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【摘 要】 市场经济体制下，企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力，科学合理的管理可以给企业带来长期效益。所以企业应该充分认识到其重要性，发现管理中存在的问题，及时找到解决措施，使有效管理落实到实处，为企业的长期发展提供保障。本文主要对提高企业的经济管理水平相关措施进行了简要分析。
【关键词】 企业经济管理；意义；措施
引言：
随着我国市场经济的不断发展以及全球经济一体化的不断完善，新的市场环境形式对于企业的经营管理工作也提出全新的要求，在日益激烈的市场竞争环境背景下，如何实现企业自身的战略发展规划，结合企业自身的需要以及外部市场环境的变化，创新企业的经济管理体系建设，已经成为企业经营管理体制改革的重要内容，也是企业迫切需要解决的问题
一、加强经济管理有效性的重要意义
对于企业来说最终的目的就是实现利润最大化，想要实现这个最终目标就应该在激烈的市场竞争环境中不断创新企业管理方式、转变发展理念、树立危机意识、从战略高度去推动企业的经济管理创新、深化企业改革、建立现代企业制度，做好企业的管理创新，从而使企业在经济全球化的今天增强市场竞争力。不同的经营环境，企业的管理就会体现出不同的管理功能。由于受到多种因素的影响，企业对外逐步开放，造成国家市场不断发展壮大，在与别国的企业进行竞争中，企业为应对激烈的竞争、解决新出现的问题、适应新形势的发展，企业必须加强管理才能在快速发展的历史机遇面前赢得发展壮大的机遇。
加强企业管理有效性最重要的工作就是管理创新。管理创新要求企业以观念创新先行、理论创新为指示、组织创新为依靠。
二、企业经济管理的现状
企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，这很大一部分原因是我国企业的相对落后的企业管理。改革开放以来，我国的企业经过不断改革与创新，取得了不少举世瞩目的成绩，但还是在经济管理方面存在着诸多问题。
1、管理制度方面
在企业管理方面，一直都存在着守旧的思想，管理制度不进行变革，还是原来的管理制度。有的企业只关注短期目标，企业经济管理方式太过于传统化。虽然有部分企业在内部设置了相关的管理部门，也制定了规章制度，但是制度可操作性不强，有的制度与企业实际脱节，有的制度不细不够严谨，漏洞百出，有的制度不够规范，甚至和国家政策相抵触。有的企业存在各个部门的责权和义务的分工不明确，许多部门忽视自己的职能，敷衍了事。
2、管理组织方面
管理组织相对落后，主要有三点表现：第一，企业的管理组织模式过于单一。仍然采用改革之前的传统“直线职能制”的管理组织形式。第二，在企业内部中系统相互交叉，部门之间责权分配不清，时常发生矛盾，从而造成信息交流不通畅，影响了企业领导的决策，导致决策的错误或延误。第三，许多企业领导大多时间都忙于应酬和会议上，学习时间少、解决企业方针问题的时间太少，工作效率偏低。
3、人力资源方面
在人力资源方面往往存在着四个问题。第一，人员流动过于频繁。这使得各项工作进度与质量都会受到一定的影响。第二，对于工作人员缺少应有的职业技能教育和培训，投入的培训基金也不够，使企业难以综合提高内部人力资源，从而导致一些企业没有相关专业人员对成本进行管理工作。第三，缺乏相关的激励和绩效评估机制。第四，用人机制不够规范。诸多企业表面打着民主议事的旗号，实际是独裁专制，也有些企业本身就是家族式管理，任人唯亲，真正有才能的管理人员得不到提拔任用和相应的报酬，导致企业内部凝聚力不强。人力资源不够稳定，让企业面临着人力资源的危急，从而影响企业发展。
三、提高企业经济管理水平的主要措施
1、完善内控制度，强化监督
完善的内控体系是企业管理有效性的最有力的保障。在当前经济发展日新月异的今天，企业必须通过内部控制的加强，对企业实施全面的监督和管理程序，实现战略型的内部控制管理，对内部审计人员的组成、资格、工作范围作出策划，一切管理与控制都应该按策划的要求来记录，并得到实施与长期保持，内审的记录应该保留，记录清晰，建立相关的识别、贮存、跟踪体系，最终完成企业全局性的内部控制与监督体系的建立。
2、健全企业管理制度
健全的管理制度可以为企业的管理提供框架，提供管理创新的良好基础，增加推动力。管理有效性的最终目的就是解决内部资源如何组合、使之尽可能的多产出少投入的问题。制度创新就是为建立高效的市场、提高产品获利能力、建立激励机制、形成內部高效运作环境提供机制与保证。加强企业管理有效性的策略就是建立全员参与经济管理的决策机制，完善制度的权威性和刚性的经济管理制度，实行制度创新、管理的柔性化和人性化，同时注重制度的先进性和适用性，让制度创新适应企业的外部环境，以此来提高管理效率。
3、优化人力资源管理
如果企业人力资源的整合不能适应企业战略的实施，将造成更大的人力资源的浪费，极易产生核心员工的离职，加强对员工的培训与教育并且使员工对该企业有极强的归属感，确保员工认识到所从事工作的重要性和相关性并为之努力，这是高效管理所应该达到的目标。对于企业获得竞争优势，赢得可持续发展的机会来说，员工是很重要的因素，所以企业不能一味的只知道用人，应该懂得如何育人留人，让员工成为企业的长期资产，就应该对员工进行适当的培训与教育，包括技能与操作实践的培训、思想意识的培训、素质的提高等，确保每个岗位上的员工具有该岗位应该具有的能力，从而胜任该岗位的工作。
4、加强企业信息化管理建设
所谓的企业信息化就是指在企业的生产活动中，通过信息资源的广泛应用，其所有环节都利用现代信息科学技术，不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展，以此增加企业的综合竞争力，进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证，是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，其是企业检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。当前我国企业随着信息化技术的不断发展，企业内部的改革不断地深入，绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进。为在未来更加激烈的市场站稳脚步，企业必须变革管理方式，加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
四、结束语
总之，在商业经济交往过程中，追求更高、创造最大的经济利益是一个企业所追求的最根本的目标。企业在激烈的社会主义市场经济竞争环境中，如何实现长久发展、如何实现利益最大化、如何树立企业良好的企业形象等等，对于这些问题的解决，要求企业要有科学的经济管理决策。随着我国市场经济体制改革的大力实施，新制度、新规章的不断颁布，为保证企业能够在如此激烈的竞争中长久生存、高速发展，要求企业务必要重视企业经济管理，深刻认识到企业经济管理的重要性，加强企业经济管理，提高企业经济管理决策的科学性、合理性。
参考文献：
[1]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务，2011.
[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[J].现代经济信息，2011.
[3]李权夫.人本管理对企业发展的影响[J].中国新技术新产品，2009.
【关键词】 企业经济管理；意义；措施
引言：
随着我国市场经济的不断发展以及全球经济一体化的不断完善，新的市场环境形式对于企业的经营管理工作也提出全新的要求，在日益激烈的市场竞争环境背景下，如何实现企业自身的战略发展规划，结合企业自身的需要以及外部市场环境的变化，创新企业的经济管理体系建设，已经成为企业经营管理体制改革的重要内容，也是企业迫切需要解决的问题
一、加强经济管理有效性的重要意义
对于企业来说最终的目的就是实现利润最大化，想要实现这个最终目标就应该在激烈的市场竞争环境中不断创新企业管理方式、转变发展理念、树立危机意识、从战略高度去推动企业的经济管理创新、深化企业改革、建立现代企业制度，做好企业的管理创新，从而使企业在经济全球化的今天增强市场竞争力。不同的经营环境，企业的管理就会体现出不同的管理功能。由于受到多种因素的影响，企业对外逐步开放，造成国家市场不断发展壮大，在与别国的企业进行竞争中，企业为应对激烈的竞争、解决新出现的问题、适应新形势的发展，企业必须加强管理才能在快速发展的历史机遇面前赢得发展壮大的机遇。
加强企业管理有效性最重要的工作就是管理创新。管理创新要求企业以观念创新先行、理论创新为指示、组织创新为依靠。
二、企业经济管理的现状
企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，这很大一部分原因是我国企业的相对落后的企业管理。改革开放以来，我国的企业经过不断改革与创新，取得了不少举世瞩目的成绩，但还是在经济管理方面存在着诸多问题。
1、管理制度方面
在企业管理方面，一直都存在着守旧的思想，管理制度不进行变革，还是原来的管理制度。有的企业只关注短期目标，企业经济管理方式太过于传统化。虽然有部分企业在内部设置了相关的管理部门，也制定了规章制度，但是制度可操作性不强，有的制度与企业实际脱节，有的制度不细不够严谨，漏洞百出，有的制度不够规范，甚至和国家政策相抵触。有的企业存在各个部门的责权和义务的分工不明确，许多部门忽视自己的职能，敷衍了事。
2、管理组织方面
管理组织相对落后，主要有三点表现：第一，企业的管理组织模式过于单一。仍然采用改革之前的传统“直线职能制”的管理组织形式。第二，在企业内部中系统相互交叉，部门之间责权分配不清，时常发生矛盾，从而造成信息交流不通畅，影响了企业领导的决策，导致决策的错误或延误。第三，许多企业领导大多时间都忙于应酬和会议上，学习时间少、解决企业方针问题的时间太少，工作效率偏低。
3、人力资源方面
在人力资源方面往往存在着四个问题。第一，人员流动过于频繁。这使得各项工作进度与质量都会受到一定的影响。第二，对于工作人员缺少应有的职业技能教育和培训，投入的培训基金也不够，使企业难以综合提高内部人力资源，从而导致一些企业没有相关专业人员对成本进行管理工作。第三，缺乏相关的激励和绩效评估机制。第四，用人机制不够规范。诸多企业表面打着民主议事的旗号，实际是独裁专制，也有些企业本身就是家族式管理，任人唯亲，真正有才能的管理人员得不到提拔任用和相应的报酬，导致企业内部凝聚力不强。人力资源不够稳定，让企业面临着人力资源的危急，从而影响企业发展。
三、提高企业经济管理水平的主要措施
1、完善内控制度，强化监督
完善的内控体系是企业管理有效性的最有力的保障。在当前经济发展日新月异的今天，企业必须通过内部控制的加强，对企业实施全面的监督和管理程序，实现战略型的内部控制管理，对内部审计人员的组成、资格、工作范围作出策划，一切管理与控制都应该按策划的要求来记录，并得到实施与长期保持，内审的记录应该保留，记录清晰，建立相关的识别、贮存、跟踪体系，最终完成企业全局性的内部控制与监督体系的建立。
2、健全企业管理制度
健全的管理制度可以为企业的管理提供框架，提供管理创新的良好基础，增加推动力。管理有效性的最终目的就是解决内部资源如何组合、使之尽可能的多产出少投入的问题。制度创新就是为建立高效的市场、提高产品获利能力、建立激励机制、形成內部高效运作环境提供机制与保证。加强企业管理有效性的策略就是建立全员参与经济管理的决策机制，完善制度的权威性和刚性的经济管理制度，实行制度创新、管理的柔性化和人性化，同时注重制度的先进性和适用性，让制度创新适应企业的外部环境，以此来提高管理效率。
3、优化人力资源管理
如果企业人力资源的整合不能适应企业战略的实施，将造成更大的人力资源的浪费，极易产生核心员工的离职，加强对员工的培训与教育并且使员工对该企业有极强的归属感，确保员工认识到所从事工作的重要性和相关性并为之努力，这是高效管理所应该达到的目标。对于企业获得竞争优势，赢得可持续发展的机会来说，员工是很重要的因素，所以企业不能一味的只知道用人，应该懂得如何育人留人，让员工成为企业的长期资产，就应该对员工进行适当的培训与教育，包括技能与操作实践的培训、思想意识的培训、素质的提高等，确保每个岗位上的员工具有该岗位应该具有的能力，从而胜任该岗位的工作。
4、加强企业信息化管理建设
所谓的企业信息化就是指在企业的生产活动中，通过信息资源的广泛应用，其所有环节都利用现代信息科学技术，不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展，以此增加企业的综合竞争力，进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证，是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，其是企业检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。当前我国企业随着信息化技术的不断发展，企业内部的改革不断地深入，绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进。为在未来更加激烈的市场站稳脚步，企业必须变革管理方式，加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
四、结束语
总之，在商业经济交往过程中，追求更高、创造最大的经济利益是一个企业所追求的最根本的目标。企业在激烈的社会主义市场经济竞争环境中，如何实现长久发展、如何实现利益最大化、如何树立企业良好的企业形象等等，对于这些问题的解决，要求企业要有科学的经济管理决策。随着我国市场经济体制改革的大力实施，新制度、新规章的不断颁布，为保证企业能够在如此激烈的竞争中长久生存、高速发展，要求企业务必要重视企业经济管理，深刻认识到企业经济管理的重要性，加强企业经济管理，提高企业经济管理决策的科学性、合理性。
参考文献：
[1]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务，2011.
[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[J].现代经济信息，2011.
[3]李权夫.人本管理对企业发展的影响[J].中国新技术新产品，2009.