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摘 要：2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。中央全面深化改革领导小组组长习近平同志强调，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。
关键词：报网融合；纸媒；中央厨房
今年年初，中宣部部长，就抓好“中央厨房”建设这个龙头工程指出，一要搞清楚“中央厨房”是什么；二要搞清楚“中央厨房”怎么建设；三要搞清楚“中央厨房”怎么用。形象地讲，融媒体中央厨房就是新闻在采编过程中一次采访、分类制作、定向推送、多屏分发、融合定制，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”，这样可以实现信息采集、加工、传播速度的提升。这样一来，传统媒体的内容资源优势和新媒体及时性、互动性强的特点，就能够很好地融合在一起。
一、报网融合不是简单加减法
报网融合并不是简单的加法，而是真正的融合，在这个融合的过程中，报纸的内容会借助新媒体的渠道扩大影响力，新媒体要善于借助报纸多年积累下来的品牌优势和权威。真正形成良性互动的报网融合，应该是相互扶持、成就、增长，而不是简单地一起办公，一个领导这么简单。一些传统媒体的报网融合仅仅停留在内容生产方面，其实作为纸媒的主要收入来源——广告，也要跟紧时代走“报网融合”的路子。例如，较以往单一的报纸硬广，当下的广告商更愿意将广告在报纸、网站、微信、微博、户外LED屏等多渠道投放，这就要求报社要突破以往单一的广告投放的渠道，组建融媒体资源，甚至可以成立专门的广告公司，立足本单位的广告资源，做好本职工作的前提下，对外承接广告设计、印刷、推广等业务，扩大营收。
二、推进融媒体“中央厨房”建设
近年来，从中央到地方，越来越多的融媒体“中央厨房”建成，并投入使用，成为报网融合进程中最亮眼，较为有成效的举措。现场采访、现场发稿、现场直播；涉分宜舆情信息数量多少，关注度多高，這些信息在屏幕里一目了然……建设全媒体“中央厨房”，整合媒体资源、重构党报、新闻网站、视频、音频、两微一端的采编播流水线，统一部署策划、统一采编播发、多媒体同时响应。
在融媒体采编发网络中，“中央厨房”既是硬件基础和技术平台，也是大脑和神经中枢，其具备集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通等基本功能。在采编发网络的基本架构设计中，指挥调度中心、采编发联动平台这两个层级是“中央厨房”的核心部分，其运转要实现“人人见面”、面对面工作，其他层级可以借助技术手段实现“人机见面”。这样的设置，有利于实现管理扁平化、功能集成化、产品全媒化。另外，“中央厨房”还有一个工作平台，保障采访、编辑、技术各部门代表集中办公，开展常态化工作。有条件的还可以采取“蜘蛛网”式的采编发大平台架构，做到人员混合编排、一体办公。“中央厨房”技术支撑体系，打好底层技术基础，配好硬件设施，为采编发网络稳定运行提供可靠技术保障。“中央厨房”内容管理系统，加强稿库、资料库建设，汇集各种稿件、节目素材、新闻背景资料，集成各种编辑软件工具，为记者编辑获取新闻线索、查阅背景资料、创作多媒体稿件提供支撑。
值得一提的是，融媒體厨房的传播效果监测反馈系统能及时对本媒体稿件、节目传播力影响力作出评估，及时发现舆情热点和参考选题，从而有针对性地调整传播内容和传播策略。
建好“中央厨房”的硬件设施只是第一步，更重要的是形成一套新的运行机制。要按照“中央厨房”的功能定位，建立总编协调制度、部门沟通制度、岗位值班制度、采前策划制度、线索通报制度、效果反馈制度等，确保“中央厨房”与采编发网络紧密结合、无缝衔接。“中央厨房”建设投入大、技术要求高，每家媒体、每个地方都单独研发技术系统，容易造成资源浪费。可考虑建立媒体技术合作共享机制，把比较成熟的技术系统推广运用起来。
当然，打造融媒体“中央厨房”，传统媒体要从自身条件出发，坚持基本标准，不断充实和完善“中央厨房”建设的内容。
三、报网融合应是全方面融合
体制保障，促进人心融合。报网融合如果仅仅是产品内容的融合，传统媒体与新媒体从业人员有可能出于本位主义而各行其是，甚至暗中互相抵触。因此，报网融合不是“1+1”的简单组合，而是全方面融合，树立全员报网融合意识，需要建立常态化融合机制和组织机构，从体制机制上予以保证。
策划重大活动打造品牌塑造平台，促进品牌融合。报网互动融合并非空洞的融合，需要不断设计促进融合的载体，通过载体搭建交流平台，建立联系机制。以特色内容建设为目标，以打造共同栏目、共同品牌为切入点开展融合。有了共同语言，便会增进交流沟通，在实际工作中增进联络增进感情，进而将常态化融合机制落到实处。报网资源的重新配置和内容的实质互动，可收到“报网双赢”之效。
整合营销打造赢利平台，促进经营融合。当前城市广告主和广告公司广告投放规划也趋多元，一些客户不再单独考虑纸媒一种，希望也有其他新媒体形态可以提供，比如，网站、微信、微博、客户端、户外媒体的投放。在这样的广告需求下，媒体应加强经营上的融合，为一些广告客户提供整合营销方案，或者捆绑打包，附加赠送，为产品营销打造全新的360度传播效果。形成合力占领信息传播制高点，促进新闻融合。传媒无论如何发展，都会遵循“内容为王”的原则。一些报社网站新闻内容少而单一，多是将报纸电子版发布上去。网站要发展，必须真正把网站当新媒体做，要有具有影响力的新闻发布。
参考文献：
[1]王延滨.社会化媒体环境下报纸与微博的互动传播[J].新媒体研究，2017（07）：24-25.
[2]于顺.传媒融合的“办报”思路探究[J]，科技传播，2015，8（下）：144.
[3]高菲.新媒体环境下传统媒体的转型融合研究[J].新闻研究导刊，2015（14）：128.
关键词：报网融合；纸媒；中央厨房
今年年初，中宣部部长，就抓好“中央厨房”建设这个龙头工程指出，一要搞清楚“中央厨房”是什么；二要搞清楚“中央厨房”怎么建设；三要搞清楚“中央厨房”怎么用。形象地讲，融媒体中央厨房就是新闻在采编过程中一次采访、分类制作、定向推送、多屏分发、融合定制，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”，这样可以实现信息采集、加工、传播速度的提升。这样一来，传统媒体的内容资源优势和新媒体及时性、互动性强的特点，就能够很好地融合在一起。
一、报网融合不是简单加减法
报网融合并不是简单的加法，而是真正的融合，在这个融合的过程中，报纸的内容会借助新媒体的渠道扩大影响力，新媒体要善于借助报纸多年积累下来的品牌优势和权威。真正形成良性互动的报网融合，应该是相互扶持、成就、增长，而不是简单地一起办公，一个领导这么简单。一些传统媒体的报网融合仅仅停留在内容生产方面，其实作为纸媒的主要收入来源——广告，也要跟紧时代走“报网融合”的路子。例如，较以往单一的报纸硬广，当下的广告商更愿意将广告在报纸、网站、微信、微博、户外LED屏等多渠道投放，这就要求报社要突破以往单一的广告投放的渠道，组建融媒体资源，甚至可以成立专门的广告公司，立足本单位的广告资源，做好本职工作的前提下，对外承接广告设计、印刷、推广等业务，扩大营收。
二、推进融媒体“中央厨房”建设
近年来，从中央到地方，越来越多的融媒体“中央厨房”建成，并投入使用，成为报网融合进程中最亮眼，较为有成效的举措。现场采访、现场发稿、现场直播；涉分宜舆情信息数量多少，关注度多高，這些信息在屏幕里一目了然……建设全媒体“中央厨房”，整合媒体资源、重构党报、新闻网站、视频、音频、两微一端的采编播流水线，统一部署策划、统一采编播发、多媒体同时响应。
在融媒体采编发网络中，“中央厨房”既是硬件基础和技术平台，也是大脑和神经中枢，其具备集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通等基本功能。在采编发网络的基本架构设计中，指挥调度中心、采编发联动平台这两个层级是“中央厨房”的核心部分，其运转要实现“人人见面”、面对面工作，其他层级可以借助技术手段实现“人机见面”。这样的设置，有利于实现管理扁平化、功能集成化、产品全媒化。另外，“中央厨房”还有一个工作平台，保障采访、编辑、技术各部门代表集中办公，开展常态化工作。有条件的还可以采取“蜘蛛网”式的采编发大平台架构，做到人员混合编排、一体办公。“中央厨房”技术支撑体系，打好底层技术基础，配好硬件设施，为采编发网络稳定运行提供可靠技术保障。“中央厨房”内容管理系统，加强稿库、资料库建设，汇集各种稿件、节目素材、新闻背景资料，集成各种编辑软件工具，为记者编辑获取新闻线索、查阅背景资料、创作多媒体稿件提供支撑。
值得一提的是，融媒體厨房的传播效果监测反馈系统能及时对本媒体稿件、节目传播力影响力作出评估，及时发现舆情热点和参考选题，从而有针对性地调整传播内容和传播策略。
建好“中央厨房”的硬件设施只是第一步，更重要的是形成一套新的运行机制。要按照“中央厨房”的功能定位，建立总编协调制度、部门沟通制度、岗位值班制度、采前策划制度、线索通报制度、效果反馈制度等，确保“中央厨房”与采编发网络紧密结合、无缝衔接。“中央厨房”建设投入大、技术要求高，每家媒体、每个地方都单独研发技术系统，容易造成资源浪费。可考虑建立媒体技术合作共享机制，把比较成熟的技术系统推广运用起来。
当然，打造融媒体“中央厨房”，传统媒体要从自身条件出发，坚持基本标准，不断充实和完善“中央厨房”建设的内容。
三、报网融合应是全方面融合
体制保障，促进人心融合。报网融合如果仅仅是产品内容的融合，传统媒体与新媒体从业人员有可能出于本位主义而各行其是，甚至暗中互相抵触。因此，报网融合不是“1+1”的简单组合，而是全方面融合，树立全员报网融合意识，需要建立常态化融合机制和组织机构，从体制机制上予以保证。
策划重大活动打造品牌塑造平台，促进品牌融合。报网互动融合并非空洞的融合，需要不断设计促进融合的载体，通过载体搭建交流平台，建立联系机制。以特色内容建设为目标，以打造共同栏目、共同品牌为切入点开展融合。有了共同语言，便会增进交流沟通，在实际工作中增进联络增进感情，进而将常态化融合机制落到实处。报网资源的重新配置和内容的实质互动，可收到“报网双赢”之效。
整合营销打造赢利平台，促进经营融合。当前城市广告主和广告公司广告投放规划也趋多元，一些客户不再单独考虑纸媒一种，希望也有其他新媒体形态可以提供，比如，网站、微信、微博、客户端、户外媒体的投放。在这样的广告需求下，媒体应加强经营上的融合，为一些广告客户提供整合营销方案，或者捆绑打包，附加赠送，为产品营销打造全新的360度传播效果。形成合力占领信息传播制高点，促进新闻融合。传媒无论如何发展，都会遵循“内容为王”的原则。一些报社网站新闻内容少而单一，多是将报纸电子版发布上去。网站要发展，必须真正把网站当新媒体做，要有具有影响力的新闻发布。
参考文献：
[1]王延滨.社会化媒体环境下报纸与微博的互动传播[J].新媒体研究，2017（07）：24-25.
[2]于顺.传媒融合的“办报”思路探究[J]，科技传播，2015，8（下）：144.
[3]高菲.新媒体环境下传统媒体的转型融合研究[J].新闻研究导刊，2015（14）：128.