项目背景
　　自2007年起，达能对光明发起一系列发难性行为：首先，在未与光明解除关系之时，与其竞争对手在相同产品领域合作；其次，达能突然将由光明乳业推向市场，并培育成熟的明星酸奶产品交由竞争对手经营，对光明产生了实质性的威胁；最后，达能宣布将持有的光明乳业20%股权全部撤资，二者之间的“联姻”宣布结束。如何转危为机避免“分手”给光明带来的负面影响，成为光明的当务之急。危机分析
　　光明乳业当时面临的现状为：2004年开始痛失乳业老大的地位；2005年发生郑州的扩张管理危机；作为上市公司连续几年业绩低迷，增长不到2%；公司刚刚进行董事长、总裁分置，内部处于调整期。因此，光明公共事务部对整个事态进行了危机预警和管理的评估和分析，找到并確定危机源头，制定了《“自助创新，畅通天下”可能性隐患应对方案》。
　　危机应对管理
　　·议程设置引导舆论，树立诚信合作形象
　　针对达能的第一个动作，鉴于当时达能还是光明的第三大股东，光明采取“积极应对”的传播战略和策略行动，与投资者、消费者、合作伙伴、员工等各类目标公众积极沟通，掌握话语权主动讲实情，摆明道理，以情感人，以产品和事实说服人。
　　息事宁人。为避免达能与光明的关系僵化，光明尊重大股东达能的要求，不主动给媒体发布信息，并用双方商榷的统一口径回复有采访意愿的媒体。
　　澄清事实。选择意见领袖，就光明与达能的事实情况做一对一沟通。并说明光明虽然备受为难，但还是尊重对大股东意见，展示出光明作为合作者的诚信姿态和品牌企业的基本素质。
　　·离开碧悠超越达能，光明乳业破蛹蜾变
　　针对达能将光明培育成熟的产品交给光明的对手经营，导致光明酸奶市场份额的下降的事实，光明以“离开碧悠超越达能，光明乳业破蛹蝶变”为主题，采取“亮剑反击”的策略和行动。
　　亮剑反击。积极主动出击；提高企业创新研发的核心竞争力；创造生产足以和达能竞争媲美的酸奶产品。
　　●传播关键信息
　　A、身为酸奶霸主，光明仰之弥高钻之弥坚，自主品牌切入高端市场，直接与酸奶高端产品竞争；
　　B、基于领先研发实力和高端品牌运作经验，光明新帅对畅优酸奶的竞争发展战略，充满信心沉着应对；
　　C、合作-学习-超越的自主创新，是光明乳业参与国际竞争、跻身世界乳业十强的必由之路。
　　●鱼龙混杂跟风炒作埋患，乳业自主创新呼唤理性
　　针对达能20%外资股权撤资，光明“主动出击”。依据事实说清楚：达能离开光明全部撤资的真实原因在于，十五年来长期规划控股光明、做大达能品牌，需求没能满足后的失望和无望。
　　掌握话语权。变被动为主动，对各类媒体讲述，打造高科技光明核心竞争力的动人故事。
　　创建新的传播逻辑。时值国家大力倡导企业自主创新大背景，借势做“高科技光明有足够的能力成为中国自主创新企业”的大文章。
　　效果评估
　　历时三年多，光明在管理与外资合作破裂的危机中，体验了转危为安、化危为机的跌宕震荡全过程。
　　1、公司运营层面转危为安：根据第三方提供的媒体传播监测信息显示在“与达能分手”危机管理的媒体报道中，大量采用光明乳业主动提供素材的媒体多达198家以上；见报正面报道多达236篇以上。自发转载正面新闻报道的网站多达575家以上。
　　2、产品市场层面化危为机：危机使光明畅优新品适时问世，通过创意营销获得成功，成为光明产品的主力军。
　　3、战略形象层面鼎立标杆：牢固树立了光明的自主创新、科技领先企业的共同认知，塑造并固化了具有战略意义的“中国乳业自主创新标杆”的企业和品牌形象。