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社会的和谐发展，不仅需要在改革开放中先富起来的一部分人的“给人以鱼”，也需要他们“授之以渔”。而企业的可持续发展，更需要他们关爱员工，才能真正实现共赢。春节前夕市工商联领导和民营企业家走访企业困难职工，在这个寒冬里就带给了我们一丝别样的感动。
春节来临前的寒冬，全国工商联副主席、上海市人大副主任、市工商联会长任文燕和市工商联党组书记季晓东以及闸北、浦东、黄浦、虹口等区工商联领导同部分民营企业家给民营企业的困难职工带去了人文关怀和精神温暖。
据了解，此次慰问活动在上海市尚属首次，它是市工商联系统今年在民营企业中推进“关爱员工、实现双赢”主题活动深入开展的序幕，也是共同构建和谐社会、引导民营企业建设科学健康的企业文化的一项重要工作。
在走访期间，任文燕会长和季晓东书记分别给企业职工带去了新年祝福。在上海云海实业股份有限公司的职工家中，任文燕说：“企业和员工只有共同发展，共同进步，这样的企业才是一个好企业。企业家是社会财富的缔造者，理应承担更多的社会责任。”在了解到该职工有一子无工作时，她立即和区工商联领导沟通。在对其进行就业观念疏导的同时，积极为其子寻找工作提供帮助。在走访亚龙集团属下浦东电缆厂以及富大集团困难职工时，季晓东不仅送去了上海市工商联的春节候问，而且还送上了自己专门准备的慰问金。
接受慰问的职工在春节前夕感受到了来自市区工商联和企业的一份浓浓情意，感受到了春天的祝福和温暖。他们都心存感激地表示，将会加倍勤奋地努力做好本职工作以回报企业，回报社会。
富大集团职工王晨，l7年前,在震惊上海的于双戈抢劫案中,其母亲作为那位银行储蓄所的员工惨遭枪杀,这之前半年,其父也因患尿毒症病逝。年幼的王晨与祖母靠600元/月退休金相依为命。2003年3月技校毕业后,富大集团老总袁立得知他的处境，破例接纳他成为一名正式员工，并为他配备了专门的带教师傅，各方面给予了很好的关心。目前，王晨已经在企业工作1年多。在接受记者采访时，年轻的王晨一再表示要努力工作回报企业，并要积极争取入党，回报党和社会对他及家庭无微不至的关怀和关心。
通过这次慰问，也让企业家们进一步认识到，把职工的安危冷暖挂在心是一种爱心，更是一种责任心；把职工的安危冷暖挂在心是企业均衡发展的需要，更是构建和谐社会的需要。可以说，关爱文化是对惟利是图的否定，是新时期民营企业自身素质提高的客观要求。慰问中，企业家与职工沟通了思想和感情, 同时也充分认识到职工在企业发展中的重要作用和做出的突出贡献,充分认识到企业健康发展对解决就业问题、保障和改善职工生活的重要性,企业家的社会责任意识进一步得到了加强。
财富的责任：民企老总谈关爱员工
长期以来，中国人都对财富怀着一种复杂的心态，多数借着改革开放的春风先富起来的人更是不愿意让别人知道自己是有钱人。但追根究底，富人手中的财富所得都是各种社会关系中生产要素的组合作用。财富来源于社会，最终仍将用之于社会。而令我们欣慰的是，在这个过程中，我们的企业家已逐渐从为富之道的迷茫中走了出来，他们已经深深认识到，关注社会，以社会责任为己任，才是企业永续经营的真正窍门。而对员工权益的保障，是企业家最起码的社会责任。
在这次受到慰问的职工的四家企业中，有的是在“关爱员工、实现双赢”活动中积极作为、取得荣誉的企业；有的是获得市劳动模范称号或上海市优秀社会主义建设者称号的民营企业家的企业。他们在关爱员工方面为广大民营企业家作出了榜样。
亚龙投资集团董事长张文荣：民营企业更应注重员工权利
亚龙集团是一家于1995年成立的主要致力于房产、教育、工业投资为主的大型集团公司。此次慰问的是其属下电缆厂的一名普通职工。该职工临近退休时，不幸查出患有胰腺癌，不能手术只能保守治疗，长期病假在家，每月医药费开销2000元左右，家庭相当困难。在慰问前张文荣就要求电缆厂专门发动企业职工进行捐助，而公司也已为其花费了将近3万元。
张文荣在接受记者采访是说：“亚龙集团目前有2300多名职工，难免有生活困难的，企业就像一个大家庭，企业不帮助他们又让谁去帮助呢？一个成功的民营企业家不仅应把企业发展好，更应注重员工的权利。员工是企业的主人，企业家在经营过程中，对员工权利的保障和幸福的谋取，应是最起码承担的社会责任。”
正因为有了这样的信仰，亚龙集团很早就成立了员工困难基金和公司总工会。员工困难基金里的钱由股东、公司、工会共同出资，对生活确有困难的职工家庭进行资助。张文荣说：“公司每年在这一项目上要花费五六十万元，但我觉得这都是应该的。我们不仅关心公司的在职职工，还同样关心职工家属。例如前年公司一职工的儿子查出了白血病，为了让该职工安心工作，我们同样为其儿子支付了6万元的医药费。”而公司的总工会除了定期举行活动，对员工进行专业的培训外，还会对所有的员工每年体检一次，在合适的条件下去旅游等等。
企业为员工着想，员工就会尽力为企业。这句话在亚龙集团得到了很好的印证。现在亚龙的职工凝聚力和工作热情更高，并逐渐形成了爱岗、敬业、爱学习的良好文化氛围，公司的产值也年年翻高。
上海云海实业股份有限公司董事长施有毅：关爱员工是企业家的社会责任
上海云海实业股份有限公司是1997年成立的。经过几年的发展，公司注册并使用在餐饮、沐浴、旅馆服务项目上的“云都”商标在上海已是家喻户哓，董事长施有毅被评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。此次慰问的是一名在云都浴场工作的服务员。
施有毅在谈到关爱员工时称：“云海实业已走过了15年的风雨历程，企业的超常发展不仅凝结了我的心血和智慧，也蕴含着全体员工的共同努力。企业既是以盈利为目的的经营组织，同时又是社会的细胞，不仅具有谋取经济效益的功能，同时也要承担一定的社会责任，企业家要做有社会责任感的企业家，关爱员工是企业家履行自己社会责任的一种表现。”
因为董事长的重视，云海的各个企业都始终坚持以人为本，把关心员工，爱护员工，尊重员工作为管理中的重中之重，把不断提高员工的道德和文化素质作为重要任务。从员工招聘开始，就要求所有服务人员都要经过严格的岗位培训、考核，经过筛选后才能上岗服务。上岗以后，继续抓培训，针对不同岗位，制定了详细的培训计划，直到把他们培养成企业的骨干力量。
在日常管理中，施有毅强调要对员工进行两个文明的教育，在企业内部定期开展评选优秀员工的活动并给予奖励。每位员工每年6天的带薪年假，每年一次的度假体检，特殊季节按不同工种发放的高温费，劳防用品，员工身患重病或家庭发生意外的及时救助，无不说明云海有健全的劳动保护措施。
上海伟龙企业有限公司董事长陈志龙：没有文化的企业一定是没落的企业
伟龙企业集团是1994年成立的。现在有9个子公司，经营范围涉及大楼设备、工程机械等。回顾企业这些年来的经历，谦和的陈志龙说：“我不是一个无所不能的人，没有改革开放，没有员工的努力，一个人有再大的本事企业也做不好，伟龙的发展是团队集体的力量。”
陈志龙告诉记者，民营企业赖以生存和发展的基本要素有三条：一是树立科学的发展观，二是适合企业自身的人才战略，三是良好的企业文化。
科学发展观就是要紧紧围绕党和国家的中心任务，所有的经营决策都必须遵循社会主义市场法则和紧扣国家的中长期规划。而打造适合企业自身的人才战略，首先要尊重人才，主要是对企业作出重大贡献的高智能型人才，作为创业者必须礼贤下士，尊重他们。其次是珍惜老员工，特别是与企业一起成长的同生死，共命运的老员工。再者是善待新员工，特别是应届毕业生，为他们提供学习实践的平台。企业要敢于投入，敢于接受他们的缺点和错误，否则新员工永远成为不了老员工。
正如同没有文化的军队是愚蠢的军队一样，没有文化的企业一定是没落的企业。企业稳定和发展是企业文化建设的物质基础。企业文化建设很重要的一条就是以人为本，尽可能实现每个员工的自身价值，使个人的价值取向与企业的价值观尽可能的一致。陈志龙笑称，这就是伟龙发展壮大的秘诀。
上海富大集团董事长袁立：员工富了企业富
在市工商联的此次慰问中，富大集团破例接纳十几年前惨遭枪杀的银行储蓄员的儿子成为一名正式员工的事情尤为引人注目。
而老总袁立在接受记者采访时所说的一席话更值得广大民营企业家反思。人类社会进入知识经济时代之后，出现了一种新的现象，即“人力资本向货币资本叫板”，在组织生产的过程中，人力资源已经取代生产资料而成为第一要素，这个时候如果老板还是坚持“谁投资谁得益”的传统理念，没有从根本上实现以人为本的理念转变，那么企业中的三大精英，即营销精英、技术精英、管理精英是不甘心于永远作为打工仔的身份，他们会采取用脚投票的方法，这时候企业会出现要用的人留不住，留下的又多是没用的人。
因此，富大公司早在1998年就注意到这一点而开始实行体制改革，把公司的股份送给员工，每年同权同股享受与投资者一样的分红，让员工中的精英成为企业的真正主人而不是雇员。同时公司又提出了“小河有水大河满”，“员工富了企业富”的二条理念，提倡藏富于民，让一部分员工先进入中产阶级，然后带领大家共同进入中产阶级，公司每隔二年给全体员工进行一次工资普调，保证员工的收入都会不断的增长，真正把员工的心留在公司。
而员工们在感受到公司的温暖和关怀之后，也会产生强烈的归属感和主人翁意识，从1998年至今，公司主要骨干从未发生过一起跳槽现象。富大的员工在意识到公司是在为他们开创一条通往幸福生活的康庄大道后，都焕发出冲天的干劲，在完成公司下达的各项指标之后，每年都自愿要求增加指标，公司的经济效益每年递增幅度高达30%。
春节来临前的寒冬，全国工商联副主席、上海市人大副主任、市工商联会长任文燕和市工商联党组书记季晓东以及闸北、浦东、黄浦、虹口等区工商联领导同部分民营企业家给民营企业的困难职工带去了人文关怀和精神温暖。
据了解，此次慰问活动在上海市尚属首次，它是市工商联系统今年在民营企业中推进“关爱员工、实现双赢”主题活动深入开展的序幕，也是共同构建和谐社会、引导民营企业建设科学健康的企业文化的一项重要工作。
在走访期间，任文燕会长和季晓东书记分别给企业职工带去了新年祝福。在上海云海实业股份有限公司的职工家中，任文燕说：“企业和员工只有共同发展，共同进步，这样的企业才是一个好企业。企业家是社会财富的缔造者，理应承担更多的社会责任。”在了解到该职工有一子无工作时，她立即和区工商联领导沟通。在对其进行就业观念疏导的同时，积极为其子寻找工作提供帮助。在走访亚龙集团属下浦东电缆厂以及富大集团困难职工时，季晓东不仅送去了上海市工商联的春节候问，而且还送上了自己专门准备的慰问金。
接受慰问的职工在春节前夕感受到了来自市区工商联和企业的一份浓浓情意，感受到了春天的祝福和温暖。他们都心存感激地表示，将会加倍勤奋地努力做好本职工作以回报企业，回报社会。
富大集团职工王晨，l7年前,在震惊上海的于双戈抢劫案中,其母亲作为那位银行储蓄所的员工惨遭枪杀,这之前半年,其父也因患尿毒症病逝。年幼的王晨与祖母靠600元/月退休金相依为命。2003年3月技校毕业后,富大集团老总袁立得知他的处境，破例接纳他成为一名正式员工，并为他配备了专门的带教师傅，各方面给予了很好的关心。目前，王晨已经在企业工作1年多。在接受记者采访时，年轻的王晨一再表示要努力工作回报企业，并要积极争取入党，回报党和社会对他及家庭无微不至的关怀和关心。
通过这次慰问，也让企业家们进一步认识到，把职工的安危冷暖挂在心是一种爱心，更是一种责任心；把职工的安危冷暖挂在心是企业均衡发展的需要，更是构建和谐社会的需要。可以说，关爱文化是对惟利是图的否定，是新时期民营企业自身素质提高的客观要求。慰问中，企业家与职工沟通了思想和感情, 同时也充分认识到职工在企业发展中的重要作用和做出的突出贡献,充分认识到企业健康发展对解决就业问题、保障和改善职工生活的重要性,企业家的社会责任意识进一步得到了加强。
财富的责任：民企老总谈关爱员工
长期以来，中国人都对财富怀着一种复杂的心态，多数借着改革开放的春风先富起来的人更是不愿意让别人知道自己是有钱人。但追根究底，富人手中的财富所得都是各种社会关系中生产要素的组合作用。财富来源于社会，最终仍将用之于社会。而令我们欣慰的是，在这个过程中，我们的企业家已逐渐从为富之道的迷茫中走了出来，他们已经深深认识到，关注社会，以社会责任为己任，才是企业永续经营的真正窍门。而对员工权益的保障，是企业家最起码的社会责任。
在这次受到慰问的职工的四家企业中，有的是在“关爱员工、实现双赢”活动中积极作为、取得荣誉的企业；有的是获得市劳动模范称号或上海市优秀社会主义建设者称号的民营企业家的企业。他们在关爱员工方面为广大民营企业家作出了榜样。
亚龙投资集团董事长张文荣：民营企业更应注重员工权利
亚龙集团是一家于1995年成立的主要致力于房产、教育、工业投资为主的大型集团公司。此次慰问的是其属下电缆厂的一名普通职工。该职工临近退休时，不幸查出患有胰腺癌，不能手术只能保守治疗，长期病假在家，每月医药费开销2000元左右，家庭相当困难。在慰问前张文荣就要求电缆厂专门发动企业职工进行捐助，而公司也已为其花费了将近3万元。
张文荣在接受记者采访是说：“亚龙集团目前有2300多名职工，难免有生活困难的，企业就像一个大家庭，企业不帮助他们又让谁去帮助呢？一个成功的民营企业家不仅应把企业发展好，更应注重员工的权利。员工是企业的主人，企业家在经营过程中，对员工权利的保障和幸福的谋取，应是最起码承担的社会责任。”
正因为有了这样的信仰，亚龙集团很早就成立了员工困难基金和公司总工会。员工困难基金里的钱由股东、公司、工会共同出资，对生活确有困难的职工家庭进行资助。张文荣说：“公司每年在这一项目上要花费五六十万元，但我觉得这都是应该的。我们不仅关心公司的在职职工，还同样关心职工家属。例如前年公司一职工的儿子查出了白血病，为了让该职工安心工作，我们同样为其儿子支付了6万元的医药费。”而公司的总工会除了定期举行活动，对员工进行专业的培训外，还会对所有的员工每年体检一次，在合适的条件下去旅游等等。
企业为员工着想，员工就会尽力为企业。这句话在亚龙集团得到了很好的印证。现在亚龙的职工凝聚力和工作热情更高，并逐渐形成了爱岗、敬业、爱学习的良好文化氛围，公司的产值也年年翻高。
上海云海实业股份有限公司董事长施有毅：关爱员工是企业家的社会责任
上海云海实业股份有限公司是1997年成立的。经过几年的发展，公司注册并使用在餐饮、沐浴、旅馆服务项目上的“云都”商标在上海已是家喻户哓，董事长施有毅被评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。此次慰问的是一名在云都浴场工作的服务员。
施有毅在谈到关爱员工时称：“云海实业已走过了15年的风雨历程，企业的超常发展不仅凝结了我的心血和智慧，也蕴含着全体员工的共同努力。企业既是以盈利为目的的经营组织，同时又是社会的细胞，不仅具有谋取经济效益的功能，同时也要承担一定的社会责任，企业家要做有社会责任感的企业家，关爱员工是企业家履行自己社会责任的一种表现。”
因为董事长的重视，云海的各个企业都始终坚持以人为本，把关心员工，爱护员工，尊重员工作为管理中的重中之重，把不断提高员工的道德和文化素质作为重要任务。从员工招聘开始，就要求所有服务人员都要经过严格的岗位培训、考核，经过筛选后才能上岗服务。上岗以后，继续抓培训，针对不同岗位，制定了详细的培训计划，直到把他们培养成企业的骨干力量。
在日常管理中，施有毅强调要对员工进行两个文明的教育，在企业内部定期开展评选优秀员工的活动并给予奖励。每位员工每年6天的带薪年假，每年一次的度假体检，特殊季节按不同工种发放的高温费，劳防用品，员工身患重病或家庭发生意外的及时救助，无不说明云海有健全的劳动保护措施。
上海伟龙企业有限公司董事长陈志龙：没有文化的企业一定是没落的企业
伟龙企业集团是1994年成立的。现在有9个子公司，经营范围涉及大楼设备、工程机械等。回顾企业这些年来的经历，谦和的陈志龙说：“我不是一个无所不能的人，没有改革开放，没有员工的努力，一个人有再大的本事企业也做不好，伟龙的发展是团队集体的力量。”
陈志龙告诉记者，民营企业赖以生存和发展的基本要素有三条：一是树立科学的发展观，二是适合企业自身的人才战略，三是良好的企业文化。
科学发展观就是要紧紧围绕党和国家的中心任务，所有的经营决策都必须遵循社会主义市场法则和紧扣国家的中长期规划。而打造适合企业自身的人才战略，首先要尊重人才，主要是对企业作出重大贡献的高智能型人才，作为创业者必须礼贤下士，尊重他们。其次是珍惜老员工，特别是与企业一起成长的同生死，共命运的老员工。再者是善待新员工，特别是应届毕业生，为他们提供学习实践的平台。企业要敢于投入，敢于接受他们的缺点和错误，否则新员工永远成为不了老员工。
正如同没有文化的军队是愚蠢的军队一样，没有文化的企业一定是没落的企业。企业稳定和发展是企业文化建设的物质基础。企业文化建设很重要的一条就是以人为本，尽可能实现每个员工的自身价值，使个人的价值取向与企业的价值观尽可能的一致。陈志龙笑称，这就是伟龙发展壮大的秘诀。
上海富大集团董事长袁立：员工富了企业富
在市工商联的此次慰问中，富大集团破例接纳十几年前惨遭枪杀的银行储蓄员的儿子成为一名正式员工的事情尤为引人注目。
而老总袁立在接受记者采访时所说的一席话更值得广大民营企业家反思。人类社会进入知识经济时代之后，出现了一种新的现象，即“人力资本向货币资本叫板”，在组织生产的过程中，人力资源已经取代生产资料而成为第一要素，这个时候如果老板还是坚持“谁投资谁得益”的传统理念，没有从根本上实现以人为本的理念转变，那么企业中的三大精英，即营销精英、技术精英、管理精英是不甘心于永远作为打工仔的身份，他们会采取用脚投票的方法，这时候企业会出现要用的人留不住，留下的又多是没用的人。
因此，富大公司早在1998年就注意到这一点而开始实行体制改革，把公司的股份送给员工，每年同权同股享受与投资者一样的分红，让员工中的精英成为企业的真正主人而不是雇员。同时公司又提出了“小河有水大河满”，“员工富了企业富”的二条理念，提倡藏富于民，让一部分员工先进入中产阶级，然后带领大家共同进入中产阶级，公司每隔二年给全体员工进行一次工资普调，保证员工的收入都会不断的增长，真正把员工的心留在公司。
而员工们在感受到公司的温暖和关怀之后，也会产生强烈的归属感和主人翁意识，从1998年至今，公司主要骨干从未发生过一起跳槽现象。富大的员工在意识到公司是在为他们开创一条通往幸福生活的康庄大道后，都焕发出冲天的干劲，在完成公司下达的各项指标之后，每年都自愿要求增加指标，公司的经济效益每年递增幅度高达30%。