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摘 要：本文就石油石化企业实施走出去战略新形势下，剖析了中原油田天然气产销厂大流量站外闯市场过程中，在强化自身基础、创新工作思路的基础上，积极采取措施强化企业核心竞争力，在外闯市场中所取得的辉煌战果。本文对提升职工队伍管理水平，强化企业核心竞争力，有着积极的推动作用。
关键词：天然气大流量站;外闯市场;效果分析
1、企业现状分析
天然气大流量站技术现状：技术干部16名，其中副主任师4名，主管师10名，助理师2名;操作工15名，其中综合计量工8名，采油化验工7名。目前的管理模式是16名技术人员分布在自控组、流量组、温压组、天然气分析室、油水分析室等5个岗位，有两位技术人员和两位操作服务人员实际在宁波外部市场工作。现有技术人员学历偏低，原始学历本科以上的仅3人，中专学历占技术人员总数的75%。作为技术服务单位，技术能力应该提升，加强专业技术人才的培养和引进是当务之急。
2、外闯市场采取的应对策略
2.1 抓实基础
当今的计量技术发展很快，自动化程度越来越高，如果不加强管理、提升素质，低学历将制约先进技术的利用和普及。鉴于技术队伍低学历现状，我们一方面加大了计量新技术、新工艺的技术培训，提高专业技能;另一方面积极利用师带徒的传、帮、带作用，让一批年轻的技术干部快速成长起来。
①落实导师带徒制度
导师带徒制度在大流量站得到了很好落实，本年度大流量站签定了4份师带徒合同，其中2名高级工程师分别带2名助理师，两名高级工分别各带了一名中级工。经过师带徒的传、帮、带作用，大流量站培养了一批年轻技术骨干，促进了流量站工作的开展。
②培训工作蓬勃开展
根据需要，每年送部分员工外出培训并开展内容丰富多彩的内部培训活动，营造良好的学习氛围和竞争环境。大流量站历年来对培训工作都非常重视，打造计量技术人才培训基地是我们的责任，为产销厂培养高素质的计量人员是我们工作的目标。每年初，我们都会根据上一年度的工作情况和职工的诉求，有针对性的设计培训课程，要求每位技术人员都要授课，讲自己的强项和长处，与大家共享技术财富。现场仪表的自动化程度越来越高，考虑到基层单位管理的难度，站技术专家经常下基层开展一对一的帮扶活动，向基层单位计量人员传授技艺和管理经验，厂计量管理工作从上到下都得到了很大的提升。最近两年年全站共开展内部培训28次，参培人员358人次，其中为普光采气厂培训了35位计量化验人员。2016年，流量站在2015年的基础上，要求每位技术人员根据自己的特长和技术优势，拟定培训计划，在每个周一安全会后安排1人讲课，站领导班子和员工对讲课内容进行监督和评价，以确保培训的效果。
③建立健全了人才选拔和推荐模式
大流量站协同上级主管部门，理顺了人才成长通道，体现 “能者上、庸者下”的竞聘管理理念，使有能力、有责任、有贡献的技术人才脱颖而出，真正成为单位技术的领头羊，推动单位技术工作的开展。利用绩效考核机制，每年根据绩效考核得分、对单位的贡献及团结协作精神，将优秀员工推举到厂竞聘优秀人才、技术专家。利用榜样的效应和影响力，增强了员工比、学、赶、帮、超的意识，营造了积极向上的工作氛围。本单位的周建华同志，4年前从外单位调入大流量站，通过培养和自身努力，现在已成为厂计量专业技术带头人，在工作中发挥了重要作用。目前，王丽梅、孔圆圆两人在导师的培养和引导下，技术水平提升很快，在未来几年将成为流量站技术工作的中坚力量。
④公开竞聘技术岗位，保持技术队伍的稳定
大流量站目前16名技术人员分布在站下设的5个专业班组，技术人才队伍整体基本稳定。根据厂要求，流量站公开竞聘技术岗位，每年对拟任岗位及数量、任职条件进行公布，确保岗位竞聘活动的公平、公正，并对拟聘结果进行公示，接受职工的监督。可以说大家对竞聘结果是心服口服的，也是认可的。日常工作中由于岗位性质、工作性质的要求，技术人员在岗位上既干技术活，也干工人的操作活，应该說技能是全面的，作风是硬朗的，这也是技术队伍能够长期保持稳定的重要原因。
2.2 创新思路
思路决定出路，特别是领导班子应该为技术人员成长和单位的发展做出长远规划。就目前而言，开展内部培训、师带徒等措施可以挖掘内潜力，但我们认为走出去、带进来能更好更快的提升技术水平和管理能力，开展认证、认可是提升能力的最好途径，其良好的运作本身就缩短了我们与国内、国外同行在管理和技术能力上的差距。
①强力推进实验室国家认可工作，维持并提升技术能力
实验室认可章程明确规定：获得国家认可的实验室可参与国际实验室认可双边、多边合作，可按有关国际认可准则开展校准和检测服务，其检测、校准数据不仅在中国认可，而且在与CNAS签署互认协议的国家和地区实验室认可机构也承认，获得认可的实验室发出的检测和校准数据具有绝对权威性。
②拓展新项目，为外闯市场储备能量
天然气行业发展很迅猛，引生大量技术需求，这给我们外闯市场提供了大好机会。目前，大流量站实验室开展的项目多为天然气行业进入门槛高、技术性强、具有排他性的项目，如天然气成分分析所用的气相色谱仪，硫化氢测定所用的硫化氢分析仪等引进的国外先进设备不仅费用高，而且对操作人员要求也高，没有专业技术人员开发是不可能做好的。
3、外闯市场效果
通过以上措施的实施，在外闯市场创新增效方面取得了辉煌的战果。大流量站在2015年承揽了陕北市场的天然气现场采样、化验技术服务，严格按照甲方合同的要求，一个月内实施了两次现场采样、化验工作，完成了100口气井的样品采集，并及时将电子版、纸质版报告发放到甲方负责人手中，实现现场采样化验收入23万元。对外来送样检测项目方面，自2015年5月起，收到客户送样230多个，创收120多万元，两项合计创收150万元。
参考文献
[1]尹庆军.进一步加强外闯市场团组织建设的实践与思考[J].企业管理，2014，（4）：212.
[2]路春霞.外闯市场企业如何做好用工管理工作[J].企业管理，2007，（20）：10
关键词：天然气大流量站;外闯市场;效果分析
1、企业现状分析
天然气大流量站技术现状：技术干部16名，其中副主任师4名，主管师10名，助理师2名;操作工15名，其中综合计量工8名，采油化验工7名。目前的管理模式是16名技术人员分布在自控组、流量组、温压组、天然气分析室、油水分析室等5个岗位，有两位技术人员和两位操作服务人员实际在宁波外部市场工作。现有技术人员学历偏低，原始学历本科以上的仅3人，中专学历占技术人员总数的75%。作为技术服务单位，技术能力应该提升，加强专业技术人才的培养和引进是当务之急。
2、外闯市场采取的应对策略
2.1 抓实基础
当今的计量技术发展很快，自动化程度越来越高，如果不加强管理、提升素质，低学历将制约先进技术的利用和普及。鉴于技术队伍低学历现状，我们一方面加大了计量新技术、新工艺的技术培训，提高专业技能;另一方面积极利用师带徒的传、帮、带作用，让一批年轻的技术干部快速成长起来。
①落实导师带徒制度
导师带徒制度在大流量站得到了很好落实，本年度大流量站签定了4份师带徒合同，其中2名高级工程师分别带2名助理师，两名高级工分别各带了一名中级工。经过师带徒的传、帮、带作用，大流量站培养了一批年轻技术骨干，促进了流量站工作的开展。
②培训工作蓬勃开展
根据需要，每年送部分员工外出培训并开展内容丰富多彩的内部培训活动，营造良好的学习氛围和竞争环境。大流量站历年来对培训工作都非常重视，打造计量技术人才培训基地是我们的责任，为产销厂培养高素质的计量人员是我们工作的目标。每年初，我们都会根据上一年度的工作情况和职工的诉求，有针对性的设计培训课程，要求每位技术人员都要授课，讲自己的强项和长处，与大家共享技术财富。现场仪表的自动化程度越来越高，考虑到基层单位管理的难度，站技术专家经常下基层开展一对一的帮扶活动，向基层单位计量人员传授技艺和管理经验，厂计量管理工作从上到下都得到了很大的提升。最近两年年全站共开展内部培训28次，参培人员358人次，其中为普光采气厂培训了35位计量化验人员。2016年，流量站在2015年的基础上，要求每位技术人员根据自己的特长和技术优势，拟定培训计划，在每个周一安全会后安排1人讲课，站领导班子和员工对讲课内容进行监督和评价，以确保培训的效果。
③建立健全了人才选拔和推荐模式
大流量站协同上级主管部门，理顺了人才成长通道，体现 “能者上、庸者下”的竞聘管理理念，使有能力、有责任、有贡献的技术人才脱颖而出，真正成为单位技术的领头羊，推动单位技术工作的开展。利用绩效考核机制，每年根据绩效考核得分、对单位的贡献及团结协作精神，将优秀员工推举到厂竞聘优秀人才、技术专家。利用榜样的效应和影响力，增强了员工比、学、赶、帮、超的意识，营造了积极向上的工作氛围。本单位的周建华同志，4年前从外单位调入大流量站，通过培养和自身努力，现在已成为厂计量专业技术带头人，在工作中发挥了重要作用。目前，王丽梅、孔圆圆两人在导师的培养和引导下，技术水平提升很快，在未来几年将成为流量站技术工作的中坚力量。
④公开竞聘技术岗位，保持技术队伍的稳定
大流量站目前16名技术人员分布在站下设的5个专业班组，技术人才队伍整体基本稳定。根据厂要求，流量站公开竞聘技术岗位，每年对拟任岗位及数量、任职条件进行公布，确保岗位竞聘活动的公平、公正，并对拟聘结果进行公示，接受职工的监督。可以说大家对竞聘结果是心服口服的，也是认可的。日常工作中由于岗位性质、工作性质的要求，技术人员在岗位上既干技术活，也干工人的操作活，应该說技能是全面的，作风是硬朗的，这也是技术队伍能够长期保持稳定的重要原因。
2.2 创新思路
思路决定出路，特别是领导班子应该为技术人员成长和单位的发展做出长远规划。就目前而言，开展内部培训、师带徒等措施可以挖掘内潜力，但我们认为走出去、带进来能更好更快的提升技术水平和管理能力，开展认证、认可是提升能力的最好途径，其良好的运作本身就缩短了我们与国内、国外同行在管理和技术能力上的差距。
①强力推进实验室国家认可工作，维持并提升技术能力
实验室认可章程明确规定：获得国家认可的实验室可参与国际实验室认可双边、多边合作，可按有关国际认可准则开展校准和检测服务，其检测、校准数据不仅在中国认可，而且在与CNAS签署互认协议的国家和地区实验室认可机构也承认，获得认可的实验室发出的检测和校准数据具有绝对权威性。
②拓展新项目，为外闯市场储备能量
天然气行业发展很迅猛，引生大量技术需求，这给我们外闯市场提供了大好机会。目前，大流量站实验室开展的项目多为天然气行业进入门槛高、技术性强、具有排他性的项目，如天然气成分分析所用的气相色谱仪，硫化氢测定所用的硫化氢分析仪等引进的国外先进设备不仅费用高，而且对操作人员要求也高，没有专业技术人员开发是不可能做好的。
3、外闯市场效果
通过以上措施的实施，在外闯市场创新增效方面取得了辉煌的战果。大流量站在2015年承揽了陕北市场的天然气现场采样、化验技术服务，严格按照甲方合同的要求，一个月内实施了两次现场采样、化验工作，完成了100口气井的样品采集，并及时将电子版、纸质版报告发放到甲方负责人手中，实现现场采样化验收入23万元。对外来送样检测项目方面，自2015年5月起，收到客户送样230多个，创收120多万元，两项合计创收150万元。
参考文献
[1]尹庆军.进一步加强外闯市场团组织建设的实践与思考[J].企业管理，2014，（4）：212.
[2]路春霞.外闯市场企业如何做好用工管理工作[J].企业管理，2007，（20）：10