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吃在嘴里，看在碗里，想在锅里
均瑶集团成立20周年的时候，我们提出了“做百年老店”这一愿景。为什么要做百年老店？
上世纪90年代我们刚开始创业的时候，三兄弟一无所有，就是为了赚点钱，让家里过得好一点。到1994年、1995年的时候，想一想这辈子钱用不完了，赚钱干嘛？所以三兄弟正式坐下来思考，希望做一个品牌。我大哥走了以后，我们正式提出做百年老店。所以均瑶集团成立20周年的时候，我们发表了一篇“做百年老店的探索者”的文章。
我身边一些企业家朋友都五六十岁了，我经常跟他们探讨，我说你们眼睛一闭，企业怎么办？我发现他们确实没有做好思考。有些人说，反正我眼睛一闭还管得了那么多，小孩儿愿意接就接，不愿意接政府会管。所以，均瑶集团20周年的时候我做了一个论坛——“企业百年之路”，希望引导更多的企业思考：如何基业长青。
我办这个论坛时，好多朋友说均豪你累不累，你自己都活不了一百岁还扯什么百年老店？但是他们听完以后还是感觉有用。为什么要办这个论坛？我在思考，这30年中国改革开放取得的成就，是前所未有的，但是中国还是有中国的烦恼，毕竟才发展了这么些年。这些烦恼怎么去解决？是要靠发展。我觉得，民营企业能不能可持续发展，关乎著中国经济的未来，所以我们提出“做百年老店的探索者”。
做百年老店很重要的是什么？第一，不管做什么事要对得起自己的良心。或者说己所不欲勿施于人，这是底线。第二，兄弟齐心，其利断金。当然，我们还要汲取中国传统文化中伟大的思想来引导企业。
在我们企业里，做百年老店的思想很清晰，就是用老祖宗的一句话作战略，“吃在嘴里，看在碗里，想在锅里”，“互联网+”就是加上菜园子，再加一点就是思考菜园子里的生态怎么样，八项反腐跟我们有什么关系。
百年老店就像一栋大楼，我要做到有4—8根柱子支撑，所以要适当多元化。我们的理论是多元化投资，专一化经营，把每根柱子尽量做到在全国数一数二，这样才能支撑百年老店。现在我们在金融、航空领域都有布局，三四根柱子已经起来了，菜园子里面的生态也不错。
二代传承成功率只有30%
做企业的目的到底是什么？无外乎让企业基业长青，活得好一点。这些年我们一直在追寻好企业的标准。上世纪90年代初，我到国外读了MBA后，意识到国外的理论必须本土化。他们的理论讲到股东利润最大化，但是我想我的利润最大化并不会让我最开心，一个企业让员工、股东、客户、社会平衡满意，才是一个好企业。所以这些年我们一直围绕这一点来做。
做企业要把企业的终极使命想清楚，我们就是做百年老店的探索者。做百年老店的探索不一定成功，但是我希望不管成功还是失败，都能给企业家朋友们提供案例，大家可以汲取一些好的经验，知道怎样避开失败。我只是想做这样一件事情。
一个百年企业不可能一代人做成，必须要经历三四代人。如何去传承？这是当下大家面临的很大问题。现在，中国需要形成一个很好的接班传承的氛围，所以希望社会给予创二代更多的宽容。为什么？根据国外的数据，第一代传承给二代的成功率是30%。这是一个很残酷的事实，也是规律。当然，中国有传统文化的支撑，情况可能会好一点，也许会达到40%，但是不可能百分之百成功。
另外，很多创二代为了企业的基业长青，为了家族的使命，放弃了自己的爱好，所以，他们敢于接班就是光荣，社会应该给他们更多的宽容和掌声。希望中国社会不要形成“接班接好了就是含着金钥匙出生，接不好就是‘败家子’”这样种概念。
我们在做企业和传承的时候，不要忘记一点，家和万事兴。不要辛辛苦苦干一辈子，最后却由于传承问题而倒下。
在这方面，李锦记的案例值得借鉴。李惠森在“企业百年之路”论坛上讲，他们家族规定原则上不得离婚。大家听了以后觉得好像很封建。错，他有方法。他说，离婚之后，因为两夫妻原先在一条船上，如果离婚了马上就会变成仇人，很多决策通不过。所以他们家里有一个规定，如果要离婚，离婚之后分红权可以留着，决策权不能带走。
所以，经营家庭跟经营企业同样重要，我现在把1/3时间用于家庭经营，1/3时间用于企业经营，1/3时间用于个人爱好。这是黄金分割比例。我们家里建立了一个微信群，叫良心之家，就是把家族文化向下一代传承。我们会慢慢把所有的家规、家族办公室完善，把规矩制定好，这才能够保持基业长青。
引导很重要，接不接班是他的自由
很多国外的家族企业从小培养孩子做一个好人，把家族的发展故事不断与孩子分享，包括他们的喜怒哀乐，最后孩子会慢慢理解长辈的辛苦，以及为什么要做这个企业。培养他对企业的认同感，这样孩子才会愿意接班。
所以，在我家里，孩子很小的时候，我就告诉他为什么学习。第一，你为自己学习；第二，为家庭学习，中国的传统文化是光宗耀祖；第三，为国家学习，再扩大一点，如果能力够的话为人类学习。有了这些学习目的，他就会很清晰。
在生活中，我也不断地孩子沟通。公司里的好事坏事，我也会经常跟他们讲一讲。引导很重要，当然他接不接班是他的自由，我们不能强求。我侄儿考大学的时候，我专门飞到英国去，和他沟通专业的选定。我和他待了7天，跟他探讨了他的人生规划，告诉他我们均瑶集团的过去、现在和将来。我问他未来选择什么，他思考了好几天，最后选择学经济管理，愿意和家人一起做百年老店。有了这样的沟通，他才会觉得有使命感。
我女儿明年考大学，今年开始选专业，我们也开始沟通她未来想干什么。我侄儿也和我一起给她做工作，跟她一起探讨很多东西，最后她也愿意来接班。
我们并不一定非要家里人到公司来，但是在家族企业的最高决策机构，必须要有家族的人。他可以没有太多经验，但是他应该知道对重大的决策说“YES”或“NO”。现在的年轻人从大学学了一些专业的东西出来之后，从基层慢慢开始培养，在董事、股东的角色上会发挥更好的作用。
人无远虑，必有近忧。有了这些思考，至少我们家族里现在有两三个孩子愿意进来，基本上在董事会能够发挥作用。我女儿偏向于财务，我侄儿偏向于战略。董事会有财务视野，有国际化战略视野，这是很重要的。职业经理人有时候给你看是的K线图，他的考虑肯定是短视的，这很正常，因为有考核在里面。
家族企业在把握发展节奏的时候，在快和慢之间，有时候宁可选择慢。比如安然，作为一个会计公司，自己那么懂财务，却做了那么多假账，如果有一个家族企业主人在的话，随便看一下财务报表都可以看得出来。正因为团队、董事长都是用脚投票，股权太分散，所以做着做着泡沫越来越大，最后轰然倒塌。
人活一辈子到底为什么？我把墓志铭都想清楚了，一个“明哲保‘升’，‘智童’道合”的生意人。 我们要有智慧，要保持童心，在社会上找到自己做事的道，这就是“智童道合”的概念。
为什么说生意人？生意是生活的意义。希望大家能够做一个生意人，让基业常青。
均瑶集团成立20周年的时候，我们提出了“做百年老店”这一愿景。为什么要做百年老店？
上世纪90年代我们刚开始创业的时候，三兄弟一无所有，就是为了赚点钱，让家里过得好一点。到1994年、1995年的时候，想一想这辈子钱用不完了，赚钱干嘛？所以三兄弟正式坐下来思考，希望做一个品牌。我大哥走了以后，我们正式提出做百年老店。所以均瑶集团成立20周年的时候，我们发表了一篇“做百年老店的探索者”的文章。
我身边一些企业家朋友都五六十岁了，我经常跟他们探讨，我说你们眼睛一闭，企业怎么办？我发现他们确实没有做好思考。有些人说，反正我眼睛一闭还管得了那么多，小孩儿愿意接就接，不愿意接政府会管。所以，均瑶集团20周年的时候我做了一个论坛——“企业百年之路”，希望引导更多的企业思考：如何基业长青。
我办这个论坛时，好多朋友说均豪你累不累，你自己都活不了一百岁还扯什么百年老店？但是他们听完以后还是感觉有用。为什么要办这个论坛？我在思考，这30年中国改革开放取得的成就，是前所未有的，但是中国还是有中国的烦恼，毕竟才发展了这么些年。这些烦恼怎么去解决？是要靠发展。我觉得，民营企业能不能可持续发展，关乎著中国经济的未来，所以我们提出“做百年老店的探索者”。
做百年老店很重要的是什么？第一，不管做什么事要对得起自己的良心。或者说己所不欲勿施于人，这是底线。第二，兄弟齐心，其利断金。当然，我们还要汲取中国传统文化中伟大的思想来引导企业。
在我们企业里，做百年老店的思想很清晰，就是用老祖宗的一句话作战略，“吃在嘴里，看在碗里，想在锅里”，“互联网+”就是加上菜园子，再加一点就是思考菜园子里的生态怎么样，八项反腐跟我们有什么关系。
百年老店就像一栋大楼，我要做到有4—8根柱子支撑，所以要适当多元化。我们的理论是多元化投资，专一化经营，把每根柱子尽量做到在全国数一数二，这样才能支撑百年老店。现在我们在金融、航空领域都有布局，三四根柱子已经起来了，菜园子里面的生态也不错。
二代传承成功率只有30%
做企业的目的到底是什么？无外乎让企业基业长青，活得好一点。这些年我们一直在追寻好企业的标准。上世纪90年代初，我到国外读了MBA后，意识到国外的理论必须本土化。他们的理论讲到股东利润最大化，但是我想我的利润最大化并不会让我最开心，一个企业让员工、股东、客户、社会平衡满意，才是一个好企业。所以这些年我们一直围绕这一点来做。
做企业要把企业的终极使命想清楚，我们就是做百年老店的探索者。做百年老店的探索不一定成功，但是我希望不管成功还是失败，都能给企业家朋友们提供案例，大家可以汲取一些好的经验，知道怎样避开失败。我只是想做这样一件事情。
一个百年企业不可能一代人做成，必须要经历三四代人。如何去传承？这是当下大家面临的很大问题。现在，中国需要形成一个很好的接班传承的氛围，所以希望社会给予创二代更多的宽容。为什么？根据国外的数据，第一代传承给二代的成功率是30%。这是一个很残酷的事实，也是规律。当然，中国有传统文化的支撑，情况可能会好一点，也许会达到40%，但是不可能百分之百成功。
另外，很多创二代为了企业的基业长青，为了家族的使命，放弃了自己的爱好，所以，他们敢于接班就是光荣，社会应该给他们更多的宽容和掌声。希望中国社会不要形成“接班接好了就是含着金钥匙出生，接不好就是‘败家子’”这样种概念。
我们在做企业和传承的时候，不要忘记一点，家和万事兴。不要辛辛苦苦干一辈子，最后却由于传承问题而倒下。
在这方面，李锦记的案例值得借鉴。李惠森在“企业百年之路”论坛上讲，他们家族规定原则上不得离婚。大家听了以后觉得好像很封建。错，他有方法。他说，离婚之后，因为两夫妻原先在一条船上，如果离婚了马上就会变成仇人，很多决策通不过。所以他们家里有一个规定，如果要离婚，离婚之后分红权可以留着，决策权不能带走。
所以，经营家庭跟经营企业同样重要，我现在把1/3时间用于家庭经营，1/3时间用于企业经营，1/3时间用于个人爱好。这是黄金分割比例。我们家里建立了一个微信群，叫良心之家，就是把家族文化向下一代传承。我们会慢慢把所有的家规、家族办公室完善，把规矩制定好，这才能够保持基业长青。
引导很重要，接不接班是他的自由
很多国外的家族企业从小培养孩子做一个好人，把家族的发展故事不断与孩子分享，包括他们的喜怒哀乐，最后孩子会慢慢理解长辈的辛苦，以及为什么要做这个企业。培养他对企业的认同感，这样孩子才会愿意接班。
所以，在我家里，孩子很小的时候，我就告诉他为什么学习。第一，你为自己学习；第二，为家庭学习，中国的传统文化是光宗耀祖；第三，为国家学习，再扩大一点，如果能力够的话为人类学习。有了这些学习目的，他就会很清晰。
在生活中，我也不断地孩子沟通。公司里的好事坏事，我也会经常跟他们讲一讲。引导很重要，当然他接不接班是他的自由，我们不能强求。我侄儿考大学的时候，我专门飞到英国去，和他沟通专业的选定。我和他待了7天，跟他探讨了他的人生规划，告诉他我们均瑶集团的过去、现在和将来。我问他未来选择什么，他思考了好几天，最后选择学经济管理，愿意和家人一起做百年老店。有了这样的沟通，他才会觉得有使命感。
我女儿明年考大学，今年开始选专业，我们也开始沟通她未来想干什么。我侄儿也和我一起给她做工作，跟她一起探讨很多东西，最后她也愿意来接班。
我们并不一定非要家里人到公司来，但是在家族企业的最高决策机构，必须要有家族的人。他可以没有太多经验，但是他应该知道对重大的决策说“YES”或“NO”。现在的年轻人从大学学了一些专业的东西出来之后，从基层慢慢开始培养，在董事、股东的角色上会发挥更好的作用。
人无远虑，必有近忧。有了这些思考，至少我们家族里现在有两三个孩子愿意进来，基本上在董事会能够发挥作用。我女儿偏向于财务，我侄儿偏向于战略。董事会有财务视野，有国际化战略视野，这是很重要的。职业经理人有时候给你看是的K线图，他的考虑肯定是短视的，这很正常，因为有考核在里面。
家族企业在把握发展节奏的时候，在快和慢之间，有时候宁可选择慢。比如安然，作为一个会计公司，自己那么懂财务，却做了那么多假账，如果有一个家族企业主人在的话，随便看一下财务报表都可以看得出来。正因为团队、董事长都是用脚投票，股权太分散，所以做着做着泡沫越来越大，最后轰然倒塌。
人活一辈子到底为什么？我把墓志铭都想清楚了，一个“明哲保‘升’，‘智童’道合”的生意人。 我们要有智慧，要保持童心，在社会上找到自己做事的道，这就是“智童道合”的概念。
为什么说生意人？生意是生活的意义。希望大家能够做一个生意人，让基业常青。