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【摘 要】 在我国城市化进程不断加快的今天，其为建筑施工单位带来了良好发展契机，但也对建筑施工单位的管理水平、技术水平等方面提出了客观要求。基于此，对建筑工程土建施工现场管理有效性的分析探讨就显得尤其重要。
【关键词】 土建；现场管理；措施
1、建筑工程土建施工现场管理的必要性
再建筑市场经济不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化。工程项目作为建筑企业管理中的重中之重，而施工现场管理也是不可以忽略的，一方面，对施工安全和施工质量起着关键的作用，另一方面，对提高建筑企业的信誉，树立良好的形象具有重要的作用，能够使企业在社会激烈竞争中提高其社会效益和自身的经济效益。所以，应增强建筑工程土建施工现场管理的力度，以不断的完善管理体制，扩大建筑企业的市场占有率，从容的面对各种激烈建筑市场竞争。然而，土建工程质量的好坏，造价成本的高低，都和土建施工现场管理有着非常密切的联系。因此，只有不断的加强施工现场管理，才能够有效的降低工程造价成本、缩短施工时间、保障施工质量。
2、影响建筑工程土建施工现场管理的因素分析
2.1、企业组织结构效率低下。由于时代发展的需要，原有企业的组织结构已经不能够适应企业发展的需要，但是由于局部利益的影响，企业的改革进程缓慢，企业的组织结构的变革不能跟上企业的发展，这是导致我国的建筑施工企业的现场施工管理水平低下的主要原因。另外，在市场经济体制的条件下，建筑企业以追求企业利益最大化为最终目标。所以许多建筑施工企业，尤其是一些私营的中小型企业，为了追求利益而在企业的管理制度不健全、公司的管理水平低下的情况下，扩建企业的规模，大量承接工程并且工程的涉及范围较广，在施工过程中实行粗放型的管理，导致企业施工现场的管理难度加大。
2.2、现场施工人员素质较低。建筑行业作为一个劳动密集型产业，需要大量的工作人员。另外，这个行业的特殊性要求从事建筑施工的工作人员要有良好的身体素质。所以建筑行业的工作人员多是来自农村的农民。由于其来自不同的地方所以对建筑施工的规范、对施工现场的操作方法和施工作业流程的熟悉程度都不一样。而现在的建筑企业只侧重于工作人员的基本身体素质，忽视了人员的文化素质和施工现场操作能力。对员工上岗前所做的培训远远不够，导致员工队伍的整体素质较低，从而对施工现场的管理提出了更高的挑战。
2.3、经济效益意识较低。在很多的施工现场存在注重工期和质量，但是忽视了建筑成本和市场的情况。只是在能够保持基本的质量的同时缩短工程的工期，而忽视了工程的施工成本。从而出现了精品建筑工程稀少，建筑成本超支，建筑投入过高，而建筑产出较少的情况。这使得建筑施工的现场管理不能够遵循一定的章程和计划进行有效地管理，从而导致现场管理水平低下。
2.4、施工企业的施工资质不达标。建筑工程是一项复杂而重要的工程，需要施工企业具有严谨的施工态度，保证施工质量。国家明确规定就某一类具体的工程，施工企业只有具有相应的施工资质才能够从事相关工作，并明确规定施工企业只能在自己的资质范围内承包具体的施工工程。但是在具体的施工操作过程中，一些工程不经过仔细的审核就将工程项目承包给不具备相应资质施工单位，这样工程的质量很难得到保证，并且工程的施工现场不能进行有效的管理。
3、提高建筑工程土建施工现场管理的措施探讨
3.1、编写施工方案和材料计划。对现场管理者来说，一个建筑工程项目在进入施工前，必须编制施工方案，方案的优劣直接关系到材料费用的高低，关系到材料的浪费或是节约。有的管理者只是凭借个人经验简单列出材料的规格、品种、数量、品质等，没有编制出详细的材料使用计划，造成施工现场材料随意堆放，这不仅影响了材料的正常使用，还会损坏和浪费大量的材料。由此可见，施工方案和材料计划不是简单的几页纸，它能体现出管理者的管理思维和工作态度，所以，必须要引起重视。同时，要根据各分项工程施工计划和现场工作环境，编写材料采购、运输、进场、使用和保管等计划。
3.2、做好周转材料的现场管理。施工现场的周转材料损耗大、浪费严重，不利于提高企业的经济效益。针对周转材料的管理，有的单位认为可以将周转材料承包给劳务队管理，这是一种风险转移方法，但是，会大大提高劳务承包单价，降低企业的利润空间。另外，劳务公司普遍规模不大，其组织管理水平、技术水平、人力资源管理水平普遍不高，一旦造成亏损，就可能会找种种理由向总承包单位提出索赔等，因此，这并不是一种好的管理方法。要想做好周转材料的现场管理，就要从企业自身入手，从内部控制、规章制度、责任制着手，有效地提高周转材料的管理效率，堵塞漏洞，减少周转材料的损耗，提高企业的经济效益。
3.3、注重施工现场机械设备的管理。在建筑工程施工中，务必要根据工程项目的实际需求、工程量、工期等合理配置机械设备的数量、型号、类别和规格等，并制订明确的机械设备出入现场登记手册。通过良好的机械设备配置，充分发挥了机械设备的作用，尽量减少机械设备的应用成本，而且要使机械的使用情况与施工现场的状況相吻合，以免出现现场机械大量闲置或是机械严重不足的情况。对于租赁的机械设备，要加强租赁合同的管理，以免造成不必要成本的产生。同时，要做好机械设备的使用管理工作，在机械设备进入施工现场后，专业管理人员应立即做好相关登记、使用计划等工作，并要求机械操作人员和相关施工人员熟悉机械的特点、作用、性能和工作原理等，以免出现违规操作的情况。
3.4、加强人员管理。现代企业核心竞争力归根到底是人才的竞争，想要在竞争激烈的建筑市场占有一席之地就必须拥有较高素质的管理人员和专业施工队伍，在开工伊始增强管理人员素质和加大教育力度，使管理人员开工就提高了专业知识，增强管理意识、提升农民工专业素养成了摆在施工企业面前亟需解决的问题。设置农民工夜校是解决这一问题的有效途径。通过农民工夜校这一学习平台，可以及时的将技术交底、安全教育等落实到每一个人，并与广大工人师傅形成交流机制，增加管理人员和工人师傅情感，对施工现场出现的问题进行全面把握并给予及时解决起到一个关键作用，从而提高现场施工管理水平。
3.5、加强安全管理。应须制定严格的安全管理体系，做到人人管安全，人人重安全，加强现场安全消防演练，并在醒目位置张贴安全教育图册，开展班前教育，班后总结，全面杜绝安全事故的发生；建立健全以项目经理为第一安全责任人的安全管理体制对企业降低成本存在重要意义。前者只是第一要素，在施工项目上要加大宣传力度，让大家在思想上重视起安全为天的意识，项目全员安全意识不提高也会加大安全风险，项目上有必要在安全方面制定详细的奖罚制度，在生产过程中要加大惩处力度，从制度上约束大家的行为规范，加大隐患排查力度及时提出整改措施，提出改正时间并要在过程中一一落实，不能把安全检查流于形式，要时时刻刻在大家脑袋想，要按安全全员参与、人人有责的制度执行，最大限度的减少安全事故的发生，可见加强项目安全管理的重要性。
总之，在以后的工作中，施工企业单位要不断完善施工过程的管理工作，运用各种施工管理方法，搞好质量、安全等工作，以此保证将施工工程有序顺利的进行。
参考文献：
[1]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居（下旬刊），2014，03：395.
[2]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2014，23：277.
[3]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，03：97.
【关键词】 土建；现场管理；措施
1、建筑工程土建施工现场管理的必要性
再建筑市场经济不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化。工程项目作为建筑企业管理中的重中之重，而施工现场管理也是不可以忽略的，一方面，对施工安全和施工质量起着关键的作用，另一方面，对提高建筑企业的信誉，树立良好的形象具有重要的作用，能够使企业在社会激烈竞争中提高其社会效益和自身的经济效益。所以，应增强建筑工程土建施工现场管理的力度，以不断的完善管理体制，扩大建筑企业的市场占有率，从容的面对各种激烈建筑市场竞争。然而，土建工程质量的好坏，造价成本的高低，都和土建施工现场管理有着非常密切的联系。因此，只有不断的加强施工现场管理，才能够有效的降低工程造价成本、缩短施工时间、保障施工质量。
2、影响建筑工程土建施工现场管理的因素分析
2.1、企业组织结构效率低下。由于时代发展的需要，原有企业的组织结构已经不能够适应企业发展的需要，但是由于局部利益的影响，企业的改革进程缓慢，企业的组织结构的变革不能跟上企业的发展，这是导致我国的建筑施工企业的现场施工管理水平低下的主要原因。另外，在市场经济体制的条件下，建筑企业以追求企业利益最大化为最终目标。所以许多建筑施工企业，尤其是一些私营的中小型企业，为了追求利益而在企业的管理制度不健全、公司的管理水平低下的情况下，扩建企业的规模，大量承接工程并且工程的涉及范围较广，在施工过程中实行粗放型的管理，导致企业施工现场的管理难度加大。
2.2、现场施工人员素质较低。建筑行业作为一个劳动密集型产业，需要大量的工作人员。另外，这个行业的特殊性要求从事建筑施工的工作人员要有良好的身体素质。所以建筑行业的工作人员多是来自农村的农民。由于其来自不同的地方所以对建筑施工的规范、对施工现场的操作方法和施工作业流程的熟悉程度都不一样。而现在的建筑企业只侧重于工作人员的基本身体素质，忽视了人员的文化素质和施工现场操作能力。对员工上岗前所做的培训远远不够，导致员工队伍的整体素质较低，从而对施工现场的管理提出了更高的挑战。
2.3、经济效益意识较低。在很多的施工现场存在注重工期和质量，但是忽视了建筑成本和市场的情况。只是在能够保持基本的质量的同时缩短工程的工期，而忽视了工程的施工成本。从而出现了精品建筑工程稀少，建筑成本超支，建筑投入过高，而建筑产出较少的情况。这使得建筑施工的现场管理不能够遵循一定的章程和计划进行有效地管理，从而导致现场管理水平低下。
2.4、施工企业的施工资质不达标。建筑工程是一项复杂而重要的工程，需要施工企业具有严谨的施工态度，保证施工质量。国家明确规定就某一类具体的工程，施工企业只有具有相应的施工资质才能够从事相关工作，并明确规定施工企业只能在自己的资质范围内承包具体的施工工程。但是在具体的施工操作过程中，一些工程不经过仔细的审核就将工程项目承包给不具备相应资质施工单位，这样工程的质量很难得到保证，并且工程的施工现场不能进行有效的管理。
3、提高建筑工程土建施工现场管理的措施探讨
3.1、编写施工方案和材料计划。对现场管理者来说，一个建筑工程项目在进入施工前，必须编制施工方案，方案的优劣直接关系到材料费用的高低，关系到材料的浪费或是节约。有的管理者只是凭借个人经验简单列出材料的规格、品种、数量、品质等，没有编制出详细的材料使用计划，造成施工现场材料随意堆放，这不仅影响了材料的正常使用，还会损坏和浪费大量的材料。由此可见，施工方案和材料计划不是简单的几页纸，它能体现出管理者的管理思维和工作态度，所以，必须要引起重视。同时，要根据各分项工程施工计划和现场工作环境，编写材料采购、运输、进场、使用和保管等计划。
3.2、做好周转材料的现场管理。施工现场的周转材料损耗大、浪费严重，不利于提高企业的经济效益。针对周转材料的管理，有的单位认为可以将周转材料承包给劳务队管理，这是一种风险转移方法，但是，会大大提高劳务承包单价，降低企业的利润空间。另外，劳务公司普遍规模不大，其组织管理水平、技术水平、人力资源管理水平普遍不高，一旦造成亏损，就可能会找种种理由向总承包单位提出索赔等，因此，这并不是一种好的管理方法。要想做好周转材料的现场管理，就要从企业自身入手，从内部控制、规章制度、责任制着手，有效地提高周转材料的管理效率，堵塞漏洞，减少周转材料的损耗，提高企业的经济效益。
3.3、注重施工现场机械设备的管理。在建筑工程施工中，务必要根据工程项目的实际需求、工程量、工期等合理配置机械设备的数量、型号、类别和规格等，并制订明确的机械设备出入现场登记手册。通过良好的机械设备配置，充分发挥了机械设备的作用，尽量减少机械设备的应用成本，而且要使机械的使用情况与施工现场的状況相吻合，以免出现现场机械大量闲置或是机械严重不足的情况。对于租赁的机械设备，要加强租赁合同的管理，以免造成不必要成本的产生。同时，要做好机械设备的使用管理工作，在机械设备进入施工现场后，专业管理人员应立即做好相关登记、使用计划等工作，并要求机械操作人员和相关施工人员熟悉机械的特点、作用、性能和工作原理等，以免出现违规操作的情况。
3.4、加强人员管理。现代企业核心竞争力归根到底是人才的竞争，想要在竞争激烈的建筑市场占有一席之地就必须拥有较高素质的管理人员和专业施工队伍，在开工伊始增强管理人员素质和加大教育力度，使管理人员开工就提高了专业知识，增强管理意识、提升农民工专业素养成了摆在施工企业面前亟需解决的问题。设置农民工夜校是解决这一问题的有效途径。通过农民工夜校这一学习平台，可以及时的将技术交底、安全教育等落实到每一个人，并与广大工人师傅形成交流机制，增加管理人员和工人师傅情感，对施工现场出现的问题进行全面把握并给予及时解决起到一个关键作用，从而提高现场施工管理水平。
3.5、加强安全管理。应须制定严格的安全管理体系，做到人人管安全，人人重安全，加强现场安全消防演练，并在醒目位置张贴安全教育图册，开展班前教育，班后总结，全面杜绝安全事故的发生；建立健全以项目经理为第一安全责任人的安全管理体制对企业降低成本存在重要意义。前者只是第一要素，在施工项目上要加大宣传力度，让大家在思想上重视起安全为天的意识，项目全员安全意识不提高也会加大安全风险，项目上有必要在安全方面制定详细的奖罚制度，在生产过程中要加大惩处力度，从制度上约束大家的行为规范，加大隐患排查力度及时提出整改措施，提出改正时间并要在过程中一一落实，不能把安全检查流于形式，要时时刻刻在大家脑袋想，要按安全全员参与、人人有责的制度执行，最大限度的减少安全事故的发生，可见加强项目安全管理的重要性。
总之，在以后的工作中，施工企业单位要不断完善施工过程的管理工作，运用各种施工管理方法，搞好质量、安全等工作，以此保证将施工工程有序顺利的进行。
参考文献：
[1]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居（下旬刊），2014，03：395.
[2]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2014，23：277.
[3]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，03：97.