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摘要：本文从建筑工程施工技术管理的原则出发，分析了建筑工程施工技术管理的现状，针对加强建筑工程施工技术优化管理的有效策略进行详细探究。
关键词：建筑工程；施工技术；优化管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会经济的不断发展，我国建筑市场出现了异常繁荣的现象，这样对建筑行业的发展非常有利，但是，其在发展过程中建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。对于施工企业而言，工程质量得到不断的提高，施工成本进行有效的控制，能够更好的提高其在市场中的竞争地位。有效的工程施工管理也是施工企业成本管理的基础，因此，一定要对施工管理问题进行重视。
一、建筑工程施工技术管理的原则
1、经济效益的原则
目前的施工现场管理，仅仅为进度和质量的管理，往往不计成本，很少考虑市场因素，因此形成了单纯的进度与质量控制观点。技术管理单位，仅仅在降低成本、开拓市场上下功夫，而在生产经营管理各种要素中，则很少精打细算，没有做到缩减开支，杜绝浪费等。
2、标准化原则
建筑施工管理技术，应在规范化、标准化要求下开展，这样才能实现预期的技术管理目标。众所周知，在现场管理中，对于影响现场施工管理的因素，如果无一个统一的管理标准，则无法对现场的生产活动开展有效的管理。因此，建立一个规范的、统一的标准，才能做好现场的管理工作，确保各项管理活动在有序作业下进行。
3、科学合理化原则
建筑施工现场的各项工作，均可根据科学合理的原则来办事，从而做到现场管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分的发挥[1]。
二、建筑工程施工技术管理的现状
建筑施工企业在进行施工管理时，主要包含两个方面分别是施工中是否按照施工图纸来进行审核；施工过程中是否对人员和材料进行统计。很多的建筑施工企业在施工管理方面一直在沿用比较传统的粗放式管理模式，导致企业的施工成本出现了不能有效控制的情况。在粗放管理模式中，施工企业只是指派一些技术人员到施工现场进行工序验收管理，很多的建筑施工企业在管理人员方面也存在着不足的情况，这样就导致施工管理无法得到保证，给施工质量带来了很大的影响。粗放式施工管理导致企业在成本管理方面不能进行有效的控制，建筑施工企业在发展过程中不能很好的提高市场竞争能力，同时导致施工质量管理和安全管理也无法得到保证。在众多因素的影响下，我国建筑施工企业的整体管理水平比较低，进行科学合理的施工管理，同时提高施工企业的管理水平是建筑施工企业获得长久发展的重要影响因素，因此，建筑施工企业对这方面的问题一定要进行重视。
三、加强建筑工程施工技术优化管理的有效策略探究
1、准备阶段的技术管理
1.1 施工设计。对于建筑施工来说，基础为做好施工设计，施工设计的水平与后续的施工质量有着重要的影响。因此，设计单位在设计时，应严格控制设计。而设计水平的高低，与设计单位的水平呈正相关，一个水平相当的设计单位，应具有符合标准的资质，其次是拥有一批专业的技术人员，做好统一规划，因地制宜，综合开发，实现安全、舒适、经济和美观的设计目标。
1.2 严格会审图纸。设计与质量关系密切，工程设计方案可从施工图纸上直接体现出来。因此，这就要求加强图纸会审，全面、认真和细致地做好图纸会审工作。为了保证施工图纸不存在常识性和专业性错误，应组织各方，开展图纸会审，图纸一旦出现质量问题，则追究相关责任人的工作，确保图纸会审的有效性，而不能流于形式[2]。
1.3 明确责任。作为建筑施工技术管理的管理人员、负责人，应对工程施工质量负起全面的责任，对于施工技术管理中常出现的问题，做到心中有数，提前制定有效的、完善的预案，确保施工技术按照设计图纸来实施。
此外，对现场每一阶段的数据，认真进行复核，同时严格控制各工序的施工质量，确保建筑施工项目质量得到保障。通过这样的方式和途径，确保工程项目的质量不出现问题，工程进度不出现问题。换言之，在工程项目施工中，对于影响工程进度的技术问题与环节，可开展管理，控制在合理的范围内。
2、优化质量管理
2.1 建立质量保证体系，完善各种管制制度，将质量管理责任落实到个人。在施工前要组织相关的人员，同时，对相关的规章制度进行制定，对质量问题要进行重视，在施工前要和施工人员进行相关的交底工作，保证施工中各项质量问题都得到保证。在施工前做好质量技术交底工作，这样在施工中才能避免出现各种问题。
2.2 对施工中各个工序都要积极应用新型的技术成果，对施工过程、重点施工工序要进行全面的控制，同时，对施工工艺也要进行严格控制，保证施工中按照施工工序进行施工。对施工中容易影响施工质量的关键部位或者是重要影响因素，要设置质量控制点，要有专业的人员进行负责。
2.3 对施工现场的管理一定要进行重视，并且进行全程质量控制。在施工现场质量控制方面，要明确各个施工阶段的控制重点，同时，确立不同阶段的控制。
3、优化成本管理
3.1 做好成本预算和资金使用计划，在资金支出方面要进行合理的规划。在投标报价阶段要进行成本控制，同时，对招标文件中的各项条款都要进行研究，对工程的成本进行预算，对于标书要进行认真编写，为以后出现问题打下良好的基础。
3.2 做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。
4、实现进度管理
4.1 合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
4.2 合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
4.3 做好技术保障，注意使用新型施工工艺。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工程序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证英按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整[3]。
5、优化管理的方法
5.1 积极做好建筑施工技术管理工作，明確各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等;
5.2 注重技术水平的提高，施工和管理人员水平的提高，有赖于通过接受培训与管理，所以应加强的对员工的培训与管理力度;
5.3 优化施工技术管理的同时，加强对施工人员的安全教育，在施工中时刻牢记“安全第一”的原则，确保安全施工;
5.4 制定并完善建筑施工技术管理各项制度，主要包括安全施工管理制度、技术管理制度和监督检查机制等;
5.5 确保制度的落实，完善各项施工标准、规范和文件，建立完善的技术管理机构与安全管理责任责任制度，保证各项技术真正发挥效用。同时，制定有效的激励措施，尽可能调动管理人员的积极性，优化建筑施工技术管理。
6、建筑施工技术管理能力的提升
掌握一定的自然科学知识，并对当代科学技术现状与未来发展有一定的了解;了解工程制图与计算机操作，可利用各种手段、工具查阅资料、数据等;了解建筑物、工程学与土力学等理论知识，以及规划选型、结构设计等方面的理论知识，有关的基本施工技术;了解并掌握土木工程学、工程技术等相关的理论知识，并了解有关的法律法规，严格遵守。此外，要充分认识建筑施工技术优化管理的重要性，明确其不仅关系到工程质量，同时关系企业的竞争实力，在工程管理中地位重要。施工单位要重视施工技术管理，调动各方面积极因素，优化建筑施工技术管理。
结束语
综上所述，近年来，建筑工程施工管理是一项全面的工作，贯穿施工项目全过程，因此，在施工管理方面不仅仅要得到管理层的重视，同时，需要广大施工人员的积极参与，这样能够在获得更多经济效益的同时提高施工管理水平。
参考文献：
[1]秦龙霞.浅析建筑工程项目中的建筑质量管理[J].科技创新与应用,2013（36）:239.
[2]黄少铭.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用,2013（36）:244.
[3]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2013（06）:347-348.
关键词：建筑工程；施工技术；优化管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会经济的不断发展，我国建筑市场出现了异常繁荣的现象，这样对建筑行业的发展非常有利，但是，其在发展过程中建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。对于施工企业而言，工程质量得到不断的提高，施工成本进行有效的控制，能够更好的提高其在市场中的竞争地位。有效的工程施工管理也是施工企业成本管理的基础，因此，一定要对施工管理问题进行重视。
一、建筑工程施工技术管理的原则
1、经济效益的原则
目前的施工现场管理，仅仅为进度和质量的管理，往往不计成本，很少考虑市场因素，因此形成了单纯的进度与质量控制观点。技术管理单位，仅仅在降低成本、开拓市场上下功夫，而在生产经营管理各种要素中，则很少精打细算，没有做到缩减开支，杜绝浪费等。
2、标准化原则
建筑施工管理技术，应在规范化、标准化要求下开展，这样才能实现预期的技术管理目标。众所周知，在现场管理中，对于影响现场施工管理的因素，如果无一个统一的管理标准，则无法对现场的生产活动开展有效的管理。因此，建立一个规范的、统一的标准，才能做好现场的管理工作，确保各项管理活动在有序作业下进行。
3、科学合理化原则
建筑施工现场的各项工作，均可根据科学合理的原则来办事，从而做到现场管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分的发挥[1]。
二、建筑工程施工技术管理的现状
建筑施工企业在进行施工管理时，主要包含两个方面分别是施工中是否按照施工图纸来进行审核；施工过程中是否对人员和材料进行统计。很多的建筑施工企业在施工管理方面一直在沿用比较传统的粗放式管理模式，导致企业的施工成本出现了不能有效控制的情况。在粗放管理模式中，施工企业只是指派一些技术人员到施工现场进行工序验收管理，很多的建筑施工企业在管理人员方面也存在着不足的情况，这样就导致施工管理无法得到保证，给施工质量带来了很大的影响。粗放式施工管理导致企业在成本管理方面不能进行有效的控制，建筑施工企业在发展过程中不能很好的提高市场竞争能力，同时导致施工质量管理和安全管理也无法得到保证。在众多因素的影响下，我国建筑施工企业的整体管理水平比较低，进行科学合理的施工管理，同时提高施工企业的管理水平是建筑施工企业获得长久发展的重要影响因素，因此，建筑施工企业对这方面的问题一定要进行重视。
三、加强建筑工程施工技术优化管理的有效策略探究
1、准备阶段的技术管理
1.1 施工设计。对于建筑施工来说，基础为做好施工设计，施工设计的水平与后续的施工质量有着重要的影响。因此，设计单位在设计时，应严格控制设计。而设计水平的高低，与设计单位的水平呈正相关，一个水平相当的设计单位，应具有符合标准的资质，其次是拥有一批专业的技术人员，做好统一规划，因地制宜，综合开发，实现安全、舒适、经济和美观的设计目标。
1.2 严格会审图纸。设计与质量关系密切，工程设计方案可从施工图纸上直接体现出来。因此，这就要求加强图纸会审，全面、认真和细致地做好图纸会审工作。为了保证施工图纸不存在常识性和专业性错误，应组织各方，开展图纸会审，图纸一旦出现质量问题，则追究相关责任人的工作，确保图纸会审的有效性，而不能流于形式[2]。
1.3 明确责任。作为建筑施工技术管理的管理人员、负责人，应对工程施工质量负起全面的责任，对于施工技术管理中常出现的问题，做到心中有数，提前制定有效的、完善的预案，确保施工技术按照设计图纸来实施。
此外，对现场每一阶段的数据，认真进行复核，同时严格控制各工序的施工质量，确保建筑施工项目质量得到保障。通过这样的方式和途径，确保工程项目的质量不出现问题，工程进度不出现问题。换言之，在工程项目施工中，对于影响工程进度的技术问题与环节，可开展管理，控制在合理的范围内。
2、优化质量管理
2.1 建立质量保证体系，完善各种管制制度，将质量管理责任落实到个人。在施工前要组织相关的人员，同时，对相关的规章制度进行制定，对质量问题要进行重视，在施工前要和施工人员进行相关的交底工作，保证施工中各项质量问题都得到保证。在施工前做好质量技术交底工作，这样在施工中才能避免出现各种问题。
2.2 对施工中各个工序都要积极应用新型的技术成果，对施工过程、重点施工工序要进行全面的控制，同时，对施工工艺也要进行严格控制，保证施工中按照施工工序进行施工。对施工中容易影响施工质量的关键部位或者是重要影响因素，要设置质量控制点，要有专业的人员进行负责。
2.3 对施工现场的管理一定要进行重视，并且进行全程质量控制。在施工现场质量控制方面，要明确各个施工阶段的控制重点，同时，确立不同阶段的控制。
3、优化成本管理
3.1 做好成本预算和资金使用计划，在资金支出方面要进行合理的规划。在投标报价阶段要进行成本控制，同时，对招标文件中的各项条款都要进行研究，对工程的成本进行预算，对于标书要进行认真编写，为以后出现问题打下良好的基础。
3.2 做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。
4、实现进度管理
4.1 合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
4.2 合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
4.3 做好技术保障，注意使用新型施工工艺。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工程序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证英按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整[3]。
5、优化管理的方法
5.1 积极做好建筑施工技术管理工作，明確各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等;
5.2 注重技术水平的提高，施工和管理人员水平的提高，有赖于通过接受培训与管理，所以应加强的对员工的培训与管理力度;
5.3 优化施工技术管理的同时，加强对施工人员的安全教育，在施工中时刻牢记“安全第一”的原则，确保安全施工;
5.4 制定并完善建筑施工技术管理各项制度，主要包括安全施工管理制度、技术管理制度和监督检查机制等;
5.5 确保制度的落实，完善各项施工标准、规范和文件，建立完善的技术管理机构与安全管理责任责任制度，保证各项技术真正发挥效用。同时，制定有效的激励措施，尽可能调动管理人员的积极性，优化建筑施工技术管理。
6、建筑施工技术管理能力的提升
掌握一定的自然科学知识，并对当代科学技术现状与未来发展有一定的了解;了解工程制图与计算机操作，可利用各种手段、工具查阅资料、数据等;了解建筑物、工程学与土力学等理论知识，以及规划选型、结构设计等方面的理论知识，有关的基本施工技术;了解并掌握土木工程学、工程技术等相关的理论知识，并了解有关的法律法规，严格遵守。此外，要充分认识建筑施工技术优化管理的重要性，明确其不仅关系到工程质量，同时关系企业的竞争实力，在工程管理中地位重要。施工单位要重视施工技术管理，调动各方面积极因素，优化建筑施工技术管理。
结束语
综上所述，近年来，建筑工程施工管理是一项全面的工作，贯穿施工项目全过程，因此，在施工管理方面不仅仅要得到管理层的重视，同时，需要广大施工人员的积极参与，这样能够在获得更多经济效益的同时提高施工管理水平。
参考文献：
[1]秦龙霞.浅析建筑工程项目中的建筑质量管理[J].科技创新与应用,2013（36）:239.
[2]黄少铭.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用,2013（36）:244.
[3]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2013（06）:347-348.