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摘要：建筑工程行业快速发展的过程中，项目管理工作受到越来越多的关注，在建筑工程项目管理工作过程中会涉及多方面的知识。有效的项目管理是确保建筑工程顺利实施的基础和保障，是提升建筑工程质量和效率的重要工具。论文阐述了建筑工程项目管理工作的作用，通过分析建筑工程项目管理工作现状明确项目管理工作中存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程;项目管理;现状;问题;解决对策
1 建筑工程项目管理工作概述
1.1 概述
建筑工程项目管理工作是依据相应的经济规律对工程项目全过程进行计划、组织、控制、协调等多个方面的管理活动。一方面建筑工程项目管理是对资本管理的微观基础，属于投资管理范畴，另一方面建筑工程项目管理工作从项目建议书、可行性研究、工程设计施工、工程竣工全过程进行管理，在相应的工程项目管理工作中分阶段开展工作的。
1.2含义
建筑工程项目管理将管理对象作为一个整体，通过相应的组织、管理手段，确保这个整体能够正常运转，进而实现项目总体目标。建筑工程项目管理模式的选择需要综合市场规律、行业发展、经济环境等因素，确保能够促进建筑工程顺利建设。建筑工程项目参与各方都应关注自身的项目管理模式，确保建筑工程项目建设目标能够顺利实施，以便施工企业能够获取更高的经济效益和社会效益。
1.3特点
（l）建筑工程项目当中具有明确的建设目标、工期时长、投资限额、质量标准和功能要求，而建筑工程项目管理工作所追求的目标是在各类限制条件的约束下得以顺利进行建筑工程建设。
（2）建筑工程项目之初就要签订合理、严谨的建设合同，通过合同的形式明确各方责任、义务，在工程项目实施阶段明确相互之间的监督、协调工作。另外，通过建立能够满足建筑工程项目管理要求的组织机构，并以此为基础实现目标建设任务，设置相应的岗位、部门，明确相应权责，制定完善的项目管理工作体系。
（3）建筑工程项目管理需要对项目全过程进行管理，整体的跨度大、时间长。并且，建筑工程项目具有一次性、固定性的特征，其设计单一，无法向普通工业产品一样进行成批生产，容易受到气候、水文、地质等因素的影响，加之自身的技术、内容都非常复杂，主要包含质量、安全、进度、成本等多个方面的内容，还要考虑建筑工程项目组织管理、合同管理、信息管理，就是一个综合性较强的复杂系统管理体系。
（4）建筑工程项目管理是以系统理论为基础，在现场系统管理过程中认为建筑工程项目管理是一个开放的系统，通过对系统运行进行动态调整实现相应的系统管理目标。在建筑工程项目管理工作过程中建立科学化、现代化的管理组织，结合系统理论的统一性、整体性原则，在现代组织理论的基础上建立满足建筑工程建设所需的管理组织，合理确定相应的组织功能、目标，进而协调系统内外关系，提升现场管理效率，确保建筑工程项目管理目标顺利实现。
1.4内容
（l）人员管理
建筑工程项目管理的基础是对人的管理。通过提升项目凝聚力，调动现场人员的工作热情，形成一个团结协作的工作氛围，为建筑工程现场建设带来驱动力。根据现场人员组织情况编制相应岗位职责并加以落实，使管理人员明确如何工作，提升现场管理人员的责任心。形成健全的质量保证体系，完善人员方面的质量管理网络，实现对建筑工程项目管理质量的控制。关注各个分包单位的管控，了解其能力、资质，选择合适的分包单位进行施工，做好相应的技术、安全、质量等方面的交底工作。
（2）组织管理
建筑工程施工企业形象宣传，项目是第一窗口，推行企业形象设计，实施企业形象战略，建立起与众不同的个性形象，提高企业知名度，扩大市场。做好施工准备工作，明确工程质量标准，为顺利施工奠定坚实基础，优化资源配置、减少合同风险，避免因争议影响现场施工。施工过程中严格控制、分析质量问题，用系统的观念将其联系在一起，形成工程质量闭环体系，编制合理的施工进度计划，使计划与保障措施充分结合，从劳务方的角度考虑施工部署，减少窝工现象的出现。现场施工期间认真对待变更增项，避免出现推诿、扯皮的现象，并做好相关资料的收集整理。
（3）安全管理
做好现场安全培训教育，在施工过程中坚定的落实管理责任制度。通过提高现场人员的安全意识、操作技能，让所有施工人员充分认识到安全生产的重要性，进一步提升建筑工程安全意识。同时，提高抵御施工安全事故風险的能力，最大限度降低事故损失，要建立安全事故救援预案体系。
（4）成本管理
完善建筑工程项目的核算工作，实现全过程中的会计、成本的相互统一，在立足项目管理工作的基础上，加强工程成本核算力度，将静态核算与动态管理进行有机结合，强化成本管理工作力度，制定合理的成本管理指标，并监督落实，对于现场存在的问题要确保奖惩兑现，逐步提升全员成本意识，有效降低成本。
2 建筑工程项目管理工作现状及对策
2.1 建筑工程项目管理工作的作用
建筑工程项目管理工作水平关系到工程经济效益，只有确保现场管理方案的科学性、合理性，才能避免现场施工过程中出现资源浪费，提升施工企业的经济效益。施工企业需要长远的发展目标，确保自身潜能能够有效发挥，只有找出更为高效、合理的建筑工程项目管理方式方法才能实现这个目标。建筑工程项目管理工作的目的是为了确保现场施工质量、安全能够满足相应的标准规范，并借此促进施工企业实现健康、可持续发展。通过加强建筑工程项目管理工作力度，改变传统管理模式，对相应环节进行充分了解，进而制定准确、合理的工程施工计划。采取有效措施并做好现场施工管理人员的教育培训工作，提升其职业素养，实现各个部门的协调配合，促进员工积极参与现场施工管理工作，提升施工企业整体凝聚力。
2.2建筑工程项目管理工作现状及其存在的问题 2.2.1管理制度体系不健全
目前来说，建筑工程项目管理工作制度仍旧不够完善、不够先进，仍旧存在很多传统管理模式的影子，相应的管理模式作用未能有效发挥出来，部分现场管理人员对于自身专业的了解程度较浅，思想上不够重视，造成建筑工程项目管理合同拟定管理不严，最终不仅造成施工经济利益受损，还影响企业自身信用。由于建筑工程项目管理制度体系存在漏洞，现场施工过程中管理工作不到位，建筑工程整体质量差;施工过程中未能科学划分施工阶段，未能充分掌握各个施工关键节点，造成现场管理、施工效率低下，施工质量不能有效保障。
2.2.2管理人员职业素质不足
建筑行业的快速发展，对于项目管理人员的需求急剧增加，工作人员中存在不少职业素质不足的情况。建筑工程项目管理人员缺乏必要的管理意识和经验，部分施工企业只关注现场技术人员，对于管理人员的重视程度不足，缺少系统性的培训教育体系来提升管理人员水平，对于现场施工工作的掌控不足，严重影响建筑工程项目的安全、成本、质量、工期等目标的实现。
2.2.3质量管理水平整体偏低
在建筑工程项目实施过程中，影响项目施工质量管理水平的因素包括人为因素、技术因素、管理因素。人作为建筑工程项目的施作者，具有基本的主观能动性，但是由于受到人员素质和技能素质的限制，现场施工管理较为混乱，造成建筑工程质量管理工作水平不足，施工过程中所选择的工艺流程、技术方案、组织措施等都影响建筑工程整体质量，传统的项目管理模式大行其道，更谈不上工程质量信息化管理，管理层面狭窄，缺少灵活、高效的方式方法。
2.2.4管控流程规范性差
建筑工程项目制定工期计划时，缺乏必要的准备，大多停留在经验层面，制定的计划科学性差，较为盲目、随意，不能与现场工程实际进行有效契合，造成一系列新的问题和矛盾，延误工期、提升成本。现场施工过程中缺乏完整的实际监管体系，依靠主观想法及以往经验进行项目管理控制，以检查替代管控，不能对各个关键环节进行有效管控，多采取事后控制的方式进行处理，相关计划形同虚设。对于建筑工程项目成本的管控较为混乱，存在大量资源浪费、资金浪费的情况，对于各类物资的采购、管理、使用缺乏完善的监管，与各家供货商缺乏稳定的合作。
2.3建筑工程项目管理工作问题的解决对策
2.3.1提升项目管理工作制度制定水平，建立具有行業特色的管理体系
建筑工程项目管理制度体系是确保工程项目顺利开展的根本，同时也是在工程实施过程中进行管理的主题。因此，要从企业管理层面和整体团队的角度着手，在企业内部建立完善的人员负责制度，并制定相应的组织章程，明确各方人员的任务、责任及权限，安排相应的人员、机构对各方的工作落实情况进行监督，若发现问题及时督促整改。在施工企业内部建立高效、科学的工程管理队伍，选择一支具有良好职业素养，能够有效团结协作的人员，为其树立全新的管理理念，制定完善的项目管理工作制度，建立具有行业特色的管理体系，形成向管理要工期、要进度的风气，并据此制定科学、合理的现场施工规划，为后续现场施工提供有利保障。
2.3.2明确并规范项目现场管理流程，抓好建筑工程项目建设管理指标
建筑工程项目是一套综合性非常强的复杂系统，在当前的经济体制之下，已然与以往存在很大差异。当前经济体系的情况下，施工企业最终所追求的就是企业的经济效益和社会效益，如何确保建筑工程项目在保证质量的基础上获取最大限度的利润，不仅需要采取措施节约成本，同时还需要科学、高效的管理流程予以配合，在现场施工过程中必须充分明确工作程序，抓住重点，不能全凭经验、喜好去做事、去管理，必须结合建筑工程项目现场实际情况，做好工作准备，并严格按照既定计划开展工作，才能保质保量的完成项目建设工作。在考虑可能存在的影响因素的基础上，制定合理的建筑工程项目管理指标，做出有效的规划，编制具有针对性、可行性的施工组织设计，并根据现场实际情况合理安排人员、设备，避免影响工程进度。同时，注意定期进行总结，分析进度计划与现场实际存在的差距，确保现场出现的问题能够及时解决，从而抓好建筑工程项目管理工作。
2.3.3建立完善的培训教育体系，重视员工职业素质和技能素质的培养
建筑工程项目管理工作归根结底就是对人的管理，人才是各项工作得以顺利实施的关键因素。我国正处于关键的转型期，对于优秀人才的需求非常大。建筑行业也同样如此。通过筛选优质人才，为企业长久发展提供动力。从施工企业的角度来说，需要加大相应的教育投入，建立完善的培训教育体系，培养出更多、更优秀的人才，从选才、用才上下功夫，重视员工职业素质和技能素质的培养，注重人才的平衡，给高端人才充分的发展空间，给一线人才好的岗位，针对性的做好人才保护措施。确保各类人员能够持证上岗，定期开展全员性质的安全教育，对建筑工程项目管理工作过程中存在的安全问题进行分析、宣讲，实现本工程安全目标的同时，培养出一支具有良好安全意识、质量意识的职工队伍。
3 结语
对于建筑工程项目管理工作来说，明确当前管理工作现状及其存在的问题，采取有效措施切实提升现场管理工作水平，突破相关问题对于建筑工程项目管理工作的制约。从重视程度和制度体系上进行处理，对项目管理过程中的技术、措施、环境、工艺等进行有效管控，降低建筑工程项目管理工作过程中可能存在的风险及隐患，努力提升对现场管理工作的重视程度，建立完善的管理制度，切实履行好自身职责，确保建筑工程项目管理工作充分发挥作用，进而提升施工企业经济效益和社会效益。
参考文献
[1]杨艳红，李大明，刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（30）：136.
[2]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J]住宅与房地产，2018（28）：135，
[3]郭志伟.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].现代营销（下旬刊），2018（09）：172-173.
关键词：建筑工程;项目管理;现状;问题;解决对策
1 建筑工程项目管理工作概述
1.1 概述
建筑工程项目管理工作是依据相应的经济规律对工程项目全过程进行计划、组织、控制、协调等多个方面的管理活动。一方面建筑工程项目管理是对资本管理的微观基础，属于投资管理范畴，另一方面建筑工程项目管理工作从项目建议书、可行性研究、工程设计施工、工程竣工全过程进行管理，在相应的工程项目管理工作中分阶段开展工作的。
1.2含义
建筑工程项目管理将管理对象作为一个整体，通过相应的组织、管理手段，确保这个整体能够正常运转，进而实现项目总体目标。建筑工程项目管理模式的选择需要综合市场规律、行业发展、经济环境等因素，确保能够促进建筑工程顺利建设。建筑工程项目参与各方都应关注自身的项目管理模式，确保建筑工程项目建设目标能够顺利实施，以便施工企业能够获取更高的经济效益和社会效益。
1.3特点
（l）建筑工程项目当中具有明确的建设目标、工期时长、投资限额、质量标准和功能要求，而建筑工程项目管理工作所追求的目标是在各类限制条件的约束下得以顺利进行建筑工程建设。
（2）建筑工程项目之初就要签订合理、严谨的建设合同，通过合同的形式明确各方责任、义务，在工程项目实施阶段明确相互之间的监督、协调工作。另外，通过建立能够满足建筑工程项目管理要求的组织机构，并以此为基础实现目标建设任务，设置相应的岗位、部门，明确相应权责，制定完善的项目管理工作体系。
（3）建筑工程项目管理需要对项目全过程进行管理，整体的跨度大、时间长。并且，建筑工程项目具有一次性、固定性的特征，其设计单一，无法向普通工业产品一样进行成批生产，容易受到气候、水文、地质等因素的影响，加之自身的技术、内容都非常复杂，主要包含质量、安全、进度、成本等多个方面的内容，还要考虑建筑工程项目组织管理、合同管理、信息管理，就是一个综合性较强的复杂系统管理体系。
（4）建筑工程项目管理是以系统理论为基础，在现场系统管理过程中认为建筑工程项目管理是一个开放的系统，通过对系统运行进行动态调整实现相应的系统管理目标。在建筑工程项目管理工作过程中建立科学化、现代化的管理组织，结合系统理论的统一性、整体性原则，在现代组织理论的基础上建立满足建筑工程建设所需的管理组织，合理确定相应的组织功能、目标，进而协调系统内外关系，提升现场管理效率，确保建筑工程项目管理目标顺利实现。
1.4内容
（l）人员管理
建筑工程项目管理的基础是对人的管理。通过提升项目凝聚力，调动现场人员的工作热情，形成一个团结协作的工作氛围，为建筑工程现场建设带来驱动力。根据现场人员组织情况编制相应岗位职责并加以落实，使管理人员明确如何工作，提升现场管理人员的责任心。形成健全的质量保证体系，完善人员方面的质量管理网络，实现对建筑工程项目管理质量的控制。关注各个分包单位的管控，了解其能力、资质，选择合适的分包单位进行施工，做好相应的技术、安全、质量等方面的交底工作。
（2）组织管理
建筑工程施工企业形象宣传，项目是第一窗口，推行企业形象设计，实施企业形象战略，建立起与众不同的个性形象，提高企业知名度，扩大市场。做好施工准备工作，明确工程质量标准，为顺利施工奠定坚实基础，优化资源配置、减少合同风险，避免因争议影响现场施工。施工过程中严格控制、分析质量问题，用系统的观念将其联系在一起，形成工程质量闭环体系，编制合理的施工进度计划，使计划与保障措施充分结合，从劳务方的角度考虑施工部署，减少窝工现象的出现。现场施工期间认真对待变更增项，避免出现推诿、扯皮的现象，并做好相关资料的收集整理。
（3）安全管理
做好现场安全培训教育，在施工过程中坚定的落实管理责任制度。通过提高现场人员的安全意识、操作技能，让所有施工人员充分认识到安全生产的重要性，进一步提升建筑工程安全意识。同时，提高抵御施工安全事故風险的能力，最大限度降低事故损失，要建立安全事故救援预案体系。
（4）成本管理
完善建筑工程项目的核算工作，实现全过程中的会计、成本的相互统一，在立足项目管理工作的基础上，加强工程成本核算力度，将静态核算与动态管理进行有机结合，强化成本管理工作力度，制定合理的成本管理指标，并监督落实，对于现场存在的问题要确保奖惩兑现，逐步提升全员成本意识，有效降低成本。
2 建筑工程项目管理工作现状及对策
2.1 建筑工程项目管理工作的作用
建筑工程项目管理工作水平关系到工程经济效益，只有确保现场管理方案的科学性、合理性，才能避免现场施工过程中出现资源浪费，提升施工企业的经济效益。施工企业需要长远的发展目标，确保自身潜能能够有效发挥，只有找出更为高效、合理的建筑工程项目管理方式方法才能实现这个目标。建筑工程项目管理工作的目的是为了确保现场施工质量、安全能够满足相应的标准规范，并借此促进施工企业实现健康、可持续发展。通过加强建筑工程项目管理工作力度，改变传统管理模式，对相应环节进行充分了解，进而制定准确、合理的工程施工计划。采取有效措施并做好现场施工管理人员的教育培训工作，提升其职业素养，实现各个部门的协调配合，促进员工积极参与现场施工管理工作，提升施工企业整体凝聚力。
2.2建筑工程项目管理工作现状及其存在的问题 2.2.1管理制度体系不健全
目前来说，建筑工程项目管理工作制度仍旧不够完善、不够先进，仍旧存在很多传统管理模式的影子，相应的管理模式作用未能有效发挥出来，部分现场管理人员对于自身专业的了解程度较浅，思想上不够重视，造成建筑工程项目管理合同拟定管理不严，最终不仅造成施工经济利益受损，还影响企业自身信用。由于建筑工程项目管理制度体系存在漏洞，现场施工过程中管理工作不到位，建筑工程整体质量差;施工过程中未能科学划分施工阶段，未能充分掌握各个施工关键节点，造成现场管理、施工效率低下，施工质量不能有效保障。
2.2.2管理人员职业素质不足
建筑行业的快速发展，对于项目管理人员的需求急剧增加，工作人员中存在不少职业素质不足的情况。建筑工程项目管理人员缺乏必要的管理意识和经验，部分施工企业只关注现场技术人员，对于管理人员的重视程度不足，缺少系统性的培训教育体系来提升管理人员水平，对于现场施工工作的掌控不足，严重影响建筑工程项目的安全、成本、质量、工期等目标的实现。
2.2.3质量管理水平整体偏低
在建筑工程项目实施过程中，影响项目施工质量管理水平的因素包括人为因素、技术因素、管理因素。人作为建筑工程项目的施作者，具有基本的主观能动性，但是由于受到人员素质和技能素质的限制，现场施工管理较为混乱，造成建筑工程质量管理工作水平不足，施工过程中所选择的工艺流程、技术方案、组织措施等都影响建筑工程整体质量，传统的项目管理模式大行其道，更谈不上工程质量信息化管理，管理层面狭窄，缺少灵活、高效的方式方法。
2.2.4管控流程规范性差
建筑工程项目制定工期计划时，缺乏必要的准备，大多停留在经验层面，制定的计划科学性差，较为盲目、随意，不能与现场工程实际进行有效契合，造成一系列新的问题和矛盾，延误工期、提升成本。现场施工过程中缺乏完整的实际监管体系，依靠主观想法及以往经验进行项目管理控制，以检查替代管控，不能对各个关键环节进行有效管控，多采取事后控制的方式进行处理，相关计划形同虚设。对于建筑工程项目成本的管控较为混乱，存在大量资源浪费、资金浪费的情况，对于各类物资的采购、管理、使用缺乏完善的监管，与各家供货商缺乏稳定的合作。
2.3建筑工程项目管理工作问题的解决对策
2.3.1提升项目管理工作制度制定水平，建立具有行業特色的管理体系
建筑工程项目管理制度体系是确保工程项目顺利开展的根本，同时也是在工程实施过程中进行管理的主题。因此，要从企业管理层面和整体团队的角度着手，在企业内部建立完善的人员负责制度，并制定相应的组织章程，明确各方人员的任务、责任及权限，安排相应的人员、机构对各方的工作落实情况进行监督，若发现问题及时督促整改。在施工企业内部建立高效、科学的工程管理队伍，选择一支具有良好职业素养，能够有效团结协作的人员，为其树立全新的管理理念，制定完善的项目管理工作制度，建立具有行业特色的管理体系，形成向管理要工期、要进度的风气，并据此制定科学、合理的现场施工规划，为后续现场施工提供有利保障。
2.3.2明确并规范项目现场管理流程，抓好建筑工程项目建设管理指标
建筑工程项目是一套综合性非常强的复杂系统，在当前的经济体制之下，已然与以往存在很大差异。当前经济体系的情况下，施工企业最终所追求的就是企业的经济效益和社会效益，如何确保建筑工程项目在保证质量的基础上获取最大限度的利润，不仅需要采取措施节约成本，同时还需要科学、高效的管理流程予以配合，在现场施工过程中必须充分明确工作程序，抓住重点，不能全凭经验、喜好去做事、去管理，必须结合建筑工程项目现场实际情况，做好工作准备，并严格按照既定计划开展工作，才能保质保量的完成项目建设工作。在考虑可能存在的影响因素的基础上，制定合理的建筑工程项目管理指标，做出有效的规划，编制具有针对性、可行性的施工组织设计，并根据现场实际情况合理安排人员、设备，避免影响工程进度。同时，注意定期进行总结，分析进度计划与现场实际存在的差距，确保现场出现的问题能够及时解决，从而抓好建筑工程项目管理工作。
2.3.3建立完善的培训教育体系，重视员工职业素质和技能素质的培养
建筑工程项目管理工作归根结底就是对人的管理，人才是各项工作得以顺利实施的关键因素。我国正处于关键的转型期，对于优秀人才的需求非常大。建筑行业也同样如此。通过筛选优质人才，为企业长久发展提供动力。从施工企业的角度来说，需要加大相应的教育投入，建立完善的培训教育体系，培养出更多、更优秀的人才，从选才、用才上下功夫，重视员工职业素质和技能素质的培养，注重人才的平衡，给高端人才充分的发展空间，给一线人才好的岗位，针对性的做好人才保护措施。确保各类人员能够持证上岗，定期开展全员性质的安全教育，对建筑工程项目管理工作过程中存在的安全问题进行分析、宣讲，实现本工程安全目标的同时，培养出一支具有良好安全意识、质量意识的职工队伍。
3 结语
对于建筑工程项目管理工作来说，明确当前管理工作现状及其存在的问题，采取有效措施切实提升现场管理工作水平，突破相关问题对于建筑工程项目管理工作的制约。从重视程度和制度体系上进行处理，对项目管理过程中的技术、措施、环境、工艺等进行有效管控，降低建筑工程项目管理工作过程中可能存在的风险及隐患，努力提升对现场管理工作的重视程度，建立完善的管理制度，切实履行好自身职责，确保建筑工程项目管理工作充分发挥作用，进而提升施工企业经济效益和社会效益。
参考文献
[1]杨艳红，李大明，刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（30）：136.
[2]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J]住宅与房地产，2018（28）：135，
[3]郭志伟.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].现代营销（下旬刊），2018（09）：172-173.