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李建国用四年时间盖了只有100户的住宅区,也正是这100户的住宅区让这位原是默默无闻的无名者搅动了京城房地产界。
打造百年建筑
按通常的房地产建设速度,Naga上院至多两年时间即可建成,但李建国却用了4年时间,按他的话说,“如果一个演员一唱成名,那绝非一朝一夕。10多年的时间,我时刻都在准备着,寻找一个平台,如果说Naga上院成就了我,又何尝不是我成就了Naga上院?”
在Naga上院附近,一位姓王的先生说,“很多人都知道,Naga上院是一座只有100户业主的顶级豪宅,住的是少数的商业精英和大腕明星。”但少有人知的是李建国所倾注的心血。
投资十几亿元,建筑面积7万平方米,建设时间长达4年的顶级豪宅Naga上院,并非一帆风顺。
2002年,李建国把房地产业作为自己今后发展的主业,并开始寻找合适的收购项目。在十几个项目当中,他一眼就选中了今天Naga上院的所在地。那时候和李建国竞争此项目的人很多,李建国最终开出令对方难以抗拒的条件,赢得了Naga上院的开发权。
在请很多地产资深人士反复论证调研,做可行性报告之后,李建国将Naga上院定位在高档住宅。然而随着实际操作的进行,他发现其实高档住宅并不能满足这块地的属性,李建国认为这里应当是一座顶级豪宅,可以传世的房子。这在当时,很多人并不看好李建国,更对他的判断持怀疑态度,都认为李建国的定位太高,不仅操作难度大,而且风险很大。
按通常的房地产建设速度,Naga上院至多两年时间即可建成,但李建国用了4年时间。开发工期、资金占用、人员费用,这一切都意味着成本的成倍增长。李建国却说:“我不是为了追求短期的、眼前的效益,我要打造的是百年建筑,是可以传世的房子。”
“地理位置,优质的周边环境以及厚重的历史人文气息是豪宅的灵魂。Naga上院所在地段有着深厚的皇城文化积淀,这是文化优势;集中大师的智慧,把建筑做成一件艺术品;顶级豪宅的规模不能很大,而且只能卖给少数人。同时这也是一个生活圈儿,所以应当强调纯粹性……”李建国说。他把Naga上院规划为了300平方米以上的大户型,并定位为“不是任何一个有钱人都能住进来,业主必须是高素质的、有责任心的、乐善好施的成功人士。”
在Naga上院的开发过程中,李建国将建设施工实现全过程录像,无论从地下到地上,从室内到室外,还是从建筑到装潢,就连工作例会,都有监控录像全程记录,为的是让业主能够通过录像观看自己的房子是如何建的、怎么装的,甚至是建造过程中的每一个细节。
在Naga上院的建造过程中,凡是不合格的、不合适的设计、材料、施工全部推倒重来,这样的返工经历过多次。一位资深的工程师称,“Naga上院的楼放倒了可以再搬起来。”“房子的每一个细节都做到位,门窗全部从德国进口,隔音效果一流……”
在Naga上院,还有一座9000平方米的百仁府俱乐部,游泳、健身、咖啡厅、雪茄吧、红酒廊、餐厅、KTV一应俱全。
“作为一个极品豪宅项目,所有的细节都应该被重视,一个门把手,一个水龙头,灯的位置、角度,甚至一个电源插座放在什么位置……”李建国说。
胜人者有力,自胜者强
“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”如何自胜?他始终不断地思考。
来自河北保定的李建国,和大多数冀商一样,靠吃苦耐劳起家,质朴低调。
二十几岁时,李建国开始做机电生意。按李建国的话说,“我学历低,悟性高。很多事情来自间接经验,用心而不是用身去理解事情。”开展业务,李建国凭借的是四个字——真诚、勤奋。客户不理睬,李建国就一直在办公室的门外守候。无论客户职位高低,他都会上门拜访,并尽可能地捎去虽然不很值钱却能表达心意的礼物。李建国说:“做事,一靠心;二靠脑。脑是智慧,但更要修心,佛家讲究修心,做企业也要修心。”李建国所说的修心是指“要修善良的心、坚毅的心。” 他说:“为人要真诚,因为做事需要先做人。”
喜欢思考的李建国,在投资Naga上院之前,一直从事投资,因为涉及的范围很广,所以积累了各行各业的知识和经验。他经常说,“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”如何自胜?“能够不断地克服自己弱点的人才是强大的。”李建国是不断思考、反思并修正自己的强者。就连跑步这样简单的运动,他也能够从中总结出一套理论:每个单调的步伐重复千百次,日积月累,对身体健康终究会产生好处。对于一个企业管理者,日常工作就像跑步,企业要想获得大的发展,就要把每天看似平常的工作用心去做好,坚持是一种品质。”
物业革命 国内首创
李建国推出的“物业革命”在房地产界引起了轰动。
应该说,李建国推出的“物业革命”抓住了房地产业的一根神经。Naga上院的“物业革命”主要包括三方面的内容:物业公司股权配送给业主、房屋售后服务、业主公约。
物业公司股权配送给业主,前期由开发商拿出200万资金牵头成立物业管理公司,在项目出售的同时,将物业管理公司以股权的形式配送给小区业主,让业主自己做物业管理公司的老板。然后通过聘请专家团,建立系统的物业管理机制,让广大业主自己参与到物业管理中来,业主自己就是物业公司的股东。在执行层面上,将物业管理公司以股权的形式,按照业主购买值的比例将股权无偿配送给业主,每年由作为股东的业主成立董事会,领导物业公司发展。物管公司经理由董事会聘请专业人士担任,物管公司在董事会领导下实行总经理负责体系,严格按照股份公司的操作模式进行公司运营,同时财务透明公开,业主具有监督物管公司的权利。此外,物管公司股权跟业主的商品房产权捆绑,不能随意出售或转让。
在李建国看来,之所以以社区为试点将物业公司股权进行分配,主要是出于化解未来小区业主和物业公司的矛盾,让业主变成物业公司的股东,日后真正行使股东的权利,这个举措可以使业主和物业的关系更加密切,把两者关系推向股份制的正常经营轨道。
小区实现和谐的生活氛围并不是一件容易的事情,因为牵扯的方方面面过于繁杂。因此,Naga上院制定了业主公约限制,并限制商住等进入,让Naga上院真正成为纯居住的社区。Naga上院的业主共同制订非常精细的业主公约,如:不能乱停车、商住、封阳台等,甚至细化到拖把不能过阳台。前期是由业主和法律专家、律师等共同制订业主公约,进而从制度上保障了业主入住后就能够享受到舒适的环境和氛围。
可见,李建国的“物业革命”是使社区成为和谐社区的一个重要的举措,当然这不仅需要房地产商做大量的工作,更要在开发利润上做出牺牲。
曾经有人用“狼”来比喻李建国,因为“狼”性企业家的共同的特点是:在竞争中提高,在成长中创新,在创新中攻击,在攻击中体味成长的快乐。在李建国的身上,我们看到了这种力量。
打造百年建筑
按通常的房地产建设速度,Naga上院至多两年时间即可建成,但李建国却用了4年时间,按他的话说,“如果一个演员一唱成名,那绝非一朝一夕。10多年的时间,我时刻都在准备着,寻找一个平台,如果说Naga上院成就了我,又何尝不是我成就了Naga上院?”
在Naga上院附近,一位姓王的先生说,“很多人都知道,Naga上院是一座只有100户业主的顶级豪宅,住的是少数的商业精英和大腕明星。”但少有人知的是李建国所倾注的心血。
投资十几亿元,建筑面积7万平方米,建设时间长达4年的顶级豪宅Naga上院,并非一帆风顺。
2002年,李建国把房地产业作为自己今后发展的主业,并开始寻找合适的收购项目。在十几个项目当中,他一眼就选中了今天Naga上院的所在地。那时候和李建国竞争此项目的人很多,李建国最终开出令对方难以抗拒的条件,赢得了Naga上院的开发权。
在请很多地产资深人士反复论证调研,做可行性报告之后,李建国将Naga上院定位在高档住宅。然而随着实际操作的进行,他发现其实高档住宅并不能满足这块地的属性,李建国认为这里应当是一座顶级豪宅,可以传世的房子。这在当时,很多人并不看好李建国,更对他的判断持怀疑态度,都认为李建国的定位太高,不仅操作难度大,而且风险很大。
按通常的房地产建设速度,Naga上院至多两年时间即可建成,但李建国用了4年时间。开发工期、资金占用、人员费用,这一切都意味着成本的成倍增长。李建国却说:“我不是为了追求短期的、眼前的效益,我要打造的是百年建筑,是可以传世的房子。”
“地理位置,优质的周边环境以及厚重的历史人文气息是豪宅的灵魂。Naga上院所在地段有着深厚的皇城文化积淀,这是文化优势;集中大师的智慧,把建筑做成一件艺术品;顶级豪宅的规模不能很大,而且只能卖给少数人。同时这也是一个生活圈儿,所以应当强调纯粹性……”李建国说。他把Naga上院规划为了300平方米以上的大户型,并定位为“不是任何一个有钱人都能住进来,业主必须是高素质的、有责任心的、乐善好施的成功人士。”
在Naga上院的开发过程中,李建国将建设施工实现全过程录像,无论从地下到地上,从室内到室外,还是从建筑到装潢,就连工作例会,都有监控录像全程记录,为的是让业主能够通过录像观看自己的房子是如何建的、怎么装的,甚至是建造过程中的每一个细节。
在Naga上院的建造过程中,凡是不合格的、不合适的设计、材料、施工全部推倒重来,这样的返工经历过多次。一位资深的工程师称,“Naga上院的楼放倒了可以再搬起来。”“房子的每一个细节都做到位,门窗全部从德国进口,隔音效果一流……”
在Naga上院,还有一座9000平方米的百仁府俱乐部,游泳、健身、咖啡厅、雪茄吧、红酒廊、餐厅、KTV一应俱全。
“作为一个极品豪宅项目,所有的细节都应该被重视,一个门把手,一个水龙头,灯的位置、角度,甚至一个电源插座放在什么位置……”李建国说。
胜人者有力,自胜者强
“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”如何自胜?他始终不断地思考。
来自河北保定的李建国,和大多数冀商一样,靠吃苦耐劳起家,质朴低调。
二十几岁时,李建国开始做机电生意。按李建国的话说,“我学历低,悟性高。很多事情来自间接经验,用心而不是用身去理解事情。”开展业务,李建国凭借的是四个字——真诚、勤奋。客户不理睬,李建国就一直在办公室的门外守候。无论客户职位高低,他都会上门拜访,并尽可能地捎去虽然不很值钱却能表达心意的礼物。李建国说:“做事,一靠心;二靠脑。脑是智慧,但更要修心,佛家讲究修心,做企业也要修心。”李建国所说的修心是指“要修善良的心、坚毅的心。” 他说:“为人要真诚,因为做事需要先做人。”
喜欢思考的李建国,在投资Naga上院之前,一直从事投资,因为涉及的范围很广,所以积累了各行各业的知识和经验。他经常说,“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”如何自胜?“能够不断地克服自己弱点的人才是强大的。”李建国是不断思考、反思并修正自己的强者。就连跑步这样简单的运动,他也能够从中总结出一套理论:每个单调的步伐重复千百次,日积月累,对身体健康终究会产生好处。对于一个企业管理者,日常工作就像跑步,企业要想获得大的发展,就要把每天看似平常的工作用心去做好,坚持是一种品质。”
物业革命 国内首创
李建国推出的“物业革命”在房地产界引起了轰动。
应该说,李建国推出的“物业革命”抓住了房地产业的一根神经。Naga上院的“物业革命”主要包括三方面的内容:物业公司股权配送给业主、房屋售后服务、业主公约。
物业公司股权配送给业主,前期由开发商拿出200万资金牵头成立物业管理公司,在项目出售的同时,将物业管理公司以股权的形式配送给小区业主,让业主自己做物业管理公司的老板。然后通过聘请专家团,建立系统的物业管理机制,让广大业主自己参与到物业管理中来,业主自己就是物业公司的股东。在执行层面上,将物业管理公司以股权的形式,按照业主购买值的比例将股权无偿配送给业主,每年由作为股东的业主成立董事会,领导物业公司发展。物管公司经理由董事会聘请专业人士担任,物管公司在董事会领导下实行总经理负责体系,严格按照股份公司的操作模式进行公司运营,同时财务透明公开,业主具有监督物管公司的权利。此外,物管公司股权跟业主的商品房产权捆绑,不能随意出售或转让。
在李建国看来,之所以以社区为试点将物业公司股权进行分配,主要是出于化解未来小区业主和物业公司的矛盾,让业主变成物业公司的股东,日后真正行使股东的权利,这个举措可以使业主和物业的关系更加密切,把两者关系推向股份制的正常经营轨道。
小区实现和谐的生活氛围并不是一件容易的事情,因为牵扯的方方面面过于繁杂。因此,Naga上院制定了业主公约限制,并限制商住等进入,让Naga上院真正成为纯居住的社区。Naga上院的业主共同制订非常精细的业主公约,如:不能乱停车、商住、封阳台等,甚至细化到拖把不能过阳台。前期是由业主和法律专家、律师等共同制订业主公约,进而从制度上保障了业主入住后就能够享受到舒适的环境和氛围。
可见,李建国的“物业革命”是使社区成为和谐社区的一个重要的举措,当然这不仅需要房地产商做大量的工作,更要在开发利润上做出牺牲。
曾经有人用“狼”来比喻李建国,因为“狼”性企业家的共同的特点是:在竞争中提高,在成长中创新,在创新中攻击,在攻击中体味成长的快乐。在李建国的身上,我们看到了这种力量。