有很多NGO，想做，做得不错，但是没钱，你怎么把他们结合起来？你怎么通过这个平台，让政府放心、老百姓放心？尽可能地在这个游戏规则之前做好这个平台。所以你才可以看到这么多工商会、企业家这么喜欢和壹基金打交道，因为他做了，他捐了，他有很清楚的report(报告)回去，给他的董事会。
　　在目前的法律框架下，尽可能地做好这个平台。外国公司很容易打交道的，大多数的慈善基金，我们看到的只是足球上半场，只是看到捐给了一些组织，但足球下半场，钱怎么用的，怎么帮到老百姓的，我想知道。比如上半年的雪灾，现在还有多少人去关心？这些善款，有没有真的帮到雪灾中受害的人？
　　人物周刊：对于这次地震，你也有这样的担心么？
　　李连杰：地震太大了，媒体、老百姓都在关心，我相信政府也都很用心。但稍微次一些的灾害，比如雪灾，1月份的报道很多，也有很多的善款，但这些善款有没有给这些雪灾中受害的人真的帮助？有没有落实跟进的报道、跟进的稽查？雪灾后我们有什么教训，有没有总结？
　　下一次雪灾我们该怎么救？我们要从灾难中学习经验。等到下次的雪灾来了，受灾者怎么预防，救援者应当怎么做，我们才知道怎么办。不能每一次灾难过后，大家还是不知道怎么做。
　　人物周刊：壹基金想做什么呢？
　　李连杰：壹基金想搭建一个平台，给专家和学者。将来出一个地震白皮书、水灾白皮书、火灾白皮书，灾难出现时，一打开这些就知道应该做些什么，比如地震，72小时救人，缺帐篷，缺物资，然后第二步怎么做，第三步怎么做，有个东西能看得懂。
　　现在很多好心人、志愿者不知道该做什么，每次灾难后应该有个总结，以给后人一个提示。在网上也可以查到，一旦发生灾难，大家就上个网，上壹基金网站，就知道头几天做什么，接下来做什么，然后做什么，大家就清楚了。也不是说完美，起码每一次有些进步。
　　人物周刊：我们知道，在这次地震赈灾中，壹基金也遇到了一些制度上的困惑，做慈善时，你所遇到的最大游戏规则是什么？
　　李连杰：游戏规则我不能讲，全球都差不多。遇到的最大困境，是灾后重建。大家说马上就盖，我就说停一停，理性点，科学点，我听到周围的公司，不是说拿300万就是说拿500万或者800万、1000万去盖学校，灾难中有很多学生老师伤亡，如果不等国家规划出来就去盖学校，那你要盖一个，还是两个并一个呢？或者是原址盖？如果国家没出规划这块能不能盖房子，万一国家把这块划成工业区呢？
　　所以在全世界NGO都要走两步：第一、NGO很灵活很自愿，可以走一些独辟蹊径的方法，给政府一点点压力，第二个，完全要配合政府。
　　人物周刊：你会选择哪一条路？
　　李连杰：壹基金两步都要走，既要大胆尝试一些新鲜事物，在不犯法的情况下；也要配合政府，政府顾不过来的事情，我们也要去做。
　　比如这次地震我下命令做两件事情：第一，5个小时内筹款。这很有风险，万一灾情不是那么大，那有扰乱社会治安之嫌；第二，央视当时说捐款希望是现金，我们当时就已经开始筹措物资，因为我们认为现金还是要买成物资，这时候也是走快一步的大胆行为。国家倡导时还说要捐现金，我们却要帐篷、要东西了，这有点风险，因为和政府有一点点不一样。但3天后政府同样的通告就出来了——需要大量的帐篷、淡水。 　　像这种时候，我也请示，我就向红会的副主席郭长江说，我的经验，7.8级一定很重，我主动和他沟通。他就说，灾情一定很严重，虽然没有公布，你为灾区人做事，只要做的是善事就行。
　　拿到领导这个话你就敢大胆去冲了，出发点都是为了灾区人民。最后总结，如果犯了错，错是可以理解的，内部处分嘛。
　　谁是你心中的英雄？释迦牟尼！
　　人物周刊：你刚从台湾考察回来，在你看来，台湾地震对四川最重要的借鉴经验在哪里？
　　李连杰：比如台湾每个政府部门对接一个村，“教育部”对接这个村，“文化部”对接另一个村，也就是配对，他们叫“认养”。
　　他们也有资源整合，比如盖学校，要定一个大概的标准，比如3星级的，大家就都去建3星级的好了。不要哪个突然发爱心，盖了一个6星级学校。真的，有的地方又是1星级的学校，那孩子们就说，隔壁县的学校这么堂皇，我这个就这样，反而会造成一些二次伤害。所以应该有个大概标准和整体概念，这需要政府出台一些具体措施才能做好。
　　我觉得科学防范非常重要。台湾是多地震区，有几百个卫星在监控，我去台湾大学看他们的卫星扫描，很清楚地告诉我，汶川地震一个礼拜前的情况如何，哪条河道，哪个村庄，都有卫星拍出来，然后是第一天、第二天的变化情况。你必须掌握知识，才能理解灾后重建。原来每天都在地震，不是太平洋底，就是智利啊、日本啊，每天都有，原来地震不是太突然的事，只不过，毁灭性的地震很多年才发生一次。
　　人物周刊：生活重心转移到慈善上来，个人生活发生了什么样的变化？
　　李连杰：没有什么变化啊！我在拍电影《霍元甲》的时候就已说了，只是大家听不懂而已：这是我最后一部电影，最后一部武术电影，我要讲的都在里面了。以后电影对我来说就是一个工作或者业余爱好了。接接戏拍一拍，我的精力和心愿都是在做基金了。
　　人物周刊：对于你来说，名利都已经得到，对于那些有志于投身慈善事业的人来说，你有什么样的经验要和他们分享？
　　李连杰：每个月一块钱，每个月一件事，就是从滴滴点点做起。我在台湾一直说，我不是去帮灾区重建，不是去灾区做什么，我学佛，我的感受是我家里有事，我要去做，我要去承担一个家人的责任。
　　(区别在哪里？)如果你的心态是帮别人，就是相对立的，就是阴阳两个世界。可能你在帮的时候，你把你的价值观、社会经验强加给了别人。其实灾后重建更重要的是了解对方的需要，要站在他的立场来解决问题，你要陪他一起走过。
　　如果你告诉他，你要乐观，你要坚强，根据我的经验，这成功的机会很小。你必须站在他的立场。
　　人物周刊：佛教在你生命中占据了什么地位？
　　李连杰：我34岁起开始学佛，学佛之后你才了解宇宙是怎么回事，人性是怎么形成的，中国人为什么这样，美国人为什么这样，西藏人为什么这样，大家的价值观、生命态度为什么差别这么大。学武术你知道阴和阳，学佛你知道什么应当是一，什么是二。
　　人物周刊：佛教在促成你做慈善的过程中占据了怎样的位置？
　　李连杰：ahundred percent！(百分之百)如果没有佛教的智慧，我肯定不会这么全身心投入到慈善中，像对待自己的生命一样去拼。
　　人物周刊：你在香港和美国都有自己的基金会，还要在新加坡和台湾成立，你选择团队的标准是什么？
　　李连杰：最重要的是有专业的知识。但我也找了一些Harvard(哈佛大学)的学生、一些海外NGO来做，不行，不适合中国国情。你要找顶级的人来做，就像你要做上市公司，你就得找上市公司的人来做一样。我后来发现硬件可以是美国的，但软件一定要是中国的。没有中国特色的软件，不转。
　　所以你只好倒回来从中国找，但是在中国这方面人才非常少。我们找到的是心，心不坏，能力有问题可以培养。心正，才是壹基金找人的标准。
　　我马上要去新加坡创立奖学金，就是我给奖学金，培养全亚洲的NGO领袖人才。为了未来八年十年而培养。
　　人物周刊：你演了那么多的大侠，谁是你心中的英雄？
　　李连杰：没有。如果有，是释迦牟尼。
　　年轻没信佛的时候，我喜欢李时珍，他没有奖金，也没人说“干好了给你个卫生部长”，就去尝百药，真的是要尝很多药，那很可能会死人的。最后研究出《本草纲目》，对人类的健康有重要帮助。
　　我觉得这种没有功利目的、只是为了解除他人痛苦的精神，是我从小就喜欢的。
　　人物周刊：你在上海的豪宅受到部分网民指责，可我听说你要把它用作壹基金康复中心，是这样么？
　　李连杰：别人说什么，我不愿意解释；我心里要去做什么，我不需要解释。这就是我的习惯，不埋怨任何制度，不埋怨任何状况，不解释，只是努力去做。很简单嘛，路遥知马力。
　　你干的事情别人又听不懂，你还解释什么？就做去吧，三五年之后就有人懂了。
　　现在我做的事情，企业家就会懂，专家懂，全球公司懂啊！普通老百姓怎么会懂，(他们说)你捐一亿不就完了么？我说过我捐一亿就是一个不可持续的过程，壹基金就是一个不能持续发展的事业。你就只能等这个李连杰死了，第二个李连杰来捐钱了。
　　什么叫可持续性？就是没有了谁，一样能干。就像说我去念哈佛、北大，是冲着这个大学去的，而不是说这个大学的校长是谁。你认定是壹基金，而不是去管李连杰是谁，壹基金就是我们行善的一个共同平台。
　　总有一天，我要把“李连杰”三个字擦掉，壹基金就是一个品牌。
　　什么叫可持续性？就是没有了谁，一样能干。就像说我去念哈佛、北大，是冲着大学去的，而不是说这个大学的校长是谁。你认定是壹基金，而不是去管李连杰是谁。