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摘 要：安装是建筑工程中的重要环节，该环节的施工质量对整个建筑工程项目的质量影响较大，因此加强安装施工的管理很有必要。本文对现场管理的重要性进行了简要分析，并对我国建筑行业现场管理的现状进行了分析，在此基础上提出了几项改进措施，希望能对建筑工程项目管理人员提供一定的借鉴。
关键词：建筑；安装工程；施工；现场管理
安装工程是建筑施工中的重要环节，安装质量的好坏直接决定建筑的实用性能。安装是一项系统的工程，具有专业化、多样化、复杂化等特点，部分工程还具有隐蔽性，因此要加强施工现场管理，通过科学合理的管控，提高建筑安装施工质量，确保建筑工程整体的实用性和经济性得以实现。
1 现场管理概述
1.1 现场管理内容
建筑安装施工现场管理是对安装工程的整个过程进行管理。由于安装工程涉及的要素较多，因此其管理内容具有多样化特点。现場管理按照管理对象可分为人员管理、设备材料管理、施工工艺管理；若以管理目的来分，可包括质量管理、进度管理、安全管理和成本管理。
1.2 现场管理的重要性分析
现场管理是整个工程管理的核心部分，对工程质量的影响是直接的，一定程度还会对工程进度和工程成本造成影响。现场管理的主要目的是通过科学合理的管理措施，在保障工程质量的基础上，为设备安装提供良好的环境，以达到安全、高效的作业目的，从而节约施工周期，降低施工成本，为企业赢取更多的效益。
2 建筑安装施工现场管理现状及改进措施
2.1 建筑安装施工现场管理现状分析
随着我国建筑行业的不断发展，工程管理已经得到了广泛的应用，目前已经形成了一系列较为成熟且先进的管理体系，对我国建筑行业的健康发展起到了巨大的推动作用。现场管理是工程管理中的重要内容，对工程的质量、进度和成本管控具有直接影响，因此得到了施工方的高度关注。
现场管理虽然也取得了一定的成效，但仍存在一些不足，影响了工程的施工质量。以安装工程为例，现场管理缺乏专业性，没有形成有效的管理机制，导致多数管理制度形同虚设；现场管理人员整体素质有待于提高，由于现场管理人员的专业性较差，无法及时发现安装工程中的隐患；缺乏专业的现场管理人员，安装工程涉及的设备种类多，因此需要管理人员具备一定的专业知识和安装技能，否则难以提出合理化建议；另外，现场管理人员还应具有较高的管理水平和应对能力，能在复杂的工序中发现问题，并能迅速做出反应，保障安装工程按进度进行，同时符合相关的行业技术标准。
2.2 建筑安装工程现场管理改进措施
为改善现场管理效率，本文以安装工程施工顺序为划分标准，将现场管理内容进行如下改进：
2.2.1 施工前的准备工作 施工人员在接到安装任务后，应对安装设计图纸进行学习，充分了解安装工程的特点、设备型号、注意事项、技术要求、施工工艺等内容，并按照以上要求制定施工进度计划，对各人员的工作内容和工作责任进行明确划分。安装技术方案编制内容尽量详实准确，为现场负责人和作业人员的工作提供可靠依据。
2.2.2 施工过程中的现场管理
2.2.2.1 设备管理方面。现场设备材料管理好坏，对施工进度、质量的影响极大。建筑安装工程需要使用大量的设备和配套材料，这就需要对设备的存放位置、数量、规格、性能、型号等内容进行统一规划。材料存放位置要安全，做好各项防潮、防晒、防淋、防外力损害等保护措施；整齐堆放，为设备的取用提供便利；设备存放位置要便于安装，尽可能减少设备材料的搬运，降低其受损的概率；特殊设备要做好密封工作，防止设备受到污染或者腐蚀，影响其性能；设备安装前，要做好性能检测工作，保障工程质量。安装后要做好调试工作，确保安装工程的专业性和安全性。
2.2.2.2 施工工艺方面，按照既定的施工工艺安装各类设备器材，安装完毕后要进行试验，查看已安装设备的安装水平是否满足实际需求；施工过程中，可能会面临技术变更问题，给工程管理带来难度。现场管理人员遇到该类问题时，应联系工程设计方、施工方、技术监督方对变更方案进行审核，确保新的施工方案满足工程指标标准和建筑行业标准。施工过程中，一旦发现与技术要求不符的，应立即停止安装，检查问题根源，彻底解决后才可进一步施工。
2.2.2.3 加强人员的管理。现场管理的主要管理对象是对人的管理，在对安装人员进行管理时要从多个角度进行管理，构建立体的、多层次的管理体系。首先，要检查安装人员的资质，尤其是对于特殊设备安装人员，更要看是否具备相关的资质；其次，检查安装人员是否具备责任意识、质量意识和安全意识，是否将以上意识融入到日常工作当中，作业操作是否规范，安装工艺是否合理等。人是建筑管理中的重点部分，也是难点部分，做好人的管理，整个安装工程项目的管理水平也就得到了有效提升。
2.2.2.4 管理资料归档。施工现场管理的同时，管理人员要做好工作记录，并将所做的工程管理记录进行整理归档。工程资料归档是工程管理中的一项重要内容，应采取如下措施进行记录和管理：①安装工程开始前制定资料归档管理办法，将工程资料归档管理工作作为施工部门的职责，并委派专业的技术人员对施工现场的资料进行收集和整理；②现场管理人员应加强与技术人员的沟通，对各道安装工程进行有效监督和管理，并将工安装过程记录在案；③将资料记录工作贯穿于安装工程的全过程，且要确保资料的真实性、准确性和完整性。工程归档资料的现场收集要与安装施工工序同步进行，切实起到监督作用，并为后期的工程检验提供依据。
施工现场管理是建筑安装工程顺利实施的基础保障和有效途径，施工现场人员多、设备复杂而且工序专业化，给现场管理带来了很大挑战。施工方应充分认识到现场管理的重要性，不断提高现场管理人员的专业素养，进而提高现场管理的有效性，保障安装工程的顺利进行。
参考文献：
[1]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学，2015.
[2]张剑锋.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].江西建材，2014（11）.
[3]王晨光.建筑安装施工企业项目管理的研究[D].东北大学，2009.
[4]关东宁，陈刚.浅谈建筑安装工程施工现场管理[J].山东工业技术，2015（09）.
关键词：建筑；安装工程；施工；现场管理
安装工程是建筑施工中的重要环节，安装质量的好坏直接决定建筑的实用性能。安装是一项系统的工程，具有专业化、多样化、复杂化等特点，部分工程还具有隐蔽性，因此要加强施工现场管理，通过科学合理的管控，提高建筑安装施工质量，确保建筑工程整体的实用性和经济性得以实现。
1 现场管理概述
1.1 现场管理内容
建筑安装施工现场管理是对安装工程的整个过程进行管理。由于安装工程涉及的要素较多，因此其管理内容具有多样化特点。现場管理按照管理对象可分为人员管理、设备材料管理、施工工艺管理；若以管理目的来分，可包括质量管理、进度管理、安全管理和成本管理。
1.2 现场管理的重要性分析
现场管理是整个工程管理的核心部分，对工程质量的影响是直接的，一定程度还会对工程进度和工程成本造成影响。现场管理的主要目的是通过科学合理的管理措施，在保障工程质量的基础上，为设备安装提供良好的环境，以达到安全、高效的作业目的，从而节约施工周期，降低施工成本，为企业赢取更多的效益。
2 建筑安装施工现场管理现状及改进措施
2.1 建筑安装施工现场管理现状分析
随着我国建筑行业的不断发展，工程管理已经得到了广泛的应用，目前已经形成了一系列较为成熟且先进的管理体系，对我国建筑行业的健康发展起到了巨大的推动作用。现场管理是工程管理中的重要内容，对工程的质量、进度和成本管控具有直接影响，因此得到了施工方的高度关注。
现场管理虽然也取得了一定的成效，但仍存在一些不足，影响了工程的施工质量。以安装工程为例，现场管理缺乏专业性，没有形成有效的管理机制，导致多数管理制度形同虚设；现场管理人员整体素质有待于提高，由于现场管理人员的专业性较差，无法及时发现安装工程中的隐患；缺乏专业的现场管理人员，安装工程涉及的设备种类多，因此需要管理人员具备一定的专业知识和安装技能，否则难以提出合理化建议；另外，现场管理人员还应具有较高的管理水平和应对能力，能在复杂的工序中发现问题，并能迅速做出反应，保障安装工程按进度进行，同时符合相关的行业技术标准。
2.2 建筑安装工程现场管理改进措施
为改善现场管理效率，本文以安装工程施工顺序为划分标准，将现场管理内容进行如下改进：
2.2.1 施工前的准备工作 施工人员在接到安装任务后，应对安装设计图纸进行学习，充分了解安装工程的特点、设备型号、注意事项、技术要求、施工工艺等内容，并按照以上要求制定施工进度计划，对各人员的工作内容和工作责任进行明确划分。安装技术方案编制内容尽量详实准确，为现场负责人和作业人员的工作提供可靠依据。
2.2.2 施工过程中的现场管理
2.2.2.1 设备管理方面。现场设备材料管理好坏，对施工进度、质量的影响极大。建筑安装工程需要使用大量的设备和配套材料，这就需要对设备的存放位置、数量、规格、性能、型号等内容进行统一规划。材料存放位置要安全，做好各项防潮、防晒、防淋、防外力损害等保护措施；整齐堆放，为设备的取用提供便利；设备存放位置要便于安装，尽可能减少设备材料的搬运，降低其受损的概率；特殊设备要做好密封工作，防止设备受到污染或者腐蚀，影响其性能；设备安装前，要做好性能检测工作，保障工程质量。安装后要做好调试工作，确保安装工程的专业性和安全性。
2.2.2.2 施工工艺方面，按照既定的施工工艺安装各类设备器材，安装完毕后要进行试验，查看已安装设备的安装水平是否满足实际需求；施工过程中，可能会面临技术变更问题，给工程管理带来难度。现场管理人员遇到该类问题时，应联系工程设计方、施工方、技术监督方对变更方案进行审核，确保新的施工方案满足工程指标标准和建筑行业标准。施工过程中，一旦发现与技术要求不符的，应立即停止安装，检查问题根源，彻底解决后才可进一步施工。
2.2.2.3 加强人员的管理。现场管理的主要管理对象是对人的管理，在对安装人员进行管理时要从多个角度进行管理，构建立体的、多层次的管理体系。首先，要检查安装人员的资质，尤其是对于特殊设备安装人员，更要看是否具备相关的资质；其次，检查安装人员是否具备责任意识、质量意识和安全意识，是否将以上意识融入到日常工作当中，作业操作是否规范，安装工艺是否合理等。人是建筑管理中的重点部分，也是难点部分，做好人的管理，整个安装工程项目的管理水平也就得到了有效提升。
2.2.2.4 管理资料归档。施工现场管理的同时，管理人员要做好工作记录，并将所做的工程管理记录进行整理归档。工程资料归档是工程管理中的一项重要内容，应采取如下措施进行记录和管理：①安装工程开始前制定资料归档管理办法，将工程资料归档管理工作作为施工部门的职责，并委派专业的技术人员对施工现场的资料进行收集和整理；②现场管理人员应加强与技术人员的沟通，对各道安装工程进行有效监督和管理，并将工安装过程记录在案；③将资料记录工作贯穿于安装工程的全过程，且要确保资料的真实性、准确性和完整性。工程归档资料的现场收集要与安装施工工序同步进行，切实起到监督作用，并为后期的工程检验提供依据。
施工现场管理是建筑安装工程顺利实施的基础保障和有效途径，施工现场人员多、设备复杂而且工序专业化，给现场管理带来了很大挑战。施工方应充分认识到现场管理的重要性，不断提高现场管理人员的专业素养，进而提高现场管理的有效性，保障安装工程的顺利进行。
参考文献：
[1]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学，2015.
[2]张剑锋.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].江西建材，2014（11）.
[3]王晨光.建筑安装施工企业项目管理的研究[D].东北大学，2009.
[4]关东宁，陈刚.浅谈建筑安装工程施工现场管理[J].山东工业技术，2015（09）.