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[摘要]TQM（全面质量管理）活动的运转，离不开管理循环的转动，改进、解决质量问题以及赶超行业先进水平等目标的实现，都要运用PDCA循环的程序。本文结合戴明PDCA循环（戴明环）在化建项目管理部焊接质量管理中的实际应用，从“人、机、料、法、环”五个方面，促进化建项目管理部的TQM有序进行，进而推动整个项目TQM有效运转。
[关键词]焊接质量管理；PDCA循环
1、PDCA质量管理
将戴明PDCA循环融入化建项目质量管理系统，就是以优质的工作、最经济的办法，提供符合业主需要的产品。
对于大型的化建工程，一个施工项目从开始到结束一般历经三到五年的周期。化建企业为所承揽的工程组建了各个项目管理部，项目管理部焊接质量管理从工程项目开始前期就需要制定质量计划（P）、管理规定，并随着工程的进展实施（D），不断总结（c）和完善㈧。项目管理部按科学焊接质量管理制度执行，形成合理PDCA循环，就能推动公司TQM的大PDCA循环，打造精品工程，提高公司品牌信誉。
2、质量管理五要素
质量管理主要是针对人的管理。“人”在五要素中起决定作用，一切以人为本。人管理的好坏决定了整体管理结果的成败；“机、料、法、环”是化建管理中的三个重要考察指标，相对来说“法”的基础作用更加突出；“环”是催化剂，它推动或者迟缓整体管理的效率。五大要素相辅相成，缺一不可。
2.1人
生产管理中最大难点，也是目前所有管理理论中的重点，即“人”的因素，对于不同的企业有不同的管理方法。
项目管理部焊接质量系统是以QC为核心的小型质量管理系统，其中每一个组成部分都是不可或缺的。
2.1.1焊工的管理
焊工是现场焊接作业的操作者，焊工的操作技能、焊接工艺的执行能力以及敬业精神，直接导致焊接质量的优劣。
2.1.2焊接管理人员
焊接管理人员是项目管理部管理理念的执行者，其价值体现在专业、技术水平和现场管理、协调能力，而专业、技术水平又是现场管理、协调能力的基础。
2.1.3项目管理部焊接管理^员的配备
焊接管理人员的每个岗位都应有专职人员负责，将现场的所有管理项目覆盖到位。管理人员与作业人员合理配合比是：焊接工程师：焊接质量工程师：焊工≥1：1：20。否则项目的管理工作就会出现漏洞，管理与现场作业产生脱节，质量管理出现失控点。
2.1.4项目质量系统人员的交流
通过良好、有序的交流，可以使焊接质量系统之间、焊接质量系统和其它质量系统之间打破部门间的壁垒。
技术工人与管理人员的交流，除了技术交底会之外，同时应该营造另外一些便于焊工与焊接管理人员的交流环境，如项目管理^员参与施工班组作业前的班前早会等。
2.2机
对于机具、设备的使用都应遵照使用说明书，不得违章操作。敦促使用者自觉保护所使用的设备。
2.3料
主要是现场焊工作业工序交接的被焊接材料（母材）、焊接消耗材料（焊材）和劳动保护用品（劳保）。
2.3.1母材
一般情况下施工现场规定：现场工序交接的接收方，有权对已完成的上一道工序中不符合工艺要求的部分提出整改要求。焊工不论在哪个作业组中都不是组长（带班儿），而是辅助工种，因此要焊工对带班儿提出质疑，有一些困难。但是工种之间互相迁就过多，施工工艺就得不到贯彻，焊缝的焊接质量业就不能得到保证。对于焊工和上一道工序的带班儿一定要加强工序交接部分的管理，使其严格执行工艺、做好工序交接工作。
2.3.2焊材
焊材的选择要符合焊接工艺要求，而建材市场上所能采购到的焊材质量是有区别的。规定焊条、焊丝使用后的废弃长度，并做回收处理。焊条、焊丝头的回收具有保护现场文明施工和施工成本控制的双重必要性。
2.3.3焊工的劳保
焊工的劳保包括：焊工面罩、焊工手套和焊工专用工作服等。这些劳保被焊工直接佩戴，焊工能轻易分辨出其质量的优劣。所以选择焊工劳保时应选择性价比较好的种类，不再以价格为采购的单一考量，①避免损害焊工的工作积极性。
2.4法
法，顾名思义，就是法则，指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：现场的焊接工艺，设计图纸、标准和规范，项目管理部的各项管理规定等。它们在这里的作用是能及时准确地反映产品生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个重要前提条件。
2.4.1焊接工艺
焊接工程师依照化建企业内部的PQR编制现场焊接工艺及操作规程，其编制程序和相关数据的填写必须符合设计图纸和规范要求，并满足现场施工需要。优秀的焊接工程师应在满足相关要求的基础上，编写出低成本、高质量、易操作的现场焊接工艺。
2.4.2设计图纸、标准和规范
设计图纸、标准和规范重在执行，而且应该做到严格执行。违背相关要求的代价就是质量和安全的降低，使施工不具合法性。其原因多種多样，包括管理不到位、对规定和要求的漠视以及只追求眼前利益等。
2.4.3项目管理部的各项管理规定
每个公司都有自己的管理规定，它们是上一个PDCA循环的结果，但PDCA循环是不断前进阶梯式的管理程序，项目管理部作为公司产品质量控制最基础的一个管理集体，是公司大环境PDCA循环基本的、重要的组成部分。项目管理部应首先遵从本公司的管理规定，同时在鞋基础E适当调整，制定一些有本项目特色的规章、制度。
2.5环
现场的作业环境和工序交接、办公室的办公环境和项目管理部全体的工作氛围。
2.5.1现场的工作环境
①现场的安全环境
②工序交接
2.5.2辦公室的工作环境
①消除阻碍员工顺利工作的不利环境
②为员工发挥自身效率创造有利环境结论：
质量对于现代社会经济发展有着重要作用。当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈。归根到底，竞争的核心是科学技术和质量。毋庸置疑，科学技术是第一生产力，而质量则是社会物质财富的重要内容，是社会进步和生产力发展的一个标志。
化建项目管理部的焊接质量管理系统是企业PDCA循环在施工现场的一个重要组成部分。在项目管理部焊接质量管理系统实行PDCA循环，为化建TQM打好根基，最终推动化建TQM的提升。
[关键词]焊接质量管理；PDCA循环
1、PDCA质量管理
将戴明PDCA循环融入化建项目质量管理系统，就是以优质的工作、最经济的办法，提供符合业主需要的产品。
对于大型的化建工程，一个施工项目从开始到结束一般历经三到五年的周期。化建企业为所承揽的工程组建了各个项目管理部，项目管理部焊接质量管理从工程项目开始前期就需要制定质量计划（P）、管理规定，并随着工程的进展实施（D），不断总结（c）和完善㈧。项目管理部按科学焊接质量管理制度执行，形成合理PDCA循环，就能推动公司TQM的大PDCA循环，打造精品工程，提高公司品牌信誉。
2、质量管理五要素
质量管理主要是针对人的管理。“人”在五要素中起决定作用，一切以人为本。人管理的好坏决定了整体管理结果的成败；“机、料、法、环”是化建管理中的三个重要考察指标，相对来说“法”的基础作用更加突出；“环”是催化剂，它推动或者迟缓整体管理的效率。五大要素相辅相成，缺一不可。
2.1人
生产管理中最大难点，也是目前所有管理理论中的重点，即“人”的因素，对于不同的企业有不同的管理方法。
项目管理部焊接质量系统是以QC为核心的小型质量管理系统，其中每一个组成部分都是不可或缺的。
2.1.1焊工的管理
焊工是现场焊接作业的操作者，焊工的操作技能、焊接工艺的执行能力以及敬业精神，直接导致焊接质量的优劣。
2.1.2焊接管理人员
焊接管理人员是项目管理部管理理念的执行者，其价值体现在专业、技术水平和现场管理、协调能力，而专业、技术水平又是现场管理、协调能力的基础。
2.1.3项目管理部焊接管理^员的配备
焊接管理人员的每个岗位都应有专职人员负责，将现场的所有管理项目覆盖到位。管理人员与作业人员合理配合比是：焊接工程师：焊接质量工程师：焊工≥1：1：20。否则项目的管理工作就会出现漏洞，管理与现场作业产生脱节，质量管理出现失控点。
2.1.4项目质量系统人员的交流
通过良好、有序的交流，可以使焊接质量系统之间、焊接质量系统和其它质量系统之间打破部门间的壁垒。
技术工人与管理人员的交流，除了技术交底会之外，同时应该营造另外一些便于焊工与焊接管理人员的交流环境，如项目管理^员参与施工班组作业前的班前早会等。
2.2机
对于机具、设备的使用都应遵照使用说明书，不得违章操作。敦促使用者自觉保护所使用的设备。
2.3料
主要是现场焊工作业工序交接的被焊接材料（母材）、焊接消耗材料（焊材）和劳动保护用品（劳保）。
2.3.1母材
一般情况下施工现场规定：现场工序交接的接收方，有权对已完成的上一道工序中不符合工艺要求的部分提出整改要求。焊工不论在哪个作业组中都不是组长（带班儿），而是辅助工种，因此要焊工对带班儿提出质疑，有一些困难。但是工种之间互相迁就过多，施工工艺就得不到贯彻，焊缝的焊接质量业就不能得到保证。对于焊工和上一道工序的带班儿一定要加强工序交接部分的管理，使其严格执行工艺、做好工序交接工作。
2.3.2焊材
焊材的选择要符合焊接工艺要求，而建材市场上所能采购到的焊材质量是有区别的。规定焊条、焊丝使用后的废弃长度，并做回收处理。焊条、焊丝头的回收具有保护现场文明施工和施工成本控制的双重必要性。
2.3.3焊工的劳保
焊工的劳保包括：焊工面罩、焊工手套和焊工专用工作服等。这些劳保被焊工直接佩戴，焊工能轻易分辨出其质量的优劣。所以选择焊工劳保时应选择性价比较好的种类，不再以价格为采购的单一考量，①避免损害焊工的工作积极性。
2.4法
法，顾名思义，就是法则，指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：现场的焊接工艺，设计图纸、标准和规范，项目管理部的各项管理规定等。它们在这里的作用是能及时准确地反映产品生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个重要前提条件。
2.4.1焊接工艺
焊接工程师依照化建企业内部的PQR编制现场焊接工艺及操作规程，其编制程序和相关数据的填写必须符合设计图纸和规范要求，并满足现场施工需要。优秀的焊接工程师应在满足相关要求的基础上，编写出低成本、高质量、易操作的现场焊接工艺。
2.4.2设计图纸、标准和规范
设计图纸、标准和规范重在执行，而且应该做到严格执行。违背相关要求的代价就是质量和安全的降低，使施工不具合法性。其原因多種多样，包括管理不到位、对规定和要求的漠视以及只追求眼前利益等。
2.4.3项目管理部的各项管理规定
每个公司都有自己的管理规定，它们是上一个PDCA循环的结果，但PDCA循环是不断前进阶梯式的管理程序，项目管理部作为公司产品质量控制最基础的一个管理集体，是公司大环境PDCA循环基本的、重要的组成部分。项目管理部应首先遵从本公司的管理规定，同时在鞋基础E适当调整，制定一些有本项目特色的规章、制度。
2.5环
现场的作业环境和工序交接、办公室的办公环境和项目管理部全体的工作氛围。
2.5.1现场的工作环境
①现场的安全环境
②工序交接
2.5.2辦公室的工作环境
①消除阻碍员工顺利工作的不利环境
②为员工发挥自身效率创造有利环境结论：
质量对于现代社会经济发展有着重要作用。当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈。归根到底，竞争的核心是科学技术和质量。毋庸置疑，科学技术是第一生产力，而质量则是社会物质财富的重要内容，是社会进步和生产力发展的一个标志。
化建项目管理部的焊接质量管理系统是企业PDCA循环在施工现场的一个重要组成部分。在项目管理部焊接质量管理系统实行PDCA循环，为化建TQM打好根基，最终推动化建TQM的提升。