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[摘 要]本文以影视后期声音数字化系统为研究背景，采用项目管理理论研究和实际案例分析相结合的研究方法，对声音数字化系统建设中的风险管理提出可行性的解决思路，以期提高该类项目的成功率。
[关键词]项目管理 声音数字化系统 风险管理
中图分类号：Y96 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0199-02
一、项目管理理论及声音数字化基本概述
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目目的的特定管理方法体系[1]。项目管理知识体系（PMBOK），从开始到结束分为启动、计划、执行、控制、收尾五大过程，全过程涉及项目项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理九大知识领域[2]。在项目管理过程中，项目风险管理是非常重要的一个环节同，它的好坏直接影响项目的成败。目前已有许多风险管理工具与方法应用，在本文后续实际应用中运用到的技术方法有：专家调查法、鱼骨图、主观概率法等。
随着电子技术的发展及其在影视声音上的应用，声音数字化已经成为不可逆转的趋势。近年来得益于计算机和网络技术的飞速发展，影视声音技术更是取得突破性进展，被誉为“声音3D”的多平面立体声（沉浸式声音）技术横空出世。多平面立体声技术通常采用基于声道或基于对象制式或两种制式相结合的方式，其发展与应用对于提高视听质量、提升沉浸感和临场感、促进数字电影差异化发展具有重要作用，可以说它目前是声音技术的发展方向和战略制高点。杜比全景声（Dolby Atmos）和巴可AURO11.1是多平面立体声领域的两大重要品牌。
为此就需要建设功能完善、搭配合理的影视后期声音数字化系统。由于该系统除了本身技术的复杂性，还涉及到其他跨学科知识范畴，包括建筑声学、室内声学、电子电路设计、计算机与网络及人机工程等等[3]，再加上多平面立体声技术应用后对于技术储备和资金成本要求更高，因此此类项目的风险管理就显得尤为重要。
二、影视后期声音数字化制作介绍
影视的后期制作是一个复杂的系统，一般来说，主要由三大子系统构成：一、画面剪辑系统，包含粗剪、精剪、混录等多个方面。二、数字图像处理系统，包含胶片处理、三维制作、视觉特效、动画制作等多个方面。三、声音制作系统，主要包含对白录制、动效录制、音乐录制及编辑等多个方面。影视后期流程图如图1所示。
声音数字化系统是影视后期制作重要的组成部分，而根据工艺流程可以清楚了解，声音数字化系统需要建设对白棚、动效棚、预混棚、编辑间和最终混录棚这几个子系统。
三、影视后期声音数字化系统建设风险管理
根据对此类项目失败的分析和总结，正是由于没有项目风险管理，没有项目风险因素分析或风险识别不到位，以及没有风险处置预案等，导致在出现风险或问题时束手无策，或花费更多的时间来处理应对，最终导致项目延期、增加项目成本，甚至可能造成项目失败。
为此，通过与项目风险管理理论相结合，我们提出以下风险管理方法：
1、采用专家调查法进行风险识别[4]。通过风险分析，主要风险有以下情况：
a）整个系统的设计风险。
项目需求分析要准确，这样系统设计才能更贴近实用性。
b） 物理风险。
*机房位置的選择：既要考虑线路走向对声学指标最小程度的破坏，又要考虑信号的稳定。
*电力：要保证电力的稳定和纯净。尽管是数字化制作项目，但是在声音回放环节仍然使用模拟信号，所以必须尤其强调接地的独立。
*线材预留：因为声学指标很容易被破坏，因此在系统设计上要考虑今后功能上的扩展性。在声装未结束前要尽可能预埋足够种类和数量的线材，尽量避免二次补线。
c）沟通风险。
项目涉及方面较多，沟通协调必须便捷和顺畅。由于声音制作项目对环境依赖性比较大，因此与声装部分包括声学设计工程师、声学装修工程方的沟通尤为重要。
d）进度风险。
整个系统建设与声学装修关系密切，而声学装修又一个是不确定性很高的过程，因此要充分考虑声学装修对整个项目进度的影响。
e） 采购风险。
因为技术原因，目前音频设备主要依赖国外进口，再加上音频设备相对属于小众产品，整个设备的定货周期会比较长。这其中还要充分考虑国外节假日等因素。
2、风险识别图
根据风险因素绘制出因果图，如图2
3、风险评估
通过主观概率法，依照标准如表1所示，对所有风险因素进行打分，进行风险预估，分析结果如表2所示：
4、风险处置
完成风险评估后，项目组经过讨论，制定应对方案，针对可能出现的不同风险及风险大小，决定采用回避方法、转移风险、减轻风险、接受风险的方法来处理[5]。
应对计划制定后，每周举行会议进行跟踪与检测汇报，在出现风险时及时采取了对应措施。固定周期回顾项目计划[44]，评估风险发生频率。此次项目通过详细的风险因素分析并采取应对计划，保证了项目的顺利进展。
四、总结
本文的主要内容是研究影视后期声音数字化制作系统项目的风险管理，本文主要介绍影视后期声音数字化系统建设中常见的风险，并利用项目风险管理的理论进行风险管理，以期给后续相类项目提供借鉴。
参考文献
[1] 范黎波.项目管理 [M].北京：对外经济贸易大学出版社.2005.
[2] Project Management Institute著.许江林等译.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）.电子工业出版社.2013-5-1.
[3] 王莉、王峰著.影视合成中的音频数字化处理.四川戏剧.2009（6）.
[4] 邹家继.项目风险识别探讨.物流科技2008（31）：8.
[5] 企业要注重项目风险分析.摘抄自网络CIO时代网.
[关键词]项目管理 声音数字化系统 风险管理
中图分类号：Y96 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0199-02
一、项目管理理论及声音数字化基本概述
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目目的的特定管理方法体系[1]。项目管理知识体系（PMBOK），从开始到结束分为启动、计划、执行、控制、收尾五大过程，全过程涉及项目项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理九大知识领域[2]。在项目管理过程中，项目风险管理是非常重要的一个环节同，它的好坏直接影响项目的成败。目前已有许多风险管理工具与方法应用，在本文后续实际应用中运用到的技术方法有：专家调查法、鱼骨图、主观概率法等。
随着电子技术的发展及其在影视声音上的应用，声音数字化已经成为不可逆转的趋势。近年来得益于计算机和网络技术的飞速发展，影视声音技术更是取得突破性进展，被誉为“声音3D”的多平面立体声（沉浸式声音）技术横空出世。多平面立体声技术通常采用基于声道或基于对象制式或两种制式相结合的方式，其发展与应用对于提高视听质量、提升沉浸感和临场感、促进数字电影差异化发展具有重要作用，可以说它目前是声音技术的发展方向和战略制高点。杜比全景声（Dolby Atmos）和巴可AURO11.1是多平面立体声领域的两大重要品牌。
为此就需要建设功能完善、搭配合理的影视后期声音数字化系统。由于该系统除了本身技术的复杂性，还涉及到其他跨学科知识范畴，包括建筑声学、室内声学、电子电路设计、计算机与网络及人机工程等等[3]，再加上多平面立体声技术应用后对于技术储备和资金成本要求更高，因此此类项目的风险管理就显得尤为重要。
二、影视后期声音数字化制作介绍
影视的后期制作是一个复杂的系统，一般来说，主要由三大子系统构成：一、画面剪辑系统，包含粗剪、精剪、混录等多个方面。二、数字图像处理系统，包含胶片处理、三维制作、视觉特效、动画制作等多个方面。三、声音制作系统，主要包含对白录制、动效录制、音乐录制及编辑等多个方面。影视后期流程图如图1所示。
声音数字化系统是影视后期制作重要的组成部分，而根据工艺流程可以清楚了解，声音数字化系统需要建设对白棚、动效棚、预混棚、编辑间和最终混录棚这几个子系统。
三、影视后期声音数字化系统建设风险管理
根据对此类项目失败的分析和总结，正是由于没有项目风险管理，没有项目风险因素分析或风险识别不到位，以及没有风险处置预案等，导致在出现风险或问题时束手无策，或花费更多的时间来处理应对，最终导致项目延期、增加项目成本，甚至可能造成项目失败。
为此，通过与项目风险管理理论相结合，我们提出以下风险管理方法：
1、采用专家调查法进行风险识别[4]。通过风险分析，主要风险有以下情况：
a）整个系统的设计风险。
项目需求分析要准确，这样系统设计才能更贴近实用性。
b） 物理风险。
*机房位置的選择：既要考虑线路走向对声学指标最小程度的破坏，又要考虑信号的稳定。
*电力：要保证电力的稳定和纯净。尽管是数字化制作项目，但是在声音回放环节仍然使用模拟信号，所以必须尤其强调接地的独立。
*线材预留：因为声学指标很容易被破坏，因此在系统设计上要考虑今后功能上的扩展性。在声装未结束前要尽可能预埋足够种类和数量的线材，尽量避免二次补线。
c）沟通风险。
项目涉及方面较多，沟通协调必须便捷和顺畅。由于声音制作项目对环境依赖性比较大，因此与声装部分包括声学设计工程师、声学装修工程方的沟通尤为重要。
d）进度风险。
整个系统建设与声学装修关系密切，而声学装修又一个是不确定性很高的过程，因此要充分考虑声学装修对整个项目进度的影响。
e） 采购风险。
因为技术原因，目前音频设备主要依赖国外进口，再加上音频设备相对属于小众产品，整个设备的定货周期会比较长。这其中还要充分考虑国外节假日等因素。
2、风险识别图
根据风险因素绘制出因果图，如图2
3、风险评估
通过主观概率法，依照标准如表1所示，对所有风险因素进行打分，进行风险预估，分析结果如表2所示：
4、风险处置
完成风险评估后，项目组经过讨论，制定应对方案，针对可能出现的不同风险及风险大小，决定采用回避方法、转移风险、减轻风险、接受风险的方法来处理[5]。
应对计划制定后，每周举行会议进行跟踪与检测汇报，在出现风险时及时采取了对应措施。固定周期回顾项目计划[44]，评估风险发生频率。此次项目通过详细的风险因素分析并采取应对计划，保证了项目的顺利进展。
四、总结
本文的主要内容是研究影视后期声音数字化制作系统项目的风险管理，本文主要介绍影视后期声音数字化系统建设中常见的风险，并利用项目风险管理的理论进行风险管理，以期给后续相类项目提供借鉴。
参考文献
[1] 范黎波.项目管理 [M].北京：对外经济贸易大学出版社.2005.
[2] Project Management Institute著.许江林等译.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）.电子工业出版社.2013-5-1.
[3] 王莉、王峰著.影视合成中的音频数字化处理.四川戏剧.2009（6）.
[4] 邹家继.项目风险识别探讨.物流科技2008（31）：8.
[5] 企业要注重项目风险分析.摘抄自网络CIO时代网.