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[摘 要]由于市政工程建设具有一定的特殊性，施工环境会受到一定的局限性，相关利益者比较复杂，所以要加强工程管理制度的建设。根据所建市政工程的实际情况和相关的标准，制定完善的施工管理体系，充分的发挥出工程管理的作用，切实保障工程的施工质量。文章对于市政工程管理中难点进行了分析，对于提高市政工程管理水平具有重要的意义。
[关键词]市政工程；管理；难点分析
中图分类号：TU99；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0186-01
引言
市政工程设施是基础设施的一个重要部分，它的质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益。因此有必要对市政工程管理的现状进行分析，以探讨加强市政工程质量管理的对策。
一、市政工程现场施工管理定义及其重要性
1.1 市政工程现场施工含义
对市政建设工程现场施工管理的方法及其相关措施就是现场施工管理，使用科学。合理的方法对施工人员及其相关施工材料、设备以及环境和工艺等生产要素合理的组织规划，并对其进行相关控制协调工作保证现场施工降到最低消耗，最高品质的标准。
1.2 市政工程施工管理的重要性
在市政工程施工过程中，其施工材料、人力以及机械的开支费用都很大，开展现场施工管理工作，可以减少不必要的成本浪费，最终就会降低工程项目的成本费用，做好市政管理现场施工管理，可以在降低项目成本消耗的同时，促进施工企业经济效益。市政工程的主要特点就是具有较长的周期、其投资成本大，任务重等，因此就需要在现场施工过程中进行全面监控管理，加强对施工建设工作的管理，不仅可以保证施工工作顺利进行，还能促进文明施工。由于我国市政工程现场施工人员的流动性较大，并且高空作业存在很大的安全问题，特别是桥梁建设过程中，其施工工具、施工材料等物品很容易从高空坠落，或者是不进行任何安全防护措施就进行高空作业，这样很容易发生安全事故。施工现场管理工作更加重视安全措施的实行，并且还会对施工人员配备条件及时改进，可以有效地避免安全事故，提高施工操作的安全性。
二、市政工程现场施工管理工作的难点
2.1 不能准确把握施工工程进度
当前许多市政工程在建设过程中或多或少都会存在延期完成工程的情况出现，即使是缩短工期也很难按时完成施工任务。我国市政建设任务繁重，再加上其地质存在一定的复杂性等问题，都会在很大程度上提高施工管理工作的难度，因此在规定的施工期限内高质量的完成市政工程建设相对来说是比较困难的。
2.2 现场施工管理不确定因素频发
在实际施工过程中，由于其桥梁施工工序复杂并且环节步骤较多，就会出现很多不确定的因素。市政建设施工牵涉的利益群体较大，导致利益关系之间存在很大复杂性并且很难得到协调。因此面对不同利益群体，需要不同管理部门开展相关的协调和监督工作，市政项目越复杂产生的影响就会越多，施工设施以及施工人员和现场管理措施和地理环境等都会对市政建设工程的展开产生直接性影响，甚至会在提高工程建设成本费用。
2.3 施工材料质量不达标
市政工程建设的基礎就是原材料的使用，如果在现场施工管理中出现问题，出现不合格的施工材料，并且在其施工过程中導致实际施工质量和施工设计之间的质量不符合，就会影响整个工程质量。由于施工现场没有建立起完善的监督保障制度和程度，就会增加不符合标准的材料进入现场施工的概率，近年来，我国市政建设施工项目中都出现不同程度的施工材料不达标就投入施工使用的情况。
2.4 施工现场资金使用不合理
项目资金的合理利用可以保证工程建设的正常施工，想要在施工阶段如期完成工程建设目标，就要严格管理现场施工材料的采集优化工作，尽可能选择成本较低质量上乘的施工材料，这样可以在很大程度上保障路桥建设工程的经济效益。但是在实际市政建设工程施工过程中，做到资源的合理化配置是相当困难的，有时候还会出现浪费材料的现象，这就会在很大程度上到工程整体成本增加，合理化使用项目资金并对其进行监督管理，可以杜绝浪费现象的出现。
三、市政建设工程现场施工管理工作相关对策
3.1 加强施工进度管理
对施工的进度进行管理是为了保证工程项目的施工安全。要想对施工进度进行管理，就要求施工项目的管理人员既要制定项目工程的施工进度计划，又要严格依据计划对项目的进度进行监督检查，同时还要与相关部门协调好依据计划展开工作，若在进度管理过程中发现问题，要及时找出原由，并给出合适的解决方案； 在工程项目实施过程中，如果发现进度管理的计划方案与施工的具体情况不相符，相关管理人员要及时作出修改。
3.2 保证现场施工管理工作的安全性
市政建设项目现场施工的安全和参与工程建设的每个部门和单位之间都存在着紧密的联系，比如施工企业和建设单位以及监督管理单位之间的关系等。为了降低现场施工操作中安全事故发生频率，应该要求各个相关部门和单位对施工流程的设计予以高度重视，并且还要严格按照相关要求和规定，制定出预见性的安全事故预防方案，还要合理的控制现场施工人员的数量。对现场施工管理的机械化管理模式不仅可以有效降低安全事故发生概率，还会在很大程度上减少安全事故造成的经济损失和赔偿费用，最终可以有效的降低施工企业的经济负担。
3.3 严格控制施工材料质量并提高相关人员素质
施工材料的质量可以决定市政建设工程的质量好坏，因此施工企业要对施工材料进行严格的监督控制，在施工材料的采购以及入库管理和投入使用，这些环节都要进行严格的监控，防止不达标的施工材料出现在施工现场和投入使用，另外还要提高施工人员的管理责任意识，使其明白施工现场丢失施工材料或者是其他物资的严重性，要合理排放施工材料和物资，这不仅有利于管理工作的开展，还能避免安全事故的发生率。提高现场施工人员的综合素质可以有效的降低安全事故发生率，施工企业要严格对其员工进行考核上岗管理工作，在上岗前，要对施工人员进行专业技能知识培训，鼓励施工人员不断学习进步，最终保证市政建设工程的顺利进行，还可以培训施工人员的综合素质能力。
3.4 加强施工成本管理
对施工成本的管理不仅仅包括对施工材料的管理，还包括对相关设备的管理，所以应根据管理和施工材料的实际情况来制定管理制度。市政路桥工程项目施工建设会应用到很多材料，为了防止浪费材料，必须要有严格的监管制度。同时，还要对材料的购入人员进行监督。由于施工设备的磨损会影响机械设备的施工效率，所以需要对机器设备应进行定期维护和保养，以减少磨损给施工带来的费用的浪费，降低工程成本。另外，还应尽量安排好施工材料的先后顺序，以免由于顺序安排不当造成的施工停滞，从而造成不必要的影响。。
四、小结
我国市政工程的开展与实施不仅仅需要相关部门的技术支持，还需要专业的管理人员。通过对市政工程不同方面、不同层次的管理，可以大大提升工程施工质量。但是就目前我国市政工程的管理而言还存在着许多问题，而这些问题也是现在管理中的难点，制约着市政工作的有效开展。本文已经针对市政工程现状对管理中的难点进行了详细的分析，希望有关工作者能够继续深入研究，寻找出有效地解决方案以提升我国市政工程管理的成效。
参考文献
[1] 刘风兰.质量管理在市政工程中的重要性分析[J].江西建材，2014，（24）：269.
[2] 赵劲.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].科技经济市场，2014，（08）：128.
[3] 吴柳柳.市政工程施工管理中的问题分析[J].科技创新导报，2013，（32）：166.
[关键词]市政工程；管理；难点分析
中图分类号：TU99；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0186-01
引言
市政工程设施是基础设施的一个重要部分，它的质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益。因此有必要对市政工程管理的现状进行分析，以探讨加强市政工程质量管理的对策。
一、市政工程现场施工管理定义及其重要性
1.1 市政工程现场施工含义
对市政建设工程现场施工管理的方法及其相关措施就是现场施工管理，使用科学。合理的方法对施工人员及其相关施工材料、设备以及环境和工艺等生产要素合理的组织规划，并对其进行相关控制协调工作保证现场施工降到最低消耗，最高品质的标准。
1.2 市政工程施工管理的重要性
在市政工程施工过程中，其施工材料、人力以及机械的开支费用都很大，开展现场施工管理工作，可以减少不必要的成本浪费，最终就会降低工程项目的成本费用，做好市政管理现场施工管理，可以在降低项目成本消耗的同时，促进施工企业经济效益。市政工程的主要特点就是具有较长的周期、其投资成本大，任务重等，因此就需要在现场施工过程中进行全面监控管理，加强对施工建设工作的管理，不仅可以保证施工工作顺利进行，还能促进文明施工。由于我国市政工程现场施工人员的流动性较大，并且高空作业存在很大的安全问题，特别是桥梁建设过程中，其施工工具、施工材料等物品很容易从高空坠落，或者是不进行任何安全防护措施就进行高空作业，这样很容易发生安全事故。施工现场管理工作更加重视安全措施的实行，并且还会对施工人员配备条件及时改进，可以有效地避免安全事故，提高施工操作的安全性。
二、市政工程现场施工管理工作的难点
2.1 不能准确把握施工工程进度
当前许多市政工程在建设过程中或多或少都会存在延期完成工程的情况出现，即使是缩短工期也很难按时完成施工任务。我国市政建设任务繁重，再加上其地质存在一定的复杂性等问题，都会在很大程度上提高施工管理工作的难度，因此在规定的施工期限内高质量的完成市政工程建设相对来说是比较困难的。
2.2 现场施工管理不确定因素频发
在实际施工过程中，由于其桥梁施工工序复杂并且环节步骤较多，就会出现很多不确定的因素。市政建设施工牵涉的利益群体较大，导致利益关系之间存在很大复杂性并且很难得到协调。因此面对不同利益群体，需要不同管理部门开展相关的协调和监督工作，市政项目越复杂产生的影响就会越多，施工设施以及施工人员和现场管理措施和地理环境等都会对市政建设工程的展开产生直接性影响，甚至会在提高工程建设成本费用。
2.3 施工材料质量不达标
市政工程建设的基礎就是原材料的使用，如果在现场施工管理中出现问题，出现不合格的施工材料，并且在其施工过程中導致实际施工质量和施工设计之间的质量不符合，就会影响整个工程质量。由于施工现场没有建立起完善的监督保障制度和程度，就会增加不符合标准的材料进入现场施工的概率，近年来，我国市政建设施工项目中都出现不同程度的施工材料不达标就投入施工使用的情况。
2.4 施工现场资金使用不合理
项目资金的合理利用可以保证工程建设的正常施工，想要在施工阶段如期完成工程建设目标，就要严格管理现场施工材料的采集优化工作，尽可能选择成本较低质量上乘的施工材料，这样可以在很大程度上保障路桥建设工程的经济效益。但是在实际市政建设工程施工过程中，做到资源的合理化配置是相当困难的，有时候还会出现浪费材料的现象，这就会在很大程度上到工程整体成本增加，合理化使用项目资金并对其进行监督管理，可以杜绝浪费现象的出现。
三、市政建设工程现场施工管理工作相关对策
3.1 加强施工进度管理
对施工的进度进行管理是为了保证工程项目的施工安全。要想对施工进度进行管理，就要求施工项目的管理人员既要制定项目工程的施工进度计划，又要严格依据计划对项目的进度进行监督检查，同时还要与相关部门协调好依据计划展开工作，若在进度管理过程中发现问题，要及时找出原由，并给出合适的解决方案； 在工程项目实施过程中，如果发现进度管理的计划方案与施工的具体情况不相符，相关管理人员要及时作出修改。
3.2 保证现场施工管理工作的安全性
市政建设项目现场施工的安全和参与工程建设的每个部门和单位之间都存在着紧密的联系，比如施工企业和建设单位以及监督管理单位之间的关系等。为了降低现场施工操作中安全事故发生频率，应该要求各个相关部门和单位对施工流程的设计予以高度重视，并且还要严格按照相关要求和规定，制定出预见性的安全事故预防方案，还要合理的控制现场施工人员的数量。对现场施工管理的机械化管理模式不仅可以有效降低安全事故发生概率，还会在很大程度上减少安全事故造成的经济损失和赔偿费用，最终可以有效的降低施工企业的经济负担。
3.3 严格控制施工材料质量并提高相关人员素质
施工材料的质量可以决定市政建设工程的质量好坏，因此施工企业要对施工材料进行严格的监督控制，在施工材料的采购以及入库管理和投入使用，这些环节都要进行严格的监控，防止不达标的施工材料出现在施工现场和投入使用，另外还要提高施工人员的管理责任意识，使其明白施工现场丢失施工材料或者是其他物资的严重性，要合理排放施工材料和物资，这不仅有利于管理工作的开展，还能避免安全事故的发生率。提高现场施工人员的综合素质可以有效的降低安全事故发生率，施工企业要严格对其员工进行考核上岗管理工作，在上岗前，要对施工人员进行专业技能知识培训，鼓励施工人员不断学习进步，最终保证市政建设工程的顺利进行，还可以培训施工人员的综合素质能力。
3.4 加强施工成本管理
对施工成本的管理不仅仅包括对施工材料的管理，还包括对相关设备的管理，所以应根据管理和施工材料的实际情况来制定管理制度。市政路桥工程项目施工建设会应用到很多材料，为了防止浪费材料，必须要有严格的监管制度。同时，还要对材料的购入人员进行监督。由于施工设备的磨损会影响机械设备的施工效率，所以需要对机器设备应进行定期维护和保养，以减少磨损给施工带来的费用的浪费，降低工程成本。另外，还应尽量安排好施工材料的先后顺序，以免由于顺序安排不当造成的施工停滞，从而造成不必要的影响。。
四、小结
我国市政工程的开展与实施不仅仅需要相关部门的技术支持，还需要专业的管理人员。通过对市政工程不同方面、不同层次的管理，可以大大提升工程施工质量。但是就目前我国市政工程的管理而言还存在着许多问题，而这些问题也是现在管理中的难点，制约着市政工作的有效开展。本文已经针对市政工程现状对管理中的难点进行了详细的分析，希望有关工作者能够继续深入研究，寻找出有效地解决方案以提升我国市政工程管理的成效。
参考文献
[1] 刘风兰.质量管理在市政工程中的重要性分析[J].江西建材，2014，（24）：269.
[2] 赵劲.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].科技经济市场，2014，（08）：128.
[3] 吴柳柳.市政工程施工管理中的问题分析[J].科技创新导报，2013，（32）：166.