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摘要:创建节约型企业是促进企业进一步降低成本、增强核心竞争力、依靠科技进步实现可持续发展,促进企业参与国际竞争的根本要求和必然选择。
关键词:节约型 企业建设 思考
发展循环经济,建设节约型社会,是党中央关于推进国民经济健康发展的重大战略决策。党的十六届五中全会通过的“十一五”规划建议提出,要把节约资源作为基本国策。这是贯彻落实科学发展观的重要举措和切实保证。在今年3月份召开的“两会”上,社会各届更把发展低碳经济作为一个重要议题来重点提出,并引起了社会各届的广泛关注。
企业是创建节约型社会的主体,发展低碳经济,企业承担着义不容辞的责任。创建节约型企业是促进企业进一步降低成本、增强核心竞争力、依靠科技进步实现可持续发展,促进企业参与国际竞争的根本要求和必然选择。同时,如何创建节约型企业,如何长期把这项工作做好,这是我们需要认识到并值得思考的问题和切实抓好落实的重要工作之一。
应该看到,虽然大多数企业始终倡导节约,但浪费的现象依然存在,小到一度电、一滴水、一张纸、一滴油,大到造成生产原材料的浪费,甚至设备不必要的磨损。究其根源在于部分职工当中仍然存在着一定的缺乏节约的意识和行为,有时不屑于小,不求于细。正所谓聚蚊可以成雷,把这些浪费累加起来,对于企业来说就是不小的成本。要创建节约型企业,就要逐步完善相关体制机制建设,采取积极有效的节约措施,强化员工的节约意识,倡导厉行节约、杜绝浪费现象发生,大力推进节能降耗,依靠科技创新和技术改造,提高技术装备水平,降低单位产品能耗,推广节能新产品,加强能耗定额管理,减少能源浪费,建立节能降耗的运行机制和激励机制。只有这样,企业才能达到降低成本的目的。
笔者认为,要建设节约型企业,应着重抓好三方面的重点工作。
一是要加强组织领导。要进一步高度重视节约工作,明确节约能源资源的目标要求,认识到创建节约型企业是促进企业发展的一件大事,是一项长期而持久的工作,实行严格的责任制。各部门要强化监督管理,全面加强对节约工作的领导完善体制机制,进一步制定和实施有利于节能降耗、降低成本的有效措施,竭力推动节约能源资源工作,促进企业以最少的投入换取最大的产出,创造最佳效益。
二是要强化节约意识。节约就是创造,节约就相当于再造,对于企业而言,并不是单纯的口号,也并不意味着非要从大处着眼。如果企业中的每个职工都能牢固树立起开源节流、节能降耗、节约就是创造、就相当于再造的意识,在日常生产生活中,如产品生产的各个环节都自觉养成节约的良好习惯,企业省的是钱,创造的是价值,积累的是资源和财富。强化节约意识就要在广大员工中加强宣传教育,努力营造建设节约型企业的良好氛围,使节约成为大家的自觉行动,促进节约意识和节约行为的高度统一。随着科技的不断进步,企业节能措施会更加完善,但关键是企业节约意识、节约思想的建立,中要有了想法并不折不扣地贯彻实施,企业就一定能有所创新和进步。
三是采取有效措施。对于企业而言,创建节约型企业就是要本着“节约能源、减少支出、降低成本、保护环境、增加效益”的主导思想,结合企业生产经营和发展的实际,抓住生产制造、经营管理、日常办公、技术引进“四个关键环节”的重点工作,从一点一滴做起,全面深入地开展全员参与的“创建节约型企业”工作,促进企业快发展和大发展。相关职能部门和关联单位要切实抓好“四个关键环节”的节约措施的制定和有效实施。
抓好生产制造环节的节约。在生产制造环节上,要强化生产制造环节的细节管理,把节约的落脚点直接落实到每一道工序、每一台设备、每个环节、每一个细节,坚持从源头上严格控制,加强产品生产制造的全过程管理。采取最佳的运行方式组织生产,坚持科学合理地组织制定生产运行方式,合理匹配生产运行设备,进一步优化生产运行方式,杜绝“大马拉小车”现象,严格控制并规范执行工艺指标,使生产所需的各项消耗支出最少,负责达到最佳,生产物质达到最大化,能源和物料消耗科学合理。强化设备的维护与保养。切实抓好设备的技术改造建议和物料消耗的先决条件,确保设备的完好率,提高设备产能和安全运行能力,努力降低消耗。积极开展修旧利废活动。在加强废旧物资管理的同时,对有修复利用价值的物资,要积极修旧利废,使其实现再次利用,以此减少库存,节约奖金支出,有效地降低生产成本,为企业争创更多、更高的效益。
抓好经营管理环节的节约。在经营管理环节上,要坚持科学制定计划,切合实际,统筹安排,严格控制指标,做到该花的钱一分不少,不该花的钱一分也不能花,最大限度减少支出,增加效益。进一步强化细化管理,合理使用原材料,规范物资采购,完善销售管理。
抓好日常办公环节的节约。在日常办公环节上,要坚持实行节能环保的“绿色办公”,在节约用水、用电的同时,用纸、用笔、用墨等节约办公用品及相关经费,促进日常办公的节能和环保。
抓好技术引进环节的节约。在技术引进环节上,要结合本企业的实际,抓好现有装置设备的节能改造,积极组织专业技术人员抓住有利时机,采取最佳方案进行攻关改造,同时,抓好节能新技术和设备的引进,坚持以“节能和环保”为重点,大力引进具有节能和环保优势的工艺技术和设备。
总之,为使企业建立“在节约中发展、在发展中节约”的长效机制,全面节约能源和资源,推动可持续发展,我们要充分认识节约能源的重要性和紧迫性,加强管理、不断创新,把节约意识渗透至生产生活中的每一个细节,做到“点点滴滴降成本,分分角角算效益”,从身边的小事做起,节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油,以实际行动为建设节约型企业和促进建设节约型社会做贡献,推动企业的可持续发展。
关键词:节约型 企业建设 思考
发展循环经济,建设节约型社会,是党中央关于推进国民经济健康发展的重大战略决策。党的十六届五中全会通过的“十一五”规划建议提出,要把节约资源作为基本国策。这是贯彻落实科学发展观的重要举措和切实保证。在今年3月份召开的“两会”上,社会各届更把发展低碳经济作为一个重要议题来重点提出,并引起了社会各届的广泛关注。
企业是创建节约型社会的主体,发展低碳经济,企业承担着义不容辞的责任。创建节约型企业是促进企业进一步降低成本、增强核心竞争力、依靠科技进步实现可持续发展,促进企业参与国际竞争的根本要求和必然选择。同时,如何创建节约型企业,如何长期把这项工作做好,这是我们需要认识到并值得思考的问题和切实抓好落实的重要工作之一。
应该看到,虽然大多数企业始终倡导节约,但浪费的现象依然存在,小到一度电、一滴水、一张纸、一滴油,大到造成生产原材料的浪费,甚至设备不必要的磨损。究其根源在于部分职工当中仍然存在着一定的缺乏节约的意识和行为,有时不屑于小,不求于细。正所谓聚蚊可以成雷,把这些浪费累加起来,对于企业来说就是不小的成本。要创建节约型企业,就要逐步完善相关体制机制建设,采取积极有效的节约措施,强化员工的节约意识,倡导厉行节约、杜绝浪费现象发生,大力推进节能降耗,依靠科技创新和技术改造,提高技术装备水平,降低单位产品能耗,推广节能新产品,加强能耗定额管理,减少能源浪费,建立节能降耗的运行机制和激励机制。只有这样,企业才能达到降低成本的目的。
笔者认为,要建设节约型企业,应着重抓好三方面的重点工作。
一是要加强组织领导。要进一步高度重视节约工作,明确节约能源资源的目标要求,认识到创建节约型企业是促进企业发展的一件大事,是一项长期而持久的工作,实行严格的责任制。各部门要强化监督管理,全面加强对节约工作的领导完善体制机制,进一步制定和实施有利于节能降耗、降低成本的有效措施,竭力推动节约能源资源工作,促进企业以最少的投入换取最大的产出,创造最佳效益。
二是要强化节约意识。节约就是创造,节约就相当于再造,对于企业而言,并不是单纯的口号,也并不意味着非要从大处着眼。如果企业中的每个职工都能牢固树立起开源节流、节能降耗、节约就是创造、就相当于再造的意识,在日常生产生活中,如产品生产的各个环节都自觉养成节约的良好习惯,企业省的是钱,创造的是价值,积累的是资源和财富。强化节约意识就要在广大员工中加强宣传教育,努力营造建设节约型企业的良好氛围,使节约成为大家的自觉行动,促进节约意识和节约行为的高度统一。随着科技的不断进步,企业节能措施会更加完善,但关键是企业节约意识、节约思想的建立,中要有了想法并不折不扣地贯彻实施,企业就一定能有所创新和进步。
三是采取有效措施。对于企业而言,创建节约型企业就是要本着“节约能源、减少支出、降低成本、保护环境、增加效益”的主导思想,结合企业生产经营和发展的实际,抓住生产制造、经营管理、日常办公、技术引进“四个关键环节”的重点工作,从一点一滴做起,全面深入地开展全员参与的“创建节约型企业”工作,促进企业快发展和大发展。相关职能部门和关联单位要切实抓好“四个关键环节”的节约措施的制定和有效实施。
抓好生产制造环节的节约。在生产制造环节上,要强化生产制造环节的细节管理,把节约的落脚点直接落实到每一道工序、每一台设备、每个环节、每一个细节,坚持从源头上严格控制,加强产品生产制造的全过程管理。采取最佳的运行方式组织生产,坚持科学合理地组织制定生产运行方式,合理匹配生产运行设备,进一步优化生产运行方式,杜绝“大马拉小车”现象,严格控制并规范执行工艺指标,使生产所需的各项消耗支出最少,负责达到最佳,生产物质达到最大化,能源和物料消耗科学合理。强化设备的维护与保养。切实抓好设备的技术改造建议和物料消耗的先决条件,确保设备的完好率,提高设备产能和安全运行能力,努力降低消耗。积极开展修旧利废活动。在加强废旧物资管理的同时,对有修复利用价值的物资,要积极修旧利废,使其实现再次利用,以此减少库存,节约奖金支出,有效地降低生产成本,为企业争创更多、更高的效益。
抓好经营管理环节的节约。在经营管理环节上,要坚持科学制定计划,切合实际,统筹安排,严格控制指标,做到该花的钱一分不少,不该花的钱一分也不能花,最大限度减少支出,增加效益。进一步强化细化管理,合理使用原材料,规范物资采购,完善销售管理。
抓好日常办公环节的节约。在日常办公环节上,要坚持实行节能环保的“绿色办公”,在节约用水、用电的同时,用纸、用笔、用墨等节约办公用品及相关经费,促进日常办公的节能和环保。
抓好技术引进环节的节约。在技术引进环节上,要结合本企业的实际,抓好现有装置设备的节能改造,积极组织专业技术人员抓住有利时机,采取最佳方案进行攻关改造,同时,抓好节能新技术和设备的引进,坚持以“节能和环保”为重点,大力引进具有节能和环保优势的工艺技术和设备。
总之,为使企业建立“在节约中发展、在发展中节约”的长效机制,全面节约能源和资源,推动可持续发展,我们要充分认识节约能源的重要性和紧迫性,加强管理、不断创新,把节约意识渗透至生产生活中的每一个细节,做到“点点滴滴降成本,分分角角算效益”,从身边的小事做起,节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油,以实际行动为建设节约型企业和促进建设节约型社会做贡献,推动企业的可持续发展。