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摘要：随着改革的不断深入，我国的社会主义市场经济不断完善，建筑企业经济管理水平在提高建筑企业发展速度方面发挥着越来越重要的作用，因此要求建筑企业必须快速解决建筑企业经济管理工作中所出现的问题。本文就建设工程经济管理的问题进行了具体分析。
关键词：建设工程；经济管理；工程经济；存在问题
中图分类号：TL372文献标识码： A
一、工程经济的概述
工程经济又称经济效益，是为了帮助满足人民群众的社会生活需求，能将工程生产的成果带入普通的社会经济活动中，以此来获得较大的经济回报。
建筑工程经济管理工作主要包括经济预算管理中的经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算；工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理，预测和决策，建筑企业管理等。通过建筑工程的经济管理，加强各级部门之间的相互协调，使之有机组合，可以实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。其次，通过建筑工程经济的管理，可以有效地加强对项目成本的控制，增加建筑企业的经济效益。
二、当前我国建筑经济管理的现状分析
1.对建筑经济管理存在不足的分析
当前，我国建筑企业单位经济管理在某种程度上说，都建立有一定的管理制度，其基本的业务管理还是有一定的章程可以遵循的。但是，在一些建筑企业单位经济管理中，依然存在着一些理解的误区，进而导致建筑企业单位经济管理的不足，比如企业单位的经济业务的随意性变大。于此同时，由于在监督机制上的缺乏，故而企业经济非常混乱。其一，是在会计基础工作环节比较薄弱，进而导致会计信息的失真以及随着而来的混乱的秩序。其二，建筑经济管理中法人内部监督作用发挥的不够突出。监事会以及董事会监控力度薄弱，他们的监督作用发挥得不够有效。其三，部分管理人的法律意识比较薄弱，常常投机取巧、有法不依、姑息将就、执法不严，一些给面子拉人情的现象存在，故而管理必然松弛，造成了经营成果不理想。其四，建筑企业经营层次的员工在素质上的不够高、参差不齐，其人力资源制度的不够健全，人才流动不合理。
2.企业管理做法上的一些利弊
我们的建筑企业在管理中，通常的做法是统一进行核算、进行分工管理、奖罚不确定。核算深度不够，标准划分不一，现场各种不确定因素等，导致实际施工与方案、计划存在偏差。这样的管理做法，虽然说有利于统一管理以及监控，但是也有其弊端。其一，导致项目开发责任和权力以及利益的严重的脱节。这样做，不利于积极地将一线项目经理人员的积极性机遇有效地调动起来，单单依靠公司决策层的一些积极性，显然是不够的。其二，这样的企业管理做法由于存在业绩衡量指标数确定不准且差别较大，导致公司项目经理部之间横向对比，差距比较大的现象出现，对公司的发展不利。
3.工作人员综合素质良莠不齐
工程经济运行估算是一项技术含量较高的工作，必须由相对固定的、经验丰富的专业人员来完成。但实际工作中均由临时组成的项目人员参与工程经济运行估算工作，项目人员综合素质良莠不齐，且人手严重不足。部分人员是经济类院校毕业的学生，经过系统学习和正规训练，他们专业技术高，工作能力强，工作责任心强，能科学、规范地完成这项工作；但也有一些工作人员由于有背景而调入这个岗位上工作，缺乏实际施工经验，他们本身对业务并不熟悉，经验也不足，而且工作责任心不强，经常出现这样或那样的差错，使得经济运行估算工作缺乏系统性、连续性、准确性，严重影响了经济运行估算工作的顺利进行。
三、建设工程经济管理的具体措施分析
1.建筑施工企业要能够建立健全组织体系
建筑施工企业要能够设立专门的工程经济管理部门及市场营销部门，这样才能够与招投标制度发展相适应；施工企业还要能够设计专门部门，以此来负责检测成本、监控预算成本、进行索赔管理并测定企业定额等经济管理工作，这样才能够有效提高建筑工程經济管理水平；除了设立专门部门进行管理外，施工企业的各子公司与分公司也要能够设立工程经济管理机构并配备相关人员进行管理。建筑施工企业要能够进一步建立健全内部控制制度，通过内部控制制度来有效减少工程经济管理过程中存在的漏洞、有效控制存在的不规范行为，进一步提高内部监督水平。建筑施工企业要能够采取多种方式来吸引外部单位参与投标、积极开展内部竞标等活动，将市场竞争机制引入到工程招投标过程中来，从而有效提高招投标工作效率，实现招投标工作全过程的透明化。最后，我国建筑施工企业还要能够充分发挥采购规模的优势，进一步加快内部物资市场的建设。施工企业可以进一步增加资金投入，拓宽施工企业物流配送范围，形成本企业的物流配送网络，这样才能够实现规模性采购、降低物资采购成本。对于一些发展潜力较强的施工企业，可以充分提高企业资源的利用率，进一步完善内部机械设备租赁市场及原材料调配周转市场，这样能够有效降低对外部市场的依赖性，减少哄抬物价而给建筑施工企业带来的经济影响。
2.及时更新企业的经济管理理念
要想提高企业的经济管理效率，高层领导者不仅要学习经济管理方面的知识，还要用合适的方法来向员工表达这一理念，并让每一位员工都将此理念铭记在心，以此来顺利地完成经济管理工作。除此之外，管理人员还要时刻关注市场的变化，并根据企业自身的情况及时对自身的管理理念进行更新，以此来为企业谋取更多的利益。
3.明确经济管理工作的目标
加快企业经济的发展速度以产品宣传为例，企业要根据自身的规模、经济管理的目标等内容来选取合适的宣传方法。比如说，小规模的企业可以选取发放海报的方式，大规模的企业可以选取多媒体广告的方式，重点区域性信息跟踪等。只有这样才能准确了解市场行情，并减少不必要资金的浪费，为企业获得更多的发展机会。
4.将工程经济运行估算管理与成本管理紧密结合在一起。
近年来，由于我国建设部制定了一系列的方针和政策，严格规范工程建设行业的作业流程，使得工程建设行业的竞争机制逐步完善，招标、投标价格日趋合理。但也使建筑企业的利润空间变窄，经济效益难以提升。这就需要工程建设部门将工程经济运行估算管理与成本管理紧密地结合在一起，这样才能提高企业的经济效益。
1)加强投标阶段的成本管理
在投标阶段的工程经济运行估算管理中要进行成本测算，这样才能确定合理的投资报价。投标人员要到施工工地实地考察，结合工程特点来编制工程投标估算方案，确定施工流程。在实地考察中，还要对工地的机具配置、工种结构和施工人员的选配情况进行组合和讨论。在这个基础上来估算各项组成费用、计算投标费用，估算出投资的最低成本价。
2)加强施工过程的成本管理
工程建设单位成立的项目部可以班组为考核单位，对工人的薪酬依据劳动定额、出勤率、加班费等科学、合理地进行发放，严格控制虚报加班费、出工不出力、劳动定额管理混乱的现象出现。在材料领取、机械使用等方面也要进行严格的根据计划限额领料、旧料回收等制度。不但在材料领取、用料、补料、废料回收等环节进行成本控制，还要在机械使用方面进行成本控制，调度人员做好设备的综合调度，充分发挥机械施工效率，降低能耗。机械手除了能熟练地操作机械以外，还要学会机械的维修和保养，这样既能节省劳动力，还能做到职责分明，便于成本管理。
综上所述，企业只有通过加强科学管理项目成本，努力协调工程项目建筑成本和工期的关系，合理运用成本核算成果，处理好工程项目施工质量与项目成本之间的关系以及加强工程项目管理的规范化建设等手段来提高企业市场竞争力和自身实力，将工程经济中的工程项目成本管理作为重中之重，结合工程项目运作的各个方面，加强工程项目成本管理，不断谋求企业的可持续发展。
参考文献：
[1]胡一靖. 浅谈工程经济管理存在的问题及对策[J]. 江西建材,2014,13:246.
[2]王磊. 建设工程施工管理问题及对策分析[J]. 科技风,2014,07:158.
[3]高萍. 工程经济管理的风险问题及相关对策[J]. 科技创新导报,2012,36:197.
关键词：建设工程；经济管理；工程经济；存在问题
中图分类号：TL372文献标识码： A
一、工程经济的概述
工程经济又称经济效益，是为了帮助满足人民群众的社会生活需求，能将工程生产的成果带入普通的社会经济活动中，以此来获得较大的经济回报。
建筑工程经济管理工作主要包括经济预算管理中的经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算；工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理，预测和决策，建筑企业管理等。通过建筑工程的经济管理，加强各级部门之间的相互协调，使之有机组合，可以实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。其次，通过建筑工程经济的管理，可以有效地加强对项目成本的控制，增加建筑企业的经济效益。
二、当前我国建筑经济管理的现状分析
1.对建筑经济管理存在不足的分析
当前，我国建筑企业单位经济管理在某种程度上说，都建立有一定的管理制度，其基本的业务管理还是有一定的章程可以遵循的。但是，在一些建筑企业单位经济管理中，依然存在着一些理解的误区，进而导致建筑企业单位经济管理的不足，比如企业单位的经济业务的随意性变大。于此同时，由于在监督机制上的缺乏，故而企业经济非常混乱。其一，是在会计基础工作环节比较薄弱，进而导致会计信息的失真以及随着而来的混乱的秩序。其二，建筑经济管理中法人内部监督作用发挥的不够突出。监事会以及董事会监控力度薄弱，他们的监督作用发挥得不够有效。其三，部分管理人的法律意识比较薄弱，常常投机取巧、有法不依、姑息将就、执法不严，一些给面子拉人情的现象存在，故而管理必然松弛，造成了经营成果不理想。其四，建筑企业经营层次的员工在素质上的不够高、参差不齐，其人力资源制度的不够健全，人才流动不合理。
2.企业管理做法上的一些利弊
我们的建筑企业在管理中，通常的做法是统一进行核算、进行分工管理、奖罚不确定。核算深度不够，标准划分不一，现场各种不确定因素等，导致实际施工与方案、计划存在偏差。这样的管理做法，虽然说有利于统一管理以及监控，但是也有其弊端。其一，导致项目开发责任和权力以及利益的严重的脱节。这样做，不利于积极地将一线项目经理人员的积极性机遇有效地调动起来，单单依靠公司决策层的一些积极性，显然是不够的。其二，这样的企业管理做法由于存在业绩衡量指标数确定不准且差别较大，导致公司项目经理部之间横向对比，差距比较大的现象出现，对公司的发展不利。
3.工作人员综合素质良莠不齐
工程经济运行估算是一项技术含量较高的工作，必须由相对固定的、经验丰富的专业人员来完成。但实际工作中均由临时组成的项目人员参与工程经济运行估算工作，项目人员综合素质良莠不齐，且人手严重不足。部分人员是经济类院校毕业的学生，经过系统学习和正规训练，他们专业技术高，工作能力强，工作责任心强，能科学、规范地完成这项工作；但也有一些工作人员由于有背景而调入这个岗位上工作，缺乏实际施工经验，他们本身对业务并不熟悉，经验也不足，而且工作责任心不强，经常出现这样或那样的差错，使得经济运行估算工作缺乏系统性、连续性、准确性，严重影响了经济运行估算工作的顺利进行。
三、建设工程经济管理的具体措施分析
1.建筑施工企业要能够建立健全组织体系
建筑施工企业要能够设立专门的工程经济管理部门及市场营销部门，这样才能够与招投标制度发展相适应；施工企业还要能够设计专门部门，以此来负责检测成本、监控预算成本、进行索赔管理并测定企业定额等经济管理工作，这样才能够有效提高建筑工程經济管理水平；除了设立专门部门进行管理外，施工企业的各子公司与分公司也要能够设立工程经济管理机构并配备相关人员进行管理。建筑施工企业要能够进一步建立健全内部控制制度，通过内部控制制度来有效减少工程经济管理过程中存在的漏洞、有效控制存在的不规范行为，进一步提高内部监督水平。建筑施工企业要能够采取多种方式来吸引外部单位参与投标、积极开展内部竞标等活动，将市场竞争机制引入到工程招投标过程中来，从而有效提高招投标工作效率，实现招投标工作全过程的透明化。最后，我国建筑施工企业还要能够充分发挥采购规模的优势，进一步加快内部物资市场的建设。施工企业可以进一步增加资金投入，拓宽施工企业物流配送范围，形成本企业的物流配送网络，这样才能够实现规模性采购、降低物资采购成本。对于一些发展潜力较强的施工企业，可以充分提高企业资源的利用率，进一步完善内部机械设备租赁市场及原材料调配周转市场，这样能够有效降低对外部市场的依赖性，减少哄抬物价而给建筑施工企业带来的经济影响。
2.及时更新企业的经济管理理念
要想提高企业的经济管理效率，高层领导者不仅要学习经济管理方面的知识，还要用合适的方法来向员工表达这一理念，并让每一位员工都将此理念铭记在心，以此来顺利地完成经济管理工作。除此之外，管理人员还要时刻关注市场的变化，并根据企业自身的情况及时对自身的管理理念进行更新，以此来为企业谋取更多的利益。
3.明确经济管理工作的目标
加快企业经济的发展速度以产品宣传为例，企业要根据自身的规模、经济管理的目标等内容来选取合适的宣传方法。比如说，小规模的企业可以选取发放海报的方式，大规模的企业可以选取多媒体广告的方式，重点区域性信息跟踪等。只有这样才能准确了解市场行情，并减少不必要资金的浪费，为企业获得更多的发展机会。
4.将工程经济运行估算管理与成本管理紧密结合在一起。
近年来，由于我国建设部制定了一系列的方针和政策，严格规范工程建设行业的作业流程，使得工程建设行业的竞争机制逐步完善，招标、投标价格日趋合理。但也使建筑企业的利润空间变窄，经济效益难以提升。这就需要工程建设部门将工程经济运行估算管理与成本管理紧密地结合在一起，这样才能提高企业的经济效益。
1)加强投标阶段的成本管理
在投标阶段的工程经济运行估算管理中要进行成本测算，这样才能确定合理的投资报价。投标人员要到施工工地实地考察，结合工程特点来编制工程投标估算方案，确定施工流程。在实地考察中，还要对工地的机具配置、工种结构和施工人员的选配情况进行组合和讨论。在这个基础上来估算各项组成费用、计算投标费用，估算出投资的最低成本价。
2)加强施工过程的成本管理
工程建设单位成立的项目部可以班组为考核单位，对工人的薪酬依据劳动定额、出勤率、加班费等科学、合理地进行发放，严格控制虚报加班费、出工不出力、劳动定额管理混乱的现象出现。在材料领取、机械使用等方面也要进行严格的根据计划限额领料、旧料回收等制度。不但在材料领取、用料、补料、废料回收等环节进行成本控制，还要在机械使用方面进行成本控制，调度人员做好设备的综合调度，充分发挥机械施工效率，降低能耗。机械手除了能熟练地操作机械以外，还要学会机械的维修和保养，这样既能节省劳动力，还能做到职责分明，便于成本管理。
综上所述，企业只有通过加强科学管理项目成本，努力协调工程项目建筑成本和工期的关系，合理运用成本核算成果，处理好工程项目施工质量与项目成本之间的关系以及加强工程项目管理的规范化建设等手段来提高企业市场竞争力和自身实力，将工程经济中的工程项目成本管理作为重中之重，结合工程项目运作的各个方面，加强工程项目成本管理，不断谋求企业的可持续发展。
参考文献：
[1]胡一靖. 浅谈工程经济管理存在的问题及对策[J]. 江西建材,2014,13:246.
[2]王磊. 建设工程施工管理问题及对策分析[J]. 科技风,2014,07:158.
[3]高萍. 工程经济管理的风险问题及相关对策[J]. 科技创新导报,2012,36:197.