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摘 要：经济转型进程的加快促使煤炭企业竞争越来越激烈。为了促使煤炭企业管理质量提升，企业必须对市场信息进行有效收集并科学分析，这就需要企业加强统计管理工作水平。本文针对煤炭企业统计管理工作中的问题进行了分析，并有针对性的提出了一些对策建议，希望本文写作能够有效促进煤炭企业的健康发展。
关键词：煤炭企业；统计管理；对策
煤炭企业外部交易市场日益复杂化，内部管理也逐渐精细化，大量的数据需要进行科学处理分析。这需要企业重视管理工作中的统计工作，避免各类误差导致的经营决策失误。为此，企业必须从传统经营管理方法过渡到现代化、数字化的管理模式中，对统计管理工作进行有效改革与创新，促进煤炭企业综合实力和竞争力的有效提升。
一、煤炭统计管理过程中常见的问题
（一）企业重视力度不够
受到传统经济观念的影响，我国许多煤炭企业管理方式还比较传统化，企业还是更加注重企业的规模和产量，因为这些问题直接关系到了企业的效益。虽然统计分析管理不能够给企业带来直接的效益，但是其间接效益却是不容忽视的。因为随着企业生产规模越来越大，企业的经营数据和报表也会随之大量增加。在这些数据和报表中，往往会包含大量的企业经营状况的信息，如果不能够对这些信息进行有效的分析和处理，那么就会错失许多对于企业有价值的信息。例如企业的管理现状、经营现状以及未来发展等。
（二）缺少专业的人才
由于企业对于煤炭统计管理不够重视，导致企业忽视了对于专业统计人才的培养工作。当前企业中，受到传统管理模式的影响，企业中许多统计管理人员专业素质偏低。因为煤炭企业在成立之初，缺少完善的用人机制，所以企业的员工也就会存在着素质不等的情况。甚至有许多统计人员都不是通知专业的。同时，有的统计工作人员年龄比较大，所以对于新知识的接受能力往往会很弱，难以在短时间内有明显的提升。对于一些专业统计人员，由于对企业的情况缺少了解，没有实践经验，所以其统计工作结果也不一定能够准确反映实际。
（三）技术落后，缺乏指导
企业发展速度越快，规模越大，企业就更加需要进行统计管理。但是，当前，在我国煤炭企业统计管理工作中，由于缺少先进的统计技术，导致许多统计工作不能够有效地完成。尽管许多信息技术已经问世，但是由于企业缺乏这方面的考虑，没有进行相关投资，导致相关工作难以有效开展。所以，许多企业采用的统计方法还是传统的手工计算，这样就会使统计工作变得低效率，准确性也会比较差。
（四）统计管理机制不健全
企业在进行统计管理的时候，既需要保证工作的数量，同时还需要保证分析工作的质量。但是，当前，我国煤炭企业由于没有明确的统计管理机制，导致煤炭管理工作的水平得不到有效的提高。工作人员工作不够认真，企业领导不够重视，这些都会使企业的统计工作出现一些漏洞，直接影响到企业的未来发展。
二、解决煤炭统计管理过程存在问题的策略
（一）注重培养煤炭统计管理意识
想要提高煤炭企业的统计管理水平，首先应该注重培养这种统计管理的意识。这就需要企业领导应该充分认识到统计分析在企业发展中的重要作用，并且能够在进行决策的时候，充分地应用分析的结果来进行决策。通过这种意识，能够使企业统计分析的结果直接体现在企业经营和管理过程中，对于风险预测管理也会起到很好的作用。企业领导应该重视企业内部统计管理工作，因为其关系到煤炭企业的整体发展战略。加强对这方面的投入，保证工作人员的积极性，使其为企业的发展做出更大的贡献。
（二）使用电子网络技术，提高企业决策能力
随着科学技术的快速发展，各种各样的统计管理技术应运而生。这些技术在一定程度上为煤炭统计分析和管理工作提供了重要的参考。所以，企业可以通过电子网络技术来建立信息共享的平台，从而有效保证数据收集和整理的准确性。这样也会使整个统计分析过程更加透明和有效。企业需要加强电子网络软硬件建设，建立完善的信息共享平台。尤其是电子化办公，对于企业的信息化发展有着重要帮助作用，能够为企业统计管理提供更多的帮助。
（三）加强工作人员培训，提高其综合能力
煤炭统计管理工作的水平，很大程度上取决于统计分析人员的水平。所以，为了更好地保证企业统计管理的水平和质量，企业应该不断完善企业的统计人员培训管理制度。首先，要加强对于统计人员的培训工作，从而使其专业知识更加巩固。同时，应该提高统计人员的创新能力，使其能够在工作中不断进行创新，查找出煤炭统计管理中存在的各种问题。在统计人员有了较高素质保证的基础上，就能够很好地保证煤炭企业统计管理工作的效率和质量。
（四）加强企业创新管理，提高统计工作效率
在进行煤炭企业统计管理的时候，应该加强创新。首先，应该有效利用统计的而结果进行企业运营境况的分析，找出存在的问题。然后，利用分析的结果进行市场变化的预测，从而更加科学地安排企业的生产和工作计划。最后，这些分析结果可以用来进行创新，通过对企业当前的发展情况进行分析，从而找出更加有效的发展方向，使煤炭企业有一个长远的发展。
三、结束语
现今形势下，煤炭企业面临着资源需求结构转变的复杂形势，其统计管理工作也必须与之相适应的进行改革与创新。作为传统产业企业，煤炭企业应立足于市场经济环境中，重视统计管理工作的前提下，加强数据分析能力，引进科学化和现代化信息技术，不断开拓创新，确保煤炭企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]张秀琴.論煤炭企业经济发展[J].山西科技，2011（05）.
[2]王志军.企业经济管理中工业统计制度的改革思路[J].现代经济信息，2011（01）.
关键词：煤炭企业；统计管理；对策
煤炭企业外部交易市场日益复杂化，内部管理也逐渐精细化，大量的数据需要进行科学处理分析。这需要企业重视管理工作中的统计工作，避免各类误差导致的经营决策失误。为此，企业必须从传统经营管理方法过渡到现代化、数字化的管理模式中，对统计管理工作进行有效改革与创新，促进煤炭企业综合实力和竞争力的有效提升。
一、煤炭统计管理过程中常见的问题
（一）企业重视力度不够
受到传统经济观念的影响，我国许多煤炭企业管理方式还比较传统化，企业还是更加注重企业的规模和产量，因为这些问题直接关系到了企业的效益。虽然统计分析管理不能够给企业带来直接的效益，但是其间接效益却是不容忽视的。因为随着企业生产规模越来越大，企业的经营数据和报表也会随之大量增加。在这些数据和报表中，往往会包含大量的企业经营状况的信息，如果不能够对这些信息进行有效的分析和处理，那么就会错失许多对于企业有价值的信息。例如企业的管理现状、经营现状以及未来发展等。
（二）缺少专业的人才
由于企业对于煤炭统计管理不够重视，导致企业忽视了对于专业统计人才的培养工作。当前企业中，受到传统管理模式的影响，企业中许多统计管理人员专业素质偏低。因为煤炭企业在成立之初，缺少完善的用人机制，所以企业的员工也就会存在着素质不等的情况。甚至有许多统计人员都不是通知专业的。同时，有的统计工作人员年龄比较大，所以对于新知识的接受能力往往会很弱，难以在短时间内有明显的提升。对于一些专业统计人员，由于对企业的情况缺少了解，没有实践经验，所以其统计工作结果也不一定能够准确反映实际。
（三）技术落后，缺乏指导
企业发展速度越快，规模越大，企业就更加需要进行统计管理。但是，当前，在我国煤炭企业统计管理工作中，由于缺少先进的统计技术，导致许多统计工作不能够有效地完成。尽管许多信息技术已经问世，但是由于企业缺乏这方面的考虑，没有进行相关投资，导致相关工作难以有效开展。所以，许多企业采用的统计方法还是传统的手工计算，这样就会使统计工作变得低效率，准确性也会比较差。
（四）统计管理机制不健全
企业在进行统计管理的时候，既需要保证工作的数量，同时还需要保证分析工作的质量。但是，当前，我国煤炭企业由于没有明确的统计管理机制，导致煤炭管理工作的水平得不到有效的提高。工作人员工作不够认真，企业领导不够重视，这些都会使企业的统计工作出现一些漏洞，直接影响到企业的未来发展。
二、解决煤炭统计管理过程存在问题的策略
（一）注重培养煤炭统计管理意识
想要提高煤炭企业的统计管理水平，首先应该注重培养这种统计管理的意识。这就需要企业领导应该充分认识到统计分析在企业发展中的重要作用，并且能够在进行决策的时候，充分地应用分析的结果来进行决策。通过这种意识，能够使企业统计分析的结果直接体现在企业经营和管理过程中，对于风险预测管理也会起到很好的作用。企业领导应该重视企业内部统计管理工作，因为其关系到煤炭企业的整体发展战略。加强对这方面的投入，保证工作人员的积极性，使其为企业的发展做出更大的贡献。
（二）使用电子网络技术，提高企业决策能力
随着科学技术的快速发展，各种各样的统计管理技术应运而生。这些技术在一定程度上为煤炭统计分析和管理工作提供了重要的参考。所以，企业可以通过电子网络技术来建立信息共享的平台，从而有效保证数据收集和整理的准确性。这样也会使整个统计分析过程更加透明和有效。企业需要加强电子网络软硬件建设，建立完善的信息共享平台。尤其是电子化办公，对于企业的信息化发展有着重要帮助作用，能够为企业统计管理提供更多的帮助。
（三）加强工作人员培训，提高其综合能力
煤炭统计管理工作的水平，很大程度上取决于统计分析人员的水平。所以，为了更好地保证企业统计管理的水平和质量，企业应该不断完善企业的统计人员培训管理制度。首先，要加强对于统计人员的培训工作，从而使其专业知识更加巩固。同时，应该提高统计人员的创新能力，使其能够在工作中不断进行创新，查找出煤炭统计管理中存在的各种问题。在统计人员有了较高素质保证的基础上，就能够很好地保证煤炭企业统计管理工作的效率和质量。
（四）加强企业创新管理，提高统计工作效率
在进行煤炭企业统计管理的时候，应该加强创新。首先，应该有效利用统计的而结果进行企业运营境况的分析，找出存在的问题。然后，利用分析的结果进行市场变化的预测，从而更加科学地安排企业的生产和工作计划。最后，这些分析结果可以用来进行创新，通过对企业当前的发展情况进行分析，从而找出更加有效的发展方向，使煤炭企业有一个长远的发展。
三、结束语
现今形势下，煤炭企业面临着资源需求结构转变的复杂形势，其统计管理工作也必须与之相适应的进行改革与创新。作为传统产业企业，煤炭企业应立足于市场经济环境中，重视统计管理工作的前提下，加强数据分析能力，引进科学化和现代化信息技术，不断开拓创新，确保煤炭企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]张秀琴.論煤炭企业经济发展[J].山西科技，2011（05）.
[2]王志军.企业经济管理中工业统计制度的改革思路[J].现代经济信息，2011（01）.