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摘要：本文对建筑工程施工管理过程中存在的一些问题进行了分析，并提出了有效的解决策略，不仅能保证建筑工程施工的质量和工作进度，对人们的需求也有一定的满足，相信我国的建筑施工管理在今后的工作中会更加完善。
關键词：建筑工程；施工管理；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、建筑工程施工管理的要点
1.1、施工技术管理
一般而言，建筑工程施工的时间是比较长的，并且其中涉及的内容比较多，施工工艺也较为复杂，参与到工程项目的施工人员数量庞大。由此可见，建筑工程施工技术管理不仅强调工程施工的合理性，同时也需要进行施工成本控制。在施工技术管理的过程中，首先是施工图纸的管理，其中包括施工图纸的技术交底和会审工作，如果发现其中的问题就需要及时的采取有效的措施。其次就是对建筑工程的施工现场进行勘察，并且充分考虑施工现场的具体情况以及自身的特点，以此作为建筑工程施工组织设计的重要基础。最后就是技术准备工作，尤其是在施工过程中新技术的准备工作是非常重要的，相关的工作人员需要熟悉施工的具体程序以及涉及到施工技术，有效的完成施工技术管理工作。
1.2、施工材料管理
建筑工程的施工材料管理也是尤为重要的，为了满足建筑工程施工的需要，在施工现场一般会设置专门的场地来存放施工材料。施工材料的质量对于建筑工程的质量有着直接性的影响，因而需要从各方面加强施工材料的管理。首先在施工材料进入施工现场的时候需要对其进行质量检验，同时需要对其合格证等进行相应的检查。其次要设置专门的管理人员做好材料的保管工作，在施工的过程中要做好材料的登记工作。最后就是材料的保养工作，要尽可能的避免浪费情况的发生。
1.3、施工人员管理
加强对施工人员的管理是提高建筑工程质量的重要基础，建筑工程项目的施工人员是比较多的，因而需要采取有效的措施开展施工人员管理工作。首先就是建立高效、专业的领导组织机构，以此作为施工人员管理的基础。其次就是根据施工人员的具体情况安排有效的培训，提高施工人员的专业技能，同时让施工人员明确自身的责任。最后就是在施工之前，施工企业要进行技术交底工作，在施工的关键部分，要配置专门的技术人员进行质量勘察。除此之外，对施工人员进行安全教育方面的培训也是施工人员管理中的重要工作。
1.4、施工安全控制
（1）建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。
（2）确保安全设施及防护投资到位。安全设施及安全防护投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的负面影响会更大，安全就是效益。
（3）安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
（4）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种岗位上的关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、临洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
（5）搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统，不能随意排放。
（6）合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
（7）强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。
2、建筑工程施工管理的现状
当前的新时期，我国的经济进入了高速发展阶段，这在一定程度上推动了城市化进程的加快，与此同时，各类建筑工程项目随之不断增多，这对建筑施工企业的管理水平提出了更高的要求。大体上可将建筑施工管理归纳为以下两个方面的内容:一方面是对施工中材料、人员等使用情况的统计;另一方面则是施工过程是否根据计划进行。从目前国内建筑行业的总体情况上看，大部分施工企业仍然采用粗放型的管理模式，由此造成了企业无法对工期、成本、质量等施工重点内容进行有效控制，这不但导致了成本增加，而且还给工程埋下了诸多质量隐患。大量的工程实践表明，粗放式的施工管理存在很多弊端，例如，施工现场的工序检查与验收等环节一般都是技术人员负责，他们虽然技术水平较高，但管理能力却比较一般，致使一些涉及管理方面的问题无法给出解决方法和处理措施。同时，在很多工程项目中，还存在现场管理人员不足的情况，由于人力资源有限，致使检查范围与幅度均严重不足，造成施工质量无法获得有效的控制。
3、加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1、全部加强建筑工程施工的安全意识
首先作为建筑施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人，制定切实可行的安全责任计划，加强建筑工程施工的安全监管工作。
3.2、加强建筑工程项目施工的质量管理
质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系，将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据，需要根据实际情况来制定质量方针，从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先，施工人员是进行质量管理的核心，要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作，施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影响建筑工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理，建筑行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平，这对建筑工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响，因此选择合适的机械设备是非常重要的。加强建筑工程项目施工质量的管理，对保证建筑施工企业的健康发展是非常重要的。
3.3、加强核算意识，充分提高建筑工程施工成本的管理水平
项目工程预算是施工成本控制的重要内容，但是在实际的工作中，许多建筑施工企业往往忽视了工程预算的重要性，因而加强核算意识显得尤为重要。作为施工企业，需要在施工材料、人工成本等多方面进行预算，以此作为工程施工过程中成本控制的重要依据。同时需要加强施工企业的定额管理，通过定额来制定施工计划和进行核算，以此来全面提高施工企业的经济效益。除此之外，需要根据相关财务制度的规定来加强建筑工程项目的财务审计，尽可能减少不必要的财务支出，提高资金的是使用效率，并且根据建筑施工企业的具体情况来制定科学的财务管理制度，全面提高建筑工程的施工管理水平。建筑工程施工成本控制是提高企业经济效益的关键，在建筑工程施工管理中加强施工成本控制尤为重要。
3.4、施工质量管理对策
建筑工程在质量管理方面要对不同的环节采用不同的管理方法。(1)材料方面:要严格检查材料的性质、规格等指标，只有达到标准才可以进入施工现场，不达标的材料要全部退回，不允许有凑合的情况发生。(2)工序质量方面:施工单位要严格按照制度进行检查，通过之后再通知监理和业主进行验收，监理单位也要做好常规的检测工作，同时业主也要到现场进行实地考察，如果发现问题马上进行修改。(3)加强员工的培训方面:要对员工进行系统化的训练，保证每个管理人员充分了解施工技术，只有加强了施工人员的技术水平，才能从根本上保证施工质量。
3.5、安全管理对策
安全的施工是建筑工程的首要准则，在整个工程施工中，需要大量的机械设备和工作人员，为了保证施工过程中的安全、降低发生安全事故的几率，需要做好以下三个方面:(1)要建造企业安全管理平台，有效利用计算机的作用，实现建设单位、监理单位和施工单位为一体的安全管理系统，实施有效的安全动态管理。(2)施工单位要在施工之前明确工程的安全目标，制定有效的管理措施，安全目标要包含安全达标以及伤亡事故指标等。(3)实施安全责任制，将安全责任制细化，这种办法能够有效将安全意识深入人心，所有工作都以安全为标准来进行。
总之，目前我国的建筑工程项目逐渐增多，其竞争也越来越激烈，而竞争中最重要的一个因素就是建筑施工管理，一个企业的施工管理越强，其竞争力也就越大，因此加强工程管理是当今建筑企业首要的任务，建筑企业要明确管理中存在的问题，并采取有效的措施进行预防，才能扩大经济效益，推动城市的进步。
参考文献
[1]吴敬东.建筑工程施工管理现状与对策分析[J].科技创新与应用,2012,15:239.
[2]吕肇雄.建筑工程施工管理现状及优化改进措施研究[J].科技风,2013,21:153.
[3]马林.我国建筑工程施工管理现状及对策分析[J].门窗,2014,03:302.
關键词：建筑工程；施工管理；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、建筑工程施工管理的要点
1.1、施工技术管理
一般而言，建筑工程施工的时间是比较长的，并且其中涉及的内容比较多，施工工艺也较为复杂，参与到工程项目的施工人员数量庞大。由此可见，建筑工程施工技术管理不仅强调工程施工的合理性，同时也需要进行施工成本控制。在施工技术管理的过程中，首先是施工图纸的管理，其中包括施工图纸的技术交底和会审工作，如果发现其中的问题就需要及时的采取有效的措施。其次就是对建筑工程的施工现场进行勘察，并且充分考虑施工现场的具体情况以及自身的特点，以此作为建筑工程施工组织设计的重要基础。最后就是技术准备工作，尤其是在施工过程中新技术的准备工作是非常重要的，相关的工作人员需要熟悉施工的具体程序以及涉及到施工技术，有效的完成施工技术管理工作。
1.2、施工材料管理
建筑工程的施工材料管理也是尤为重要的，为了满足建筑工程施工的需要，在施工现场一般会设置专门的场地来存放施工材料。施工材料的质量对于建筑工程的质量有着直接性的影响，因而需要从各方面加强施工材料的管理。首先在施工材料进入施工现场的时候需要对其进行质量检验，同时需要对其合格证等进行相应的检查。其次要设置专门的管理人员做好材料的保管工作，在施工的过程中要做好材料的登记工作。最后就是材料的保养工作，要尽可能的避免浪费情况的发生。
1.3、施工人员管理
加强对施工人员的管理是提高建筑工程质量的重要基础，建筑工程项目的施工人员是比较多的，因而需要采取有效的措施开展施工人员管理工作。首先就是建立高效、专业的领导组织机构，以此作为施工人员管理的基础。其次就是根据施工人员的具体情况安排有效的培训，提高施工人员的专业技能，同时让施工人员明确自身的责任。最后就是在施工之前，施工企业要进行技术交底工作，在施工的关键部分，要配置专门的技术人员进行质量勘察。除此之外，对施工人员进行安全教育方面的培训也是施工人员管理中的重要工作。
1.4、施工安全控制
（1）建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。
（2）确保安全设施及防护投资到位。安全设施及安全防护投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的负面影响会更大，安全就是效益。
（3）安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
（4）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种岗位上的关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、临洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
（5）搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统，不能随意排放。
（6）合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
（7）强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。
2、建筑工程施工管理的现状
当前的新时期，我国的经济进入了高速发展阶段，这在一定程度上推动了城市化进程的加快，与此同时，各类建筑工程项目随之不断增多，这对建筑施工企业的管理水平提出了更高的要求。大体上可将建筑施工管理归纳为以下两个方面的内容:一方面是对施工中材料、人员等使用情况的统计;另一方面则是施工过程是否根据计划进行。从目前国内建筑行业的总体情况上看，大部分施工企业仍然采用粗放型的管理模式，由此造成了企业无法对工期、成本、质量等施工重点内容进行有效控制，这不但导致了成本增加，而且还给工程埋下了诸多质量隐患。大量的工程实践表明，粗放式的施工管理存在很多弊端，例如，施工现场的工序检查与验收等环节一般都是技术人员负责，他们虽然技术水平较高，但管理能力却比较一般，致使一些涉及管理方面的问题无法给出解决方法和处理措施。同时，在很多工程项目中，还存在现场管理人员不足的情况，由于人力资源有限，致使检查范围与幅度均严重不足，造成施工质量无法获得有效的控制。
3、加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1、全部加强建筑工程施工的安全意识
首先作为建筑施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人，制定切实可行的安全责任计划，加强建筑工程施工的安全监管工作。
3.2、加强建筑工程项目施工的质量管理
质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系，将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据，需要根据实际情况来制定质量方针，从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先，施工人员是进行质量管理的核心，要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作，施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影响建筑工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理，建筑行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平，这对建筑工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响，因此选择合适的机械设备是非常重要的。加强建筑工程项目施工质量的管理，对保证建筑施工企业的健康发展是非常重要的。
3.3、加强核算意识，充分提高建筑工程施工成本的管理水平
项目工程预算是施工成本控制的重要内容，但是在实际的工作中，许多建筑施工企业往往忽视了工程预算的重要性，因而加强核算意识显得尤为重要。作为施工企业，需要在施工材料、人工成本等多方面进行预算，以此作为工程施工过程中成本控制的重要依据。同时需要加强施工企业的定额管理，通过定额来制定施工计划和进行核算，以此来全面提高施工企业的经济效益。除此之外，需要根据相关财务制度的规定来加强建筑工程项目的财务审计，尽可能减少不必要的财务支出，提高资金的是使用效率，并且根据建筑施工企业的具体情况来制定科学的财务管理制度，全面提高建筑工程的施工管理水平。建筑工程施工成本控制是提高企业经济效益的关键，在建筑工程施工管理中加强施工成本控制尤为重要。
3.4、施工质量管理对策
建筑工程在质量管理方面要对不同的环节采用不同的管理方法。(1)材料方面:要严格检查材料的性质、规格等指标，只有达到标准才可以进入施工现场，不达标的材料要全部退回，不允许有凑合的情况发生。(2)工序质量方面:施工单位要严格按照制度进行检查，通过之后再通知监理和业主进行验收，监理单位也要做好常规的检测工作，同时业主也要到现场进行实地考察，如果发现问题马上进行修改。(3)加强员工的培训方面:要对员工进行系统化的训练，保证每个管理人员充分了解施工技术，只有加强了施工人员的技术水平，才能从根本上保证施工质量。
3.5、安全管理对策
安全的施工是建筑工程的首要准则，在整个工程施工中，需要大量的机械设备和工作人员，为了保证施工过程中的安全、降低发生安全事故的几率，需要做好以下三个方面:(1)要建造企业安全管理平台，有效利用计算机的作用，实现建设单位、监理单位和施工单位为一体的安全管理系统，实施有效的安全动态管理。(2)施工单位要在施工之前明确工程的安全目标，制定有效的管理措施，安全目标要包含安全达标以及伤亡事故指标等。(3)实施安全责任制，将安全责任制细化，这种办法能够有效将安全意识深入人心，所有工作都以安全为标准来进行。
总之，目前我国的建筑工程项目逐渐增多，其竞争也越来越激烈，而竞争中最重要的一个因素就是建筑施工管理，一个企业的施工管理越强，其竞争力也就越大，因此加强工程管理是当今建筑企业首要的任务，建筑企业要明确管理中存在的问题，并采取有效的措施进行预防，才能扩大经济效益，推动城市的进步。
参考文献
[1]吴敬东.建筑工程施工管理现状与对策分析[J].科技创新与应用,2012,15:239.
[2]吕肇雄.建筑工程施工管理现状及优化改进措施研究[J].科技风,2013,21:153.
[3]马林.我国建筑工程施工管理现状及对策分析[J].门窗,2014,03:302.