湖南省资产评估协会秘书长王焱春
　　近年来，资产评估行业发展步入了黄金机遇期，评估行业发展步伐明显加快，但同时我们也应该清醒地认识到，行业面临的挑战同样前所未有。就我省资产评估机构而言，规模甚小，犹如一介弱小的蚂蚁。如何在严峻的挑战中蓄势而为，乘势而起，变机遇为现实发展动力，是摆在各级评协、资产评估机构面前的头等大事。
　　
　　一、机遇和挑战同在
　　
　　十六届六中全会作出的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》（以下简称《决定》），是构建社会主义和谐社会的纲领性文件。《决定》明确提出了要“坚持培育发展和管理监督并重，完善培育扶持和依法管理社会组织的政策，发挥社会组织提供服务、反映诉求、规范行为的作用”、“发展和规范律师、公证、会计、资产评估等机构”，资产评估机构的发展已经成为建设和谐社会宏伟目标中十分重要的组成部分。《决定》还提出“要落实区域发展总体战略，促进区域协调发展的战略”。依托中部崛起政策优势、融入泛珠三角的区位优势，湖南已经站在一个全新的起点预备起跑。随着经济的繁荣发展，资产评估行业也必将迎来历史性的发展机遇。
　　但我们同时也应该看到，外资事务所已经兵临城下，与中资所短兵相接，市场竞争更趋白热化。而本土的评估所大多势单力薄，对于湖南来说，这个问题尤为突出。更兼评估市场的条块分割局面仍在延续，甚至壁垒更深、篱栅更坚。土地评估、房产评估、基建评估等都明确要设立独立的公司，否则不予年检，而某些权势部门又欲设立新的评估资质。评估市场已经被人为破坏得沟壑满地、荆棘丛生。评估机构不得不背负业务收入来源萎缩、执业成本不断上升的重压。
　　
　　二、暂为弱者 夹缝求生
　　
　　经过十余年的积累和发展，湖南省资产评估行业已经成了促进湖南经济发展，推动社会主义市场经济建设不可或缺的生力军。目前，全省共有执业注册资产评估师582人，资产评佑机构90家，其中：专营资产评估机构10家，会计师事务所具有资产评估资格的78家，其它机构兼营资产评估的２家。2005年全省资产评估业务实现收入5695万元。但目前我省的资产评估行业尚处在发育、成长阶段，总体实力还非常薄弱，发展之路还任重而道远。以全省2005年资产评估机构业务收入5695万元计算，平均每家评估机构的收入仅为63万元。面对这样的现状，如何能够在激烈的市场竞争中生存下来并逐步发展，成了湖南资产评估行业当下第一要务。
　　湖南资产评估机构普遍规模太小，小得如一介蚂蚁。但蚂蚁虽小，若你想用脚去踩死它，却不太容易。并非蚂蚁特别坚强，而是蚂蚁会适时地展开自己的身体，让自己埋进路面的缝隙里，从而躲过各种灾难。把蚂蚁生存的原理推及到市场经济中就不难发现，在很多时候我们也需要向蚂蚁学习，权且做一名弱者。一个强者总是千方百计维护自己强者的面目，而不甘以弱者的姿态出现，日久天长，势必就会变成“强弩之末”。强者的悲哀也许就在这里。其实，这个世界的生存法则是物竞天择，适者生存，而非强者生存。恐龙高大么，但它却在地球上绝迹了。相对于强者来说，弱者有更多的选择和妥协，因为懂得适应，他们就有更多的生存机会。弱者不弱，关键是要看适应能力。今天弱小的评估机构，就要学会蚂蚁“夹缝生存”的本领，做一只“踩不死的蚂蚁”。
　　
　　三、弱者蓄势 众志成城
　　
　　蚂蚁的生存哲学除了甘为弱者，夹缝求生外，很重要的一点就是其协作高效的团队精神，一群蚂蚁能够抬起重量相当于它们体重几十倍的重物。我们的资产评估机构若能够众志成城，少一些行业内部的恶意竞争，少一些相互拆台，多一些公平竞争，相互补台，多一些精诚团结，或许我们的日子会轻松很多。谈到协作，我认为首先是评估机构内部各股东、股东与员工、员工之间的协作；其次更重要的是各评估机构之间的协作。而第二层次的协作形式和内涵更加丰富，实现和谐难度也较大。正是基于这样的原因，各级协会当在其间的“启承转合”中担负起承合的作用。
　　规范评估市场秩序，纠正违背职业道德、恶意压价等不正当竞争行为，惩处有损于行业声誉和公平竞争的行为，营造健康、有序的行业内部环境，就成为协会应做的重要工作之一。但是，如何服务于各评估机构，推动评估机构以弱胜强、由弱到强更是资产评估协会应该重点考虑的事情。
　　推动资产评估行业发展必须坚持内涵发展与外延发展并重的原则。
　　
　　（一）狠练内功 做实内涵发展
　　首先是推动评估机构建立良好的合伙文化，倡导和树立合作精神、全局视野、责任意识、包容胸怀和平等心态。只有牢固树立合伙意识，不断提升合伙文化，才能在机构内部产生相乘的效果，打造出评估机构的核心竞争力；二是加强对评估机构内部治理实践的指导。指导评估机构建立健全以质量控制为核心，以决策程序、风险控制、员工培养、收益分配、执业网络协调为重要内容的内部治理机制和内部管理制度；倡导有条件的评估机构设立专门的技术支持部门、风险管理部门和信息技术部门，建立健全并有效实施质量控制规程；三是契合中评协会员分级管理制度，研究探索注册资产评估师分级培养制度。目前，省内注册资产评估师执业能力和执业水平参差不齐，不同级别的会员的培训需求也不一样，研究探索注册资产评估师分级培养制度势在必行。除了省级协会每年组织的上岗培训、后续教育培训、组织会员参加中评协的培训，组织会员赴海外考察学习外，还可以每年委托有条件的评估机构开展自主培训、通过竞赛等形式督促会员自学；四是设立各类专业委员会，为执业机构提供决策程序与机制、业务标准与规程、风险控制责任、执业网络行政管理与控制规程、财务制度、人力资源管理政策、员工培训政策、合伙人薪酬政策、客户管理政策、收费政策等咨询服务；五是建立评估相关专家库，开展执业质量检查，促进执业质量提升。资产评估涉及学科相当广泛，各级协会应建立由各研究机构、高等院校、各学科知名人士以及评估机构优秀人员等组成的专家库，帮助评估机构解决评估实务中遇到的各类难题。每年从专家库中抽调人员，参加行业执业质量检查，发现问题，解决问题，帮助评估机构提升执业质量。
　　
　　（二）合并联合 做好外延发展
　　要实现规模化发展，除了内涵发展，合并联合也不失为一条有效途径。各级协会要鼓励和支持评估机构在通过自身内涵发展实现规模成长的同时，走合并联合之路。一只蚂蚁尽管能够有几十倍于自身的力量，但终究因为其体重过于纤小而无法独立生存。资产评估机构也一样，以目前评估机构的现状，合并联合应是其规模化发展的一条有效途径。
　　各级协会要同评估机构一道，深入探讨和研究合并联合、并购重组的有效模式；倡导资产评估机构、资产评估机构与其它评估机构、评估机构与其它类型中介机构、本土评估机构与国际专业服务机构之间的各种模式的合作。合并联合、资源重组过程中，应该考虑效率问题。合并重组后的评估机构是否具有持续发展的能力；是否较之合并前的独立个体的专业服务能力、质量控制能力、市场竞争能力、抗风险能力有所提高；管理理念、内部控制制度等是否更加科学合理等，都是评价合并重组是否成功的重要标准。评估机构在选择合并对象时，必须考虑文化理念、风险管理制度、内部控制制度等是否具有同质性或可融合性，能否在合并后通过内部管理制度的整合，形成统一品牌、统一质量控制和风险管理、统一执业网络管理、统一人力资源管理和培训、统一财务制度与分配、统一信息技术平台，从而实实在在地提高专业服务能力、质量控制能力和专业竞争能力。
　　各级协会要加强政策协调，为评估机构的合并重组提供信息、创造条件；要认真研究和探讨评估机构合并重组的实践经验，为评估机构的合并重组实践提供包括政策支持在内的全方位服务；充分尊重和肯定评估机构在合并重组中的主体地位，鼓励评估机构根据自身发展阶段、程度和市场需求，在自愿、优化的基础上，实现1+1>2的合并目标，不搞“拉郎配”。
　　大风起兮云飞扬，尽管今天的资产评估机构还只是一只只弱小的“蚂蚁”，但我们相信，借助内涵发展与合并重组的双翼，乘势而起的“蚂蚁”也能成为明天的“猛士”。