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【摘 要】 随着社会经济的快速发展，建筑行业日益壮大，在建筑工程中，工程管理对于工程的顺利完工有着非常重要的作用，随着当前工程的不断发展，对于工程的质量以及安全的要求越来高，因此，在建筑工程施工管理中，在确保工程的安全的基础上，有效的提高建筑工程的质量。本文主要就对建筑工程管理当中存在的实际的问题进行分析，并提出相关的解决方法。
【关键词】 建筑工程；工程管理；问题；方法
一、建筑工程管理过程中存在的问题
（一）建筑施工过程中施工成本管理不到位
谈及建筑工程的施工，其最关键的两部分是施工资金与工期。现如今国内的大多数建筑行业都只是一味地追求施工的工期，这就导致在施工过程中忽略了对资金的管理。判断工程的整体施工质量时，施工中所消耗的资金是极其重要的。在工程施工的过程中若经常出现超出预算的情况，就会使施工工程的整体造价比较高，或者是导致后续资金不足，以此导致工程整体的施工工期被搁浅。
（二）对安全问题的重视程度不够
对建筑工程的施工来讲，其最终目标就是盈利，所以项目工程的主管人员都会把盈利当做工作的主要目标。因此，虽然我国目前的施工团队已经注意到了施工过程中安全的重要性，但是对安全问题还是不够重视。据统计数据显示，在过去的一年当中，建筑工程的施工企业发生的伤亡事故在全部的行业中位列第二，仅低于矿山行业。建筑工程的施工是高机械化性质的工作，在施工的过程中通常会用到很多机械，此外还涉及了一些用电的问题。最近几年，在建筑工程的施工过程中经常会发生一些安全性问题。通过观察之后就会发现，造成安全问题的绝大多数原因都是操作机械不规范，或者是因为相关的施工工作人员缺乏安全意识。
（三）建筑工程管理体制存在问题
现如今，国内的建筑行业的发展十分迅速，然而与它相关的管理方法与制度却没有跟随建筑行业的飞速发展而有所改进，其制度依然存在着较为落后的问题，这与现代化建筑行业的发展严重不符。由于建筑行业的工作重点在施工现场，因此绝大多数的施工单位都不重视管理人员的作用，大幅度地裁减管理人员，借此来节省本施工单位的整体开支。因为缺少管理人员，从而导致建筑工程的施工单位在工程管理这方面的相关任务不能很好地完成，职能不能有效发挥。
（四）建筑施工人员整体素质低下
建筑工程的施工是一个非常重视体力的工作，其对文化水平的要求非常低，目前国内建筑工程的施工人员整体的文化水平都比较偏低。这就导致了我国的建筑工程施工队伍中，管理者整体的素质水平偏低，整体的管理水平也较为偏低，在编制以及管理等方面都存在着操作不规范的问题。而这些问题则直接导致国内的建筑工程施工企业不能和国际上的大型施工团队接轨。
（五）资源管理的薄弱
建筑工程施工部门相关的人力资源的管理体系比较薄弱。有一些部门甚至缺少专业的管理人员；有些部门没有建立相应的制度、办法和措施；大部分的部门经理都缺少项目管理的知识，其法制意识、技术意识、质量意识、安全意识等都比较浅薄。有些人的个人英雄主义思想比较严重，有些部门经理缺少相关的团队意识，从而导致施工人员的工作的积极性和创造性受到伤害。对于机械设备、材料等方面的管理也存在一些明显的问题，很多公司承建了租赁公司或内部租赁站，对机械设备、材料等的周转施行市场资源的内部运行。整体来看这种情况还是很好的，但比较明显的问题是缺乏对机械设备进行安全管理的意识或者是意识比较浅薄。由于存在的安全隐患比较多，从而导致机械设备的超负荷运行现象较为显著。
二、建筑工程管理中的问题的解决方法分析
（一）建立健全各项管理制度
建筑工程管理涉及到很多方面，为了确保建筑工程管理各项工作能够有效开展，必须找出行之有效的方式与方法。而建立健全各项管理制度是建筑工程管理中的首要任务，从整体提升建筑企业的核心竞争力，以便在市场竞争中占据一席之地。从建筑施工企业的角度来说，一方面完善承包工作中各项工作制度，必须强调以实际情况为理论依据。另一方面应当对企業内部和建设项目等加强管理，这样有利于发现其内在潜力和激发工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业献言献策。从深层次上来说，最大限度的节约了成本，其作用也可以最大程度的展现出来，也能够实现规范建筑企业承包工程项目这一目的。再者，在费用支出管理方面，应该充分依照公司各项规章制度，对费用支出详细记录，才能够准确掌握各项费用的支出，为制定出符合企业发展的发展计划奠定基础，当然这些都应当以建立健全各项管理制度为前提条件。
（二）建筑工程管理理念的创新和发展
建筑工程企业水平的提升需要以管理理念的创新和发展为依据。面对不断变化发展的市场形式，传统建筑管理理念已经不能够符合社会发展的需要，需要以全新的理念来促进建筑企业的发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须突破原有思想的束缚。针对企业运行过程中出现的各种问题进行及时有效的解决，引进先进的管理理念。在全面认识和引入现代化的管理思想的思想基础之上，结合企业优势，对企业资源进行优化整合，最终促使企业管理理念实现质的飞跃。
（三）加强对工程质量的控制
在加强建筑工程质量控制之前，其重要性因素是把握施工材料，施工质量的高低与原材料有直接关系，必须使用正规厂家所生产的原材料或者对原材料进行招标等形式确定材料的质量，与此同时也不能够懈怠材料的验收工作。根据企业预期制定的工程质量标准，建立健全质量验收制度也就有其自身的必要性。再者，对以往容易出质量问题的环节，加强监督并对其重点检查。当然也要确保主体结构的质量。主体结构的质量直接作用于工程项目的整体质量，在这些方面都要引起高度重视，才能够根本性的保证建筑工程的整体质量，为其更好的参与到市场竞争中奠定条件。
（1）在建筑工程的安全管理控制也要引起高度重视。建筑安全管理过程贯穿着建筑项目由施工到竣工的始终，其以一个动态的形式存在，同时也是建筑工程管理过程中重要组成部分。在建筑施工这个环节中，安全是第一要素，建筑工程中安全管理制度工作开展的好坏直接关联着工作人员的生命安全与社会稳定。因此建筑工程管理建立健全安全责任制度有其自身体现的迫切性。只有充分明确安全职责，尤其是在选择人才的过程中应当选择责任心强、高素质专业性强的人才来担起安全管理的重担。
（2）全面把握建筑工程施工进度。全面把握建筑工程施工控制，能够实时了解施工进度，对其存在问题能够及时有效解决，同时也是承保方能够在预期时间内完成工程项目的前提条件，也是顺利验收和完成建设目标的重要因素。在建筑施工之前要做好充分的筹备工作，预先制定行之有效的施工进度计划，并制定相应的应急预案，将施工过程中可能出现的影响因素列入到计划当中，只有这样才能够确保计划的有效实施和落实。
三、结语
建筑工程管理对于工程的质量具有重要的影响，管理工作贯穿于工程施工的始末，确保工程在每个环节都得到有效的管理。只有完善的管理体系，才能够保证工程优质高效的完工，确保工程在有效的监督下进行。由于我国的建筑市场发展过快，经营秩序比较混乱，所以工程管理在具体执行的过程中遇到了很多的困难，影响到工程的质量和安全建设。所以对于这些现象要及时的制止，不断完善各项规章制度，规范市场经营秩序，为建筑工程的顺利完工创造有利的环境。
参考文献：
[1]白雪琴，李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环境通报.2009（02）
[2]张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报.2009（10）
[3]董清荣，宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技创新导报.2007（35）
【关键词】 建筑工程；工程管理；问题；方法
一、建筑工程管理过程中存在的问题
（一）建筑施工过程中施工成本管理不到位
谈及建筑工程的施工，其最关键的两部分是施工资金与工期。现如今国内的大多数建筑行业都只是一味地追求施工的工期，这就导致在施工过程中忽略了对资金的管理。判断工程的整体施工质量时，施工中所消耗的资金是极其重要的。在工程施工的过程中若经常出现超出预算的情况，就会使施工工程的整体造价比较高，或者是导致后续资金不足，以此导致工程整体的施工工期被搁浅。
（二）对安全问题的重视程度不够
对建筑工程的施工来讲，其最终目标就是盈利，所以项目工程的主管人员都会把盈利当做工作的主要目标。因此，虽然我国目前的施工团队已经注意到了施工过程中安全的重要性，但是对安全问题还是不够重视。据统计数据显示，在过去的一年当中，建筑工程的施工企业发生的伤亡事故在全部的行业中位列第二，仅低于矿山行业。建筑工程的施工是高机械化性质的工作，在施工的过程中通常会用到很多机械，此外还涉及了一些用电的问题。最近几年，在建筑工程的施工过程中经常会发生一些安全性问题。通过观察之后就会发现，造成安全问题的绝大多数原因都是操作机械不规范，或者是因为相关的施工工作人员缺乏安全意识。
（三）建筑工程管理体制存在问题
现如今，国内的建筑行业的发展十分迅速，然而与它相关的管理方法与制度却没有跟随建筑行业的飞速发展而有所改进，其制度依然存在着较为落后的问题，这与现代化建筑行业的发展严重不符。由于建筑行业的工作重点在施工现场，因此绝大多数的施工单位都不重视管理人员的作用，大幅度地裁减管理人员，借此来节省本施工单位的整体开支。因为缺少管理人员，从而导致建筑工程的施工单位在工程管理这方面的相关任务不能很好地完成，职能不能有效发挥。
（四）建筑施工人员整体素质低下
建筑工程的施工是一个非常重视体力的工作，其对文化水平的要求非常低，目前国内建筑工程的施工人员整体的文化水平都比较偏低。这就导致了我国的建筑工程施工队伍中，管理者整体的素质水平偏低，整体的管理水平也较为偏低，在编制以及管理等方面都存在着操作不规范的问题。而这些问题则直接导致国内的建筑工程施工企业不能和国际上的大型施工团队接轨。
（五）资源管理的薄弱
建筑工程施工部门相关的人力资源的管理体系比较薄弱。有一些部门甚至缺少专业的管理人员；有些部门没有建立相应的制度、办法和措施；大部分的部门经理都缺少项目管理的知识，其法制意识、技术意识、质量意识、安全意识等都比较浅薄。有些人的个人英雄主义思想比较严重，有些部门经理缺少相关的团队意识，从而导致施工人员的工作的积极性和创造性受到伤害。对于机械设备、材料等方面的管理也存在一些明显的问题，很多公司承建了租赁公司或内部租赁站，对机械设备、材料等的周转施行市场资源的内部运行。整体来看这种情况还是很好的，但比较明显的问题是缺乏对机械设备进行安全管理的意识或者是意识比较浅薄。由于存在的安全隐患比较多，从而导致机械设备的超负荷运行现象较为显著。
二、建筑工程管理中的问题的解决方法分析
（一）建立健全各项管理制度
建筑工程管理涉及到很多方面，为了确保建筑工程管理各项工作能够有效开展，必须找出行之有效的方式与方法。而建立健全各项管理制度是建筑工程管理中的首要任务，从整体提升建筑企业的核心竞争力，以便在市场竞争中占据一席之地。从建筑施工企业的角度来说，一方面完善承包工作中各项工作制度，必须强调以实际情况为理论依据。另一方面应当对企業内部和建设项目等加强管理，这样有利于发现其内在潜力和激发工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业献言献策。从深层次上来说，最大限度的节约了成本，其作用也可以最大程度的展现出来，也能够实现规范建筑企业承包工程项目这一目的。再者，在费用支出管理方面，应该充分依照公司各项规章制度，对费用支出详细记录，才能够准确掌握各项费用的支出，为制定出符合企业发展的发展计划奠定基础，当然这些都应当以建立健全各项管理制度为前提条件。
（二）建筑工程管理理念的创新和发展
建筑工程企业水平的提升需要以管理理念的创新和发展为依据。面对不断变化发展的市场形式，传统建筑管理理念已经不能够符合社会发展的需要，需要以全新的理念来促进建筑企业的发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须突破原有思想的束缚。针对企业运行过程中出现的各种问题进行及时有效的解决，引进先进的管理理念。在全面认识和引入现代化的管理思想的思想基础之上，结合企业优势，对企业资源进行优化整合，最终促使企业管理理念实现质的飞跃。
（三）加强对工程质量的控制
在加强建筑工程质量控制之前，其重要性因素是把握施工材料，施工质量的高低与原材料有直接关系，必须使用正规厂家所生产的原材料或者对原材料进行招标等形式确定材料的质量，与此同时也不能够懈怠材料的验收工作。根据企业预期制定的工程质量标准，建立健全质量验收制度也就有其自身的必要性。再者，对以往容易出质量问题的环节，加强监督并对其重点检查。当然也要确保主体结构的质量。主体结构的质量直接作用于工程项目的整体质量，在这些方面都要引起高度重视，才能够根本性的保证建筑工程的整体质量，为其更好的参与到市场竞争中奠定条件。
（1）在建筑工程的安全管理控制也要引起高度重视。建筑安全管理过程贯穿着建筑项目由施工到竣工的始终，其以一个动态的形式存在，同时也是建筑工程管理过程中重要组成部分。在建筑施工这个环节中，安全是第一要素，建筑工程中安全管理制度工作开展的好坏直接关联着工作人员的生命安全与社会稳定。因此建筑工程管理建立健全安全责任制度有其自身体现的迫切性。只有充分明确安全职责，尤其是在选择人才的过程中应当选择责任心强、高素质专业性强的人才来担起安全管理的重担。
（2）全面把握建筑工程施工进度。全面把握建筑工程施工控制，能够实时了解施工进度，对其存在问题能够及时有效解决，同时也是承保方能够在预期时间内完成工程项目的前提条件，也是顺利验收和完成建设目标的重要因素。在建筑施工之前要做好充分的筹备工作，预先制定行之有效的施工进度计划，并制定相应的应急预案，将施工过程中可能出现的影响因素列入到计划当中，只有这样才能够确保计划的有效实施和落实。
三、结语
建筑工程管理对于工程的质量具有重要的影响，管理工作贯穿于工程施工的始末，确保工程在每个环节都得到有效的管理。只有完善的管理体系，才能够保证工程优质高效的完工，确保工程在有效的监督下进行。由于我国的建筑市场发展过快，经营秩序比较混乱，所以工程管理在具体执行的过程中遇到了很多的困难，影响到工程的质量和安全建设。所以对于这些现象要及时的制止，不断完善各项规章制度，规范市场经营秩序，为建筑工程的顺利完工创造有利的环境。
参考文献：
[1]白雪琴，李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环境通报.2009（02）
[2]张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报.2009（10）
[3]董清荣，宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技创新导报.2007（35）