企业通过业财融合，能够有效将企业的业务数据与财务数据进行整合，通过汇总与分析为企业的管理层提供真实可靠的参考依据。
（三）有助于实现企业价值最大化的目标。
绝大多数企业在发展的过程中，业务部门和财务部门在工作内容和工作目标上存在很大的不同。企业管理层通过设立不同的管理系统来获取各部门的信息数据，但这些系统之间很可能是互相独立且没有关联的。在大数据时代下，进行企业财务活动和业务活动的有效深度融合， 能够很好地实现企业业务部门与财务部门之间的信息整合，通过信息共享的方式消除业务信息与财务信息之间的隔阂，信息传递的效率得到提升，这有助于企业提升财务管理水平，实现企业经营目标的价值最大化。
二、大数据时代企业进行业财融合存在的问题
（ 一 ） 业务活动和财务活动流程不能进行有效的深度融合
大数据时代下，为了保证业务活动和财务活动流程的有效深度融合，财务管理工作需要从业务流程出发，在事前运用财务控制方法掌握业务流程，解决业务流程中的问题。目前，很多企业的财务管理工作没有进行对公司运营的预测和分析等工作，存在财务管理工作滞后于业务流程的情况。而企业的业务部门很少注意在业务目标的完成过程中所花费的相关成本与费用。这是由于业务部门和财务部门在工作内容和工作目标上存在很大的不同，财务会计人员不太熟悉业务流程的具体工作，不能全程监控业务工作。
（二）业财融合系统不适应企业自身发展，信息化程度低，难以利用大数据进行有效的业财融合
许多企业在利用信息技术来建立信息系统的过程中，要么完全借鉴别的企业的建立信息系统的方法，要么过分的依赖信息技术等，导致企业自身的发展需求不能从建立的信息系统中获得满足。与此同时，许多业务流程或者业务种类比较复杂的企业，他们的业务编码方式不统一，导致许多业务数据信息不能通过企业现有的信息系统自动生成财务数据。由于技术的落后、信息化以及业财融合人才的缺乏，现在我国信息化的水平在很多方面都未符合理想化的要求，在大数据技术迅速发展的情况下，由于财务管理工作人员大数据技术的理论知识和应用技术不足，很难借助大数据实现深度有效的企业业财融合。
（ 三 ） 企业业财融合的团队缺乏借助大数据实现业财融合的能力
在大数据时代下，企业要想实现有效的业财融合，需要优秀的财务会计人才和业务人才来支撑。目前，很多企业业财融合团队中的人员并不能满足大数据时代下业财融合发展的要求，不具备利用大数据技术进业财融合的能力。首先，企业的财务会计人才和业务人才不具备大数据技术的理论知识和应用技术，其次企业对于没有开展针对性的培训工作来解决业财融合团队存在的问题。业财融合缺少大数据专业人才，从而影响了大数据时代下业财融合工作的有效推进。
（四）业财融合工作机制存在问题
首先，对于业财融合工作机制，企业管理层没有系统化的认知，系统推进业财融合的工作机制在企业内部缺乏，由于体系不足、目标不明、权责不清、沟通不畅等问题的存在，业财融合的推进不能的到有效的支持;其次，虽然有部分企业相应的业财融合工作机制得到了建立，但完善的监督与考核机制在企业实际执行的过程中缺乏，部门业绩目标以及公司管理目标中未能进行相应的分解与平衡，因为财务管理制度和业务活动制度不能进行有效的融合，业务人员参与业财融合的主动性和积极性不高，导致业财融合的不能有效落地。
三、大数据时代企业实现业财融合的条件
（一）实现业财融合的会计流程保障
在大数据时代下，企业要实现企业业财融合就必须对传统的会计流程进行优化，使再造后的会计流程能成为企业业财融合的流程保障。但目前会计信息系统数据的采集仅来源于企业相关内部部门，还不能延伸到企业整个的价值链上，不能获得供应商、市场消费者和竞争对手的相关信息，导致不能满足企业的管理者进行决策所需的数据要求。
从原有的会计流程来看，业财融合过程中需要打通财务部门与业务部门之间的信息交流，从而实现会计和业务信息资源共享。在大数据时代下，要满足信息使用者的需求，企业在进行业财融合时需要消除不增值的业务环节，对现有的会计流程进行再造。
如果要实现业财融合的会计流程保障，我们可以从输入、加工以及输出三个环节对会计流程进行再造。第一，在输入环节方面，一方面业务部门在业务活动发生时需要进行无纸化的信息传递，另一方面财务部門在获取信息时能按照一定的规则从业务前端直接进行信息的获取，而不需要进行人工的再加工。第二，在加工环节，可以使用财务智能化，实现会计凭证到账簿、报表的自动生成，可以减少财务人员的数量从而节约人力资源成本，同时提高大大提高财务人员的的工作效率。第三，在输出环节，利用大数据分析和挖掘等技术，根据信息使用者实际的需求形成可视化的数据信息。 （二）实现业财融合的信息技术保障
会计流程的再造使得信息化具有了基础，通过信息技术可以打破财务部门和业务部门的的信息隔离状态，实现信息数据的共享，更好地推进了企业的业财融合。信息技术保障主要包括以下两个方面：一是企业内部ERP 的实施，二是统一的企业外部的XBRL接口。 一方面，通过企业内部的 ERP 系统，企业财务模块可以从企业的生产、采购、销售和薪酬等模块获取数据。这是因为企业内部的ERP 系统采用的信息代码是具有统一化和标准化的，所以在業务环节输入的相关信息能够被财务部门所直接使用， 这样能大大提高财务部门的工作效率;另一方面，XBRL 技术能让信息使用者，根据自身的需求对数据进行定义标记，当数据双方的标记相同时，数据信息就能畅通无阻地进行共享。
（三）实现业财融合的数据仓库保障
数据仓库的构建能够使信息使用者获得做出决策时所需的数据。数据仓库是一个为所有信息使用者提供决策所需数据的中央数据库，包括定性分析和定量分析数据、财务数据和非财务数据、内部数据和外部数据等。在生成这些数据信息的初期，一定要对输入的代码和处理规则进行统一，防止数据信息出现杂乱无章的现象。
（四）实现业财融合的工作机制保障
有效的系统的业财融合的工作机制是业财融合进行的重要保障，会计流程再造和信息技术的具体运用，使得高效系统的业财融合的工作机制成为可能。随着大数据，移动物联网、云计算，移动互联网、人工智能等技术的发展，可以使业务部门和财务能有效地融合，财务部门能更好的进行数据信息的采集和进行数据新的分析和挖掘。
四、大数据时代企业实现业财融合的具体路径
（一）企业业财融合的基础是财务共享服务中心建设
建设财务共享服务中心，是大数据时代企业进行业财融合的第一步，当然这也是企业财会人员从核算型向业务型的转变的起点。第一，财务共享服务中心的建设，能利用统一和标准化的流程、规范化的信息系统、相同或相似业务的集中会计处理，能使企业财务人员的数量减少，从而降低企业人工的核算成本，同时通过工作量的减少，可以使高级会计人员得到解放，让他们去从事战略财务和业务财务的工作，这样能有序地推进开展业财融合工作的开展。第二，财务共享服务中心实质上是一个包含着真实一手数据的数据信息中心。集中化的数据为企业提供了真实的数据化仓库，有利于为企业的数据分析和挖掘提供依据。第三，财务共享服务中心能通过集中的供应商采购、客户关系、人力资源以及物流服务等多方面来掌控的业务前端数据，当然这同样有助于企业业财融合的会计流程再造。
（二）企业业财融合的沟通工具是全面预算管理
企业业财融合的联系点可以借助全面预算管理。全面预算管理不仅仅是传统意义上的一个事前编制、事后考核的工具，还具有在事前、事中、事后对资金进行合理有效地控制的功能。首先，全面预算管理通过改变企业内部分裂分离的状态，从而推动企业有效的业财融合;其次，全面预算管理与企业战略和业务都能进行联系，对业务发展动态通过预算管理与控制过程进行有 效地监督，并且能从中获得企业战略决策所需的信息资源。另外在全面预算编制过程中的沟通，反馈，也是财务部门不断了解业务部门的活动，这样有利于财务部门实现对业务更好的管控，也有助于财务部门对业务活动中存在的风险进行及时预警。
（三）企业业财融合的直接价值体现是成本管理
通常，企业业务部门不太重视在完成业务目标过程中的花费的成本和费用，这导致了企业内部成本管理的粗放。企业通过业财融合，在一定程度上能够加强企业业务部门对成本管理的重视。企业成本管理是联系财务与业务的一个路径，通过目标成本管理将企业的目标分解到具体的作业工序和流程中，并明确不同部门的职能和工作人员的职责。进行明确。通过成本管理，财务部门工作前移到业务流程中，借助财务工作的精细化管理来推动业务工作的具体化、精细化，这能大大提高成本效益分析以及业绩评价的准确性，在很大程度上是企业业财融合的直接价值体现。
（四）企业业财融合的技术工具是数据分析
在大数据时代下，数据分析工具有助于企业业财融合的实现。随着不断加大的数据需求，企业通过对财务数据与非财务数据、内部数据和外部数据信息进行分析与挖掘，能给企业高层管理者进行正确的决策提供数据支撑，有利于推进企业实现有效的业财融合。在数据获取的过程中，数据边界拓展到物流服务、供应商采购、生产和营销等部门，这个过程中本身就是业财融合。因此，通过企业一体化信息系统的构建，能实现数据在前端的及时获取，打破信息孤岛，进行业务数据和财务数据有效融合，推动业财融合分发展。
（五）企业业财融合实现主体是有一支高素质的财务团队
因为业务部门和财务部门在工作内容和工作目标上存在很大的不同，企业传统的业务部门和财务部门具有明确的职能分工，业财融合的难度加大，所以，财务团队中财务人员的素质高低对企业业财融合的实现十分重要。第一，在大数据大时代下，财务团队需要有企业文化的引导，财务团队应有以集体利益为主的工作理念，具有很强的与业务部门的沟通能力，能发挥主观能动性进行业财融合。第二，财务人员的专业知识除了本身的财务知识外还需要具备大数据技术的理论知识和应用技术，能进行数据的分析和挖掘。
（作者单位：贵州商学院）
课题名称：大数据时代企业业财融合的实现条件与路径研究，课题 类别：人文社会科学研究项目，贵州商学院院级项目，项目编号：2019YJSK16。