国家电网公司选拔培养“十大”专业领军人才
　　3月，国家电网公司印发了《关于开展“十大”专业领军人才选拔培养工作的通知》，全面启动和实施专业领军人才选拔培养工作。2012年，公司计划在人力资源、财务、物资、规划、建设、运行、检修、营销、金融、国际商务“十大”专业，各选拔50名优秀人才，进行为期三年的系统培养。培训考核合格，授予“国家电网公司专业领军人才”称号，纳入公司人才序列统一管理，充分发挥专业领军人才在管理创新、科技攻关和岗位工作中的领军和示范作用。“十大”专业领军人才选拔报名工作计划4月10日完成，5月中旬进行选拔考试，6月中旬开始集中培训。（英大网）
　　
　　中国华能集团公司召开提高选人用人工作满意度
　　视频会议
　　4月10日，中国华能集团公司召开提高选人用人工作满意度视频会议，深入学习贯彻中组部、国资委关于在京中央企业提高选人用人满意度工作部署会精神，回顾总结公司选人用人工作，研究部署深化干部人事制度改革、切实提高选人用人工作满意度。公司党组书记黄永达指出，贯彻落实部署会的精神和要求，对进一步做好选人用人工作，不断提高中央企业选人用人满意度具有重要指导意义，公司系统各单位要进一步提高认识，统一思想，明确责任，抓好部署会精神的贯彻落实。黄永达强调，公司系统各单位要以提高选人用人工作满意度为目标，按照“完善三个机制，做好两个常态化，着力两个加强”的思路，进一步提高公司选人用人工作科学化水平。要完善党组（党委）专题研究机制，在研究选人用人工作方面始终注意围绕大局、服务大局、公道正派、坚持原则；要完善工作部署机制，在完善选人用人机制上多下功夫，在竞争性选拔方面多做探索；要完善监督检查机制，不断分析影响选人用人满意度的原因，及時进行整改；要实现竞争性选拔工作常态化，加大竞争性选拔干部的工作力度和覆盖面，全力推动公司系统2012-2015年竞争性选拔“推广年”活动的深入开展；要做好常态化考核工作，与年度考核、干部专项考核相结合，与巡视工作相结合；要加强选人用人工作的宣传，加强对干部人事工作改革的成果、选人用人工作情况和公司发展中涌现出来的好干部好典型的宣传；要加强和改进组织人事部门自身建设，进一步夯实基础性工作，提高组织工作的信息化、科学化水平。（中国华能集团公司）
　　
　　中国华能集团公司召开2012年劳动用工和收入分配工作会议
　　4月12日至13日，中国华能集团公司2012年劳动用工和收入分配工作会议在上海召开。会议贯彻落实国资委中央企业劳动用工和收入分配工作会议及集团公司2012年工作会议精神，集团公司副总经理寇伟分析了当前劳动用工、收入分配、保险福利等工作的重点和难点。他强调，劳动用工和收入分配工作要紧紧围绕公司发展战略和创建世界一流企业的要求，以加强管理为基础，以持续对标为手段，以提高效率为目标，建立与现代企业制度相适应、激励与约束相统一、具有较强竞争力的劳动用工和收入分配制度。今年和今后一个时期要重点推进四项工作：一是加强员工录用管理，严格控制人员增长；二是加大工效挂钩力度，严格控制工资增长；三是促进人员内部流动，优化人力资源配置；四是坚持市场化导向，深化用工制度改革。（中国华能集团公司）
　　
　　浙江省电力公司进一步加强劳模工作室建设与管理
　　3月27日，浙江省电力公司印发《浙江省电力公司劳模工作室建设与命名管理办法》，进一步加强劳模工作室建设与命名管理，增强劳模品牌效应，充分发挥劳模工作室作为公司系统员工学习劳模技术技能和爱岗敬业精神的实训基地的作用。劳模工作室是由劳模领衔、员工广泛参与，围绕企业中心任务和重点难点问题，充分展示劳模精神、发挥劳模业务专长和技术优势，产学研相结合，开展业务培训、示范授业、难点攻关、技术改造、科技创新、管理创新、课题调研、技术交流、技术协作等，带动公司系统员工同成长共进步的学劳模实训基地。劳模工作室的创建，为劳模搭建了更多展示风采的舞台，也能进一步发挥劳模的榜样示范作用，为广大员工提供更为直观的学习劳模爱岗敬业精神和高超的技术技能的条件。为进一步规范劳模工作室建设与命名管理，在总结劳模创新课题组、劳模敬业示范岗、劳模技能教学点建设与命名工作经验基础上，浙江省电力公司制订了劳模工作室建设与命名管理办法，进一步明确劳模工作室建设实行分类与综合相结合的原则，按领衔劳模发挥专长的示范引领方式和岗位特色，分别建设劳模创新课题组、劳模敬业示范岗、劳模技能教学点。根据规划和布局，再从各级劳模创新课题组、劳模敬业示范岗、劳模技能教学点中有计划、有重点地遴选建设综合开展学劳模、提技能、比创新的劳模工作室，并保持适度建设规模。《办法》明确，申请新命名劳模工作室必须为已命名和运行一年以上的各级劳模创新课题组（敬业示范岗、技能教学点）。《办法》对各类劳模工作室的命名条件、组织机构与管理职责、命名程序与授牌、考核与奖惩等均给予了进一步明确。（浙江省电力公司）
　　
　　重庆市电力公司“三集五大”完善提升培训稳步推进
　　3月30日至4月1日，重庆市电力公司组织对基层单位“三集五大”完善提升阶段方案编制工作进行培训。全面部署2012年“三集五大”完善提升阶段的工作安排，明确了“一中心、一深化、四强化、四提升”的总体工作思路。集合24家供电公司以及10家供电局等直属单位“三集五大”体系建设相关工作人员，公司派专人宣讲“三集五大”总体实施方案，阐述了方案的编制过程和主要内容，听取了各基层单位的意见和建议，明确了方案编制的时间节点和要求，各基层单位“三集五大”完善提升阶段方案编制工作由此全面展开。公司强调，今年将围绕“三集五大”、主多分开、迎峰度夏、同业对标、配网建设等重点开展工作，“三集五大”体系建设仍旧是重中之重，各单位必须高度重视，不能有歇口气，缓一缓的松懈思想，不能单就“五大”而“五大”，应结合专业子方案的编制，将“五大”的要求贯穿到企业生产经营的各个环节。同时还明确，开展“三集五大”体系建设工作的根本目的是实现效率效益的提升，各单位要切实做好转岗和新岗位人员的培训工作，让他们尽快熟悉新岗位的工作职责和要求；要重视业务运转，切实解决业务运转过程中的问题；要建立发现问题、分析问题、处理问题的闭环解决机制；要加强对重点问题的调研分析，促进新组建单位的文化融合；要创新思维，主动作为，打造亮点，全面推进直属单位和供电公司“三集五大”体系建设工作的开展。（重庆市电力公司）
　　
　　贵州电网公司加强农电干部队伍建设
　　4月5日至6日，贵州电网公司农电干部大会召开，“到2015年，在贵州电网县级供电企业领导班子中，有一名30岁左右干部的县局班子将占总数的60%；新提拔的县局班子成员，通过竞争性选拔方式产生的，将占五分之一以上。”该公司干部队伍建设以县级供电企业为突破口，通过向县局延伸一体化管理、推进供电所规范化建设和台区精益化管理，全面提升农电规范化管理水平。“县级供电企业干部是面对一线的干部队伍，对内要从企业发展的高度统筹考虑安全生产、企业经营、优质服务等工作，对外要综合协调与政府、社会、客户等方方面面的关系，系统性思考和处理问题的综合素质能力要求高。提升领导班子和干部队伍素质，是推进县级供电企业规范化管理的关键。”贵州电网公司董事长唐斯庆指出，县级供电企业干部需要着力增强“三个意识”（政治意识、学习意识、制度意识），提升“三种能力”（提高把握大局的能力、系统思维的能力、依法经营的能力）。按照南方电网公司《加强县级供电企业规范化管理进一步提升农电管理水平的指导意见》，贵州电网公司根据实际拟定了工作方案，提出进一步加大干部轮岗、交流和实践锻炼力度，将县级供电企业领导班子正职作为关键岗位进行重点管理，进一步畅通县级和地区局干部轮岗交流的通道。要求今后提拔担任县局职能管理部门正职的，原则上要有供电所工作经历；提拔担任地市供电局领导班子成员的，原则上要有县局三年及以上任职经历；把大学生下基层作为培养干部的重要渠道，鼓励大学生和新入企的员工到县级供电企业，从供电所、台区干起，扎根基层干事创业、成长成才。（南方电网报）
　　
　　海南电网公司组织推荐处级后备干部
　　4月6日，海南电网公司召开干部大会，开展处级后备干部推荐工作。此次处级干部推荐分公司系统正处级后备干部和公司本部副处级后备干部两部分进行。会议要求要高度重视后备干部推荐工作，严格监督、遵守组织人事纪律，从被推荐人选的思想政治素质、实践能力和工作实绩、作风情况、廉洁自律情况、综合素质和发展潜力等方面综合考量，认真推荐人选。下一步，公司将按照重在培养的要求和“缺什么、补什么”的原则继续加强后备干部的培养，并将其纳入今年的干部培训计划，进行集中培训。（海南电网公司）