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厌倦了都市的鸣笛与尘埃，慵懒的心开始蠢蠢欲动，想逃离这城市拥挤的人群，逃离一切令人窒息的束缚。城市终究是生命中的匆匆过客，自然才是真正的逍遥之所，让我们跟随爱马仕的脚步在都市生活里遭遇一次美丽的邂逅。
定制属于自己的梦
爱马仕一直被人们认为是顶级的奢侈品牌，其服装定制的起价高达1万美元。爱马仕的定制服务于1994年在其巴黎旗舰店首先推出，一直以来都受到无数明星名流们“朝圣般”的追捧，包括汉弗莱·博加特，劳伦·巴考尔，杰奎琳·肯尼迪和凯瑟琳·德纳芙等都是爱马仕的忠实追捧者。爱马仕所提供的定制面料也是其深受名流们喜爱的原因，其中最值得一提的是爱马仕所独有的优质250’s羊毛，这是一种极为罕见的超细羊毛，只有通过爱马仕的定制服务才能将这种代表着尊贵的羊毛穿在身上。度身定做的高级定制服务代表了人们对奢华的终极向往，在手袋的世界里，爱马仕用同样精益求精的态度，创造美与奢华的神话。山羊皮，鸵鸟皮，鳄鱼皮，钻石，红宝石……一个手袋浓缩了关于身份，地位与品位的梦想。
上个世纪80年代开始，因为Kelly与Birkin两款包袋过于受欢迎，但工匠产能有限，于是爱马仕采取定制的方式销售，定制这两款爱马仕手袋，消费者平均需要等两年的时间。价格从基本款6万元到豪华版170万元不等，至于以稀有的粉红色鸵鸟皮或者钻石制作的爱马仕手袋，价格更是上不封顶。如此天价，仍然无法阻挡全世界人们对爱马仕手袋的渴望，长长的等候名单，足以解释爱马仕店员对萨曼莎说“请等5年”的骄傲。Michael Tonello甚至出了一本书《将Binkin带回家》，向世人讲述了自己10多年来辗转世界各地挖空心思搜罗Binkin Bag的不凡经历。
漫长的等待，换来一只手袋，爱马仕品质证明这一切确实值得，仅从质量排名前三名的皮料供货商中挑选原料，即使如此，能够被选中使用的皮料也仅有5％～7％。手袋中使用最多的牛皮来自法国和新西兰，光是常见的小牛皮，依鞣皮过程不同就被细分成11种。例如Box牛皮是以软木压出细细的纹路，Barenia牛皮的制革过程是用天然植物精油长时间浸泡呈现出自然亮泽近乎无纹路的表面，Togo牛皮是以将牛皮革收缩的方式呈现有规则较大颗粒的纹路，Epsom牛皮则是有规则的小颗粒的纹路。爱马仕引以为傲的皮料质量，是最佳的辨识指标，但好的皮料如果没有遇到工艺超群的工匠，就像好食材碰不到好厨师一样可惜。
作为当代最具魅力的法国高档品牌，爱马仕的成功在于其勇于创新的精神。正是这种精神的鞭策，其各种描述马类活动的各款设计，在对自己起源表示敬意的同时，为爱马仕塑造了一种既具创意又具永恒的风格。带着对历史的尊重与对未来的热情，爱马仕以精湛的工艺及对艺术的不懈追求，与时间结盟，创造了许多的时尚经典。如1837年制造的马具、1879年制造的马鞍、1922年问世的手袋、1937年制造的真丝丝巾、1968年的微型Kellybag等，都已经成为“时尚”的绝对代言。
作为在国际上享有卓越声誉的奢侈品牌，爱马仕以其独特的品牌风格以及悠久的历史，成为为数不多的世界家族品牌中的珍品。追述其百年的品牌成长历程，大家似乎从中能够探寻到爱马仕品牌生命力的精髓所在。
“塔式”哲学
当资本大量进攻奢侈品业，并购兼并推动行业快速演变之际，爱马仕家族却能始终牢牢把控着大权，不为所动，高居奢侈品金字塔顶端。而支撑爱马仕“金字塔”的是其独特的品牌模式化经营策略，创意的决策加古板的执行。所谓“创意的决策”是爱马仕在策划初期，通过决策层对所制订的工作内容提出时效期限及工作目的，由各职能部门及协调机构在品牌保持的固有文化背景之下，发挥各种可供参考的经营“灵感”，并完成初步的设计与开发工作。
在品牌已经确认工作方向及设计方式之后，进行到执行阶段则必须根据即有的执行流程与标准对工作进行细致的实施，在此阶段内，所有的执行人员与操作人员必须要根据即定的方式进行“古板”的工作，将原有的创意一丝不苟的在执行中完成。因此，爱马仕在品牌模式化经营的两个阶段内，其筹备期相对更加宽松，而执行时则严之又严。比如，皮手袋是爱马仕最成功的产品之一，要定制一个有爱马仕镇店之宝美名的皮手袋，需要等上几年时间，因为它的每一块皮革，都要经过多方的设计和分析，同时还有多重繁复的步骤来处理。这种皮包均有制造匠师的标记，不论维修或保养，都由同一匠师负责。如此严谨古板的制作，正是其品牌金贵的原因。而近年的销售统计显示，爱马仕皮手袋盈利额则高达78％。创意的决策和古板的执行，功不可没。
集约化操作+粗犷式炒作
所谓集约化的品牌操作是指爱马仕在管理及经营方面具有充分的准备，在市场营运过程中能够通过其品牌复制的方式达成低成本拓展。而粗犷式的品牌炒作则是通过各种与品牌定位及消费群定位、消费习惯相近似的活动、方式，将爱马仕品牌最大限度的进行终端推广。比如，爱马仕真丝丝巾，根据自身的品牌定位分析结果，把所有丝巾子品牌集中进行“分类”，积攒大量资本，通过各类宣传媒介，进行地毯式宣传，使其在消费者心中形成“品牌效应”，同时组织各类沙龙、座谈、Party等聚拢“高级消费者”的认同度，使“爱马仕”奢侈品牌真正得到推广。通俗的说是用90％的资源投入来换取10％的利润的增长。事实上，爱马仕的品牌原则绝不仅仅是以传统经营模式为荣。它更能够从传统的文化与特征中汲取精华，并在爱马仕的产品系列中展现无遗。也许最能说明一切的是其描写马类活动的各款设计，在对自己起源表示敬意的同时，为爱马仕塑造了一种既具创意又永恒的风格。
定制属于自己的梦
爱马仕一直被人们认为是顶级的奢侈品牌，其服装定制的起价高达1万美元。爱马仕的定制服务于1994年在其巴黎旗舰店首先推出，一直以来都受到无数明星名流们“朝圣般”的追捧，包括汉弗莱·博加特，劳伦·巴考尔，杰奎琳·肯尼迪和凯瑟琳·德纳芙等都是爱马仕的忠实追捧者。爱马仕所提供的定制面料也是其深受名流们喜爱的原因，其中最值得一提的是爱马仕所独有的优质250’s羊毛，这是一种极为罕见的超细羊毛，只有通过爱马仕的定制服务才能将这种代表着尊贵的羊毛穿在身上。度身定做的高级定制服务代表了人们对奢华的终极向往，在手袋的世界里，爱马仕用同样精益求精的态度，创造美与奢华的神话。山羊皮，鸵鸟皮，鳄鱼皮，钻石，红宝石……一个手袋浓缩了关于身份，地位与品位的梦想。
上个世纪80年代开始，因为Kelly与Birkin两款包袋过于受欢迎，但工匠产能有限，于是爱马仕采取定制的方式销售，定制这两款爱马仕手袋，消费者平均需要等两年的时间。价格从基本款6万元到豪华版170万元不等，至于以稀有的粉红色鸵鸟皮或者钻石制作的爱马仕手袋，价格更是上不封顶。如此天价，仍然无法阻挡全世界人们对爱马仕手袋的渴望，长长的等候名单，足以解释爱马仕店员对萨曼莎说“请等5年”的骄傲。Michael Tonello甚至出了一本书《将Binkin带回家》，向世人讲述了自己10多年来辗转世界各地挖空心思搜罗Binkin Bag的不凡经历。
漫长的等待，换来一只手袋，爱马仕品质证明这一切确实值得，仅从质量排名前三名的皮料供货商中挑选原料，即使如此，能够被选中使用的皮料也仅有5％～7％。手袋中使用最多的牛皮来自法国和新西兰，光是常见的小牛皮，依鞣皮过程不同就被细分成11种。例如Box牛皮是以软木压出细细的纹路，Barenia牛皮的制革过程是用天然植物精油长时间浸泡呈现出自然亮泽近乎无纹路的表面，Togo牛皮是以将牛皮革收缩的方式呈现有规则较大颗粒的纹路，Epsom牛皮则是有规则的小颗粒的纹路。爱马仕引以为傲的皮料质量，是最佳的辨识指标，但好的皮料如果没有遇到工艺超群的工匠，就像好食材碰不到好厨师一样可惜。
作为当代最具魅力的法国高档品牌，爱马仕的成功在于其勇于创新的精神。正是这种精神的鞭策，其各种描述马类活动的各款设计，在对自己起源表示敬意的同时，为爱马仕塑造了一种既具创意又具永恒的风格。带着对历史的尊重与对未来的热情，爱马仕以精湛的工艺及对艺术的不懈追求，与时间结盟，创造了许多的时尚经典。如1837年制造的马具、1879年制造的马鞍、1922年问世的手袋、1937年制造的真丝丝巾、1968年的微型Kellybag等，都已经成为“时尚”的绝对代言。
作为在国际上享有卓越声誉的奢侈品牌，爱马仕以其独特的品牌风格以及悠久的历史，成为为数不多的世界家族品牌中的珍品。追述其百年的品牌成长历程，大家似乎从中能够探寻到爱马仕品牌生命力的精髓所在。
“塔式”哲学
当资本大量进攻奢侈品业，并购兼并推动行业快速演变之际，爱马仕家族却能始终牢牢把控着大权，不为所动，高居奢侈品金字塔顶端。而支撑爱马仕“金字塔”的是其独特的品牌模式化经营策略，创意的决策加古板的执行。所谓“创意的决策”是爱马仕在策划初期，通过决策层对所制订的工作内容提出时效期限及工作目的，由各职能部门及协调机构在品牌保持的固有文化背景之下，发挥各种可供参考的经营“灵感”，并完成初步的设计与开发工作。
在品牌已经确认工作方向及设计方式之后，进行到执行阶段则必须根据即有的执行流程与标准对工作进行细致的实施，在此阶段内，所有的执行人员与操作人员必须要根据即定的方式进行“古板”的工作，将原有的创意一丝不苟的在执行中完成。因此，爱马仕在品牌模式化经营的两个阶段内，其筹备期相对更加宽松，而执行时则严之又严。比如，皮手袋是爱马仕最成功的产品之一，要定制一个有爱马仕镇店之宝美名的皮手袋，需要等上几年时间，因为它的每一块皮革，都要经过多方的设计和分析，同时还有多重繁复的步骤来处理。这种皮包均有制造匠师的标记，不论维修或保养，都由同一匠师负责。如此严谨古板的制作，正是其品牌金贵的原因。而近年的销售统计显示，爱马仕皮手袋盈利额则高达78％。创意的决策和古板的执行，功不可没。
集约化操作+粗犷式炒作
所谓集约化的品牌操作是指爱马仕在管理及经营方面具有充分的准备，在市场营运过程中能够通过其品牌复制的方式达成低成本拓展。而粗犷式的品牌炒作则是通过各种与品牌定位及消费群定位、消费习惯相近似的活动、方式，将爱马仕品牌最大限度的进行终端推广。比如，爱马仕真丝丝巾，根据自身的品牌定位分析结果，把所有丝巾子品牌集中进行“分类”，积攒大量资本，通过各类宣传媒介，进行地毯式宣传，使其在消费者心中形成“品牌效应”，同时组织各类沙龙、座谈、Party等聚拢“高级消费者”的认同度，使“爱马仕”奢侈品牌真正得到推广。通俗的说是用90％的资源投入来换取10％的利润的增长。事实上，爱马仕的品牌原则绝不仅仅是以传统经营模式为荣。它更能够从传统的文化与特征中汲取精华，并在爱马仕的产品系列中展现无遗。也许最能说明一切的是其描写马类活动的各款设计，在对自己起源表示敬意的同时，为爱马仕塑造了一种既具创意又永恒的风格。