论文部分内容阅读
评价中心技术作为一种评价、选拔和培训管理人员尤其是中高级管理人员的综合性人员测评方法,正在企事业单位的人力资源管理工作中发挥着越来越重要的作用。胜任能力模型则为人才培训与开发、岗位配置以及职业发展提供科学的依据和支撑。文章以电力企业为例,探讨如何将岗位胜任能力模型与评价中心技术有效结合,以进一步提高人才评价的准确性和科学性。