自从最近李彦宏提出了“移动互联网缺乏有效商业模式”之后，关于移动互联网是否能盈利的质疑声，一浪高过一浪。
　　维旺明（VIVA）的COO王洁明认为移动互联网正站在盈利的门槛上。VIVA是中国一家移动数字应用公司，他们开发的VIVA数字媒体应用目前有4000万下载量。
　　王洁明认为关键原因在时间积累不足。移动互联网刚刚起步两年，时间积累还不够。移动互联网的真正起飞时间是在2010年，那一年安卓智能手機开始普及，PAD刚刚问世，眼下发展了仅仅两年的移动互联网才刚刚开始发力。但他认为，就广告而言，从零到200亿，中国互联网用了整整十年，移动互联网最快五年就足够了。其次，移动互联网中大部分都倾向于向消费者收费。而“中国人天生不愿意付钱”，王洁明说，短期内培养有付费习惯的群体非常困难。
　　第三个原因在于移动互联网创业推广成本高。很多企业只看到一些小团队开发的应用迅猛在苹果商店上火爆发展，却对一个应用出来后要横跨安卓、苹果、Windows Phone7等多个平台的开发难度、适配难度和推广难度估计不足。所以，很多企业即便初创融到了钱也发展不大，用户数起不来。“现在一个用户的平均推广成本能达到4元”。
　　应对移动互联网赚钱难题，王洁明的应对之术是巧借外力。
　　VIVA采取了免费阅读模式，把收费工作交给了电信运营商。“中移动在彩铃产业赚了200亿，他们也正在杭州做图书，2010年已经有5.5亿人民币收入，今年可能会超25亿。”王洁明说，“很多人没有想到在手机上只卖5毛钱的书也可以赚钱。”
　　中移动等电信运营商的优势也在于此，计费通道简单，用户基数惊人庞大。今年电信运营商的阅读服务收入将占据VIVA收入的40%，约5000万人民币。此外，VIVA的收入还来自为传统产业的电子化移动化做解决方案。此外，杂志平台的广告分成在今年也有增长点。“去年的广告单大多是几万块，今年开始出现了第一个百万大单，来自一家手机厂商的推广。”
　　王洁明在创业过程中，采取了一种且战且打的策略。媒体出身的王洁明从刚一开始就意识到烧钱不可持续，而作为初级阶段的媒体平台还无法养活自己。VIVA的策略是先技术输出养活队伍，在吃穿不愁的情况下，停接外包项目，转型人员配置，更多精力放在产品体验开发上。
　　“未来数字媒体整合是一个趋势，媒体与互联网将密切相关：第一，互动性会增强，社会化媒体的倾向性会增强；第二，个性化属性会突破，每个人都应该看到不一样的内容；第三，精英化推荐将受到追捧。在这个信息泛滥的时代，消费者需要精细化的推荐，专业编辑，意见领袖，时尚达人越往后越有价值。”王洁明着重强调，未来杂志价值将高于报纸，因为报纸与互联网站已经越来越趋同。