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摘 要:本文主要阐述了建筑工程施工项目的质量管理依据,并对工程质量的管理和施工过程中的质量管理进行了详细的分析。
关键词:工程项目;管理依据;质量管理;方法措施
前言
保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广,施工过程复杂,影响工程项目质量的因素也逐渐增多,为了实现施工控制的目标,一定要进行强化施工质量的管理控制,树立正确的质量管理意识,严格按照要求的质量计划规范施工,消除可能引发事故发生的隐患,培养专业的质量管理人员,提升员工自身素质,建立、完善施工管理制度,才能保证工程质量水平不断提高,从而使企业在市场激烈竞争中立于不败之地。
1、施工项目质量管理的依据
1.1 施工项目质量控制的依据包括技术标准和管理标准。技术标准包括:《建筑安装工程施工及验收规范》(GBJ300-83,GBJ 107--87),《建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300--88)》《建筑工程质量检验评定标准(GBJ301--88)》,本地区及企业自身的技术标准和规程,施工合同中规定采用的有关技术标准。管理标准有:GB/T19000-IS09000族系列标准(根据需要的模式选用),企业主管部门有关质量工作的规定,本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定。另外,项目经理部与企业签订的质量责任状,企业与业主签订的工程承包合同,施工组织设计,施工图纸及说明书等,也是施工项目质量控制的依据。
1.2 组织管理制定完整的各项管理制度。每年年初公司明确工程的质量、工期目标:明确建设单位、监理单位、施工单位的职责、权利和义务,以及对施工单位的考核办法等,使全体参加工程建设人员有“规“可依,严格依“规”处理工程建设中的各种问题。对工程的质量、进度、安全文明施工等综合目标完成情况进行评议。施工保证资料的验收检查制度:资料是工程建设的真实记录,监理工程师定期检查这些资料。甲方代表督促施工单位及时准确地按照规范要求对资料进行整理。避免工程交工时做假资料。为保证试块资料的真实性,甲方代表参与取试块工作,有效地控制工程质量。
1.3 现场施工管理由监理单位负责对工程、监理公司指定专人负责,负责人对所管理的单项工程的工程质量、进度、现场文明施工全面负责。在施工中拥有一定的决定权和质量否决权,强调以过程质量来保证工程最终质量。
2、加强工程质量管理的对策研究
2.1 加强全面,全过程的质量管理意识。为了保证工程施工质量,建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍,提高工程施工质量意识,树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合,从各方面加强全面全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制,加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主,主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素,使工程的施工质量始终处于受控状态。从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。
2.2 严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查。为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要,对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量,保证施工安全。
2.3 严把材料进场检验关。有些建材商受利益的驱使,以假乱真,以次充好,有些检验单位也把检验报告当成商品出售。所以,作为建设单位代表不能只看材料的出厂合格证和检验报告。材料进场后,还要根据施工单位提供的报验单逐项检查,对一些明显存在问题的产品要进一步复检。对于不合格的产品必须清除出厂。
2.4 克服长期存在的质量通病。工程施工中影响施工质量的因素很多。混凝土工程质量的通病最主要的是配合比不准确,影响混凝土的强度。为了保证混凝土配合比符合要求,采取了具体的有针对性的措施,加强旁站监督,保证混凝土的强度。
2.5 加强工程竣工验收前自检工作。工 程完工后,要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病,发现问题及时修改,对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。
3、施工过程中的质量管理控制方法
3.1 施工过程中,首先影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等:工程管理环境,如量保证体系、质量管理制度等;劳动环保,如劳动组合、作业场所、工作面等。其次,人为因素对工程质量的影响也不容忽视,人是质量的创造者,质量控制必须以人为核心,作为控制的对象,要避免人产生失误,才能保证质量。因此,一定要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件。除公平合理地激励劳动热情外,还要根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的,心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
3.2 材料(含构配件)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工:材料的质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也不可能符合标准,达到预期效果。因此,材料的质量控制一定要严格检查验收,正确合理的使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,也是創造正常施工条件的前提。
在材料控制中,一要掌握材料质量、价格、供货能力的信息,获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价;二是加强运输、仓库、保管工作,健全现场材料的管理制度,避免材料损失、变质,要确保材料质量;三要加强材料检查验收,严把质量关,要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。
施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制也一定要保证正确。在制定施工方案时,必须结合工程实际,能解决施工难题,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑,以确保施工方案在技术上可行,有利于提高工程质量,减少失误造成的质量问题,从而有利于保证质量、加快速度、降低成本。
3.3 施工机械设备也不容忽视,对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此施工机械设备的选用,必须综合考虑施工现场的条件,建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较,使之合理装备,配套使用,有机联系。因此,要健全人机固定制度,操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度,安全使用制度,机械设备检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态,以充分发挥机械设备的效能,来使质量有所保证。
4、结束语 综上所述,工程质量是在施工工序中形成的,而不是靠最后检验出来的。要想控制好质量,不出现或少出现质量问题,就一定要把工程质量从事后检查把关,转向事前控制。就是事先对要进行施工的项目,逐项分析在施工中可能或最容易出现的质量问题,从而提出相应的对策,采取质量预控的措施予以预防。达到以预防为主的目的,以加强施工工序的质量控制。
参考文献:
[1] 李华.浅谈如何强化建筑工程的施工质量控制措施[J].科学与财富,2011,(6):204-205.
[2] 邹迪.强化工程施工质量管理的思考[J].世界家苑,2011,(5):122.
[3] 陈劭劭.浅谈施工过程中的建筑质量管理[J].科技信息,2010,(12):692.
[4] 颜春.强化建筑施工质量管理意识做好建筑施工质量策划工作[J].商品与质量·建筑与发展,2011,(5):163-164.
关键词:工程项目;管理依据;质量管理;方法措施
前言
保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广,施工过程复杂,影响工程项目质量的因素也逐渐增多,为了实现施工控制的目标,一定要进行强化施工质量的管理控制,树立正确的质量管理意识,严格按照要求的质量计划规范施工,消除可能引发事故发生的隐患,培养专业的质量管理人员,提升员工自身素质,建立、完善施工管理制度,才能保证工程质量水平不断提高,从而使企业在市场激烈竞争中立于不败之地。
1、施工项目质量管理的依据
1.1 施工项目质量控制的依据包括技术标准和管理标准。技术标准包括:《建筑安装工程施工及验收规范》(GBJ300-83,GBJ 107--87),《建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300--88)》《建筑工程质量检验评定标准(GBJ301--88)》,本地区及企业自身的技术标准和规程,施工合同中规定采用的有关技术标准。管理标准有:GB/T19000-IS09000族系列标准(根据需要的模式选用),企业主管部门有关质量工作的规定,本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定。另外,项目经理部与企业签订的质量责任状,企业与业主签订的工程承包合同,施工组织设计,施工图纸及说明书等,也是施工项目质量控制的依据。
1.2 组织管理制定完整的各项管理制度。每年年初公司明确工程的质量、工期目标:明确建设单位、监理单位、施工单位的职责、权利和义务,以及对施工单位的考核办法等,使全体参加工程建设人员有“规“可依,严格依“规”处理工程建设中的各种问题。对工程的质量、进度、安全文明施工等综合目标完成情况进行评议。施工保证资料的验收检查制度:资料是工程建设的真实记录,监理工程师定期检查这些资料。甲方代表督促施工单位及时准确地按照规范要求对资料进行整理。避免工程交工时做假资料。为保证试块资料的真实性,甲方代表参与取试块工作,有效地控制工程质量。
1.3 现场施工管理由监理单位负责对工程、监理公司指定专人负责,负责人对所管理的单项工程的工程质量、进度、现场文明施工全面负责。在施工中拥有一定的决定权和质量否决权,强调以过程质量来保证工程最终质量。
2、加强工程质量管理的对策研究
2.1 加强全面,全过程的质量管理意识。为了保证工程施工质量,建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍,提高工程施工质量意识,树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合,从各方面加强全面全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制,加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主,主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素,使工程的施工质量始终处于受控状态。从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。
2.2 严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查。为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要,对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量,保证施工安全。
2.3 严把材料进场检验关。有些建材商受利益的驱使,以假乱真,以次充好,有些检验单位也把检验报告当成商品出售。所以,作为建设单位代表不能只看材料的出厂合格证和检验报告。材料进场后,还要根据施工单位提供的报验单逐项检查,对一些明显存在问题的产品要进一步复检。对于不合格的产品必须清除出厂。
2.4 克服长期存在的质量通病。工程施工中影响施工质量的因素很多。混凝土工程质量的通病最主要的是配合比不准确,影响混凝土的强度。为了保证混凝土配合比符合要求,采取了具体的有针对性的措施,加强旁站监督,保证混凝土的强度。
2.5 加强工程竣工验收前自检工作。工 程完工后,要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病,发现问题及时修改,对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。
3、施工过程中的质量管理控制方法
3.1 施工过程中,首先影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等:工程管理环境,如量保证体系、质量管理制度等;劳动环保,如劳动组合、作业场所、工作面等。其次,人为因素对工程质量的影响也不容忽视,人是质量的创造者,质量控制必须以人为核心,作为控制的对象,要避免人产生失误,才能保证质量。因此,一定要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件。除公平合理地激励劳动热情外,还要根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的,心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
3.2 材料(含构配件)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工:材料的质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也不可能符合标准,达到预期效果。因此,材料的质量控制一定要严格检查验收,正确合理的使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,也是創造正常施工条件的前提。
在材料控制中,一要掌握材料质量、价格、供货能力的信息,获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价;二是加强运输、仓库、保管工作,健全现场材料的管理制度,避免材料损失、变质,要确保材料质量;三要加强材料检查验收,严把质量关,要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。
施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制也一定要保证正确。在制定施工方案时,必须结合工程实际,能解决施工难题,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑,以确保施工方案在技术上可行,有利于提高工程质量,减少失误造成的质量问题,从而有利于保证质量、加快速度、降低成本。
3.3 施工机械设备也不容忽视,对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此施工机械设备的选用,必须综合考虑施工现场的条件,建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较,使之合理装备,配套使用,有机联系。因此,要健全人机固定制度,操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度,安全使用制度,机械设备检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态,以充分发挥机械设备的效能,来使质量有所保证。
4、结束语 综上所述,工程质量是在施工工序中形成的,而不是靠最后检验出来的。要想控制好质量,不出现或少出现质量问题,就一定要把工程质量从事后检查把关,转向事前控制。就是事先对要进行施工的项目,逐项分析在施工中可能或最容易出现的质量问题,从而提出相应的对策,采取质量预控的措施予以预防。达到以预防为主的目的,以加强施工工序的质量控制。
参考文献:
[1] 李华.浅谈如何强化建筑工程的施工质量控制措施[J].科学与财富,2011,(6):204-205.
[2] 邹迪.强化工程施工质量管理的思考[J].世界家苑,2011,(5):122.
[3] 陈劭劭.浅谈施工过程中的建筑质量管理[J].科技信息,2010,(12):692.
[4] 颜春.强化建筑施工质量管理意识做好建筑施工质量策划工作[J].商品与质量·建筑与发展,2011,(5):163-164.