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在河南省焦作市武陟县，有一个叫西滑封的小村子，300余户1300多口人。新中国成立以来，带领西滑封这只“小舟”一起过险滩绕暗礁、一路风雨走过70年的“艄公”，是三任村党组织书记，他们一脉相承，带领群众艰苦奋斗，将一个“糠包村”建成了远近闻名的“乡村都市”。
“致富书记”王在富 “豁上性命也要让全村人吃饱饭”
1959年，由于受浮夸风的影响，加上自然灾害的发生，抗灾度荒、解决群众吃饭问题成了西滑封村党支部最大的使命。
那个冬天，31岁的预备党员王在富临危受命，接到组织通知，公社党委决定提前两个月给他转正，由他担任西滑封村党支部书记。
那天，王在富发下狠誓：“我王在富哪怕上刀山下火海、豁上性命也要让全村人吃饱饭！”
王在富首先组织群众开展生产自救，带领村里壮劳力去黄河滩割水红芽（一种野草），晒干后碾成粉，分给全村人吃;接着带领党员干部利用废弃的边角地开垦种植了120亩耐旱涝的怀山药，还有红薯、红萝卜等。
经过竭尽全力自救，西滑封群众熬过了这个难关。后来，王在富又带领大家兴修水利，初步解决了群众的吃饭问题。
渡过了饥荒年代的西滑封，依然处于十分贫穷的状态。王在富认识到：“让乡亲们都过上好日子，必须发展工副业。”
1960年初，他把村里的几棵树变卖了300元，几个干部共筹700元，搭起了8间草房，办了个小型养鸡场。接着又请回本村的能人开办了酱菜厂，还办起了弹棉花、轧花、磨面、榨油、砖瓦窑等工副业。
1978年，党的十一届三中全会胜利召开，新中国进入改革开放的大好时期。在农村，包产到户也如火如荼展开。而这时的西滑封村已经完全实现了农业机械化，耕、种、收一条龙，几十台先进的农机具替代了手工劳作。全村的土地由只有20多人的农业专业队来负责，其他的青壮劳力都进了村里的企业上班，农民成了产业工人。
1984年，我国农村乡镇企业异军突起，西滑封及时转舵，淘汰了作坊式的工副业，相继建起了电缆厂、方便面厂、汽车弹簧厂等十余个现代化的大型工业企业，使西滑封村的集体经济以年均30%的增长速度大跨步发展。1991年，西滑封又组建了黄河集团公司。
1994年，西滑封村村民年均可支配收入6500元左右，远高于当年全国城镇在岗职工3236元的年平均工资。这一年，全国产值超亿元的乡镇企业有500余家，西滑封的黄河集团就是其中一员。
这一年的7月，王在富主动辞去村支部书记职务。
“引智书记”王孝江 “为集体广揽人才、做大做强是我的使命”
王在富看中的接班人，是在焦作市印刷厂当纪委书记的王孝江，一再力邀他回家乡，担任西滑封村党总支书记。
放弃“县官”当“村官”？全村没有一个人相信王孝江会回来。
王孝江想想党和组织的培养，想想群众的期望，从牙缝里挤出一个字——去！毅然决然地回到了阔别20多年的村庄当起了“村官”。
此时，乡镇企业“散乱污”等问题已经凸显出来。全国乡镇企业普遍面临赋税增加、资金紧缺、能源交通和原材料涨价、各种社会负担不减的巨大压力。
形势迫使乡镇企业的素质必须提高，加强市场适应能力。为此，王孝江请来了财政局财会行家申卫三为黄河集团的企业“把脉问诊”。
申卫三不负众望，带领团队一个月时间就出了一份财务报告，把面粉厂的经营状况分析得一清二楚;接着，将“成本核算法”推广到各个企业。几个月时间，黄河集团的财务管理工作就走上了规范化、制度化。单单一项给汽车板簧厂的财会建议，就为厂里增收50万元。
“用对人，一步一层楼。”王孝江面向全国公开选聘300多名大专院校毕业生和各类专业技术人才，其中高薪聘请高级人才60余人，为西滑封企业的持续发展提供了智力支持。
王孝江做的第二件事就是发挥集团公司集中财力办大事的优势，投入巨资扩大产能。2003年投资8000多万元建成碱回收污水处理工程，造纸厂年生产能力由原来的2.5万吨增加到7万吨，被评为中国乡镇企业行业最佳经济效益100强。后来又投资3000万元，完成斯美特8条生产线扩产任务;投资1500万元完成电缆厂35千伏高压缆技改项目。
到2004年王孝江卸任，西滑封村十多家企业固定资产达3.2亿元，实现销售收入8亿元，利税2100万元。
“改制书记”王有利 为了盘活集体资产，放弃个人巨大利益
受王在富的影响，2004年7月，刚满57岁的王孝江果断地“交班”。经组织考察，年轻有为的村办企业“斯美特食品公司”总经理王有利脱颖而出，被任命为西滑封村党委书记。
那个时期西滑封村集体企业每年亏损3000多万，王有利承受了巨大的压力。
此时，国企改制已经在全国推行，改制后的不少企业焕发出新的活力。王有利带队四处考察学习后暗下决心，为了村集体的利益，必须盘活这些资产。但他没想到，首先遇到的障碍就是村里的老书记、他的老父亲王在富。
“我要改制村里的集体企业。”在家里的饭桌上，当王有利把这个想法和父亲说出来时，身体大不如前的王在富马上警惕起来：“你说啥？是不是个人想发财了？你是想成为百万富翁还是千万富翁？”父子两个气得两天没在一起吃饭。
西滑封的企业大面积停产，老书记看在眼里急在心上。随后他考察了华西村等地的股份制改造情况，态度有了妥协，对王有利说：“你要改革可以，但必须答应我三个条件，一是村民80%以上同意才能改革，二是现任村干部不允许参与改革和经营，三是要解决村民后顾之忧——养老问题。”
村里经过充分调研后下定决心，引进人才、资金和新的管理理念，对停产的造纸厂、电缆厂进行改制，合作方可以控股占51%，西滑封村集体只占49%;斯美特方便面厂也向管理层转让20%的股权。
西滑封集体企业的股份制改造从2006年启动，一直到2011年才推开。作为书记的王有利，像前两任一样，只拿村里的一份工资。村委会办公室工作人员说：“为了村里的利益，王有利作出了巨大牺牲，别的人都有股权，就他没有。”
停产企业改制成功了，企业重新盘活了，村集体收入也增加了，下岗人员也重新上岗了，村民脸上又露出了满意的笑容。
在王有利的带领下，截至2018年，西滑封村固定资产15.7亿元，实现销售收入20亿元，利税突破1亿元，农民人均纯收入超過了3.2万元。
中央党校教授洪向华认为，西滑封村的蝶变，是践行“初心和使命”的生动范本。
摘自《新华每日电讯》
“致富书记”王在富 “豁上性命也要让全村人吃饱饭”
1959年，由于受浮夸风的影响，加上自然灾害的发生，抗灾度荒、解决群众吃饭问题成了西滑封村党支部最大的使命。
那个冬天，31岁的预备党员王在富临危受命，接到组织通知，公社党委决定提前两个月给他转正，由他担任西滑封村党支部书记。
那天，王在富发下狠誓：“我王在富哪怕上刀山下火海、豁上性命也要让全村人吃饱饭！”
王在富首先组织群众开展生产自救，带领村里壮劳力去黄河滩割水红芽（一种野草），晒干后碾成粉，分给全村人吃;接着带领党员干部利用废弃的边角地开垦种植了120亩耐旱涝的怀山药，还有红薯、红萝卜等。
经过竭尽全力自救，西滑封群众熬过了这个难关。后来，王在富又带领大家兴修水利，初步解决了群众的吃饭问题。
渡过了饥荒年代的西滑封，依然处于十分贫穷的状态。王在富认识到：“让乡亲们都过上好日子，必须发展工副业。”
1960年初，他把村里的几棵树变卖了300元，几个干部共筹700元，搭起了8间草房，办了个小型养鸡场。接着又请回本村的能人开办了酱菜厂，还办起了弹棉花、轧花、磨面、榨油、砖瓦窑等工副业。
1978年，党的十一届三中全会胜利召开，新中国进入改革开放的大好时期。在农村，包产到户也如火如荼展开。而这时的西滑封村已经完全实现了农业机械化，耕、种、收一条龙，几十台先进的农机具替代了手工劳作。全村的土地由只有20多人的农业专业队来负责，其他的青壮劳力都进了村里的企业上班，农民成了产业工人。
1984年，我国农村乡镇企业异军突起，西滑封及时转舵，淘汰了作坊式的工副业，相继建起了电缆厂、方便面厂、汽车弹簧厂等十余个现代化的大型工业企业，使西滑封村的集体经济以年均30%的增长速度大跨步发展。1991年，西滑封又组建了黄河集团公司。
1994年，西滑封村村民年均可支配收入6500元左右，远高于当年全国城镇在岗职工3236元的年平均工资。这一年，全国产值超亿元的乡镇企业有500余家，西滑封的黄河集团就是其中一员。
这一年的7月，王在富主动辞去村支部书记职务。
“引智书记”王孝江 “为集体广揽人才、做大做强是我的使命”
王在富看中的接班人，是在焦作市印刷厂当纪委书记的王孝江，一再力邀他回家乡，担任西滑封村党总支书记。
放弃“县官”当“村官”？全村没有一个人相信王孝江会回来。
王孝江想想党和组织的培养，想想群众的期望，从牙缝里挤出一个字——去！毅然决然地回到了阔别20多年的村庄当起了“村官”。
此时，乡镇企业“散乱污”等问题已经凸显出来。全国乡镇企业普遍面临赋税增加、资金紧缺、能源交通和原材料涨价、各种社会负担不减的巨大压力。
形势迫使乡镇企业的素质必须提高，加强市场适应能力。为此，王孝江请来了财政局财会行家申卫三为黄河集团的企业“把脉问诊”。
申卫三不负众望，带领团队一个月时间就出了一份财务报告，把面粉厂的经营状况分析得一清二楚;接着，将“成本核算法”推广到各个企业。几个月时间，黄河集团的财务管理工作就走上了规范化、制度化。单单一项给汽车板簧厂的财会建议，就为厂里增收50万元。
“用对人，一步一层楼。”王孝江面向全国公开选聘300多名大专院校毕业生和各类专业技术人才，其中高薪聘请高级人才60余人，为西滑封企业的持续发展提供了智力支持。
王孝江做的第二件事就是发挥集团公司集中财力办大事的优势，投入巨资扩大产能。2003年投资8000多万元建成碱回收污水处理工程，造纸厂年生产能力由原来的2.5万吨增加到7万吨，被评为中国乡镇企业行业最佳经济效益100强。后来又投资3000万元，完成斯美特8条生产线扩产任务;投资1500万元完成电缆厂35千伏高压缆技改项目。
到2004年王孝江卸任，西滑封村十多家企业固定资产达3.2亿元，实现销售收入8亿元，利税2100万元。
“改制书记”王有利 为了盘活集体资产，放弃个人巨大利益
受王在富的影响，2004年7月，刚满57岁的王孝江果断地“交班”。经组织考察，年轻有为的村办企业“斯美特食品公司”总经理王有利脱颖而出，被任命为西滑封村党委书记。
那个时期西滑封村集体企业每年亏损3000多万，王有利承受了巨大的压力。
此时，国企改制已经在全国推行，改制后的不少企业焕发出新的活力。王有利带队四处考察学习后暗下决心，为了村集体的利益，必须盘活这些资产。但他没想到，首先遇到的障碍就是村里的老书记、他的老父亲王在富。
“我要改制村里的集体企业。”在家里的饭桌上，当王有利把这个想法和父亲说出来时，身体大不如前的王在富马上警惕起来：“你说啥？是不是个人想发财了？你是想成为百万富翁还是千万富翁？”父子两个气得两天没在一起吃饭。
西滑封的企业大面积停产，老书记看在眼里急在心上。随后他考察了华西村等地的股份制改造情况，态度有了妥协，对王有利说：“你要改革可以，但必须答应我三个条件，一是村民80%以上同意才能改革，二是现任村干部不允许参与改革和经营，三是要解决村民后顾之忧——养老问题。”
村里经过充分调研后下定决心，引进人才、资金和新的管理理念，对停产的造纸厂、电缆厂进行改制，合作方可以控股占51%，西滑封村集体只占49%;斯美特方便面厂也向管理层转让20%的股权。
西滑封集体企业的股份制改造从2006年启动，一直到2011年才推开。作为书记的王有利，像前两任一样，只拿村里的一份工资。村委会办公室工作人员说：“为了村里的利益，王有利作出了巨大牺牲，别的人都有股权，就他没有。”
停产企业改制成功了，企业重新盘活了，村集体收入也增加了，下岗人员也重新上岗了，村民脸上又露出了满意的笑容。
在王有利的带领下，截至2018年，西滑封村固定资产15.7亿元，实现销售收入20亿元，利税突破1亿元，农民人均纯收入超過了3.2万元。
中央党校教授洪向华认为，西滑封村的蝶变，是践行“初心和使命”的生动范本。
摘自《新华每日电讯》