论文部分内容阅读
摘 要：企业是国家发展的一个必要的组成部分。对于国家而言，企业有着特有的地位。特别是基层的企业是全部工作的一个基础，很多的工作任务最终是要靠基层的任务来支撑起来的。所以在现代的企业的发展中，需要有科学规范的基层管理模式，以此来促进基层的管理，激发基层的活力，促进企业的发展。在接下来的内容里，我们将着重的介绍关于企业基层管理创新的一些思考。相信对于以下内容的了解，我们可以对于企业基层到管理机制有一个更好的创新。
关键词：企业;基层管理;创新
一、在企业基层管理中存在的问题
1.1企业对于基层的管理创新意识少
在传统的企业管理模式中，阶层划分比较严重。管理人员与基层职工有着很少的交流。管理人员由此缺乏群众基础。基层里出现很多的问题，不能及时的反映在管理阶层上。这是基层群众的问题，难以及时的解决。这也导致了管理阶层与基层人员中出现很多阻碍。除此以外，基层人员在负责生产工作的时候，生产过程中的问题不能得到解决。这样也会导致基层员工的创新意识较少，有创新意识也会很难的表达给管理层的人员。久而久之，管理和基层的人都缺乏创新意识。这是普遍存在企业基层管理中的问题之一。
1.2创新的工作出现重复
现在很多的企业在不断的发展，而且在随着国家的政策进行深化改革。很多企业都已经感受到了创新的重要的作用。所以企业中的改革工作也在越来越受重视，创新也在不断的发展进步。有的公司在基层职工中成立了专门搞创新的组织来进行创新。可是实际的效果并不是很理想，可能是因为职工创新中有很多地方进行反反复复的工作。在企业的基层职工中会有很多相同的经历。他们还有可能会因为同一个工作的岗位，做着同样的内容。所以出现的问题也会是有相同的。在职工针对对工作的问题进行创新的时候，常常会遇到创新内容相同的局面。这样的局面会降低创新的效率，使创新失去了相应的意义。
1.3基层管理创新推广难
除了上面的两种情况以外，还有可能出现创新成果推广难的问题。在基层管理中，可能会由于基层职工人员的素质较差，或者对工作理解能力较差。当管理模式出现创新的时候，可能基层人员很难理解创新的工作。由此导致基层管理创新难以推广。除了此种原因以外可能由于创新体制过于新颖，很多人难以一下子就接受。导致创新成果难以推广。基层管理创新难以推广对于基层管理创新是一个很大的挑战，所以我们应该重视这个问题。
二、企业基层管理创新的举措
2.1创新基层建设的管理
对于基层建设工作中，我们要坚持社会的根本方向。在单位中，我们应该针对近几年的实际情况进行基层管理的考核管理和培训，进行积极的探索，做出大量的工作来提高基层人员的素质，促进结构的进一步优化。同时还应该创新守岗检查的形式。在检查的时候应该促进岗位责任制的落实，这样可以有效地追究责任，同时可以促进基层人员的责任意识的培养。针对于此种形势的创新促进了企业的基层建设，可以明显的看出基层人员的积极性和责任心的提高，同时创新的时候应该立足于社会的实践，在实践中创新发展。
2.2在管理创新中合理的进行管理
上面提到了创新管理中可能会出现一些重复的现象。所以针对这些问题的出现，我们应该做好解决的办法。在创新之前上层人员应该进行合理的分配。制定符合实际的创新计划。在创新的时候应该遵循自己的道德底线，依法创新不剽窃他人的智慧成果。在创新的时候应该合理创新，制定好一个创新管理的办法。严格的按照规定进行工作。对于创新的成果应该进行表彰。对于工作中创新重复的现象应该进行相应的惩罚。有这推进创新意识的进一步养成，让大家明白创新的重要意义。
2.3推進基层人员的创新意识
众所周知，创新有很多益处。在基层的管理创新中，上层的创新是远远不够的。在上从创新的同时我们应该培养。基层员工的创新意识，大家上下一心共同进行创新。培养创新的意识的时候，我们可以进行相应的奖励，对于有想法有目标的人，我们应该进行相应的鼓励。由此激发群众的积极性，激发创新的积极性，这样也对基层管理创新的创新进行注入了活力。除此以外，我们还可以加强对员工的培训。让他们明白创新的重要意义，并且爱上创新。我们在挑选员工的时候应该进行相应的测试。选择一些优秀的人才进行培养。人才的选择是对于基层创新在一个重要推力。
2.3创新人才管理
企业发展的关键就是人才，人才是企业的活力，企业的基层员工也是企业的支柱，因此企业应该充分挖掘人才培养人才。首先，企业在机床打嗝中，应该眼睛先进的员工管理的体制机制，好好地利用人才。在录取的时候应该严格的要求一直进行培训，在择优录取。其次还应该加强对人才的培养。在培养的时候，对基层管理人员应该开展岗位资格专业培训的一些相关课程，开展新技术新工艺的培训，同时提高他们的业务能力，加大他们的创新意识。第三点就是要建立优秀的人才分等级的奖制管理。优秀的奖励机制才能够使他们有信心、有动力的去工作。同时基层还应该更加的尊重人才。对于人才我们还应该实施优秀人才两年一评，多年一评的评论制度。要不断地激励人才，在基层中留住人才。
三、企业基层管理创新的意义
当我们发现问题以后，我们应该及时的解决问题，当发现企业基层管理创新有难度的时候，我们要做出相应的措施。上面提到问题以后及时的进行对问题的解决。由此可以推荐企业基层管理创新的发展。企业基层管理的体制创新可以更加有效地促进人员的流动，可以更大的利用资源，还可以为企业节约成本。由此促进企业上层的发展，促进企业的进一步发展。企业基层管理模式的创新可以推动企业的基层更加快速、有效地进行工作。时代在发展进步发展进步对于基层管理体制的创新我们也不能停留。我们应该继续努力的追着时代的潮流，积极促进企业基层管理创新的发展。勇于创新，不断创新。
结束语
上面的内容里我们简单介绍了企业基层职工创新的存在的一些现实问题。以及为了建立企业基层职工创新管理体制的做法。除此以外，我们也了解了企业基层职工创新管理机制的一些意义。相信企业基层管理对以上内容的了解以后会朝着更好的方向发展。但未来的企业基层管理机制会更上一层楼。企业的基层管理机制会更加适合生活的发展时和社会的需要。以上内容便是对于企业基层管理创新的思考与探究。
关键词：企业;基层管理;创新
一、在企业基层管理中存在的问题
1.1企业对于基层的管理创新意识少
在传统的企业管理模式中，阶层划分比较严重。管理人员与基层职工有着很少的交流。管理人员由此缺乏群众基础。基层里出现很多的问题，不能及时的反映在管理阶层上。这是基层群众的问题，难以及时的解决。这也导致了管理阶层与基层人员中出现很多阻碍。除此以外，基层人员在负责生产工作的时候，生产过程中的问题不能得到解决。这样也会导致基层员工的创新意识较少，有创新意识也会很难的表达给管理层的人员。久而久之，管理和基层的人都缺乏创新意识。这是普遍存在企业基层管理中的问题之一。
1.2创新的工作出现重复
现在很多的企业在不断的发展，而且在随着国家的政策进行深化改革。很多企业都已经感受到了创新的重要的作用。所以企业中的改革工作也在越来越受重视，创新也在不断的发展进步。有的公司在基层职工中成立了专门搞创新的组织来进行创新。可是实际的效果并不是很理想，可能是因为职工创新中有很多地方进行反反复复的工作。在企业的基层职工中会有很多相同的经历。他们还有可能会因为同一个工作的岗位，做着同样的内容。所以出现的问题也会是有相同的。在职工针对对工作的问题进行创新的时候，常常会遇到创新内容相同的局面。这样的局面会降低创新的效率，使创新失去了相应的意义。
1.3基层管理创新推广难
除了上面的两种情况以外，还有可能出现创新成果推广难的问题。在基层管理中，可能会由于基层职工人员的素质较差，或者对工作理解能力较差。当管理模式出现创新的时候，可能基层人员很难理解创新的工作。由此导致基层管理创新难以推广。除了此种原因以外可能由于创新体制过于新颖，很多人难以一下子就接受。导致创新成果难以推广。基层管理创新难以推广对于基层管理创新是一个很大的挑战，所以我们应该重视这个问题。
二、企业基层管理创新的举措
2.1创新基层建设的管理
对于基层建设工作中，我们要坚持社会的根本方向。在单位中，我们应该针对近几年的实际情况进行基层管理的考核管理和培训，进行积极的探索，做出大量的工作来提高基层人员的素质，促进结构的进一步优化。同时还应该创新守岗检查的形式。在检查的时候应该促进岗位责任制的落实，这样可以有效地追究责任，同时可以促进基层人员的责任意识的培养。针对于此种形势的创新促进了企业的基层建设，可以明显的看出基层人员的积极性和责任心的提高，同时创新的时候应该立足于社会的实践，在实践中创新发展。
2.2在管理创新中合理的进行管理
上面提到了创新管理中可能会出现一些重复的现象。所以针对这些问题的出现，我们应该做好解决的办法。在创新之前上层人员应该进行合理的分配。制定符合实际的创新计划。在创新的时候应该遵循自己的道德底线，依法创新不剽窃他人的智慧成果。在创新的时候应该合理创新，制定好一个创新管理的办法。严格的按照规定进行工作。对于创新的成果应该进行表彰。对于工作中创新重复的现象应该进行相应的惩罚。有这推进创新意识的进一步养成，让大家明白创新的重要意义。
2.3推進基层人员的创新意识
众所周知，创新有很多益处。在基层的管理创新中，上层的创新是远远不够的。在上从创新的同时我们应该培养。基层员工的创新意识，大家上下一心共同进行创新。培养创新的意识的时候，我们可以进行相应的奖励，对于有想法有目标的人，我们应该进行相应的鼓励。由此激发群众的积极性，激发创新的积极性，这样也对基层管理创新的创新进行注入了活力。除此以外，我们还可以加强对员工的培训。让他们明白创新的重要意义，并且爱上创新。我们在挑选员工的时候应该进行相应的测试。选择一些优秀的人才进行培养。人才的选择是对于基层创新在一个重要推力。
2.3创新人才管理
企业发展的关键就是人才，人才是企业的活力，企业的基层员工也是企业的支柱，因此企业应该充分挖掘人才培养人才。首先，企业在机床打嗝中，应该眼睛先进的员工管理的体制机制，好好地利用人才。在录取的时候应该严格的要求一直进行培训，在择优录取。其次还应该加强对人才的培养。在培养的时候，对基层管理人员应该开展岗位资格专业培训的一些相关课程，开展新技术新工艺的培训，同时提高他们的业务能力，加大他们的创新意识。第三点就是要建立优秀的人才分等级的奖制管理。优秀的奖励机制才能够使他们有信心、有动力的去工作。同时基层还应该更加的尊重人才。对于人才我们还应该实施优秀人才两年一评，多年一评的评论制度。要不断地激励人才，在基层中留住人才。
三、企业基层管理创新的意义
当我们发现问题以后，我们应该及时的解决问题，当发现企业基层管理创新有难度的时候，我们要做出相应的措施。上面提到问题以后及时的进行对问题的解决。由此可以推荐企业基层管理创新的发展。企业基层管理的体制创新可以更加有效地促进人员的流动，可以更大的利用资源，还可以为企业节约成本。由此促进企业上层的发展，促进企业的进一步发展。企业基层管理模式的创新可以推动企业的基层更加快速、有效地进行工作。时代在发展进步发展进步对于基层管理体制的创新我们也不能停留。我们应该继续努力的追着时代的潮流，积极促进企业基层管理创新的发展。勇于创新，不断创新。
结束语
上面的内容里我们简单介绍了企业基层职工创新的存在的一些现实问题。以及为了建立企业基层职工创新管理体制的做法。除此以外，我们也了解了企业基层职工创新管理机制的一些意义。相信企业基层管理对以上内容的了解以后会朝着更好的方向发展。但未来的企业基层管理机制会更上一层楼。企业的基层管理机制会更加适合生活的发展时和社会的需要。以上内容便是对于企业基层管理创新的思考与探究。