员工培训的目的在于，加强员工自身潜能的发挥，实现员工潜能应用于企业发展进步的目的。本文围绕石油企业的员工培训问题，从员工培训目的、理念、意义出发，提出加强培训实力、范围、效果的对策。为优秀人才建设，及为企业注入更强大的生命力，展开深层研究。同时，也希望借助于本文的分析，能够为员工的职业道德塑造，与端正员工培训态度，提供有效的理论依据。
　　一、石油企业培训中凸显的问题
　　（一）员工培训重视度不高
　　大部分石油企业都缺少员工培训意识，企业员工培训落实不到位，或员工培训的方向存在问题。此外，石油企业一般基层员工人数庞大，为了得到良好的培训成效，往往需要长期的培训环节，投入大量的人力资源成本。因此部分企业会因为节省经营成本选择取消培训环节，或是仅仅展开一些机械设备的操作方式培训，而忽视了后续的人文培训，及先进技术培训。这必然无法满足企业实际培训需求。
　　（二）员工培训的内容缺乏组织性与规范性
　　大部分石油企业在展开员工培训时，都会忽略一个问题，即员工培训的目的以及企业员工培训的需求。企业虽然投入了大量人、物、财，但是实际的培训结果，却往往并不符合企业实际需要。这是因为，石油企业在展开培训工作中，忽视了培训计划与培训内容的制定，在培训的结构与形式上，也并没有完成与企业发展前景战略结合的目的。从而使得员工培训工作往往流于形式，疏于经营理念和生产创新的提高。
　　（三）缺少培训相应考核评估机制
　　许多石油企业的培训工作，都是在需要培训的时候才开始培训，这所带来的影响是，企业只重视员工培训时的表现情况，而忽视了员工将培训成果应用于实际生产的应用考察。这不但体现出，企业对于员工的培训过程与培训结果并不重視。同时也说明，员工在完成相应课程的培训后，往往并不能获得良好的培训成果。
　　二、加强员工培训质量的有效性对策
　　（一）转变理念，提高培训意识
　　先进的培训理念是新时期背景下，石油企业长足发展的关键。首先，企业应将先行理念作为培训的核心。抓住企业培训工作重点，将培训工作的高度提高到企业生死存亡的高度。其次，则是要塑造需求理念。也就是说，要将培训工作的实效性与针对性放在培训工作的重心，明确员工培训重点和方向。最后，则是要在培训工作中，树立人才成长理念。也就是，在培训中要为营造更加积极向上的培训氛围。为人才的岗位培训工作，创造更加合理的空间和地位，从而为人才提供能够充分展示才干的表演舞台。让英雄有用武之地。
　　（二）夯实基础工作，加强培训综合实力
　　首先应健全企业培训结构，企业应根据各部门职责，明确各自部门的培训责任。清楚的了解业务范围及人才素质需求。其次，要做好科学完善的培训计划与制度。各级部门应根据自身需求与培训方向，制定如培训细节守则及培训管理方法等制度，为培训项目的展开提供有利的支撑。此外，企业还可以将员工培训结果与优秀员工、员工晋级等因素挂钩。只有达到一定需求，符合企业用人需要，员工才能够顺利的晋级，成为更高级的员工。之后还要充实培训设施与培训团队。为培训工作提供良好的基础条件。
　　（三）创新培训形式，丰富培训方法
　　首先，企业的培训工作应注重前瞻性、全面性与实用性的原则。积极推动全员培训计划的展开。其次，企业不妨建立师带徒培训方式。用师带徒的方法，确保新员工能够迅速养成良好的职业习惯与职业态度。由技术骨干和新员工组队，签署师徒协议保障书。帮助新员工尽快融入，成为石油企业发展的中坚力量。师傅负责徒弟的技术、技能培训，明确双方指责。用绩效挂钩的方式，确保技术骨干养成负责的态度，确保真抓实干，提高培训效率。此外，还可以用以赛促学的方式，展开培训计划。
　　（四）拓宽培训范围，加强培训远瞻性
　　针对不同工作范围，与工作岗位，企业应制定不同的培训侧重点。首先高层管理的培训，应面向于企业经营理念和人才管理管理的塑造，加强高层管理的创新意识与战略思维培训。而中层管理则是要注重管理技术与思想的学习。技术工作者的培训方向与重点，则要放在专业知识再教育与专业技术拔高等方向。操作人员则是要注重日常技能水平的提高，加强员工的综合素养与职业态度。另外，员工的道德意识同样也是员工培训的重点内容，企业还要将员工的心理培训，作为重点工作。将责任、付出、承诺、宽容与信任作为培训的主旋律。关注员工、信任员工的成长和建设。
　　三、结语
　　石油企业务必围绕与结合自身企业特色，完善与细化培训对策。提高培训的重视程度，加强不同培训阶段的课程改进。在实际工作中，总结员工出现的问题，并在培训内容上做及时的补充，用以提高员工的综合实力，确保培训工作形成良性的循环。此外还要在员工中，养成主人翁意识，以便员工能够在良好的氛围中，充分发挥自我才智。（作者单位为中国石油长庆油田分公司第五采气厂）