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[摘 要]在施工过程中，由于施工人员的不规范施工操作极易引发安全事故，如果过度的重视施工人员的施工技能和施工水平，而忽视施工人员的安全行为意识，这会极大的促进施工安全事故的发生。在建设施工的过程中一定要重视施工人员的行为安全管理，提高建设施工人员的安全意识，尽可能的减少施工事故的发生。本文概述建设施工中存在的安全施工管理问题，对如何增强安全建设施工管理进行了研究探讨，并提出了可以有效提高安全建设施工管理的方法。
[关键词]行为安全 安全管理 施工管理
中图分类号：TH985 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0335-01
1 建设安全施工管理存在的问题
1.1 建设安全施工管理脱节
安全施工管理工作和发展建设项目已经脱节，管理措施与安全管理制度相对很是落后。因为建设施工时缺少统一的标准与规范以及有效评价体系，所以在安全管理工作方面有比较大的随意性和盲目性。与此同时，在安全建设施工管理模式与理念等方面都比较落后，有待进一步提升。传统制度下的安全建设管理工作很难见到成效。
1.2 施工人员缺乏自身安全保护意识
建设施工的建设过程中，因为工作人员对自身安全保护意识的缺乏，实际实践里经常随处可见各种违规的操作行为。对于临时的建设施工工作来说，尤其是在施工操作过程中，无票作业情况非常的常见。根据调查结果发现，因为建设施工过程中，没有完整的责任机制，所以造成安全生产责任不能够有效被落实，现实中对教育和宣传，安全管理及安全生产重要性仍没有实际的深入人心，所以也就对安全事故的积极主动性去主关的避免，这是非常危险的表现。
1.3 安全施工管理层处理措施不当
安全施工管理层责任意识不强，对施工人员的不规范操作处理措施不当，习惯性的以处罚措施来代替教育、逼迫施工人员，对施工人员为什么不规范操作不加以思考，一味的处罚是施工人员抵制安全施工，让施工人员产生逆反心理，使施工人员更加注重如何逃避安全施工管理层的处罚，而不是去提高自身的操作规范水平、加强自身的安全施工意识。
2 增强安全建设施工管理的方法
2.1 采取针对性措施
对建设施工人员的不安全施工行为进行科学的分析研究后，根据实际的施工的情况，对施工人员的不安全施工行为做好记录，对安全施工行为也进行相应的记录，在对施工人员的施工行为进行系统的分析后，找出可以改善的地方，有针对性的进行安全施工教育培训。
2.2 加强建设安全管理制度建设
现在行业中的安全管理体系已经形成并且较为完善，所有施工部门也都有其对应的安全管理机制。但是，却没有很好的执行这些制度，实际上，非常多建设项目中安全事故的发生都是因为安全管理制度的不严格管理、不明确责任、不到位监督以及不落实方法所造成的，因此，只有所谓这些规定制度是非常不充足的，重要的是要落实制度。所以，企业对建设安全管理机制一定要加强，每一层的安全责任制都要落实，并且把责任细化到所有岗位以及所有的人，用制度来约束行为、统一认识，全过程以及全方位的管理安全施工，实际做到各负其责，各司其职，将安全隐患消除，让风险得到最大程度的降低。
2.3 加强对建设施工风险的控制
针对例如大型施工建设项目，施工的难度非常大，重大的危险地带也比较多，安全管理的任务相当困难。所以，施工部门一定对风险管理制度尽快的建立与完善，有效預控重大的危险地带，能够应急处理重大的事故。对于特殊危险作业与重大危险地带，施工部门能够采用逐级上报的方法，保证上级监督单位可以监管到位。对地下建设、重大跨越、特殊建设施工作业、超高建筑施工等非常特殊并重要的动工方案，施工部门需要经过严格的审查而且经过同意后才能动工，保证特殊危险作业安全管理与重大危险地带可以得到规范。在建设施工的过程中，针对不少危险性与难度比较大的项目，领导需要到位到岗，亲临项目现场对其检查与监护，在建设施工过程中，一定要对人身安全高度重视，采用一定的安全措施，使事故可以避免。
2.4 加强对安全文化的建设
安全事故是能够依靠管理上的严格以及科学合理的方法来防范的，重要在于对职员的不安全行为约束与控制，事实体现，很多事故的造成是职员本身的不安全行为造成的。所以，企业必须加强培训力度，使职员的安全意识提升，并对安全防范方法进行强化。多年来的实践证明，事故的发生几率与安全意识的高与低是成反比例的。也就是说，安全意识越高的情况下，就会有越少事故发生，相反，就会越多。这也从另一侧对职员的安全意识在所有安全管理工作中重要性有所体现，所以，企业对安全生产、相互关爱与珍惜生命的氛围必须积极营造，使职员处在一种安全、舒适、宽松、以人为本的氛围环境中，要培养职员正面与积极的思想，促使人们以一种自尊与平和的心境投入到施工工作中，潜移默化的使职工的安全意识有所提高，使安全的理念变成所有职工的习惯行为。
2.5 加强对在实际施工过程监督检查
安全检查是做好企业安全管理工作的一种非常有效应的方法，依靠安全检查能够及时找到问题，使安全隐患消除，使事故发生可以避免，进而使安全管理时效性可以提高。在现实施工过程里，许多职工因为综合素质不高、安全意识不强，经常对有关规章制度不能遵守，往往会发生监督人员与领导在场一种状态、不在场另一种状态的状况。所以，对施工作业过程的检查与监督的加强是非常有必要的。设计部门、监理部门与施工部门等一起组成安全检查监督机构，对施工设备装置、作业人员以及实际作业场所等进行检查与监督，使施工过程中产生的问题及时解决，使风险降低。
2.6 建立安全责任考核制度
从事实出发，对安全责任考核方案进行制定，能够依照季度或者月度进行，建立长期有效的安全责任考核制度。结束考核时，必须把结果公布于众，并让全体员工监督审查。针对考核结果很好的人与部门，可以适当的给予奖励；考核结果比较差的就给予处罚；针对在安全生产过程中有突出奉献的个人以及部门要给予丰厚的嘉奖；反之，针对造成损坏重大装置、人身伤亡以及安全事故的个人与部门，要给予严重惩罚。在安全责任奖罚制度内，坚决不能搞表面化、特殊化，要严肃执行，奖励要准确到位，即刻兑现，真正意义上实现激励作用，对于处罚必须公正、坚决并一视同仁，惩罚也得到位有力度，真正意义上实现对其警醒。依靠奖罚制度，让员工了解安全才是建设施工中的最重要任务，使安全责任制进一步落实到位。最后，还要对安全责任的追究制度进行完善。针对已经造成的安全事故，要严肃进行查处与分析，四不放过原则是需坚持的，即事故缘由没有查清不能放过、整改方法没有落实不能放过、责任职工没有处理不能放过、有关职工没有受到教育不能放过，对安全管理意识必须加强。
结束语
安全管理是建设施工的一项长时间的基本工作，具有非常重要意義。施工部门需要对安全建设施工管理的重要性做到充分认识，把安全生产放在首要位置，应用合理科学的安全管理方法，使建设施工确保安全。行为安全管理关系到建设施工的安全，关系到建设施工人员的生命安全，关系到建设施工项目的有效进行。怎样使安全建设施工管理水平提升，使安全事故减少乃至避免，是建设部门在工作开展时必须首要解决。
参考文献
[1] 王肖亥.关于安全生产管理的研究[J].城市建设理论研究，2013（12）：23.
[2] 任为君.简析施工现场安全生产管理[J].内蒙古科技与经济，2014（03）：23-24.
[关键词]行为安全 安全管理 施工管理
中图分类号：TH985 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0335-01
1 建设安全施工管理存在的问题
1.1 建设安全施工管理脱节
安全施工管理工作和发展建设项目已经脱节，管理措施与安全管理制度相对很是落后。因为建设施工时缺少统一的标准与规范以及有效评价体系，所以在安全管理工作方面有比较大的随意性和盲目性。与此同时，在安全建设施工管理模式与理念等方面都比较落后，有待进一步提升。传统制度下的安全建设管理工作很难见到成效。
1.2 施工人员缺乏自身安全保护意识
建设施工的建设过程中，因为工作人员对自身安全保护意识的缺乏，实际实践里经常随处可见各种违规的操作行为。对于临时的建设施工工作来说，尤其是在施工操作过程中，无票作业情况非常的常见。根据调查结果发现，因为建设施工过程中，没有完整的责任机制，所以造成安全生产责任不能够有效被落实，现实中对教育和宣传，安全管理及安全生产重要性仍没有实际的深入人心，所以也就对安全事故的积极主动性去主关的避免，这是非常危险的表现。
1.3 安全施工管理层处理措施不当
安全施工管理层责任意识不强，对施工人员的不规范操作处理措施不当，习惯性的以处罚措施来代替教育、逼迫施工人员，对施工人员为什么不规范操作不加以思考，一味的处罚是施工人员抵制安全施工，让施工人员产生逆反心理，使施工人员更加注重如何逃避安全施工管理层的处罚，而不是去提高自身的操作规范水平、加强自身的安全施工意识。
2 增强安全建设施工管理的方法
2.1 采取针对性措施
对建设施工人员的不安全施工行为进行科学的分析研究后，根据实际的施工的情况，对施工人员的不安全施工行为做好记录，对安全施工行为也进行相应的记录，在对施工人员的施工行为进行系统的分析后，找出可以改善的地方，有针对性的进行安全施工教育培训。
2.2 加强建设安全管理制度建设
现在行业中的安全管理体系已经形成并且较为完善，所有施工部门也都有其对应的安全管理机制。但是，却没有很好的执行这些制度，实际上，非常多建设项目中安全事故的发生都是因为安全管理制度的不严格管理、不明确责任、不到位监督以及不落实方法所造成的，因此，只有所谓这些规定制度是非常不充足的，重要的是要落实制度。所以，企业对建设安全管理机制一定要加强，每一层的安全责任制都要落实，并且把责任细化到所有岗位以及所有的人，用制度来约束行为、统一认识，全过程以及全方位的管理安全施工，实际做到各负其责，各司其职，将安全隐患消除，让风险得到最大程度的降低。
2.3 加强对建设施工风险的控制
针对例如大型施工建设项目，施工的难度非常大，重大的危险地带也比较多，安全管理的任务相当困难。所以，施工部门一定对风险管理制度尽快的建立与完善，有效預控重大的危险地带，能够应急处理重大的事故。对于特殊危险作业与重大危险地带，施工部门能够采用逐级上报的方法，保证上级监督单位可以监管到位。对地下建设、重大跨越、特殊建设施工作业、超高建筑施工等非常特殊并重要的动工方案，施工部门需要经过严格的审查而且经过同意后才能动工，保证特殊危险作业安全管理与重大危险地带可以得到规范。在建设施工的过程中，针对不少危险性与难度比较大的项目，领导需要到位到岗，亲临项目现场对其检查与监护，在建设施工过程中，一定要对人身安全高度重视，采用一定的安全措施，使事故可以避免。
2.4 加强对安全文化的建设
安全事故是能够依靠管理上的严格以及科学合理的方法来防范的，重要在于对职员的不安全行为约束与控制，事实体现，很多事故的造成是职员本身的不安全行为造成的。所以，企业必须加强培训力度，使职员的安全意识提升，并对安全防范方法进行强化。多年来的实践证明，事故的发生几率与安全意识的高与低是成反比例的。也就是说，安全意识越高的情况下，就会有越少事故发生，相反，就会越多。这也从另一侧对职员的安全意识在所有安全管理工作中重要性有所体现，所以，企业对安全生产、相互关爱与珍惜生命的氛围必须积极营造，使职员处在一种安全、舒适、宽松、以人为本的氛围环境中，要培养职员正面与积极的思想，促使人们以一种自尊与平和的心境投入到施工工作中，潜移默化的使职工的安全意识有所提高，使安全的理念变成所有职工的习惯行为。
2.5 加强对在实际施工过程监督检查
安全检查是做好企业安全管理工作的一种非常有效应的方法，依靠安全检查能够及时找到问题，使安全隐患消除，使事故发生可以避免，进而使安全管理时效性可以提高。在现实施工过程里，许多职工因为综合素质不高、安全意识不强，经常对有关规章制度不能遵守，往往会发生监督人员与领导在场一种状态、不在场另一种状态的状况。所以，对施工作业过程的检查与监督的加强是非常有必要的。设计部门、监理部门与施工部门等一起组成安全检查监督机构，对施工设备装置、作业人员以及实际作业场所等进行检查与监督，使施工过程中产生的问题及时解决，使风险降低。
2.6 建立安全责任考核制度
从事实出发，对安全责任考核方案进行制定，能够依照季度或者月度进行，建立长期有效的安全责任考核制度。结束考核时，必须把结果公布于众，并让全体员工监督审查。针对考核结果很好的人与部门，可以适当的给予奖励；考核结果比较差的就给予处罚；针对在安全生产过程中有突出奉献的个人以及部门要给予丰厚的嘉奖；反之，针对造成损坏重大装置、人身伤亡以及安全事故的个人与部门，要给予严重惩罚。在安全责任奖罚制度内，坚决不能搞表面化、特殊化，要严肃执行，奖励要准确到位，即刻兑现，真正意义上实现激励作用，对于处罚必须公正、坚决并一视同仁，惩罚也得到位有力度，真正意义上实现对其警醒。依靠奖罚制度，让员工了解安全才是建设施工中的最重要任务，使安全责任制进一步落实到位。最后，还要对安全责任的追究制度进行完善。针对已经造成的安全事故，要严肃进行查处与分析，四不放过原则是需坚持的，即事故缘由没有查清不能放过、整改方法没有落实不能放过、责任职工没有处理不能放过、有关职工没有受到教育不能放过，对安全管理意识必须加强。
结束语
安全管理是建设施工的一项长时间的基本工作，具有非常重要意義。施工部门需要对安全建设施工管理的重要性做到充分认识，把安全生产放在首要位置，应用合理科学的安全管理方法，使建设施工确保安全。行为安全管理关系到建设施工的安全，关系到建设施工人员的生命安全，关系到建设施工项目的有效进行。怎样使安全建设施工管理水平提升，使安全事故减少乃至避免，是建设部门在工作开展时必须首要解决。
参考文献
[1] 王肖亥.关于安全生产管理的研究[J].城市建设理论研究，2013（12）：23.
[2] 任为君.简析施工现场安全生产管理[J].内蒙古科技与经济，2014（03）：23-24.