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随着“一带一路”规划的提出发展，西安与“一带一路”周边国家的经济贸易往来和文化交流日益增加，西安也成为西部重要的交通贸易枢纽。对于文化创意企业而言，在财务管理方面需要适应“一带一路”发展趋势，增强企业的竞争力，增加风险的抵抗力，对财务管理的创新成为了必然趋势。
一、 “一带一路”下西安文化创意企业财务管理创新的研究背景
西安作为十三朝古都，具有浓厚的历史韵味和特色鲜明的文化，如今，随着“一带一路”规划的发展，西安作为西北重要枢纽，也呈现着丰富多元的现代文化，在这片土壤中诞生的文化创意企业也发展的越发蓬勃。随着西安市社会经济“十三五”规划的制定和市委、市政府关于打造丝路文化高地的战略部署，西安与“一带一路”沿线国家的经济文化交流越来越多，相互之间的联系也越来越密切。对于文化创意企业而言，原有的财务管理模式已经不能再适应企业的发展，如何创新财务管理模式，增强企业的竞争力，适应“一带一路”发展浪潮显得尤为重要。
二、西安文化创意企业原有财务管理模式面临的新形势
（一）巨大的信息流使文化创意企业财务管理内容繁杂
随着“一带一路”的提出，西安与中亚各国间的贸易文化交流也变得更加频繁，文化创意企业的财务管理内容也变得更加复杂，包括企业国际贸易间的资金给付和运转，国际间的利益分配，以及国家传统的交易习惯与政策等很多方面均与国内贸易存在差异。同时随着文化创意产业本身重视知识资本的特点，其无形资产和技术研发占比较多，这与传统的财务管理也有所不同。以上情况的产生都增加了财务管理内容的复杂性，需要管理者对财务的管理和资本的分配进行调整。
（二）“一带一路”规划使文化创意企业财务管理范畴扩大
一方面，随着陕西自贸试验区成立，西安成为了西北内陆与“一带一路”沿线国家文化交流与经济贸易的重要平台。西安凭借这自贸区的优势和自身文化底蕴在文化产业上显现着突出优势，交流的增加使得企业间财务的来往更加频繁，财务管理的工作量也有所增加。另一方面，为促进“一带一路”沿线文化创意产业的发展，政府财政出台相关政策支持，如给予优秀企业资金奖励、财税优惠、运营补贴等一系列政策，使得企业资金、税务等方面财务管理范畴扩大。此外，“一带一路”沿线国家间的经济文化交流愈发密切，其他国家经济变化所带来影响也越发明显。为应对各种冲击，企业内部必将行进资产的整合和重新规划，增加了企业财务管理工作的复杂程度。
（三）国际物流与电子商务需要财务管理创新意识
随着陕西自贸试验区的设立，西安与周边国家的经济往来也愈发频繁，通过互联网技术，电子商务的运营与管理更加方便快捷，网上的联系和便捷的国际物流方便了国际贸易，使得电子商务成为自贸区主要的贸易形式，在短时间内超越传统商业模式成为主流商业模式。但是相应的，传统的财务管理模式，如重成本管理轻预算管理、重传统账务处理轻信息化管理等方式也将不适用于新的发展趋势，需要进行变革和创新。
三、“一带一路”政策下西安文化创意企业财务管理创新趋势
（一）创新文化创意企业财务管理目标
在国际贸易繁荣、财务管理信息化以及知识经济的时代发展趋势下，文化创意产业的企业财务管理目标开始从 “实现效益最大化”向“实现价值最大化”逐步变化。文化创意企业更加重视知识资本以及与企业相关的契约集合体（债权人、职工、客户等）的价值。文化创意企业需要根据企业发展情况及行业现状，确立适合的财务管理目标，不仅满足资本投入者效益的要求，更应该兼顾企业的社会责任及成长趋势，重视知识资本、经济一体化等发展趋势。
（二）创新与完善文化创意企业财务分析指标和体系
由于文化创意企业“轻资产”的特征，在财务分析体系的建立完善中，企业管理者应当更加注重无形资产、科研支出、技术购买引进等方面的情况，在财务评价体系指标的选择上，要结合企业实际情况。
主要可从以下方面进行创新和完善：（1）了解产业理论和发展前景：了解“一带一路”政策、以及在政策指导下本企业发展的前景和趋势，可以更有计划的进行分析，选取恰当的指标；（2）分析西安行业数据：横向分析西安文化创意企业的财务发展情况，纵向分析本企业自身的财务状况；（3）构建与企业相适应的财务分析模型：利用行业发展数据及自身的财务数据，构建合理的分析模型，分析企业在知识资本、技术投入、政策优势、人力资本与客户分布情况等指标在行业中的情况，并对关键指标赋予较高权重，以此分析企业发展阶段，来提高财务管理的效率和准确率；（4）建立财务绩效评价的标准：结合自身企业情况，在公司内部设立财务评价标准，激励员工，有利于工作的进行和管理的规范。
（三）创新文化创意产业企业财务管理手段
在“一带一路”的“顺风车”上，我们一方面增强了与沿线国家的联系，另一方面也增加了交流和交通的成本，因此借助信息化的财务管理新手段显得尤为重要。除了传统的财务记账软件外，我们更应该加強财务管理的远程处理功能和财务共享的应用，比如远程报表、远程报账、远程查账等，这样突破了空间的限制，既方便我们在国际贸易中的交流和对贸易情况的及时了解，也能够对下属分支机构和公司进行的财务监控。通过互联网信息技术，提高财务管理的及时性和可靠性，在财务核算的时间上实现动态化和实时化，能够有效提高财务管理的效率，减少企业经营成本。
（四）创新文化创意企业财务风险管理方法
文化创意产业的核心是知识、技术和创意，有着资金需求大、产品被复制风险高的特性，行业风险也较大。根据报告显示，西安文化创意产业生命周期较短，说明企业对财务风险的认识存在不足，缺少应对财务风险的理论和有效措施，因此企业在面对风险时抵抗能力较弱。企业应当及时了解目标国家的市场发展和社会情况，及时关注“一带一路”新的指示，关注政府相关的文件，及时发现并规避风险。积极参与文化产业交流活动，了解最新动态，参加财务风险的相关培训，加强领导人员及员工面对风险的能力。
（五）文化创意企业人才、技术储备与财务管理相结合
西安高校众多，具有雄厚的科技人才实力。文化创意企业应该重视无形资产研发和人才的储备，提高自己的核心竞争力，一方面留住人才，为企业注入新鲜活力；一方面加强与学校的合作交流，努力破除企业发展的瓶颈，利用高校的科研力量，强基础、补短板，并将该优势体现在财务管理之中。具体的创新途径可以体现在以下几方面：（1）文化创意企业应当从西安高校中发现并培养技术人才，建立职业规划、专门的培训机制等方式，有针对性地培养企业需要的人才；（2）企业要加强与高校的合作，积极将文化创意转变为企业成果；（3）利用“一带一路”的国际交流，吸收他人经验，拓展思维，建立新型的企业财务管理观念和制度；（4）企业可以将人力资源作为财务管理的对象之一，合理利用绩效评价指标，关注企业成长能力和员工贡献能力等。
四、结语
在“一带一路”规划下，西安与沿线国家经济贸易迅猛发展，电子商务的快速兴起，巨大的信息流、经济流和物流冲击着西安文化创意企业，形成了区域经济发展的新机遇，但也伴随着巨大的挑战。这就要求西安文化创意企业创新财务管理，以适应新挑战。企业不仅要了解自身的发展情况，也要掌握西安市文化创意产业产业结构、发展规模、整体效益等发展变化情况，借鉴西安市优秀企业的财务管理模式，取长补短。完善财务管理的制度体系，提高风险意识，重视人才储备，加强与西安高校联系交流，积极创新企业财务管理模式，顺应“一带一路”发展新趋势，增强西安文化创意产业的生命力和影响力。（作者单位为西安财经学院）
一、 “一带一路”下西安文化创意企业财务管理创新的研究背景
西安作为十三朝古都，具有浓厚的历史韵味和特色鲜明的文化，如今，随着“一带一路”规划的发展，西安作为西北重要枢纽，也呈现着丰富多元的现代文化，在这片土壤中诞生的文化创意企业也发展的越发蓬勃。随着西安市社会经济“十三五”规划的制定和市委、市政府关于打造丝路文化高地的战略部署，西安与“一带一路”沿线国家的经济文化交流越来越多，相互之间的联系也越来越密切。对于文化创意企业而言，原有的财务管理模式已经不能再适应企业的发展，如何创新财务管理模式，增强企业的竞争力，适应“一带一路”发展浪潮显得尤为重要。
二、西安文化创意企业原有财务管理模式面临的新形势
（一）巨大的信息流使文化创意企业财务管理内容繁杂
随着“一带一路”的提出，西安与中亚各国间的贸易文化交流也变得更加频繁，文化创意企业的财务管理内容也变得更加复杂，包括企业国际贸易间的资金给付和运转，国际间的利益分配，以及国家传统的交易习惯与政策等很多方面均与国内贸易存在差异。同时随着文化创意产业本身重视知识资本的特点，其无形资产和技术研发占比较多，这与传统的财务管理也有所不同。以上情况的产生都增加了财务管理内容的复杂性，需要管理者对财务的管理和资本的分配进行调整。
（二）“一带一路”规划使文化创意企业财务管理范畴扩大
一方面，随着陕西自贸试验区成立，西安成为了西北内陆与“一带一路”沿线国家文化交流与经济贸易的重要平台。西安凭借这自贸区的优势和自身文化底蕴在文化产业上显现着突出优势，交流的增加使得企业间财务的来往更加频繁，财务管理的工作量也有所增加。另一方面，为促进“一带一路”沿线文化创意产业的发展，政府财政出台相关政策支持，如给予优秀企业资金奖励、财税优惠、运营补贴等一系列政策，使得企业资金、税务等方面财务管理范畴扩大。此外，“一带一路”沿线国家间的经济文化交流愈发密切，其他国家经济变化所带来影响也越发明显。为应对各种冲击，企业内部必将行进资产的整合和重新规划，增加了企业财务管理工作的复杂程度。
（三）国际物流与电子商务需要财务管理创新意识
随着陕西自贸试验区的设立，西安与周边国家的经济往来也愈发频繁，通过互联网技术，电子商务的运营与管理更加方便快捷，网上的联系和便捷的国际物流方便了国际贸易，使得电子商务成为自贸区主要的贸易形式，在短时间内超越传统商业模式成为主流商业模式。但是相应的，传统的财务管理模式，如重成本管理轻预算管理、重传统账务处理轻信息化管理等方式也将不适用于新的发展趋势，需要进行变革和创新。
三、“一带一路”政策下西安文化创意企业财务管理创新趋势
（一）创新文化创意企业财务管理目标
在国际贸易繁荣、财务管理信息化以及知识经济的时代发展趋势下，文化创意产业的企业财务管理目标开始从 “实现效益最大化”向“实现价值最大化”逐步变化。文化创意企业更加重视知识资本以及与企业相关的契约集合体（债权人、职工、客户等）的价值。文化创意企业需要根据企业发展情况及行业现状，确立适合的财务管理目标，不仅满足资本投入者效益的要求，更应该兼顾企业的社会责任及成长趋势，重视知识资本、经济一体化等发展趋势。
（二）创新与完善文化创意企业财务分析指标和体系
由于文化创意企业“轻资产”的特征，在财务分析体系的建立完善中，企业管理者应当更加注重无形资产、科研支出、技术购买引进等方面的情况，在财务评价体系指标的选择上，要结合企业实际情况。
主要可从以下方面进行创新和完善：（1）了解产业理论和发展前景：了解“一带一路”政策、以及在政策指导下本企业发展的前景和趋势，可以更有计划的进行分析，选取恰当的指标；（2）分析西安行业数据：横向分析西安文化创意企业的财务发展情况，纵向分析本企业自身的财务状况；（3）构建与企业相适应的财务分析模型：利用行业发展数据及自身的财务数据，构建合理的分析模型，分析企业在知识资本、技术投入、政策优势、人力资本与客户分布情况等指标在行业中的情况，并对关键指标赋予较高权重，以此分析企业发展阶段，来提高财务管理的效率和准确率；（4）建立财务绩效评价的标准：结合自身企业情况，在公司内部设立财务评价标准，激励员工，有利于工作的进行和管理的规范。
（三）创新文化创意产业企业财务管理手段
在“一带一路”的“顺风车”上，我们一方面增强了与沿线国家的联系，另一方面也增加了交流和交通的成本，因此借助信息化的财务管理新手段显得尤为重要。除了传统的财务记账软件外，我们更应该加強财务管理的远程处理功能和财务共享的应用，比如远程报表、远程报账、远程查账等，这样突破了空间的限制，既方便我们在国际贸易中的交流和对贸易情况的及时了解，也能够对下属分支机构和公司进行的财务监控。通过互联网信息技术，提高财务管理的及时性和可靠性，在财务核算的时间上实现动态化和实时化，能够有效提高财务管理的效率，减少企业经营成本。
（四）创新文化创意企业财务风险管理方法
文化创意产业的核心是知识、技术和创意，有着资金需求大、产品被复制风险高的特性，行业风险也较大。根据报告显示，西安文化创意产业生命周期较短，说明企业对财务风险的认识存在不足，缺少应对财务风险的理论和有效措施，因此企业在面对风险时抵抗能力较弱。企业应当及时了解目标国家的市场发展和社会情况，及时关注“一带一路”新的指示，关注政府相关的文件，及时发现并规避风险。积极参与文化产业交流活动，了解最新动态，参加财务风险的相关培训，加强领导人员及员工面对风险的能力。
（五）文化创意企业人才、技术储备与财务管理相结合
西安高校众多，具有雄厚的科技人才实力。文化创意企业应该重视无形资产研发和人才的储备，提高自己的核心竞争力，一方面留住人才，为企业注入新鲜活力；一方面加强与学校的合作交流，努力破除企业发展的瓶颈，利用高校的科研力量，强基础、补短板，并将该优势体现在财务管理之中。具体的创新途径可以体现在以下几方面：（1）文化创意企业应当从西安高校中发现并培养技术人才，建立职业规划、专门的培训机制等方式，有针对性地培养企业需要的人才；（2）企业要加强与高校的合作，积极将文化创意转变为企业成果；（3）利用“一带一路”的国际交流，吸收他人经验，拓展思维，建立新型的企业财务管理观念和制度；（4）企业可以将人力资源作为财务管理的对象之一，合理利用绩效评价指标，关注企业成长能力和员工贡献能力等。
四、结语
在“一带一路”规划下，西安与沿线国家经济贸易迅猛发展，电子商务的快速兴起，巨大的信息流、经济流和物流冲击着西安文化创意企业，形成了区域经济发展的新机遇，但也伴随着巨大的挑战。这就要求西安文化创意企业创新财务管理，以适应新挑战。企业不仅要了解自身的发展情况，也要掌握西安市文化创意产业产业结构、发展规模、整体效益等发展变化情况，借鉴西安市优秀企业的财务管理模式，取长补短。完善财务管理的制度体系，提高风险意识，重视人才储备，加强与西安高校联系交流，积极创新企业财务管理模式，顺应“一带一路”发展新趋势，增强西安文化创意产业的生命力和影响力。（作者单位为西安财经学院）