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摘要：员工整体素质在实现“一强三优”现代公司总体战略目标的过程中起着关键性的作用。只有不断加强队伍素质建设，才能进一步提高广大员工的综合素质，实现员工与企业的共同发展。报告指出，从现在起到“十二五”期末这段时间，是加快建设“一强三优”现代公司的关键期，也是推进“两个转变”的攻坚期。但当前在队伍素质方面仍存在人才结构性矛盾突出，复合型、技术性人才短缺，员工培训发展机制有待进一步健全完善等问题。能否解决好这些问题，对“一强三优”现代公司建设进程将产生決定性的影响，基于此，本文从员工素质提升对建设“一强三优”现代公司的重要意义；当前如何结合公司实际进一步提升员工素质两个方面进行了分析。
关键词：农电员工；素质；提升；方法
中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-09-0-01
一、员工素质提升对建设“一强三优”现代公司的重要意义
“问渠那得清如许？为有源头活水来。”在企业的发展过程中，“人”起着决定性的作用。如果公司员工的主人翁地位没有被肯定，员工的工作热情没有被点燃，那么公司没有“活水”的浇灌，必将走向破产。而员工的工作积极性、主动性和创造性被充分调动起来之后，其作用和影响是巨大的，公司能够得以不断的发展强大正是其基于重视“源头论”的结果。
正如此，结合公司实际，我认为员工素质建设在公司“一强三优”战略目标的实现过程中起着决定性的作用。结合国网公司、省公司和市公司的职代会精神，我们知道以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，是公司科学发展的总体战略。而“三个建设”、“两个转变”和建设“一强三优”现代公司，三者是紧密联系、相互促进的有机统一体。加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证，全面推进“两个转变”则是建设“一强三优”现代公司的根本战略途径。国网公司的报告指出“要把提高全员素质作为‘三个建设’的根本着力点”，所以，能否尽快提升员工素质，解决影响员工素质发展的制度问题、解决人才结构性问题和复合型人才短缺等问题对公司“一强三优”战略目标的实现将起到决定性的作用。
二、新形势下，如何进一步加强人才建设，提升员工素质
（一）当前公司普遍存在的问题和应对措施
当前，公司仍然普遍存在人才结构性问题和复合型人才、技术性人才短缺问题，公司员工培训和激励机制不健全，员工积极性、主动性没有被充分的调动起来，工作热情不高、服务意识不强，员工在公司发展过程中的主体地位没有得到肯定等问题。如何解决这些问题，是当前公司实现长远发展，实现“一强三优”现代公司目标首先要重点考虑解决的。
我认为，针对人才建设和员工素质提升工作中存在的普遍问题，概括来讲可以从以下几个方面来着力加强人才建设。1、进一步完善公司激励机制，扩大薪酬奖励幅度，加大奖励力度，促使员工积极学习，创造一流业绩；2、进一步完善公司干部人事制度，坚持正确的用人导向，加快改善干部队伍的年龄、知识和专业结构。进一步加大交流培养力度，提高后备干部队伍质量，逐步形成科学合理的干部梯队，解决结构性缺员问题；3、进一步完善公司考核机制，包括实行综合业绩考核，推进全员绩效考核；4、进一步完善公司人才培训机制，有针对性、分层次、分群体、分专业开展培训，着重培养技能人才、专业领尖人物和复合型人才；5、要进一步优化员工队伍结构，坚持引进与培养并重，围绕人员进入、流动和退出等关键环节，采取综合措施，抓好轮岗培训，尽快解决一线结构性缺员问题。
（二）公司加强人才建设、提升员工素质的具体思路
1、要深化对提升员工素质重要性的认识，把人才当作企业发展的根本着力点。高素质的员工队伍就是电力企业的财富，是知识经济及高新技术的人力资本和无形资产，也是促进电力企业不断发展壮大的动力及基础。
2、以科学发展观为指导，坚持“人才强企”理念，提升员工素质，促进公司发展。要紧紧抓住发展这根主线，突出“以人为本”这个核心，遵循全面协调可持续的基本要求，依照统筹兼顾的根本方法，推动公司持续发展、和谐发展。
3、要把培训当作对员工的最大福利，加强员工培训，提升员工素质。要把人才当作电力公司最宝贵的资源，强调人才与公司之间的良性互动，与公司一起成长进步，公司发展每上一个台阶，要求员工的综合素质水平也随之上一个台阶甚至超前，以人才牵引公司发展，以公司发展推动人才脱颖而出，最终相互促进，向前发展。
4、要进一步健全公司培训、激励机制：（1）认真落实培训计划，进一步健全考核评估机制；（2）进一步加强培训师资队伍建设，把新技术、新工艺和规章制度列为培训重点；（3）切实贯彻《生产技能人员岗位培训规范》，推行职业能力培训新模式，建立统一的培训课程体系；（4）进一步完善后备人才储备库；（5）深化综合业绩考核，推行全员绩效管理，完善人才培养激励机制。
三、小结
国网公司、省、市公司坚持把提高员工素质放在重要位置，是农电企业发展的需要，是全面落实“两个提高”战略部署的具体举措，更是全面提升农电队伍专业技术水平、管理水平的需要。在今后工作中，公司上下要团结一致，进一步加强农电员工培训工作，建立人才激励机制，调动企业全体员工的积极性和创造性，不断提高企业整体素质，为公司早日实现“一强三优”的战略目标而不断努力。
参考文献：
[1]夏德明.稳定农电员工队伍、加强农电人才建设[J].中国电力报,2007,(5).
[2]刘当武.安徽农电把提高队伍素质放在重要位置[J].安徽电业,2007,(3).
[3]国家电网公司领导在2009年职代会上的报告《坚定不移推进“两个转变”加快建设“一强三优”现代公司》[M].
关键词：农电员工；素质；提升；方法
中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-09-0-01
一、员工素质提升对建设“一强三优”现代公司的重要意义
“问渠那得清如许？为有源头活水来。”在企业的发展过程中，“人”起着决定性的作用。如果公司员工的主人翁地位没有被肯定，员工的工作热情没有被点燃，那么公司没有“活水”的浇灌，必将走向破产。而员工的工作积极性、主动性和创造性被充分调动起来之后，其作用和影响是巨大的，公司能够得以不断的发展强大正是其基于重视“源头论”的结果。
正如此，结合公司实际，我认为员工素质建设在公司“一强三优”战略目标的实现过程中起着决定性的作用。结合国网公司、省公司和市公司的职代会精神，我们知道以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，是公司科学发展的总体战略。而“三个建设”、“两个转变”和建设“一强三优”现代公司，三者是紧密联系、相互促进的有机统一体。加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证，全面推进“两个转变”则是建设“一强三优”现代公司的根本战略途径。国网公司的报告指出“要把提高全员素质作为‘三个建设’的根本着力点”，所以，能否尽快提升员工素质，解决影响员工素质发展的制度问题、解决人才结构性问题和复合型人才短缺等问题对公司“一强三优”战略目标的实现将起到决定性的作用。
二、新形势下，如何进一步加强人才建设，提升员工素质
（一）当前公司普遍存在的问题和应对措施
当前，公司仍然普遍存在人才结构性问题和复合型人才、技术性人才短缺问题，公司员工培训和激励机制不健全，员工积极性、主动性没有被充分的调动起来，工作热情不高、服务意识不强，员工在公司发展过程中的主体地位没有得到肯定等问题。如何解决这些问题，是当前公司实现长远发展，实现“一强三优”现代公司目标首先要重点考虑解决的。
我认为，针对人才建设和员工素质提升工作中存在的普遍问题，概括来讲可以从以下几个方面来着力加强人才建设。1、进一步完善公司激励机制，扩大薪酬奖励幅度，加大奖励力度，促使员工积极学习，创造一流业绩；2、进一步完善公司干部人事制度，坚持正确的用人导向，加快改善干部队伍的年龄、知识和专业结构。进一步加大交流培养力度，提高后备干部队伍质量，逐步形成科学合理的干部梯队，解决结构性缺员问题；3、进一步完善公司考核机制，包括实行综合业绩考核，推进全员绩效考核；4、进一步完善公司人才培训机制，有针对性、分层次、分群体、分专业开展培训，着重培养技能人才、专业领尖人物和复合型人才；5、要进一步优化员工队伍结构，坚持引进与培养并重，围绕人员进入、流动和退出等关键环节，采取综合措施，抓好轮岗培训，尽快解决一线结构性缺员问题。
（二）公司加强人才建设、提升员工素质的具体思路
1、要深化对提升员工素质重要性的认识，把人才当作企业发展的根本着力点。高素质的员工队伍就是电力企业的财富，是知识经济及高新技术的人力资本和无形资产，也是促进电力企业不断发展壮大的动力及基础。
2、以科学发展观为指导，坚持“人才强企”理念，提升员工素质，促进公司发展。要紧紧抓住发展这根主线，突出“以人为本”这个核心，遵循全面协调可持续的基本要求，依照统筹兼顾的根本方法，推动公司持续发展、和谐发展。
3、要把培训当作对员工的最大福利，加强员工培训，提升员工素质。要把人才当作电力公司最宝贵的资源，强调人才与公司之间的良性互动，与公司一起成长进步，公司发展每上一个台阶，要求员工的综合素质水平也随之上一个台阶甚至超前，以人才牵引公司发展，以公司发展推动人才脱颖而出，最终相互促进，向前发展。
4、要进一步健全公司培训、激励机制：（1）认真落实培训计划，进一步健全考核评估机制；（2）进一步加强培训师资队伍建设，把新技术、新工艺和规章制度列为培训重点；（3）切实贯彻《生产技能人员岗位培训规范》，推行职业能力培训新模式，建立统一的培训课程体系；（4）进一步完善后备人才储备库；（5）深化综合业绩考核，推行全员绩效管理，完善人才培养激励机制。
三、小结
国网公司、省、市公司坚持把提高员工素质放在重要位置，是农电企业发展的需要，是全面落实“两个提高”战略部署的具体举措，更是全面提升农电队伍专业技术水平、管理水平的需要。在今后工作中，公司上下要团结一致，进一步加强农电员工培训工作，建立人才激励机制，调动企业全体员工的积极性和创造性，不断提高企业整体素质，为公司早日实现“一强三优”的战略目标而不断努力。
参考文献：
[1]夏德明.稳定农电员工队伍、加强农电人才建设[J].中国电力报,2007,(5).
[2]刘当武.安徽农电把提高队伍素质放在重要位置[J].安徽电业,2007,(3).
[3]国家电网公司领导在2009年职代会上的报告《坚定不移推进“两个转变”加快建设“一强三优”现代公司》[M].