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摘 要：随着我国近年来经济的迅猛发展，企业在激烈的市场环境中发展越来越艰难。在新的发展形势之下，企业想要促进自身的发展，就必须要增加自身的核心竞争力，本文主要从企业集团成本管理着手，对成本管理的现状和问题进行分析，從而提出强化企业集团成本管理的具体方法。
关键词：新形势；企业集团 ；成本管理；路径；问题
一、 新形势下企业集团成本管理问题分析
（一） 缺乏完善的成本管理制度
我国企业集团现有的成本管理制度已经无法再满足新形势下企业的发展需要，同时，企业集团现有的成本管理制度在实施的过程中缺乏有效性，其对制造成本、采购成本的控制明显不足，再加上缺乏有效的制度规范，企业员工在实际操作时往往会出现违规情况，责任意识严重缺乏，从而在无形中增加了企业的成本浪费。
（二） 缺乏有效的整体配合控制
企业成本管理的有效实施，需要企业的各个部门、全体员工的共同支撑。但企业在实际的成本管理时，财务管理人员主要负责成本管理，管理人员与实际生产人员之间缺乏充分的沟通，单一的重视成本核算，仅仅只是以数字的方式来体现企业成本，使得企业员工缺乏对成本管理的实际意识，无法与自身实际联系起来。
（三） 缺乏有效的战略成本管理
企业的战略管理主要是以企业发展战略目标为基础，对企业在经营中生产成本、经营成本进行有效的控制，从而减少企业的日常开支，降低企业成本，从而使得企业可以将更多资金用于投资项目之中，增加企业资金的利用率，增加企业盈利。但在实际的经营过程中，因为企业缺乏有效的战略成本管理，企业战略成本管理的效果无法得到充分的发挥，企业的销售成本、项目开发费用成本并没有得到有效的控制，因此，企业发展成本增加。
（四） 缺乏有效的产品研发成本管理
产品的研发是增加企业核心竞争力的关键，而产品研发成本的有效控制更是降低企业整体发展成本的重要因素，若企业无法在研发阶段对成本进行严格控制，企业投资资金增加，企业发展负担将会加重。若此时企业并未获得新技术的革新，那么企业的市场竞争力也会随之拉低，企业集团的可持续发展受到影响。
二、 新形势下企业集团成本管理强化路径
（一） 促进企业集团成本管理制度的完善
成本管理制度是需要建立在现有市场发展环境之上的，因此，为了更好的适应新的经济发展形势，企业集团的相关财务管理部门应该要充分了解现有经济发展趋势、企业发展特点，以此来完善自身的成本管理控制制度。具体来说，企业可以从以下三个方面着手：第一，明确分工，将具体的成本管理责任落实到企业的各个部门以及具体的员工身上，从而加强员工与成本管理的联系，保证成本管理措施的有效实行。第二，采购环节是企业控制成本的一个关键性环节，因此，企业需要进一步提高对采购环节成本控制的重视。根据自身实际，形成专业的采购审核小组，构建完善的采购制度，完善采购行为细则，严格规范员工的采购行为。第三，构架合理的绩效考核制度，将企业员工工资与成本控制指标直接联系起来，提高员工对成本管理的积极性。
（二） 提高企业集团的整体配合度
成本管理控制不仅关系到企业整体发展，更关系到企业每个员工的个人实际发展。因此，对于企业来说，企业可以通过专家讲座、头脑风暴等多种形式来提高企业各个部门对成本管理的认识，提高企业各部门、各员工对成本管理控制的积极性，提高企业集团对成本管理措施的配合度，从而保证企业集团成本控制质量。同时，加强企业财务部门与其他部门有效沟通也非常关键，通过各部门之间的充分沟通，促进各部门间团结协作能力的加强，保证各个部门智能的积极发挥，以达到企业集团有效实行成本管理的目的。
（三） 促进战略成本的科学展开
战略成本管理的有效展开主要是指企业集团的相关管理人员针对企业的实际发展现状，以企业实际预算为基础，严格控制企业集团的各个子公司发展成本。在具体的战略成本控制中，企业集团首先需要对现有的经济发展形势有一个全面的把握，充分分析现有战略环境，并以企业实际发展现状为基础，构建出合理的战略规划，制定科学的战略控制措施，从而在保证企业集团成本管理质量的前提下，有效实行成本控制，尽可能的避免任何企业资金的浪费，提高资金的利用率。
（四） 加强企业研发阶段的成本管理
技术的不断创新，企业产品质量的不断提高，是企业集团能够在激烈的市场竞争中利于不败之地的重要原因。因此，企业在实际发展过程中进行具体的成本管理时，应对企业研发成本予以重视，将研发成本管理这一环节纳入到企业日常管理的范围中去，并指定专人对研发成本管理进行实时的跟踪记录，及时了解产品研发情况，尽可能的做到产品研发的事前管理、事中管理以及事后这三个阶段的管理。同时，企业集团在对产品研发阶段进行成本管理时，应对项目研发成本进行有效的控制，在保证成本管理效率的同时，降低研发成本，从而促进企业集团可持续发展。
三、结语
除了上述几个方面之外，企业集团在强化自身的成本管理时，还需要对成本管理有效生命周期有一个充分的把握，争取做到产品研发、设计、生产、销售全过程的成本控制。并根据企业集团的实际发展情况，对企业的发展成本进行分类处理，针对不同的类型的成本管理，制定出相应的成本管理措施。同时，企业集团还可以积极引进先进的信息管理系统，以科学先进的网络技术来提高自身的成本控制管理能力，保证成本管理质量。
参考文献：
[1]陈进.企业战略成本管理探讨[J].现代商贸工业.2016，（21）：12-13.
作者姓名：
姜伏辉， 广东省清新广播电视台。
关键词：新形势；企业集团 ；成本管理；路径；问题
一、 新形势下企业集团成本管理问题分析
（一） 缺乏完善的成本管理制度
我国企业集团现有的成本管理制度已经无法再满足新形势下企业的发展需要，同时，企业集团现有的成本管理制度在实施的过程中缺乏有效性，其对制造成本、采购成本的控制明显不足，再加上缺乏有效的制度规范，企业员工在实际操作时往往会出现违规情况，责任意识严重缺乏，从而在无形中增加了企业的成本浪费。
（二） 缺乏有效的整体配合控制
企业成本管理的有效实施，需要企业的各个部门、全体员工的共同支撑。但企业在实际的成本管理时，财务管理人员主要负责成本管理，管理人员与实际生产人员之间缺乏充分的沟通，单一的重视成本核算，仅仅只是以数字的方式来体现企业成本，使得企业员工缺乏对成本管理的实际意识，无法与自身实际联系起来。
（三） 缺乏有效的战略成本管理
企业的战略管理主要是以企业发展战略目标为基础，对企业在经营中生产成本、经营成本进行有效的控制，从而减少企业的日常开支，降低企业成本，从而使得企业可以将更多资金用于投资项目之中，增加企业资金的利用率，增加企业盈利。但在实际的经营过程中，因为企业缺乏有效的战略成本管理，企业战略成本管理的效果无法得到充分的发挥，企业的销售成本、项目开发费用成本并没有得到有效的控制，因此，企业发展成本增加。
（四） 缺乏有效的产品研发成本管理
产品的研发是增加企业核心竞争力的关键，而产品研发成本的有效控制更是降低企业整体发展成本的重要因素，若企业无法在研发阶段对成本进行严格控制，企业投资资金增加，企业发展负担将会加重。若此时企业并未获得新技术的革新，那么企业的市场竞争力也会随之拉低，企业集团的可持续发展受到影响。
二、 新形势下企业集团成本管理强化路径
（一） 促进企业集团成本管理制度的完善
成本管理制度是需要建立在现有市场发展环境之上的，因此，为了更好的适应新的经济发展形势，企业集团的相关财务管理部门应该要充分了解现有经济发展趋势、企业发展特点，以此来完善自身的成本管理控制制度。具体来说，企业可以从以下三个方面着手：第一，明确分工，将具体的成本管理责任落实到企业的各个部门以及具体的员工身上，从而加强员工与成本管理的联系，保证成本管理措施的有效实行。第二，采购环节是企业控制成本的一个关键性环节，因此，企业需要进一步提高对采购环节成本控制的重视。根据自身实际，形成专业的采购审核小组，构建完善的采购制度，完善采购行为细则，严格规范员工的采购行为。第三，构架合理的绩效考核制度，将企业员工工资与成本控制指标直接联系起来，提高员工对成本管理的积极性。
（二） 提高企业集团的整体配合度
成本管理控制不仅关系到企业整体发展，更关系到企业每个员工的个人实际发展。因此，对于企业来说，企业可以通过专家讲座、头脑风暴等多种形式来提高企业各个部门对成本管理的认识，提高企业各部门、各员工对成本管理控制的积极性，提高企业集团对成本管理措施的配合度，从而保证企业集团成本控制质量。同时，加强企业财务部门与其他部门有效沟通也非常关键，通过各部门之间的充分沟通，促进各部门间团结协作能力的加强，保证各个部门智能的积极发挥，以达到企业集团有效实行成本管理的目的。
（三） 促进战略成本的科学展开
战略成本管理的有效展开主要是指企业集团的相关管理人员针对企业的实际发展现状，以企业实际预算为基础，严格控制企业集团的各个子公司发展成本。在具体的战略成本控制中，企业集团首先需要对现有的经济发展形势有一个全面的把握，充分分析现有战略环境，并以企业实际发展现状为基础，构建出合理的战略规划，制定科学的战略控制措施，从而在保证企业集团成本管理质量的前提下，有效实行成本控制，尽可能的避免任何企业资金的浪费，提高资金的利用率。
（四） 加强企业研发阶段的成本管理
技术的不断创新，企业产品质量的不断提高，是企业集团能够在激烈的市场竞争中利于不败之地的重要原因。因此，企业在实际发展过程中进行具体的成本管理时，应对企业研发成本予以重视，将研发成本管理这一环节纳入到企业日常管理的范围中去，并指定专人对研发成本管理进行实时的跟踪记录，及时了解产品研发情况，尽可能的做到产品研发的事前管理、事中管理以及事后这三个阶段的管理。同时，企业集团在对产品研发阶段进行成本管理时，应对项目研发成本进行有效的控制，在保证成本管理效率的同时，降低研发成本，从而促进企业集团可持续发展。
三、结语
除了上述几个方面之外，企业集团在强化自身的成本管理时，还需要对成本管理有效生命周期有一个充分的把握，争取做到产品研发、设计、生产、销售全过程的成本控制。并根据企业集团的实际发展情况，对企业的发展成本进行分类处理，针对不同的类型的成本管理，制定出相应的成本管理措施。同时，企业集团还可以积极引进先进的信息管理系统，以科学先进的网络技术来提高自身的成本控制管理能力，保证成本管理质量。
参考文献：
[1]陈进.企业战略成本管理探讨[J].现代商贸工业.2016，（21）：12-13.
作者姓名：
姜伏辉， 广东省清新广播电视台。