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摘 要：当前企业中层干部素质方面存在一些普遍问题，如何提高企业中层干部素质，通过几方面的途径来解决。
关键词：提高；企业中层干部素质
一、当前企业中层干部素质方面存在的主要问题
1、统领驾驭队伍的能力有待加强。企业中干部普遍都能够以身作则，勤奋工作，但也存在少数人计划统筹、统领驾驭队伍能力不够的情况。具体体现在对本单位的各项工作没有制定切实可行的流程标准；工作项目没有具体细化落实到人；对一段时间内的工作没有做到事前计划、事后总结；对日常性工作缺少统筹管理，如档案整理，往往是要检查时才突击完成，造成工作出现忙乱现象。
2、沟通协调的能力有待提高。有的干部缺乏耐心，工作方式简单粗暴。具体体现在部门之间经常不能积极配合，总是把问题推给别人解决，而且与领导汇报工作时态度和蔼可亲，但与下属或同级之间谈工作时语言刻薄尖锐，让人难已接受。在对下属的引导帮助方面还不够灵活，不能正确指导，缺乏领导艺术和实践经验。
3、部分中干没能尽快转换角色。具体表现在部分领导干部事事亲历亲为（经常自己上报各项材料、收缴会费、党费等），不懂得放权，不善于用人和发挥、挖掘下属的潜能，影响带动他人的作用发挥得不够。不能与公司决策保持一致，从公司角度出发做好职工的思想政治工作。当职工思想有波动时不能够及时发现，有的领导即使发现了也不做解释、引导，甚至干脆把矛头指向企业，让职工找公司领导去问为什么。
4、工作上有“随意性”。有的干部工作马虎，有的业务不精，随意性较大。具体体现在进行选举时不能充分发扬民主，不按照正确的选举程序进行，缺少公正性。分配工作任务不均衡，看关系、照顾面子。对工作敷衍应付，“不求有功，但求无过”，做“老好人” 怕得罪人。
二、提高企业中层干部素质的途径
针对中层干部队伍的基本状况，特别是出现的问题和不足，在今后的干部综合素质建设工作中应注重以下方面的培养。
1、在领导能力上，注重提高统筹驾驭工作的本领。统筹驾驭工作的能力并非与生俱来，而是要经过多方面的培养和锻炼逐步形成。具体包括：一是要善于学习。向书本学、向实践学、向身边的领导学，拓展思维，开阔眼界，汲取经验，掌握领导方法和艺术，提高观察、预见、谋划、决策的能力。二是要砺练品行。做到心正、身正、公正。“心正”即想问题没有私心，善于听取意见和建议；“身正”就是要率先垂范；“公正”即按章办事，一视同仁。只有取信于民，工作才能有力度。三是要注重“德”与“才”的辩证统一。北宋司马光曾说：“才者德之资也，德者才之帅也”，两者相辅相成，缺一不可。《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中也强调：“坚持德才兼备、以德为先”。因此，领导干部要善于审视自己，取长补短，既要培养自己高尚的道德情操，又要具备过人的才干，才能带动影响他人，统筹驾驭工作。
2、在协调沟通上，注重干群关系的和谐发展。工作带头而不出风头，谦虚谨慎，虚心求教。在工作中遇有不懂的事，应虚心向内行请教。即使工作中有不同意见，也不宜当面否定或顶撞，而应采取适当的方法，谈出自己的想法，以求达到思想统一；做好分管工作，不推卸责任。如工作中出现矛盾、难题可以商量解决，但不可把矛盾上交。领导只有具有广阔的胸怀，才能容纳各种意见、建议、批评，要怀有感恩之心，以平和的心态面对不如意的情况，珍惜现有的工作岗位，促使本单位中每名成员的个性得到充分表现和健康发展。
3、在角色转换上，要尽快适应职、权、责的变化。无论是转任，还是新上任，领导干部均面临着角色转换的问题。要根据环境的变化不断改变自己，因此，必须找准位置，理顺工作关系，对于自己的职权范围、领导责任、工作方法等，在观念和行为上及时做出调整。同时还要充分信任下属，学会用人和放权，做到运筹帷幄，从而打开工作新局面。做好职工思想政治工作要与时俱进，讲究方式方法。领导干部要讲求交流的艺术，以诚待人，用心去交流。积极配合公司解决职工思想问题，时刻保持与公司的一致性。
4、在管理方式上，注重原则性与灵活性相结合。要进一步提高管理的水平和效果，就要运用到管理艺术，即展现管理方法灵活性的一面。实践证明，正确的管理应兼有原则性与灵活性两种特性，它既能保证各项工作合法有效地开展，又可在相同情况下节约成本、简化手续，实现工作效率的提高。在原则性与灵活性结合使用的过程中，要善于抓住主要矛盾、掌握矛盾转化规律的艺术；善于统筹工作，利用决策向导的艺术；善于知人善任，充分发挥人力资源的艺术；善于依靠群众，领导与群众相结合，一般与个别相结合的艺术；善于预测未来、认识事物本质的艺术等等。
5、加强中干基础能力培训。加大中干培训力度，应立足一个“实”字，讲求一个“活”字，突出一个“做”字，按类别、分层次，多渠道、全方位地开展培训学习，切忌流于形式。一是在中干培训中增加基础知识培训内容，讲解如何召开各种会议的方法、如何处理公司文件、基本的撰写上报材料方法及程序；二是积极参加各种拓展训练等活动，增进同志间的相互信任和沟通，增强全体中干的凝聚力和团队意识；三是实行干部轮岗制度。轮换岗位不仅能激发干部的工作热情，起到培养锻炼干部、优化干部队伍结构、强化党风廉政建设等作用，还有利于进一步提高干部的全面素质，使所有干部对各项工作流程、环节都较为熟悉。即便发生有人突然离职的情况，领导也可以迅速安排其他干部接替，最大限度减少损失。
关键词：提高；企业中层干部素质
一、当前企业中层干部素质方面存在的主要问题
1、统领驾驭队伍的能力有待加强。企业中干部普遍都能够以身作则，勤奋工作，但也存在少数人计划统筹、统领驾驭队伍能力不够的情况。具体体现在对本单位的各项工作没有制定切实可行的流程标准；工作项目没有具体细化落实到人；对一段时间内的工作没有做到事前计划、事后总结；对日常性工作缺少统筹管理，如档案整理，往往是要检查时才突击完成，造成工作出现忙乱现象。
2、沟通协调的能力有待提高。有的干部缺乏耐心，工作方式简单粗暴。具体体现在部门之间经常不能积极配合，总是把问题推给别人解决，而且与领导汇报工作时态度和蔼可亲，但与下属或同级之间谈工作时语言刻薄尖锐，让人难已接受。在对下属的引导帮助方面还不够灵活，不能正确指导，缺乏领导艺术和实践经验。
3、部分中干没能尽快转换角色。具体表现在部分领导干部事事亲历亲为（经常自己上报各项材料、收缴会费、党费等），不懂得放权，不善于用人和发挥、挖掘下属的潜能，影响带动他人的作用发挥得不够。不能与公司决策保持一致，从公司角度出发做好职工的思想政治工作。当职工思想有波动时不能够及时发现，有的领导即使发现了也不做解释、引导，甚至干脆把矛头指向企业，让职工找公司领导去问为什么。
4、工作上有“随意性”。有的干部工作马虎，有的业务不精，随意性较大。具体体现在进行选举时不能充分发扬民主，不按照正确的选举程序进行，缺少公正性。分配工作任务不均衡，看关系、照顾面子。对工作敷衍应付，“不求有功，但求无过”，做“老好人” 怕得罪人。
二、提高企业中层干部素质的途径
针对中层干部队伍的基本状况，特别是出现的问题和不足，在今后的干部综合素质建设工作中应注重以下方面的培养。
1、在领导能力上，注重提高统筹驾驭工作的本领。统筹驾驭工作的能力并非与生俱来，而是要经过多方面的培养和锻炼逐步形成。具体包括：一是要善于学习。向书本学、向实践学、向身边的领导学，拓展思维，开阔眼界，汲取经验，掌握领导方法和艺术，提高观察、预见、谋划、决策的能力。二是要砺练品行。做到心正、身正、公正。“心正”即想问题没有私心，善于听取意见和建议；“身正”就是要率先垂范；“公正”即按章办事，一视同仁。只有取信于民，工作才能有力度。三是要注重“德”与“才”的辩证统一。北宋司马光曾说：“才者德之资也，德者才之帅也”，两者相辅相成，缺一不可。《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中也强调：“坚持德才兼备、以德为先”。因此，领导干部要善于审视自己，取长补短，既要培养自己高尚的道德情操，又要具备过人的才干，才能带动影响他人，统筹驾驭工作。
2、在协调沟通上，注重干群关系的和谐发展。工作带头而不出风头，谦虚谨慎，虚心求教。在工作中遇有不懂的事，应虚心向内行请教。即使工作中有不同意见，也不宜当面否定或顶撞，而应采取适当的方法，谈出自己的想法，以求达到思想统一；做好分管工作，不推卸责任。如工作中出现矛盾、难题可以商量解决，但不可把矛盾上交。领导只有具有广阔的胸怀，才能容纳各种意见、建议、批评，要怀有感恩之心，以平和的心态面对不如意的情况，珍惜现有的工作岗位，促使本单位中每名成员的个性得到充分表现和健康发展。
3、在角色转换上，要尽快适应职、权、责的变化。无论是转任，还是新上任，领导干部均面临着角色转换的问题。要根据环境的变化不断改变自己，因此，必须找准位置，理顺工作关系，对于自己的职权范围、领导责任、工作方法等，在观念和行为上及时做出调整。同时还要充分信任下属，学会用人和放权，做到运筹帷幄，从而打开工作新局面。做好职工思想政治工作要与时俱进，讲究方式方法。领导干部要讲求交流的艺术，以诚待人，用心去交流。积极配合公司解决职工思想问题，时刻保持与公司的一致性。
4、在管理方式上，注重原则性与灵活性相结合。要进一步提高管理的水平和效果，就要运用到管理艺术，即展现管理方法灵活性的一面。实践证明，正确的管理应兼有原则性与灵活性两种特性，它既能保证各项工作合法有效地开展，又可在相同情况下节约成本、简化手续，实现工作效率的提高。在原则性与灵活性结合使用的过程中，要善于抓住主要矛盾、掌握矛盾转化规律的艺术；善于统筹工作，利用决策向导的艺术；善于知人善任，充分发挥人力资源的艺术；善于依靠群众，领导与群众相结合，一般与个别相结合的艺术；善于预测未来、认识事物本质的艺术等等。
5、加强中干基础能力培训。加大中干培训力度，应立足一个“实”字，讲求一个“活”字，突出一个“做”字，按类别、分层次，多渠道、全方位地开展培训学习，切忌流于形式。一是在中干培训中增加基础知识培训内容，讲解如何召开各种会议的方法、如何处理公司文件、基本的撰写上报材料方法及程序；二是积极参加各种拓展训练等活动，增进同志间的相互信任和沟通，增强全体中干的凝聚力和团队意识；三是实行干部轮岗制度。轮换岗位不仅能激发干部的工作热情，起到培养锻炼干部、优化干部队伍结构、强化党风廉政建设等作用，还有利于进一步提高干部的全面素质，使所有干部对各项工作流程、环节都较为熟悉。即便发生有人突然离职的情况，领导也可以迅速安排其他干部接替，最大限度减少损失。